28--施工成本计划和成本控制四

第二章 施工成本计划和成本控制（四）2Z102060 施工成本计划和成本控制（2）进度偏差SV进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）计划工作预算费用（BCWS）SV=BCWP-BCWS=预算单价（已完成工程量-计划工作量）SV0，进度超前，SV1，成本节约，CPI1，进度提前，SPI1，进度滞后。在项目的费用、进度综合控制中引人赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点，即当我们发现费用超支时，很难立即知道是由于费用超出预算，还是由于进度提前。相反，当我们发现费用消耗低于预算时，也很难立即知道是由于费用节省，还是由于进度拖延。而引人赢得值法即可定量地判断进度、费用的执行效果。 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用（ACWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作预算费用（BCWP）三条曲线靠得很近、平稳上升，表示项目按预定计划目标进行。如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题。 【例-单选题】某土方工程，计划总工程量为4800m3预算单价为580元/m3，计划6个月内均衡完成，开工后，实际单价为600元/m3 ，施工至第3个月底，累计实际完成工程量3000m3 ，若运用赢得值法分析，则至第3个月底的费用偏差为（ ）万元。A.-34.8 B.-6 C.6 D.34.8网校答案：B网校解析：计算过程如下：已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价=3000580=174（万元）已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价=3000600=180（万元）费用偏差（CV）=BCWP-ACWP=174-180=-6（万元）。【例-多选题】某工程主要工作是混凝土浇筑，中标的综合单价是400元/m2，计划工程量是8000m3。施工过程中因原材料价格提高使实际单位为500元/m3，实际完成并经监理工程师确认的工程师是9000m3。若采用赢得值法进行综合分析，正确的结论有（ ）。A.已完工作预算费用为360万元 B.费用偏差为90万元，费用节省C.已完工作实际费用为450万元 D.进度偏差为40万元，进度拖延E.计划工作预算费用为320万元网校答案：ACE【例-多选题】关于赢得值及其曲线的说法，正确的有（ ）。A.最理想状态是已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升B.进度偏差是相对值指标，相对值越大的项目，表明偏离程度越严重C.如果已完工作实际费用，计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线离散度不断增加，则预示着可能发生关系到项目成败的重大问题D.在费用、进度控制中引入赢得值可以克服将费用、进度分开控制的缺点E.同一项目采用费用偏差和费用绩效指数进行分析，结论是一致的网校答案：ACDE【例-多选题】关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。A.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果B.理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完工作预算费用三条曲线靠的很近并平稳上升C.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度D.费用（进度）偏差适用于在同一项目和不同项目比较中采用E.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点网校答案：ABE二、偏差分析的表达方法 偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法和曲线法。1.横道图法 横道图法具有形象、 直观、 一 目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且 能直观地表明偏差的严重性。 但这种方法反映的信息量少， 一般在项目的较高管理层应用。2.曲线法【例-单选题】某工程的赢得值曲线如下图，关于t1时点成本和进度状态的说法，正确的是（ ）。A.费用节约、进度超前B.费用超支、进度拖延C.费用节约、进度拖延D.费用超支、进度超前网校答案：D三、 偏差原因分析与纠偏措施 1.偏差原因分析 在实际执行过程中，最理想的状态是已完工作实际费用 （ACWP）、计划工作预