2010年职工大会工作总结.doc

2010年工作总结暨职工大会年度工作报告（2011年1月19日）各位职工、同志们：2010年，在市局党委的正确领导下，在市局各科室以及局属各单位的关心和帮助下，公司深入贯彻落实科学发展观，立足“构建和谐团队、提高经济效益”的工作目标，按照“一二三四五六”工作思路，以四化管理为总抓手，积极推行“六抓”工作法，不断完善管理机制，真抓实干、锐意进取，管理工作和业务工作水平都取得了显著提升。在此，我代表公司班子成员感谢全体干部职工在过去的一年里对公司各项工作的支持和为公司发展作出的贡献！下面由我向全体干部职工做2010年工作总结报告。一、扎实推进“六抓”工作法，促进工作水平质的提升（一）狠抓工作重点，全力做好迎国检工作一是按时完成迎检项目设计工作。2010年，设计项目数量创历年之最，面对任务多、时间紧的形势，设计院通过科学的组织，应用先进技术，克服点多、面广、项目分散等困难，全体设计人员放弃一切节假日，加班加点，完成了19项430公里路面中修工程、6项123.6公里路网改建工程施工图设计，保证了工程项目顺利进入招标、施工阶段。二是全力做好重点项目监理工作。全面推行责任制，安排专人负责养护工程监理项目，调配部分技术能力较强的人员充实到市内监理项目当中，调集车辆、试验设备等向市内工程倾斜。同时加强对重点工程项目驻地办进行工作督察，确保了工程质量、进度及安全。2010年各驻地办共获业主表彰奖励10余次。（二）培植工作亮点，提升管理工作水平一是监理设计业务双丰收。1、监理业务绩效显著。2010年，公司承担的监理项目有包茂高速公路安康至毛坝段等4处省外高速公路工程监理项目，临枣高速等3处市外监理项目，沂台线改建工程等11处市内监理项目，其中2010年新中标项目11个。2、设计任务量创历年之最。2010年，设计院克服时间紧、任务重的困难，完成了6项123.6公里路网改建工程勘察设计、19项430公里路网大中修工程勘察设计、15项高速公路专项工程勘察设计、5个危桥改造工程施工图设计、8项440公里项目前期工作、205国道蒙阴至半程段62公里工可报告和2011年5座危桥改造、13条国省道中修、36项高速公路养护专项工程计划方案，另外完成了20项公路系统外的勘察设计工作。3、监理设计资质双双通过复查，继续保持监理、设计、勘察三项甲级资质。二是管理模式创新见成效。1、建立ISO质量管理体系，规范管理行为。自2005年引进ISO质量管理体系以来，公司管理工作得到了规范，工作流程得到了优化，提高了工作效率，有效避免了各单位工作中的“越位”和“失控”。2、修订管理规章制度。2010年，公司对管理规章制度汇编中的劳动人事制度、财务管理制度、会议制度等进行了重新修订。目前已形成了7万余字的内容全面、系统规范的规章制度。三是职工队伍快速成长。为提高职工自主学习意识，公司改变了以往粗放式管理的方式，要求一线设计、监理人员坚持自学并每月提交学习笔记，目前大部分职工的学习笔记已经写了十几万字。将学习情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性和积极性。同时，开展管理人员培养，增强中层以上人员管理责任和能力。四是科技创新成效显著。由设计院研发的公路工程设计计算辅助系统，经推广应用，取得了较好的工作成效和社会效益。目前已升级至“实用计算（黑鸟）8.62版本”，集成了软土地基换填计算、常用工程量计算、钢筋混凝土抗弯截面设计等17个独立计算模块，目前已有万余人次通过网易土木、交通资料网、道桥网等网络媒介下载使用。五是宣传工作有新突破。2010年，公司筹建了公司网站，加强了新闻宣传力度，提升了公司对外形象。网站开通近三个月来，已发布各类新闻信息、网上办公信息200余条。在现代交通报发表了题为情注路与桥，服务创一流的文章，宣传了公司“十一五”期间的工作成绩。六是日常管理不断创新。早例会制度是公司在总结宁夏211线监理驻地办成功经验的基础上，本着培植工作“亮点”、加强管理控制力的目的，推行的一项会议制度。通过早间例会，各单位负责人可以随时掌握各岗位工作情况，加大协调力度，有助于随时集思广益，形成建设性、创新性的工作方案，提高工作效率，保证工作质量。（三）破解工作难点，强化各岗位人才培养职工业务技能素质和人员资质问题一直是阻碍公司发展的瓶颈，2010年公司采取了一系列措施进行破解，取得了明显效果。一是坚持岗位练兵与内部培训相结合，提升职工专业技能。2010年，公司积极组织职工参加 “劳动之星”职业技能竞赛，有4名职工获得通报表彰，公司荣获团体一等奖。利用工地冬休期间开展了监理设计业务培训班和业务知识竞赛活动。