厂长岗位工作说明书.doc

收纳事业部厂长岗位工作说明书 职位名称收纳事业部厂长部门名称厂长办公室职位编码QR-KTJT-SNCB-01直属上级副 总 经 理版 本2015-A页 次1/4直属下级生产/PMC/品管/设备/工程/行政人事经理、副厂长、厂长助理管辖人数8修改状态本职概述：全面负责所属事业部的管理工作，根据生产计划组织排产，并负责生产过程的质量控制和成本控制。，组织生产设备的日常维护、保养和设备的大、中、小修，同时负责原料和包材的库存管理。岗位关系厂 长厂长助理副 厂 长设备经理工程经理行政人事经理质管经理PMC经理生产经理职责与工作任务职责一职责表述：负责所属事业部的制度建设、工作计划和费用预算的编制，并组织实施。工作任务拟定、修订和完善所属事业部内部管理制度，经主管生产的副总经理审批后组织实施。组织拟定所属事业部年度、季度、月度工作计划和相应的费用预算计划，经批准后组织实施。负责所属事业部日常季、月度、周例会的组织和议定事项的协调、督办、落实。职责二职责表述：综合平衡年度生产任务，做到均衡生产。工作任务根据工业集团下发的年度及月度生产计划，组织制定所属事业部的排产计划。监督生产计划的执行过程，及时解决生产过程中出现的突发事件。根据生产计划的变更及时组织调整相应的排产计划。职责三职责表述：建立和完善所属事业部的质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行。工作任务根据工业集团总部及客户的要求组织建立和完善所属事业部的质量管理体系。监督检查所属事业部质量管理体系的落实情况，并根据质量管理体系的执行情况，提出改进建议。监督检查所属事业部的生产过程，发现生产过程中的质量问题及时予以解决。职责四职责表述：组织所属事业部生产设备的日常维护和保养，并进行设备的大中修。工作任务组织制定生产系统中的零修、大中修和技改计划，并报主管生产的副总经理审批。根据审批后的计划，组织实施所属事业部生产系统的零修、大中修和技改工程。定期向主管生产的副总经理和总经理汇报大中修和技改工程的完成情况。相关说明批准人员审核人员编制人员莫 愁批准日期审核日期编制日期2015-08-24收纳事业部厂长岗位工作说明书 职位名称收纳事业部厂长部门名称厂长办公室职位编码QR-KTJT-SNCB-01直属上级副 总 经 理版 本2015-A页 次2/4直属下级生产/PMC/品管/设备/工程/行政人事经理、副厂长、厂长助理管辖人数修改状态职责五职责表述：控制所属事业部生产系统的生产成本，努力实现目标利润。工作任务组织生产系统严格按照工艺要求进行生产，降低生产过程中的各种损耗。组织生产系统进行生产工艺的改进，努力提高生产效率，降低生产成本。合理控制生产系统的各项费用支出。职责六职责表述：确保所属事业部生产系统的安全生产。工作任务组织制定生产系统的安全管理制度，并贯彻落实。根据安全管理制度检查生产系统中的安全情况，发现问题及时整改。根据实际情况，组织修改、完善生产系统的安全管理制度。职责七职责表述：组织进行原料和包材的库存管理。工作任务负责组织制定半成品和成品的库存管理制度，并贯彻落实。负责组织进行原料和包材的定期盘点，并与财务进行对帐。负责组织原料和包括的入库和出库管理。职责八职责表述：指导工程部组织进行新产品的试制。工作任务根据工程部提供的设计方案，组织进行新产品的试制。及时反馈新产品试制的结果，并提出合理的改进建议。职责九职责表述：负责所属事业部的日常管理和人力资源梯队建设。工作任务负责选拔和配备下属，合理安排工作任务，指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。指导下属的业务活动，并审核和控制相关费用支出。负责所属事业部员工的考核评价，并有针对性地培养专业人才，管理和建设人力资源梯队。职责十职责表述：完成上级交办的其他工作任务。行使职权1、 主持生产战略和年度、月度生产计划的制定。