邓琴优秀内训师三项基本修炼 PPT课件

找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 1 优秀内训师三项基本修炼 讲师 邓琴 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 2 优秀内训师三项基本修炼 编 课程的设计者演 内容的表达者导 活动的组织者 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 3 优秀内训师基本修炼之 编 编 编好课 课程开发 一 培训课程设计指南1 确定课题的名称2 课程内容的设计3 内容的结构化整合4 课程内容的专业化呈现二 制订一份好的培训计划三 教学工具的灵活运用 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 4 第一章编 课程的设计者 第一节现代培训的三一定律第二节培训课程设计指南第三节制订一份好的培训计划 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 5 第一章编 课程的设计者 第一节现代培训的 三一律 将外在的学习转化为学员内在的学习需求将外在的知识 理念与技能转化为学员内在的素质和能力将内在的素质和能力转化为外在的行动 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 6 第一章编 课程的设计者 第二节培训课程设计指南1 确定课题的名称2 课程内容的设计3 内容的结构化整合4 课程内容的专业化呈现 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 7 第一章编 课程的设计者 一 确定课题的名称 好课题始于好名称 TTT类 优秀内训师的三项基本修炼礼仪类 你的形象价值百万营销类 绝对成交 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 8 第一章编 课程的设计者 二 课程内容的设计 内容设计一定要围绕题目进行 1 界定课程核心内容 直接内容 2 确定外延课程内容 锦上添花 3 如何重拾课程内容呢本人知识储备网络搜索关键词相关领域的专著专业性杂志求助于专业人士结合当下时事政治新闻媒体资源 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 9 第一章编 课程的设计者 三 内容的结构化整合1 制订培训计划前 先要大量收集客户培训资料信息 保证双方有足够的了解2 列出一份提纲 方便客户对此有一个更清楚 只管的了解 目的陈述 现实情况 建议培训内容 时间安排 达到的目的 评估学员的收获 3 培训内容以客户的需求为出发点 语言简明准确 概括性强 4 双方沟通完毕 复述检查 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 10 第一章编 课程的设计者 四 课程内容的专业化呈现1 以时间顺序构筑知识体系2 以比较关系构筑知识体系3 以空间方位构筑进空间体系4 以心智模式构筑知识体系 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 11 培训演讲内容结构 1 开端 引起注意2 绪言 告诉听众要讲的内容3 主题 逻辑关联 趣味 可调整性4 结论 总结所讲内容5 结束语 行动原因个人练习 使用情节串联板准备你的培训演讲稿 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 12 优秀内训师基本修炼之二 演 演 讲好课 潇洒走上台 一 怯场压力的破解办法二 培训师的站坐走姿规范三 手势运用技法12种四 语言运用技法5种五 表情运用技法6种 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 13 第一节 克服怯场的五种方法 生理舒缓法 肌肉放松 呼吸调整预演成功法 回想喜悦 预演成功自我解脱法 放开自我 身心投入压力转换法 正向推动 负向消弭身心投入法 专注内容 大量演练 准备 比资历更重要 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 14 1 成功冥想法 预演未来 做自己的天使 预想培训整个过程和环节 准备好最初的3 5分钟 提前到场 熟悉周遭环境 检查设备 减少意外发生 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 15 2 自我解脫法 丢掉面子 放下架子 放弃自己的身份和地位 不要主持人介绍的太多 不要太在乎学员的专业 从自己专长的地方开始 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 16 3 生理舒缓法 放松神经 缓解紧张情绪 调整呼吸 找沒人的地方 做鬼脸 歪嘴扭唇 抬鼻转眼 吃一点水果 喝一点温水 含一片喉糖 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 17 4 压力转换法 运用提问 含义 目的 封闭式提问 运用测验 问卷 演示 讲述文件 故事 案例 破冰活动 游戏 幻灯 温馨提示 到底怕什么 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 18 5 解除紧张的心得 做万全的准备 提前到达培训现场 检查容易疏忽和出错的环节 和部分学员熟悉 从自己最熟悉的地方开始讲起 让自己的思维更加积极 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 19 第二节 培训师站坐走姿规范 服饰庄重 表情亲切 身姿自信 手势自然 站姿 重心平均分配双腿 双手放开坐姿 头正身直 双脚平行 手放桌面走姿 动作舒缓 重心均衡 T字路线 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 20 第三节 手势运用技法12种 沟通双手前伸 掌心向上拒绝掌心向下 做横扫状致意五指并拢 掌心向外挥臂警示掌心向外 双手上举区分手掌侧立 做切分状指明五指并拢 指向目标组合掌心相对 由外向内聚拢延伸掌心相对 由内向外展开号召手掌斜上 挥向内侧否定手掌斜下 挥向外侧鼓舞握拳 挥向上方决断握拳 挥向下方 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 21 第四节 语言运用技法5种 聆听70 80 阅读20 30 课堂效果 多赞美鼓励 尽量不适用否定语言 练习 你真是我的好老师啊 吸引 高量 休止明晰 减速 重音强化 重音 高音激动 加速 高音感动 低音 减速 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 22 第五节 表情运用技法6种 高度关注直视一般注意虚视观察反馈扫视平等交流平视表述尊重仰视显示权威俯视 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 23 优秀内训师基本修炼之三 导 导出效果 引导式授课技巧 一 教学现场气氛的掌控二 7种导入快速破冰三 7种收结引发行动四 培训师专业教学方法五 精彩课堂四元素 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 24 三 7种导入快速破冰 引发兴趣建立可信度切入主题 悬念法温故法演示法游戏法事件法数据法引言法 3 6五种导入方法例 任正非 观点导入例 俞敏洪 事件导入例 柳传志 引言导入例 离职率 数据导入例 执行力 问题导入 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 25 四 7种收结引发行动 深化理解强化印象激发行动 Finishing 总结法提炼法呼应法激励法悬念法演练法赠言法 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 26 时间管理 时间管理原则 规定时间内讲完并下课 时间不够时 省略非重点内容 稍加快语速 留到下次讲 请学员回去自学 时间过剩时 举例说明重点 提问所学内容 做简单的测验 让学员发表感想 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 27 时间管理技巧根据培训实情设置课件内容预讲 熟悉培训时间与进度半场时间管理手表 手机或助理提示 课件提示 每个指令都有时间限制用80 的时间解决20 的关键问题想一想 还有那些问题需要分享吗 找讲师 就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台 28 现场应变六大策略 一 内容出错 镇定自若 巧妙纠正二 气氛沉闷 大大方方 泰然处之三 蓄意挑衅 沉着冷静 坦然面对四 遇到高手 虚心求教 相互尊重五 秩序混乱 找出根源 以静制动六 总有质疑 具体分析 主动引导自助者天助 找讲师 就上中华讲师网中国最大的