电子科技大学专科实践报告(范文二).doc

杭州电子科技大学成 人 教 育 学 院综 合 实 践 报 告题 目 关于设备管理工作的实践报告 学习类别 业余 年 级 2010 专 业 工商企业管理 班 级 现代科技 （函授站）学 号 学生姓名 指导教师 完成日期 2012年6月 杭州电子科技大学成人教育学院综合实践过程考核表指导教师对综合实践报告的评语及考核成绩：指导教师 （签名） 年 月 日综合实践考核成绩：指导教师 （签名） 年 月 日实习单位评语 该同学在实习期间，通过上岗培训，能遵守公司及部门的各种规章制度，在分配到实习岗位后，能充分利用在校所学的理论知识积极地开展工作，能团结同事，虚心好学，能独立的完成部门安排的各项工作任务，有较强的工作能力，得到了同事和领导们的一致好评，圆满的完成了实习任务。实习单位负责人签名：实习单位盖章 2012年 6月 5日实习计划 实习内容：在4月25日至6月5日，在九堡三围金属构件厂装备部负责设备管理工作。(一) 实习方式：自主实习(二) 进程安排：第一周 4月25日至5月1日 熟悉单位部门，上岗前培训第二周5月2日至5月8日 分配至装备部，熟悉部门状态第三周5月9日至5月15日 查看设备资料，了解设备第四周5月16日至5月22日 现场熟悉设备，跟踪现场维修第五周5月23日至5月29日 对设备故障数据进行分析第六周5月30日至6月5日 制定设备检修计划 实习周记（一） 实习时间：4月25日至5月1日（一） 实习地点：杭州九堡三围金属构件厂装备部（二） 实习内容：熟悉单位部门，上岗前培训（三） 完成情况：基本已完成（四） 体会和总结：此次我的实习单位是杭州市九堡三围金属构件厂设备管理工作。我一早就来到了实习单位。进入单位报到后，单位的人事主管先带我参观了厂区的生产设备及办公区域。并向我初步介绍了单位各部门的工作职责。之后对我进行了上岗前的培训，培训的内容主要是熟悉单位的各项规章制度以及安全教育，还有产品的生产工艺。通过几天的培训我对单位的生产流程有了大致的了解，最后还进行了考核。通过培训使我深刻的认识到生产部门“安全第一”的重要性。有许多起的工伤事故的发生都是没有重视安全而引起的，这都是血的教训。安全在我今后的工作中必须重视。我认为对新员工进行上岗前的安全教育及对企业文化的熟悉是很有必要的。实习周记（二） 实习时间：5月2日至5月8日（一） 实习地点：杭州九堡三围金属构件厂装备部（二） 实习内容：分配至装备部，熟悉部门状态（三） 完成情况：基本已完成（四） 体会和总结：在经过上岗前的培训及安全教育并通过考核后，我被分配至我此次的实习岗位。装备部的设备管理工作，来到装备部的何部长向我介绍了装备部部门内部的分工情况，主要由能源班、金加工班、安装班、设计组、模具班和设备维修班。而我所从事的工作主要是负责厂区所有设备运行状态的管理。是如何指导操作人员正确的使用设备、保养设备，维修人员如何正确的维修设备和做好预防维修工作。何部长让我先熟悉部门人员以后可以更好的开展工作。我在这一周内和每个班组的负责人都进行了交流，了解他们的工作内容和职责，方便了我日后工作的开展。实习周记（三） 实习时间：5月9日至5月15日（一） 实习地点：杭州九堡三围金属构件厂装备部（二） 实习内容：查看设备资料，了解设备（三） 完成情况：基本已完成（四） 体会和总结：在对部门进行熟悉后，新的一周工作开始了，在这一周装备部原有的设备管理员张师傅把厂里的设备台帐及设备资料交给了我，让我对厂里有哪些设备及工作原理都进行了解，这是我在实习岗位开始正式的工作，于是我在这一周对厂区的设备台帐及设备编号都进行了解，并仔细阅读了设备资料。从设备资料中我了解了许多关于设备的知识及注意事项，只有充分的了解设备知识，才能正确的制定操作规程来指导操作人员正确的操作设备，这一周我过的和踏实，学到了很多实用的知识。实习周记（四） 实习时间：5月16日至5月22日（一） 实习地点：杭州九堡三围金属构件厂装备部（二） 实习内容：现场熟悉设备，跟踪现场维修（三） 完成情况：基本已完成（四） 体会和总结：在经过上一周对设备台帐及设备资料进行了解后，这一周我在厂区生产的现场对设备进行现场了解，在现场的了解熟悉设备的几天里，我主要是对操作人员是否按照操作规程来操作设备及是否按照日常保养要求做好日常保养工作进行检查，在检查中发现有些操作人员为了方便没有按照操作规程进行操作设备，对发现违反操作规程的行为我都进行了记录并督促操作人员改进。在生产现场我和维修人员进行了交流，操作人员按要求去操作设备可以减少许多的设备故障，要真正的做好预防维修，其实维修人员的巡检也是相当重要的，在巡检过程中往往能发现一些故障隐患，及时的处理和维修能预防重大故障的发生。 实习周记（五）实习时间：5月23日至5月29日（一） 实习地点：杭州九堡三围金属构件厂装备部（二） 实习内容：对设备故障数据进行分析（三） 完成情况：基本已完成（四） 体会和总结：在生产进行了一周的现场设备熟悉，这一周正好是月底，于是何部长交给我一项光荣的工作任务，让我对上月的设备运行数据进行统计和分析，对照以往的分析表，我很快的掌握了工作要领，对日常点检表上的设备的故障时间、运行时间、故障点等进行了汇总。分析出本月所有的设备故障停机率。这项工作看起来很简单，其实也花了我很大的功夫去对付它，因为张师傅说要要独立的完成这项工作任务，在经过一周的时间，从数据的收集到最后的分析结果。在张师傅的检查下我圆满的完成了这项工作任务。 实习周记（六）实习时间：5月30日至6月5日（一） 实习地点：杭州九堡三围金属构件厂装备部（二） 实习内容：制定设备检修计划（三） 完成情况：基本已完成（四） 体会和总结：有了设备的运行状态和相关数据，我这周有了新的工作任务，就是制订本月厂区设备的保养计划和检修计划。