二是积极组织职工参加各类执业资格考试和培训。2010年公司共组织61人次参加了交通部监理工程师等考试，其中5人取得了交通部监理工程师资格，1人取得注册咨询工程师资格。组织19人参加省交通厅质监站组织的监理员培训。（四）克服薄弱点，提升职工自主学习意识和创新能力与工作难点相对应，职工自主学习意识和创新能力差是公司工作中的薄弱点，为提升职工学习意识和创新能力，公司采取了以下措施。一是组织全员自主学习。要求全体人员学习业务知识，每月提交学习笔记和月工作小结，将学习情况与职工待遇结合起来，有效提高了职工学习的主动性和积极性。二是培养职工创新意识。由设计院研发的公路工程设计计算辅助系统，经推广应用，取得了较好的工作成效和社会效益。由设计院小组主持的课题降低公路工程设计变更率获得了全市公路系统2010年优秀质量管理小组活动二等奖。二、多方位促进“四化管理”与公司管理机制进一步结合根据“标准化、规范化、集约化、人本化”的管理理念，结合管理工作特点，公司采取多种工作措施，促进“四化管理”成果转化。主要措施有：完善制度建设，推进标准化管理；升级改版质量管理体系，推进规范化管理；搭建网络信息平台，推进集约化管理；落实工会制度，推进人本化管理。三、加强安全生产管理，全年安全生产形式稳定（一）开展“平安工地”、“两保一树”等活动2010年，按照市局要求，认真开展了“平安工地”、“两保一树”、“安全生产月”、“百日安全”等活动，在显著位置悬挂横幅、设立宣传栏，并重点对驻地办办公区、生活区、施工现场及车辆等进行安全隐患排查。（二）重视安全生产监督检查首先，在安全生产各个阶段和重大节假日期间，加强安全生产工作的监督检查，安排专人24小时值班。第二，组织安全生产综合检查。今年组织了一次综合检查，入冬以后组织了冬季安全生产拉网式检查。（三）强化安全生产培训教育组织了全体驾驶员安全行驶培训班，组织4名职工参加了省质监部门组织安全、环保工程师培训，组织16名职工参加国家注册安全工程师考试，组织200余名职工参与安全生产政策法规知识问答活动。四、深化廉政教育和管理，提高反腐倡廉意识（一）开展廉政准则学习“十个一”活动从四月底到七月底，集中开展了廉政准则学习专题活动和民主生活会、组织全体党员进行廉政宣誓活动、签署廉政承诺书、组织干部职工观看了贪路无归、抵制拜金主义警示录等廉政主题教育影片、举办了一次廉政准则知识测试。（二）开展工程建设领域突出问题专项治理活动根据工程建设领域突出问题专项治理工作要求，公司进行了广泛的动员部署，制定了工作实施方案，成立了活动领导小组。在工程投标、设计、监理以及设备采购等各个环节开展了专项自查活动，与业主单位签订了廉政合同，严格执行廉政责任制，有效避免了工程建设领域腐败现象的发生。（三）开展廉政风险防控管理工作分宣传发动、排查风险、制定措施、监控执行四个阶段开展防控工作，形成了查找风险点有方法、管理风险点有措施、消除风险点有力度、跟踪风险点有档案的工作方法，全公司共清理出单位风险4条、科室风险12条、个人风险120余条。五、深入推进文明创建工作，营造浓厚的文化氛围。（一）积极开展和参与各种争先创优活动号召全体党员干部积极参与到争先创优活动当中，各监理项目积极参与“公路重点工程立功竞赛”活动。在一线部门开展“监理企业树品牌、监理人员讲责任”等活动，将创优活动与迎国检工作结合起来，提高工程质量，提升职工素质。（二）积极开展社会救助帮扶活动有60余人次参与临沂市的区卫生清洁、交通秩序维护等志愿服务；积极参与各类社会捐助活动，组织职工参加“慈心一日捐”和“送温暖、献爱心”等活动，筹集捐款8200余元；自发组织社会帮扶活动，成立了爱心助学基金，在公司内部筹集了4000余元助学金。（三）文明创建工作硕果累累2月荣获“临沂市公路局工程优质杯、公路行风廉政建设杯”，8月荣获“临沂市市直工人先锋号”荣誉称号，10月荣获“全市公路系统市级青年文明号”称号，12月总工办荣获山东省总工会等单位联合授予的“社会主义劳动竞赛先进班组”称号。同时，陕西、宁夏监理驻地办多次荣获业主的表彰奖励。另有一人荣获市职业道德标兵和市劳动模范称号、一人荣获市职工创新能手称号。看到成绩的同时，公司也要看到存在的一些问题和不足。主要是表现在职工学习意识还有不足，从写的学习笔记中也能看出来有充数应付的现象。希望大家今后能够踏踏实实的学习，学到真本事，这也是对自己的未来负责。六、团结奋进，真抓实干，推动2011年各项工作再上新台阶（一）深入推进“六抓”工作法围绕全局中心工作，明确2011年工作重点、难点、亮点、薄弱点，制定相应工作措施和方案，在公司内部层层推行“六抓”工作，完善相关制度，实现常态化管理。（二）抓好业务工作着力做好2011