车间班组安全工作 验收安全质量标准化.ppt

安全质量标准化工作 车间 班组验收标准 总则 国务院对安全生产工作高度重视 在认真总结国内企业先进管理经验的基础上 决定在全国范围内开展安全质量标准化工作 在 国务院关于进一步加强安全生产工作的决定 国发 2004 2号 以下简称 决定 中进行了部署 国家安全生产监督管理局专门下发 关于开展安全质量标准化活动的指导意见 安监管政法字 2004 62号 进行具体布置 总则 安全质量标准化就是企业各个生产岗位 生产环节的安全质量工作 必须符合法律 法规 规章 规程等规定 达到和保持一定的标准 使企业生产始终处于良好的安全运行状态 以适应企业发展需要 满足员工群众安全 文明生产的愿望 总则 为贯彻落实国务院和国家局的部署 切实加强基层和基础 双基 工作 强化各单位安全生产主体责任 促使各单位加强安全质量标准化工作 建立自我约束 持续改进的安全生产长效机制 使集团公司安全管理始终处于行业先进水平 总则 集团公司决定开展安全质量标准化活动 按照安委会审议通过的 安全质量 安全性评价 工作标准编制大纲 的精神 编制了 安全质量标准化工作标准 以指导各级开展安全质量标准化工作 首先从宏观上管理抓住重点 分类指导 其次为微观管理提供可靠的数据 基础管理部分 机械制造企业安全质量标准化考核评级 应当按照 机械制造企业安全质量标准化考核评级标准 的要求 采用资料核对 抽查考核和现场查证的方法进行 其中 基础管理考评部分 对人员抽查考核数量不少于现场 或在册 人数的10 基础管理 机械制造企业安全质量标准化考核得分以1000分为满分 被考核企业的得分计算方法 各项目实得分之和 1000 1000一各空项分之和 五 安全质量标准化机械制造企业分为三个等级 一级 安全质量标准化考核得分不少于900分 二级 安全质量标准化考核得分不少于800分 三级 安全质量标准化考核得分不少于600分 基础管理部分 什么是安全质量标准化 可以说 它是对以往质量标准化的继承和拓展 同时又被赋予了新的内涵 对安全监督管理部门来说 实际就是安全生产管理工作的标准化 以及安全监管部门和中介机构在履行各自职责时的规范化和标准化 对于企业来说 包括企业生产作业的标准化和企业安全生产管理的标准化 基础管理部分 开展安全质量标准化工作 对于企业 就是要从基础管理工作入手 通过制订各种规程 运行程序 组织机构和职责等安全质量标准 将企业中的各个部门 各个环节的安全生产工作有机组合 形成一个既有明确的目标和任务 又能互相协调 互相促进的有机整体 基础管理部分 同时 对影响安全生产的设备设施 作业环境和职业危害等因素 按照国家和行业标准 规范其安全质量技术状态 从而 使不安全状态 条件 和不安全行为 动作 得到有效控制 真正落实企业作为安全生产的责任主体 从基础上保障企业的安全生产 基础管理考评 基础管理考评是以人及其活动为对象 依据系统的观点 考评企业安全管理体系中安全健康管理工作的有效性和可靠性 预防事故发生的组织措施的完善性 考评层次涉及到企业的决策层和执行层 各类人员安全素质高低和对不安全行为的控制能力 车间主任的安全职责 保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行 把安全生产工作列入议事日程 做到 五同时 组织制订并实施车间安全生产管理规定 安全技术操作规程和安全技术措施计划 车间主任的安全职责 组织对新工人 包括实习 代培人员 进行车间安全教育和班组安全教育 对职工进行经常性的安全思想 安全知识和安全技术教育 开展岗位技术练兵 并定期组织安全技术考核 组织并参加每周一次的班组安全活动日 