工程成本管理PPT课件

工程项目的成本管理 2 目录 工程项目成本管理概述 3 工程项目成本管理概述 工程项目成本管理的内容 4 工程项目成本管理的内容 工程项目成本管理的定义工程项目成本管理是指在项目实施过程中 为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成 而对所需的各个过程进行的组织 计划 控制和协调等活动 工程项目成本管理的范围根据国际惯例 该书此章研究的工程项目成本管理 是从可行性研究阶段的工程成本预测开始 到工程实际成本的确定和经济后评价为止的成本管理 涵盖整个建设周期 全过程的成本管理 5 工程项目成本管理的内容 工程项目成本管理的责任方业主委托专业机构进行成本管理 包括工程咨询公司 成本管理公司 工料测量师行和管理总承包单位等 企业自行组织成本管理 6 工程项目成本管理的内容 工程项目成本管理需注意考虑项目全寿命周期的工程项目成本管理 即不局限于建设成本 还应考虑运营成本 工程项目成本管理应考虑项目全过程的管理 决策和设计阶段虽然费用少 但对成本的影响起着决定性作用工程项目成本管理应努力实现项目建设成本最小化和项目盈利最大化的统一工程项目成本管理应根据工程实施过程中所需的资金计划 提出经济可行的融资方案 7 工程项目成本的组成 工程项目成本的组成 8 工程项目成本的组成 国内工程项目总投资 建筑安装工程费 建设期利息 流动资金 建筑安装工程费 设备及工器具购置费 工程建设其他费 预备费 分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金 设备购置费 工器具购置费 土地使用费 环境影响评价费 工程保险费 基本 预备 铺底流动资金一般按流动资金的30 来计算 建设管理费 研究试验费 环境影响评价费 9 工程项目成本的组成 国际工程投标报价的费用构成 10 工程项目成本管理的基本步骤 11 国际上工程项目成本管理的技术与工具 国际上工程项目成本管理的共同特征 12 国际上工程项目成本管理的技术与工具 国际上工程项目成本管理的共同特征详细的成本估算对业主来说 准确的估算是进行投资决策和控制的依据 对承办商来讲 估算是否准确 直接影响到能否中标或盈利 以美国为例 13 国际上工程项目成本管理的技术与工具 国际上工程项目成本管理的共同特征严格准确的成本编码系统成本编码系统 CostCodeSystem 是指在工作分解结构 WBS 的基础上 对每一工作均自上而下的实施统一编码 国外的工作分解结构一般比较详细 根据工程量的测算 将成本分解到每一个细项 工作包 上 即每一个细项都对应着一个九位数 甚至更多位 的编码 每一个编码的工作有对应着相应的成本 从而构成一个成本编码系统 成本控制是通过上层对下层的层层控制来实现的 14 国际上工程项目成本管理的技术与工具 国际上工程项目成本管理的共同特征全过程动态控制 项目成本具有动态性 在预计工期内 存在许多影响成本的动态因素 使得项目成本在整个建设期内处于不确定状态 项目成本控制应围绕项目质量 进度 安全 环保 公共关系等目标进行 而目标控制的过程是动态的 并贯穿项目实施的始终 工程项目成本全过程动态控制的前提是准确的成本估算 与国内所采取的定额不同 国外一般是采用规定统一的工程量计算规则 而单价则由各公司自己确定 15 国际上工程项目成本管理的技术与工具 国际上工程项目成本管理的共同特征量价分离的计价模式国际上工程计价均有统一的工程量计算规则 实行量价分离的原则 量 价 投资者在招标文件中提供 承包商在投标或议标中自行确定的 价格来源 工程计价参考资料 承包商或其他商会的历史资料 市场价格 而不是由政府部门组织制定 16 国际上工程项目成本管理的技术与工具 国际上工程项目成本管理的共同特征发达的成本咨询业成本咨询执业资格 注册测量工程师 估价工程师等专门的协会 公司 英国和中国香港的工料测量师行 美国专业成本协会 AACC 等 完善的成本信息系统成本信息一般由政府和工程咨询机构联合发布 包括价格指数 建筑市场价格报告及趋势分析等 信息资料通过每个工料测量师会员将自己承担的已完工程的数据资料 按照规定的格式填报 输入到数据库中 每个会员均享有利用数据库资料的权利 17 工作分解结构 WBS 以可交付成果为导向对项目要素进行的分组 它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义 工程项目成本管理的技术与工具 赢得值法 EVM 是一种能全面衡量工程进度 成本状况的整体方法 其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度 它不以投入资金的多少来反映工程的进展 而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量 是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法 