设计制度范文.doc

设计制度范文 1.2本制度适用于集团所有房地产开发项目设计管理的全过程。 2.设计体系组成和职责2.1组成集团设计体系由集团设计决策层、集团工程中心（产品部）、各房地产成员企业设计部门组成，分层级、分工协同负责项目的设计与决策。 2.2职责2.2.1集团设计决策层负责项目规划、方案阶段设计成果的评审和决策，是设计工作的最终决策机构。 2.2.2集团工程中心（产品部） （1）负责各项目的设计进度、设计质量、设计限额、设计资源等设计基础管理工作； （2）负责产品标准化和产品提升工作； （3）负责对各房地产成员企业报审的关键设计成果进行初步审核，并负责设计过程跟踪管理和现场技术支持； （4）负责对各房地产成员企业各项目的设计资料进行汇总备案。 2.2.3房地产成员企业设计部门负责具体落实本企业项目的各项设计工作，是设计工作的责任部门。 2.2.4房地产成员企业相关部门 （1）工程管理部负责针对设计提出施工可行性建议； （2）成本管理部负责提供设计各阶段的成本限额； （3）市场（策划）部负责提供产品初步定位报告，竞争楼盘资料及配套建议书，并对样板区设计提出相关建议； （4）开发部负责提供设计条件及政府规划政策等资料； （5）物业管理部负责提出物业管理要求。 3.设计过程管理3.1总体要求3.1.1各项目设计要严格遵循亿达集团设计原则与标准（xx版）中规定的设计理念和总体原则要求，设计成果要与项目的市场、产品定位保持一致，要满足适用性、安全性、经济性。 3.1.2企业设计部负责根据项目运营计划，编制项目设计计划，报所属企业领导层审核后，报集团决策层审批，并严格落实。 设计计划原则上不允许变更，如因定位改变等特殊原因确需调整的，需重新报审。 3.1.3各项目在各阶段设计成果完成后，要根据项目设计计划节点时间要求，及时向集团报审，审核通过后，企业要严格执行，不得擅自调改。 若因定位改变等特殊原因确需调整的，需重新报审。 3.1.4各设计阶段的设计研讨、评审、审核，应遵循系统性、专业性和及时性的决策原则，要充分听取各方成员的意见和有关领导的指导思想，在此基础上由决策层做出决策。 3.1.5各设计阶段的概念设计应加强创新意识，保证产品创意领先，强化主题意识，将“概念设计”的理念贯穿项目开发的各个环节；要加强概念设计成果在策划、设计、市场推广等各阶段的整合运用。 3.1.6要保证设计过程中的资料全面和准确，各阶段的设计成果评审、优化、定稿及实施上要严格把关。 3.1.7各项目设计要坚持“样板引路”的工作方法，要贯穿规划设计、方案设计、园林景观设计、精装修设计等设计过程，按照设计效果图模型现场样板深化设计的流程实施。 样板引路的确定成果和设计文件汇总到集团工程中心评审，由集团设计决策层审批。 3.1.8各项目设计合同要符合项目的设计进度、设计限价、设计成果要求，设计合同必须采用集团法务部下发的标准合同样本。 3.2建筑设计管理3.2.1企业设计部在设计准备完成后，分阶段开展建筑设计工作，建筑设计包括规划设计、方案设计、初步设计和施工图设计等四个阶段，每个阶段要在上一阶段设计成果经审批通过后开始进行，相关规定参照建筑设计管理流程。 3.2.2建筑设计各阶段，企业设计部门组织各相关部门，按照集团设计任务书标准模板编制本阶段设计任务书并组织企业内部评审、审核后，报集团工程中心备案。 3.2.3建筑设计各阶段，企业设计部要根据设计单位选择流程选择设计单位，向设计单位发放设计任务书，并提供相关资料，企业相关部门适时参与设计过程沟通。 3.2.4建筑设计各阶段，企业设计部组织企业内部相关部门对设计成果进行多方案比较和评审，确定设计成果，填写本阶段成果的设计原则和标准审查表，上报集团工程中心。 3.2.5规划设计、方案设计的阶段性成果由集团工程中心组织评审后报集团设计决策层审批；初步设计、施工图设计阶段性成果由企业组织内部评审和审核，集团工程中心根据工程情况，不定期进行抽检。 3.2.6施工图阶段完成后，企业设计部门将施工图成果交政府审图机构审图，发放正式施工图，组织给排水、电、煤气等市政配套二次设计，企业成本部出施工图预算并校核目标成本，报集团成本部审核，集团决策层审批。 3.3景观设计管理3.3.1景观设计工作应在建筑规划阶段介入，在建筑方案阶段启动。 景观设计包括概念设计、方案设计、扩初设计和施工图设计四个阶段，每个阶段要在上一阶段设计成果审批通过后进行，相关规定详见景观设计管理流程。 