义德瓜菜科技专业合作社员工培训制度

义德瓜菜科技专业合作社员工培训制度1.1 员工培训宗旨为配合合作社的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技 能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本合作社的企业精神，特制定员工培训管理制度 （以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度， 员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另合 作社办公室为本制度的实施的协调，监督及管理部门。2.1 培训需求的确定2.1.1公司整体培训需求的确定合作社办公室根据合作社整体经营战略， 经较为充分的培训需求调研后，拟定合作社季度培训需求分析报告， 或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报理事长审核确认。2.1.2 办公室和苗厂培训需求的确定各职能部门在制定季度工作计划中， 应根据本部门现状和未来1 年内的工作及岗位需求， 提出本部门的培训需求。 另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人办公室反馈。-可编辑修改 -2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每季度开始前， 办公室根据合作社整体经营战略，并结合各职能部门的季度工作计划， 拟定合作社季度培训计划， 计划中应包括季度拟定计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细 则。2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案， 在方案中， 应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关 内容。2.3 培训方案或计划的审批2.3.1 季度培训计划的审批办公室拟定的年度培训计划，须报合作社经营计划会议审议通过，合作社理事长签字确认后执行。期间如实际情况发生变化， 需要对计划内容进行调整，则在季度培训计划实施方案中予以体现。2.3.2 季度培训计划实施方案的审批办公室拟定的季度培训计划实施方案，须报上理事长批准后予以实施，如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，须经理事长同意； 如涉及费用超过1000 元的调整，须报理事长同意后方可执行。2.4 培训方案的实施2.4.1 办公室负责的培训的实施对于按季度培训计划开展、 以办公室为实施主体的各类培训， 由办公室负责人审批，理事长审核确认，其中培训费用在 1000 元以上，须报理事长审核确认后方可实施。2.4.2 其他部门负责的培训的实施对于合作社各部门自行组织业务学习或相关培训活动， 由各部门自行安排。对于各部门因工作需要， 派本部门人员外出参加相关商业培训， 或邀请外部专家到公司开展相关商业培训， 须报告办公室记录备案， 并上报理事长审核。由公司组织安排的各类专业技能培训， 在时间安排上， 尽可能安排在正常工作时间内，并兼顾培训对日常工作的影响降低到最低的程度； 对于有公司驻外人员参加的集中式培训，尽可能与公司有关会议相结合，以节省时间和费用。另如因综合因素，需利用非工作时间开展的培训，对于参训人员，则不计为加班。|3.1 关于培训方式3.1.1 合作社内训由合作办公室负责组织安排的内部培训，由合作社内部专业人员主持或授课， 培训对象也均为合作社内部各层级员工。在有相关培训需求时，此类培训为第一选择， 如因各方面因素限制，合作社不具备开展的条件，则可选择其他方式的培训。3.1.2 外聘培训师或培训机构开展的合作社内训对于需要外聘培训师或管理咨询机构到合作社开展实施培训项目或活动，一般情况由合作社办公室负责联系和组织。3.1.3 外派人员参加相关培训对于因公须外派人员参加相关专业培训，则派出人员到办公室按要求填写，注明培训时间、内容、费用等，由办公室负责人确认后，报理事长审核后，至办公室备案。3.2 关于培训的分类3.2.1 新员工入职培训合作社新入职的员工须接受入职培训，培训内容主要包括合作社简 介、合作社文化、规章制度、行为规范等相关内容，以帮助新入职员工增进对合作社及工作环境的了解，迅速进入工作状态。 新员工培训一般采用内训方式，不定期开展。3.2.2 员工在职培训合作社员工在职期间， 每年须接受一定时间的培训和学习。其中原则上要求普通职员每年接受公司提供培训的时间不小于20 学时。员工在职培训的内容应包括专业技能（含市场营销、生产技术等）、通用管理技能、 职业发展与心态等方面的内容。采用外训和内训相结合的方式开展进行。3.2.3 关于员工外训对于因工作需要，合作社派出员工参加相关培训机构组织的商业培训，属于员工外训（时间不超过15 天）。外训费用超过2000 元/人，脱产时间超过 5 天以上的，须报理事长批准方可执行。参加外训的人员受训完毕返回合作社后，须向办公室提交受训总结和培训教材备案，方可到财务部门核销相关费用（培训费、差率费等）。办公室根据培训所涉及的费用及培训内容，在员工派出参训前确定是 否与员工签订培训协议 ，明确相关责任。3.2.4 关于委托培养因合作社发展需要，对于部分关键岗位所需的经营管理或技术性人才，可以采用委托相关培训机构或院校培样的方式进行培训 （培训时间超过 30 天）。委托培养的人选须公司董事会认可同意， 并与公司签订培训协议， 明确委培人员须在公司服务的年限、 委培费用的承担等相关事宜，具体情况参见公司培训协议相关条款。4.1 内训讲师的选聘与培养4.1.1 内训讲师选聘流程（部门推荐，办公室审核，理事长确认） 内训讲师的工作性质为兼职，即在公司内部开展培训活动， 以不影响其自身的正常工作为原则，或尽量将影响降低到最低程度。办公室根据当年培训工作开展计划，确定当年内部讲师的数量、专业方向，并在年度培训计划中予以体现，报请合作社核准后，向合作社 相关部门发布内训讲师推荐信息。 相关部门负责人推荐适合人选至人力资源部审核后，提交理事长确认，发放内训讲师聘书。4.1.2 内训讲师的选聘标准内训讲师须具有大专以上文化程度， 同时在相关岗位上具有三年以上的工作经验， 工作技能位于中等以上， 具有较强的语言及文字表达能力，善于沟通。4.2 内训讲师的级别评定合作社对内训讲师施行等级管理的办法，每年将根据内训讲师的工作能力以及当年培训工作开展情况，进行级别评定，分为初级、中级、高级。内训讲师须具备一定的课程开发能力，并全年保持一定的课时总量。 如全年经人力资源部认可的授课时间不得低于30 课时，或全年开发的课程数量不得小于3 门，否则不具备次年晋级资格。4.3 内训讲师课酬管理公司将根据内训讲师当月经办公室认可并备案的授课时间，计发课酬。其中初级讲师60 元/课时，中级讲师80 元/课时，高级讲师100元/课时。另对于内部讲师在部门内部开展的属于本职工作范畴的正常培训活动不计发课酬。5.1 关于培训档案5.1.1 培训档案的建立合作社开展的新员工入职培训、各类员工在职培训、员工外训、委托培训等活动结束后，办公室应建立相应培训档案备查。5.1.2 培训档案的内容培训档案的内容包括培训项目审批表、培训项目实施情况记录表、参训人员名单及出勤记录、培训教案（或教材）等相关内容， 另对于部分培训项目，应附有培训效果评估调查表。5.1.3 培训档案的用途建立培训档案， 是规范合作社培训管理的重要措施，让各类培训均有相对完整详细的记录， 避免重复培训， 造成不必要的资源浪费。 同时， 培训档案也是合作社对于办公室组织和开展的各类培训活动进行评价和考核的重要依据，保证培训效果及质量的重要手段。5.2 关于个人培训记录5.2.1 个人培训记录的建立办公室将根据