医疗不良事件培训课件_第1页
医疗不良事件培训课件_第2页
医疗不良事件培训课件_第3页
医疗不良事件培训课件_第4页
医疗不良事件培训课件_第5页
已阅读5页,还剩12页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1 医疗不良事件 2 医疗不良事件 定义1 医疗不良事件 medicaladverseevent 是指因诊疗活动而非疾病本身造成的损害 包括诊断治疗的失误及其相关的设施 设备引起的损害等 不良事件包括可预防的和不可预防的两种 2 潜在不良事件 potentialadverseevent 是指由于不经意或是及时的介入行为 而使其原本可能导致的不良事件或情况并未真正发生在病人身上 3 患者安全问题不容乐观 哈佛医疗实践研究指出 4 的患者在医院受到医院不良事件的伤害 70 医疗不良事件导致患者短期伤残 美国每年有9 8万名患者因医疗过失死亡 加拿大 新西兰和英国等国 每年也有10 的患者遭受一次医疗不良事件 医疗不良事件对经济的影响也是严重的 美 英两国为此付出的开销每年高达290亿 60亿 4 1999年美国相关调查表明 其他人员 其中30 50 事故中 有2 由护士引起 5 重大伤害事件仅为冰山一角潜在10 30件中 轻度伤害以及300 600件隐患事件 6 核心条款 7 报告范围 1 可能 或已 引起患者人身损害或者死亡的事件 2 可能 或已 引起患者额外经济损失的事件 3 可能 或已 引发医疗纠纷的事件 4 可能 或已 给医院带来经济损失的事件 5 可能 或已 给医务人员带来人身损害或经济损失的事件 6 可能 或已 给医院带来信誉等各种无形损失的事件 7 其他可能 或已 导致不良后果的安全隐患 8 现有的报告渠道 9 如何看待不良事件 传统观点 管理者持 个人观 看待与解决不良事件 是由个人原因如遗忘 粗心大意等引起 防范对策为点名批评 通报 惩罚等存在弊端 个人问题与整个系统安全隔裂 不良事件的隐瞒 不能分享经验 10 如何看待不良事件 11 如何看待不良事件 孰能无错 创建更加安全的医疗卫生保健系统 医疗安全反思 错误的原因主要在于系统的问题而非人的非正常行为 人们犯错误在所难免 意料中 即使是在最理想的组织里 美国医学研究所1999年11月发表著名的报告 错误人人皆有 构建一个更安全的保健系统 12 报告原则 保密性 非处罚性 信息共享性 自愿性 13 主要体现 非惩罚性主动报告人人参与持续 动态 双向检查质量管理模式PDCA闭合式管理 14 质量管理模式 15 构建我院的不良事件报告系统 是新一轮医院等级评审的要求构建医疗质量和安全文化使用信息

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论