3.3.2景观设计各阶段，企业设计部门组织各相关部门，按照集团设计任务书标准模板编制本阶段设计任务书并组织企业内部评审、审核后，报集团工程中心。 3.3.3景观设计各阶段，企业设计部门根据设计单位选择流程选择景观设计单位；负责跟踪设计工作全过程，及时沟通设计思路，需注意与规划、建筑及精装修设计专业的沟通，保证景观设计成果既满足实际功能，又与产品风格一致，并与室外管网配套等市政层面的相关单位进行充分沟通协调，保障景观设计的可实施性。 3.3.4景观设计各阶段，企业设计部组织企业内部相关部门对设计成果进行多方案比较和评审，确定设计成果，填写本阶段成果的设计原则和标准审查表，上报集团工程中心。 景观方案设计成果由集团工程中心评审后，报集团设计决策层审批。 3.4精装修设计管理3.4.1企业设计部门在建筑设计中的方案设计阶段，启动精装修设计工作，精装修设计包括方案设计、施工图设计两个阶段，每个阶段要在上一阶段设计成果审批通过后进行，相关规定详见精装修设计管理流程。 3.4.2精装修设计各阶段，企业设计部门要征集营销部精装修设计建议、成本部设计限额等各相关部门意见，按照集团设计任务书标准模板编制本阶段设计任务书并组织企业内部评审、审核后，报集团工程中心。 3.4.3精装修设计各阶段，企业设计部门根据设计单位选择流程选择设计单位；负责跟踪设计工作全过程，及时沟通设计思路，需注意与建筑设计专业的沟通，保证设计成果既满足实际功能，又与产品风格一致。 3.4.4精装修设计各阶段，企业设计部组织企业内部相关部门对设计成果进行多方案比较和评审，确定设计成果，填写本阶段成果的设计原则和标准审查表，上报集团工程中心。 精装修方案由集团工程中心组织精装方案设计成果评审，报集团设计分管领导审批。 3.5示范区设计管理3.5.1示范区设计按照项目设计控制计划节点启动，各专业设计业务参照建筑设计管理流程、景观设计管理流程、精装修设计管理流程。 规划设计部负责跟踪设计单位的示范区设计过程，及时就各个设计主题思路进行沟通。 3.5.2企业营销部须在示范区设计阶段提供编制好的售楼处样板房设计要求。 3.5.3项目的销售中心、样板房的设计由企业营销客服部组织使用单位（专业人员）提出展示要求，与设计部、精装部、工程部共同确定设计风格明确设计指引后，进行设计委托组织设计及跟踪完善。 3.5.4精装修项目，在项目开盘时必须完成精装修交屋标准的样板房，展示销售产品；非精装修项目，在项目开盘时必须完成展示性样板房。 3.6配套用房设计管理3.6.1项目的会所、商铺及其他商用物业的设计由企业营销客服部组织使用单位（专业人员）提出展示要求，与设计部、精装部、工程部共同确定设计风格明确设计指引后，进行设计委托组织设计及跟踪完善。 3.6.2配套用房设计中，企业设计部应全过程监控。 监控重点包括是否符合营销策划部的设计指引、是否符合设计委托书要求；在保证设计效果的同时，应考虑专业用房的后期销售、租赁的方面要求；设计时要坚持施工方便宜行，材料选用经济合理的原则。 3.7材料定板和设备选型管理3.7.1材料定板和设备选型工作主要由企业设计部人员负责。 材料定板和设备选型工作要严格按照材料设备选型定板流程要求执行。 3.7.2企业设计部组织确定项目材料设备选型计划表，并明确集团战略采购和企业采购内容。 集团战略采购部分的定板清单由集团公司各相关部门及领导审核审批后，发企业执行。 企业采购部分的定板清单由企业审核后报集团审批。 材料、设备选用时，影响装修效果的，必须由营销客服部参与审核。 3.7.3由设计单位提供的主要材料样板和主要材料表，设计单位不得在施工图纸中标明生产厂家及品牌。 3.7.4材料样板选定后，材料定板责任人必须在样板背面签名确认（含日期），确认的样板应按档案标准封存，供后期验货时使用。 3.7.5材料定板及设备选型确定后，不能随意变更材料或设备，如因特殊情况确实需要变更的，须按材料设备选型定板管理流程重新进行审批。 3.7.6设备选用后，其技术方案一式二份，设计部门确认的技术方案，应按档案标准收档。 3.8专业配套和二次设计管理3.8.1对电信、网络、变电所、煤气等专业配套设计和幕墙、智能化、门窗等二次设计工作由企业设计部负责设计委托、设计成果评审。 根据不同情况专业配套设计可以由施工图设计单位兼作，也可以单独委托设计。 