2、 会同主管生产的副总经理制定、修订生产和技术方面的基本政策。3、 组织各部门对生产进度进行分析、评估与实施，同时组织相关部门对生产异常进行分析与改进措施的落实。4、 有权对生产机构的设置、调整或撤销做出决定。5、 有权对生产系统各部门经理提出任免建议，并实施考核。6、 对生产成本及工耗制订措施并进行有效控制。7、 单张票据限额3000元以内标准的财务审批权。相关说明批准人员审核人员编制人员莫 愁批准日期审核日期编制日期2015-08-24收纳事业部厂长岗位工作说明书 职位名称收纳事业部厂长部门名称厂长办公室职位编码QR-KTJT-SNCB-01直属上级副 总 经 理版 本2015-A页 次3/4直属下级生产/PMC/品管/设备/工程/行政人事经理、副厂长、厂长助理管辖人数修改状态行使职权8、 有权依照制度奖惩生产系统员工。9、 落实安全、质量、进度“三位一体”的宗旨，保障目标计划的实现。10、 监督管理产品的开发进程并进行评估审核。10、有权按计划审批生产工作中所需资金，对超计划资金提出处理方案报主管副总经理和总经理。11、在紧急情况下对超越职权的生产方面的问题，有临时处置权，事后报告分管生产工作的副总经。12、组织团队对生产流程与工艺流程进行持续改善。13、组织团队每日进行生产经营检讨会，及时解决与跟进解决生产问题。14、组织全员大会的召开并对全员传达公司的战略目标并激发全员的士气。15、根据时间、区域汇总生产进度与改善措施方法呈报上级领导。16、总经理授予的其他相关权利。厂长必须对其下列行为承担相应的责任：1、 对生产规划、组织、实施负责。2、 对下属部门工作负责。3、 对所属公司出现重大的人员安全事故，应承担相应的法律责任与经济责任。4、 在生产过程中，出现严重的质量事故，应承担管理责任与经济责任，如涉及赔付金额较大的应承担引致经济纠纷的刑事责任。5、 在公司经营过程中因人为原因或个人违章指挥、违章操作的原因，出现的设备安全事故，应承担管理责任。遇发生人员伤亡的应承担经济责任与刑事责任。6、 在生产管理、安全管理与经营过程中，连续三个月导致公司亏损的，承担经营亏损失职责任。工作关系1、 向谁报告：主管生产的副总经理。2、 监督：所属事业部各职能部门。3、 指导：所属事业部全体员工。4、 合作者：其他各事业部和总部各职能部门。5、 外部关系：与生产相关的公共关系。任职资格条件教育水平大学本科及以上学历专 业纺织专业或理工类相关专业培训经历生产管理、质量管理、财务管理等方面的培训经 验1、5年以上毛纺或服装公司工作经验，3年以上本行业或相近行业管理经验。2、丰富的生产管理、成本控制、质量管理、设备物资管理等实务经验。基本技能和素质1、 能够全面制定公司的生产计划，保证公司产品正常生产。2、 熟悉半自动化、全自动化设备运行原理，能够主持生产运作。3、 熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念，有一定的财务知识。4、 具备极强的均衡生产观念，有极强的进度控制能力。5、 有较强的组织协调、决断、创新能力。相关说明批准人员审核人员编制人员莫 愁批准日期审核日期编制日期2015-08-24收纳事业部厂长岗位工作说明书 职位名称收纳事业部厂长部门名称厂长办公室职位编码QR-KTJT-SNCB-01直属上级副 总 经 理版 本2015-A页 次4/4直属下级生产/PMC/品管/设备/工程/行政人事经理、副厂长、厂长助理管辖人数修改状态基本技能和素质6、具备较强的战略思考能力。7、较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、科学管理经验、创新观念。能 力具有良好的领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、信息管理能力和分析能力个性特征1、 性格稳重2、 执行力强3、 良好的团队精神其 他工作环境1、 办公室及生产场所 2、 工作环境舒适 3、