工程项目成本管理的技术与工具 WBS不仅是编制费用估算的依据 同时也是编制费用计划的重要依据 WBS不是目的而是手段 它是为成本目标的分解而服务的 赢得值法最初是由美国国防部于1967年首次确立的 到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用已普遍采用赢得值法进行工程项目费用 进度的综合分析控制 一般来说 WBS可以用两种方法建立 第一种方法是从项目可交付成果的角度进行分解 此时最高层的条目表示执行该项目所产生的主要交付对象 第二种方法是基于项目寿命周期进行分解 此时最高层的条目则反映了项目寿命周期内的主要阶段 18 工程项目成本管理的技术与工具 赢得值法 EVM 基本参数 1 已完工作预算费用BCWP BudgetedCostforWorkPerformed或赢得值 EV EarnedValue 已完工作预算费用 已完成工作量 预算单价 2 计划工作预算费用 简称BCWS BudgetedCostforWorkScheduled 或计划费用 PV PlanValue 计划工作预算费用 计划工作量 预算单价 3 已完成工作实际费用 简称ACWP ActualCostforWorkPerformed 或实际成本 AC ActualCost 已完工作实际费用 已完成工作量 实际单价 评价指标费用偏差CV CostVariance 费用偏差 已完工作预算费用 已完工作实际费用进度偏差SV ScheduleVariance 进度偏差 已完工作预算费用 计划工作预算费用费用绩效指数CPI CPI BCWP ACWP进度绩效指数SPI SPI BCWP BCWS 19 国际通用合同文件中成本管理条款的对比 国际上通用的合同文件主要由 国际咨询工程师联合会 FIDIC 制定的 土木工程施工合同条件 和 施工合同条件 英国土木工程学会 ICE 制定的 新工程合同条件 美国建筑学会AIA制定的 工程承包合同通用条款 P278 282主要对比 工程预付款 工程进度款 保留金及竣工结算 20 国际通用合同文件中成本管理条款的对比 FIDIC 新红皮书 中成本管理相关条款相关名词解释1 履约保证 履约保函PerformanceGuarantee 履约保函是指 应劳务方和承包方 申请人 的请求 银行金融机构向工程的业主方 受益人 做出的一种履约保证承诺 如果劳务方和承包方日后未能按时 按质 按量完成其所承建的工程 则银行将向业主方支付一笔约占合约金额5 10 的款项 履约保函有一定的格式限制 也有一定的条件 2 误期损害赔偿费 红皮书将其译为LiquidatedDamagesForDelay 而新红皮书则去掉了Liquidated这一定语 误期损害赔偿在业内常被称为 延期罚款 或 固定违约金 但事实上误期损害赔偿可以是 固定违约金 中的一种 而固定违约金未必仅是 误期损害赔偿 误期损害赔偿费的计算时间区间应从双方共识的竣工日期起 到移交证书中标明的实际竣工日期止 21 国际通用合同文件中成本管理条款的对比 FIDIC 新红皮书 中成本管理相关条款相关名词解释3 缺陷责任期 是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务 且发包人预留质量保证金的期限 自工程实际竣工日期起计算 缺陷责任期一般为6个月 12个月或24个月 4 DAB 争端裁决委员会 DisputeAdjudicationBoard 简称DAB 方式起源于美国 最初是争端审议委员会 DisputeReviewBoard 简称DRB 的形式 作为近年来出现的一种争端解决方式 DAB方式在国际工程合同争端解决中得到了广泛应用 取得了良好效果 22 BIM在成本管理中的应用 23 BIM在成本管理中的应用 0级 CAD图纸 线 弧 文本等 1级 2D和3D模型 各种对像加上协作文件2级 BIMs对像加协作文件 对模型和对象建库并加以管理3级 iBIM 风格管理 公共字典 通过Web提供服务 使信息和流程被集成起来 24 BIM在成本管理中的应用 4D涉及调度信息 当一个BIM元素在构建的时侯 需要把相关的调度信息带入 带有4D信息时 你可以及时 JIT 的使材料交货到现场 这反过来又影响前端的运输过程 使其更高效 并减少材料交付的二次库存问题 同时可以促进立即安装 5D涉及估算和建筑成本信息 建筑模型中的每个元素都有与之相关的成本 这允许对预算进行详细的分析 它也使交付团队对完成建设目标的工作量和工期做出准确的估计 6D涵盖建筑可持续发展目标信息 诸如能耗控制 可再生材料利用 并从管理的角度来理解和领导 能源与环境设计 LEED 项目的跟踪和执行 7D是竣工BIM模型 包含完工后给业主最重要的交付切换业务信息 该模型信息是采用BIM后提升ROI 投资回报率 的重要组成部分 这个部分提供了精细的设施管理 FM 和资产管理 AM 能力 比如 建筑物内的每一部分都有使用寿命 在需要更换的情况下 