工程建设管理的创新思路探究

工程建设管理的创新思路探究 摘要我国社会经济水平不断加快，带动了建筑行业的进一步发展，而建筑管理工作对建筑工程质量起着至关重要的作用。本文主要针对我国工程建设管理的创新思路进行分析研究，希望给同行业人员提供参考。 关键词工程建设；管理；创新思路；分析 文章编号：2095-4085（2016）02-0136-02 创新是一切事物发展地源动力。因此，为了更好促进我国建筑工程项目管理地发展，提高工程管理水平，必须对工程施工管理工作进行创新完善，以保证工程管理的整体水平，带动我国建筑行业的发展。 1.我国工程建设管理中的问题 1.1人员流动快管理工作衔接不到位 由于人员流动性较大，在工程建设管理过程中，难以形成较为稳定的管理工作人群及高效严谨的管理职能部门，对完善管理制度极为不利。工程建设管理部门是一个能够加强信息流动及人才培养的专业职能部门，工作人员的流动性还不利于管理资料的收集整理，严重影响管理工作的有效进行，最终导致工程管理工作难以正常开展，影响建筑施工质量。 1.2缺少竞争意识导致与市场发展脱节 建筑工程项目中，科学技术创新能够推动工程的快速发展。如果工程管理部门缺乏市场竞争意识及创新意识，则不利于工程建设的安全及质量管理，同时极大影响了工程管理创新发展。良好地竞争意识，能够不断推动管理部门的持续良性发展，同时也能够保证工程项目的安全施工。 1.3管理方式陈旧导致管理创新受到抑制 科学技术是第一生产力，工程技术进步及创新已经成为社会经济发展的重要标志。传统的管理方式依然是现阶段管理的主要内容，其存在管理部门分工不明确、工作人员缺乏积极性及主动性、管理目标不明确等弊端，极大的影响了工程管理工作地顺利进行，阻碍了工程管理地创新，使企业难以得到长远发展。 1.4管理内容简单。管理理念滞后 管理人员没有重视管理内容的丰富性，致使管理内容简单化，没有重视管理人员的专业知识培训，导致管理水平无法提高，使企业管理成本明显增加，无法保证工程管理工作得到顺利开展。 2.工程管理创新对策分析 2.1丰富管理内容。保证工程质量 科学技术是人类应对全球挑战、实现可持续发展的重要选择。因此，管理部门要对管理职能进行层层细化，不断加强对基础设施地建设，提高管理力度，促进工程建设管理的全面发展。对工程管理内容及要求进行明确，将工作思想及理念等各方面内容进行具体分工，使其得到统一管理。例如在工程建设管理过程中，不可以盲目购买原材料，并进行不合理应用，提高对原材料的管理力度，细化原材料管理内容，更好地保证工程建设质量水平。 2.2创新管理团队。提高队伍素质 提高管理团队人员素质，打造高水平的管理团队，不断促进工程管理工作向正规化方向发展。同时摆脱传统管理方式地束缚，对管理理念进行创新。选择优秀人才，不局限于传统选拨录用人才的方式。管理部门应该打造属于自身的核心成员，在思想方面对工程管理的重要性进行充分认识，以百分百的热情投入到工作当中。管理人员行为保持一致，管理目标与企业目标进行相互统一，形成较强地执行力，不断提高工程建设管理工作水平，促进建筑行业可持续发展。 2.3提高科学管理。增加科技含量 工程建设管理部门要充分重视现代化科学技术的应用。例如可以采用计算机 技术辅助工程管理工作，可以通过建立立柱形图等方式对工作进行记录，直观清晰的进行工程管理。同时也可将一些较为复杂的数据采用图表的方式进行表达，方便日后管理工作，如管理部门要做好实地考察工作，制定科学地管理规范，并根据考察情况，对管理工作进行合理安排。树立节约资本及保护环境的理念，通过加强管理、思想创新等，保证工程管理工作得到有效提高。 3.结语 综上所述，工程管理是工程建设过程中一项十分重要的内