这时我发现过去几周的工作都没有白做，有了运行数据的分析、设备故障率的统计，和我在现场对设备的了解。于是我根据保养周期表上的内容和上个月的设备运行状态增加了一些保养内容制订出本月的保养计划。根据维修人员上报检修计划和并根据上月设备运行时多次发生故障部位制订了检修计划。只有平时的数据积累，才能更好的完成设备管理的这项工作。 制造企业生产设备管理浅析目前许多企业都采用了现代设备管理理论与方法设备综合管理。设备综合管理是运用长远的、全面的、系统的观点，采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，从而获得最佳经济效益。设备综合管理的特点：一是全过程（一生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是手段，价值管理是目的。1. 专管与群管相结合各企业应当根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有章可循。在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。因此，完全应当发挥他们管理设备的积极性。在设备管理工作中要强调人的因素，要充分调动生产工人和维修工人的积极性。2.技术管理与经济管理相结合设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。据此，设备管理要最终取得两个成果：技术成果和经济成果。即一方面要求经常保持设备良好的技术状态，另一方面要求节约设备维修与管理的经费支出。技术管理与经济管理二者必须紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。传统的设备管理多注重于设备的技术管理。在设备管理的考核指标中也突出了考核设备的技术指标，满足于把设备管好、用好、修好，而对经济效益不那么重视。我们运用设备周期费用的概念，就可以克服在设备管理上只看技术成果，不看费用消耗；在设备使用上只重工艺需要，不讲合理使用和发挥设备潜力的现象。为了便于对设备管理工作中的经济效益做出判断，应适当增加经济效益指标。由于企业普遍推行了设备维修费用等项目的考核，因而节省了大量维修费用支出。 3.设备管理与生产相结合 现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的好坏与生产任务的顺利完成密切相关。设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的时候，企业的设备管理工作也应及时地调整、改善和提高，以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务的完成。 4.设计、制造与使用相结合设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合，互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。 5.设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可能有周到的计划检修。设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱，甚至会造成严重后果。6.设备维修与技术改造相结合在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅速发展的客观要求。 在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。据资料统计，一台普通车床如折旧周期按22年计算，则在22年中所花的使用费用为设备价值的6倍。所以在设备维修中，应通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。7.设备管理与技术开发及智力开发相结合设备是科学技术发展的结晶。随着现代科学技术的进步，生产装备现代化水平不断提高，设备向着大型化、高速化、机电一体化及结构复杂化等特点发展。为了对现代化设备搞好管理，要求设备管理人员和维修人员必须掌握专门的科学技术知识和现代管理理论与方法。现代设备管理本质上是现代化设备与现代化管理理论与方法的结合。面对现代化的生产装置和复杂的设备，操作人员对所使用的设备要做到“四懂”、“三会”。设备管理人员要做到对设备全过程综合管理。作为工程技术人员，不仅要对原有设备进行技术改造，而且要对引进的外国先进设备，在学习、消化、吸收的基础上进行技术开发。为了达到这些目的，就必须对全体人员进行有组织、有计划、长期的、多层次、多渠道及多种形式的专业技术和管理知识的技术教育培训和开展继续教育工作。 8.思想政治工作与物质奖励相结合在20世纪60年代，大庆工人和工程技术人员，在生产装备落后，生产及生活条件极其艰苦的条件下，以一不怕苦，二不怕死的铁人精神，在短时间内，为国家拿下大庆油田，为我国社会主义建设做出了巨大的贡献，树立了工业学大庆的光辉旗帜。大庆油田30多年以来，一直稳产高产具有世界先进水平。大庆油田的设备管理工作也非常出色。大庆人在生产斗争中，磨炼出来的“三老”（做老实人、说老实话、做老实事）、“四严”（严密的组织、严肃的纪律、严格的要求、严细的作风）的好思想、好作风、好经验，都是非常宝贵的财富。试问大庆人在当时那么艰苦的条件下艰苦创业创造了奇迹，主要原因何在？结论是明确的：他们靠的是中国共产党的正确领导，靠的是党的思想政治工作。和20世纪60年代相比，如今确实发生了很大的变化。在新形势下，中国共产党提