相关部件通过7D信息得以简单识别 从而确保这些维护更换过程可以高效地完成 25 BIM在成本管理中的应用 工程量统计 以往工程量统计是人工根据图纸或者CAD文件进行测量和统计 或者使用专门的造价计算软件根据图纸或者CAD文件重新进行建模后由计算机自动进行统计 往往造成信息滞后且不准确 基于BIM技术可以实现工程量信息与设计方案的完全一致 准确的工程量统计不同设计方案建造成本的比较 以及施工开始前的工程量预算和施工完成后的工程量决算 实现全过程精细化成本管理在统一的三维模型数据库的支持下 从最开始就信息了模型 造价 流水段 工序和时间等不同纬度信息的关联和绑定 在过程中 能够以最少的时间的实时实现任意纬度的统计 分析和决策 保证了多维度成本分析的高效性和准确性 以及成本控制的有效性和针对性 26 BIM在成本管理中的应用 造价数据库建立与历史数据利用 以往工程的造价指标 工程量指标等数据 对今后类似工程的投资估算和审核具有非常重要的价值 工程造价咨询单位视这些数据为企业核心竞争力 利用BIM模型可以对相关指标进行详细 准确的分析和抽取 并且形成造价数据库 方便存储和共享 对工程项目多算对比进行有效支持利用BIM模型数据库的特性 可以赋予模型内的构件各种参数信息 例如 试件信息 材质信息 施工班组信息 位置信息 工序信息等 利用这些信息 可以将模型中的构件进行任意的组合和汇总 从而可以快速地进行统计 对未施工项目进行多算对比提供有效支撑 27 BIM在成本管理中的应用 控制工程设计变更利用BIM模型 前期可通过多专业综合检查 预先发现设计不当之处 减少设计变更 后期可以将工程设计变更内容关联到模型中 只需将模型稍加调整 就会自动反映出相关的工程量变化 甚至可以将工程设计变更引起的造价变化直接反馈给设计人员 使其能清楚地了解工程设计方案的变化对工程造价的影响 合理安排资源计划利用BIM模型提供的基础数据可以合理安排资金计划 人工计划 材料计划和机械计划 在BIM模型所获得的工程量上赋予时间信息 可以知道任意时间段的工作量 进而可以知道任意时间段的工程造价 据此来制定资金使用计划 此外 还可根据任意时间段的工程量 分析出所需要的人 材 机数量 合理安排工作 28 各国的工程项目成本管理 成本管理特点 成本管理系统 成本管理方法 造价信息的来源 29 各国的工程项目成本管理 目前 国际上有许多与工程项目成本管理有关的行业组织 根据名称大致可以分为三类 1 成本管理类 如 美国成本工程师协会 AACE 巴西成本工程师学会 BICE 加拿大成本工程师协会 AACE Canada 意大利成本工程师协会 AICE 日本成本及项目工程师协会 JSCPE 俄罗斯成本工程师协会 RICE 等 2 工料测量类 如英国的皇家测量师学会 RICS 澳大利亚工料测量师学会 AIQS 香港工料测量师学会 HKIS 日本建筑预算协会 BSIJ 新加坡测量师学会 SISV 等 3 项目管理类 将成本管理作为一个重要组成部分 如美国项目管理学会 PMI 国际项目管理协会 IPMA 法国项目管理协会 AFITEP 等 30 美国的工程项目成本管理 全寿命周期成本 LCC 是指一个项目从立项 设计 实施 运营直到项目最终报废的整个寿命周期内出现的所有成本 V F C 31 大型企业创办的咨询机构 美国的工程成本咨询机构 美国的工程项目成本管理 民办 民办官助咨询机构 政府创办的专业咨询信息服务机构 32 工程项目成本管理系统 编码方法详尽 英国的工程项目成本管理 必须保持一套标准 33 英国的工程项目成本管理 工程造价信息 由贸工部 DTI 的建筑市场情报局和国家统计办公室共同负责收集整理并定期出版发行 各咨询机构 业主和承包商也非常注重搜集整理相关信息和保留历史数据 工程量的测算 由皇家测量师学会组织制定的 建筑工程工程量标准计算规则 应用最为广泛 工程量清单计价方法 一类是按单价计价项目 一类是按包干计算 工程量清单一般由5部分组成 开办费 分部工程概要 工程量部分 暂定金额和主要成本及汇总 工程量清单编制方式 传统式 改进式或直接清单编制 剪辑及整理式或纸条分类法 34 英国的工程项目成本管理 英国工程项目的直接成本控制 35 日本的工程项目成本管理 建筑工程共通费积算基准 36 日本的工程项目成本管理 日本建筑企业的成本管理方法 竹中工务店 37 日本的工程项目成本管理 日本行业协会 中介组织在工程成本管理中的作用 日本的建筑积算协会是以提高工程造价管理业务和专业人员技术水平及社会地位为宗旨的组织 建筑成本管理系统研究所 该所业务主要是公共建筑物成本管理的研究及开发 受建设省委托编制 建筑工事标准步褂 财团法人经济调查会和建设物价调查会 负责国内劳动力价格 一般材料及特殊材料价格的调查及收费 每月向全社会公开发行人工 机械 材料等价格资料 38 德国工程项目成本管理 提供从投资估算 设计概算 施工预算 竣工结算到财务结算的一条龙服务 咨询公司的业务范围 工程项目可行性研究及投资决策 初步成本