及时处理员工提出的意见 车间主任的安全职责 组织全车间安全检查 落实隐患整改 保证生产设备 安全装置 消防设施 防护器材和急救器具等处于完好状态 并教育职工加强维护 正确使用 及时报告本车间发生的事故 注意保护现场 建立本车间安全管理网 配备合格的安全技术人员 充分发挥车间和班组安全人员的作用 车间 班组安全建设 设置目的企业是市场的主体 也是安全生产的责任主体 班组是企业的细胞 是安全生产工作的出发点和落脚点 员工是安全生产的实践者 班组 车间是安全工作的前沿哨所 是安全生产管理的基础 车间 班组安全建设 安全生产工作必须抓好基层 打好基础 基础不牢 地动山摇 使车间 班组安全管理工作循序渐进 逐步走向经常化 制度化 标准化的轨道 形成 人人要安全 人人保安全 的良好氛围 促进车间 班组的自主安全管理 切实把车间 班组安全建设这项重要工作持续抓好 不断提高 车间安全建设项目内容 安全生产制度 车间必须建立健全安全生产责任制和规章制度 应包括车间主任 工长 班长 安全员 生产 维修 辅助人员等各类人员安全生产责任制 应为生产 维修人员配备与作业活动相应的安全操作规程 复合工种应有各工种 设备的安全操作规程 定期组织干部 员工学习 检查贯彻执行情况 并有记录 车间安全建设项目内容 坚持 五同时 车间要结合生产特点认真执行安全生产 五同时 尤其对非正常生产要逐级报告 采取安全措施 对危险性作业 做好预先危险性分析 办理审批手续 明确安全监护人 落实现场安全措施 车间安全建设项目内容 安全教育 建立安全培训考核体系 按规定对新进厂员工 含临时工 改换工种 复合工种 一人多机岗 复工等人员进行安全教育 对新进厂员工 含临时工 指派指导师傅 利用车间大会或生产会 每月向全体员工进行一次安全生产形势报告 车间安全建设项目内容 安全作业条件及现场监督检查 车间要对生产现场进行动态检查 及时消除不安全因素 确保各岗位作业区域 设备设施 工装工件安全可靠 工艺文件 安全操作规程到位 坚持 6s 管理与生产带班制 车间安全建设项目内容 违章管理车间领导应组织管理人员坚持每班检查现场作业情况 及时制止和纠正违章及不安全行为 并按集团公司及本单位规定进行针对性教育 处理 车间安全建设项目内容 危险源辩识 单位及车间领导应组织员工开展危险源辩识 对生产班组危险源辩识结果的全面性 充分性及相应的防范措施的有效性进行认定 对危害因素的具体防范措施 制度及安全 工艺 设备操作规程由主管领导签发 发放到车间 班组 组织员工学习 贯彻 员工按照辩识出的危害因素查找并消除不安全因素 按安全操作规程和制订的防范措施进行操作 评价方法 文本资料 1 车间应有各类人员安全生产责任制及规章制度文本 2 车间应有五同时记录 内容具体 切合生产实际 3 应有日常现场检查记录和日常违章管理 日常安全教育 安全考核记录 评价方法 9 3 2抽查考核车间主任及管理人员应熟悉车间安全管理制度内容 9 3 3作业现场 执行情况 车间安全管理实施情况 评价说明 安全生产制度1 应有车间各类安全责任制文本 安全检查 教育 违章管理规定 少一类扣8分 内容不实用扣5分 1人不熟悉职责扣5分 1人不执行扣8分 15分 评价说明 五同时 记录内容具体 切合生产实际 缺一次安全内容扣3分 未结合生产实际布置安全工作扣5分 安排临时性工作 加班时 未实行领导带班及采取安全措施扣5分 有危险作业没有做预先危险性分析 办理相关手续扣5分 车间领导对公司及厂贯彻安全工作精神不清楚扣3分 15分 评价说明 安全教育 车间未按规定对新员工 改换工种 复合工种 复工人员进行安全教育 少1人次扣10分 抽试1人不掌握安全知识扣10分 新员工未指定师傅 签订师徒合同扣10分 师傅监护责任不到位扣10分 车间领导每月对班组安全活动未检查 指导扣5分 25分 评价说明 安全作业条件及现场监督检查 岗位作业区域设备设施 工装不可靠 不齐全扣5分 车间 班组未按要求对生产现场进行安全检查扣5分 查出隐患未及时处理扣5分 15分 评价说明 违章管理 车间领导对现场查出的违章人员 未按规定进行处理 教育扣5分 无教育记录扣3分 10分 评价说明 危险源辩识 车间未组织开展危险源辩识扣15分 辩识不充分 不准确扣5分 对危险因素未制定控制措施扣10分 不掌握本岗位危险因素的防范措施1人次扣5分 15分 评价说明 低于85分或发生轻伤以上事故 为不合格车间 班组安全建设项目内容 9 4 1安全生产责任制 班组必须有班长 安全员 生产工人安全生产责任制 不强求贴在墙上 但必须有切合实际的文本 便于学习 掌握和执行 班组安全建设项目内容 遵章作业 班组应有与本班组作业相关的安全操作规程 并严格执行 遵守企业职业安全卫生制度 班组安全建设项目内容 安全检查与隐患整改 班组应在操作者每日三检 班前 中 后检 的基础上 每周组织检查一次 做好检查记录 对查出的事故隐患要落实措施 人员和时间 班组无力整改的隐患要及时向车间 分厂 报告 在未整改前 应有可靠的安全措施 班组安全建设项目内容 现场管理 现场安全设施装置齐全 现场工具 材料定置管理 各种危险要害部位安全标志齐全 安全学习活动 安全活动每周进行一次 安全活动的主要内容 传达上级有关安全工作精神和部署 布置 检查 交流 总结安全生产工作 学习安全生产有关的法规 制度和专业安全生产知识 分析班组内外发生的事故案例 吸取教训 防止同类事故发生 并做好安全活动记录 班组安全建设项目内容 安全教育 执行新员工入厂三级安全教育 变换工种安全教育 复工安全教育中的岗位教育 班组评价 各单位每季度组织企管 厂办 工会 安全部门等部门对班组安全工作进行一次检查 指导 评价 评价方法 文本资料 班组安全建设达标验收资料 班组应有班长 安全员 生产工人的安全生产责任制 本班组所有工种的安全技术操作规程 安全检查与隐患整改记录 安全活动记录 安全教育记录 评价方法 抽查考核班组成员应能理解班组安全建设达标考核验收标准的每项内容 作业现场 执行情况 查安全作业情况 作业环境 设备设施 安全状况 评价方法 岗位安全项目内容工作前认真检查设备 工具 工位器具和环境 及时排除故障和不安全因素 或报修 工作中发现异常及时处理 不得在隐患和故障状态下生产 评价方法 安全知识学习培训 按时参加车间 班组安全学习培训 熟知本岗位安全操作规程 有文本 安全操作技能 危险源及其防范措施 认真学习有关事故案例和通报 结合本岗位采取相应的预防措施 作业条件 通道畅通 主要通道有标识 工位器具工件摆放整齐 可靠 作业空间安全防范措施齐全可靠 工作中遵章作业 危险作业时办理审批手续 评价方法抽查方法 员工掌握安全基本知识的程度 包括本岗位安全操作规程 本岗位危险源的控制措施等 在生产工作作业情况 评价方法 班组安全建设评价 安全生产责任制及规章制度 应有班长 安全员 生产工人安全职责 安全技术操作规程文本 少一类扣5分 1人次不熟悉职责扣5分 1人次不执行扣10分 25分 安全生产 五同时 结合生产负荷 人员 季节 节日检修等情况 在生产过程中坚持班前会 坚持安全生产 五同时 并做好记录 未认真组织班前会或未结合实际布置安全工作一次扣3分 班长对上级安全工作精神不清楚扣3分 危险作业未办理相关手续 安全措施不到位 一次扣5分 15分 评价方法 评价方法 安全教育 班组未按规