3.8.2需专业配套或二次设计单位单独委托设计时，设计部需作好专项设计单位与施工图设计单位的对接工作，形成良好的沟通渠道，明确各自的职责范围。 设计部负责与专业配套设计单位的沟通、配合，对设计成果进行评审，将专业配套设计成果落实到施工图设计之中。 3.8.3专业配套或二次设计如需要进行方案设计，则由企业设计部准备相关材料，组织相关部门向集团公司进行申请、审批。 3.8.4设计单位提交专业配套或二次设计成果后，企业造价部进行工程预算,对施工图进行预算审核，并向集团公司提交审核结果。 3.8.5预算审核通过后，企业相关部门审核施工图，反馈结果。 通过审核后，进行相应的审批流程。 如审核（批）中施工图设计没有通过，由设计单位按照相关意见重新设计后再次提交。 修改时间由设计部根据修改内容及难度具体决定。 3.8.6专业配套和二次工程设计在经审批通过后，由企业开发部（设计部）提交相关政府部门审批，施工单位选定后由企业设计部组织图纸会审。 3.9设计变更管理3.9.1项目设计变更由设计单位、施工单位、企业设计部、工程部、营销部等部门提出变更申请。 企业设计部门负责汇总变更意见申请，综合各方意见、分析影响因素、组织技术论证，并按设计变更管理流程办理审批。 3.9.2企业设计部门须严格区别重大设计变更和一般设计变更（“重大变更”、”一般变更”在设计变更管理流程的“术语与定义”中说明）。 一般性的施工图设计变更由企业经营层审批；重大设计方案变更，需由集团工程中心报集团设计决策层审核批准，所有设计变更经审批通过后方可执行。 3.9.3企业设计部门负责设计变更的落实和执行，成本部负责跟踪。 设计变更的执行情况和结果应以书面形式附于设计变更后。 3.9.4所有的设计变更资料由企业进行统一的编号登记，企业成本部和设计部都应有完整的资料留底。 3.10特殊项目（三边工程）设计管理3.10.1特殊项目界定边设计、边施工、边修改的房地产开发项目。 3.10.2企业设计部门在特殊项目设计时，必须按照特殊设计管理流程的规定执行。 3.10.3特殊项目应强调预见性、计划性和协调性。 企业设计部门应在设计前，要会同计划管理部、成本部等相关部门共同研究制定设计计划。 计划确定后，应明确责任分工，保证设计进度完成和设计产品质量。 对于如报批等不能控制的影响因素，在制定设计计划时应充分考虑并留有一定的弹性时间。 3.10.4特殊项目可不进行单独的初步设计，可与施工图设计合并完成。 在进行施工图设计前，须完成设计任务书。 设计任务书应提供尽可能明确和详细的设计要求，并确定设备系统选型、重要经济指标、重要技术环节等主要设计要求。 3.10.5企业设计部门要协调、组织、跟踪和审查，特殊项目的施工图设计。 4.设计单位选择和管理4.1企业设计部门应根据自身项目特点，在设计各阶段，通过招投标、委托等方式选择适合的设计单位。 具体按照设计单位选择流程执行。 4.2企业设计部门要加强设计资源挖掘、资源整合能力，处理好与设计单位的关系，充分发挥境内外设计单位的作用。 4.3企业设计部门在与设计单位沟通过程中，要将项目的产品定位准确传达给设计单位，避免出现不符合项目需求的设计成果；企业设计部门不要过多限制、干预设计单位设计师创作，避免设计成果创意单调。 4.4企业设计部门与设计单位合作时，要及时总结反馈各设计单位的合作情况。 编写相关的“设计单位合作评价”，汇总到集团工程中心，充实集团的“优秀设计单位名录”。 5.设计资料管理5.1设计图纸由企业设计部负责管理和归档。 项目竣工后企业应负责按规定移交一定套数完整图纸资料给综合管理部、物业公司、政府档案馆等机构。 5.2方案设计文本（图纸）在企业设计部审批通过后，由企业开发部作好报批。 5.3施工图设计图纸及相关资料在政府部门审批、公司内审通过后，方可下发至工程项目部，由工程项目部组织下发到施工、监理等单位。 5.4设计变更图纸、资料由企业设计部档案管理专员统一进行管理。 竣工结算时企业设计部需提交一套完整变更资料给相关部门结算使用。 5.5图纸管理人员须准备收发登记册，主要纪录图纸资料的日期、内容、原件和复印件份数、发送单位、领取份数、领取人签字和领取日期。 图纸的借阅管理由对应图纸管理人员负责，借阅人在借阅表中必须签字并注明归还日期。 收发及借阅管理详见档案管理制度。 5.6整套图纸更换的，必须要求领取人将原始文件资料归还，由专人当场清点，记录遗缺，并由新图领取人签字确认。 5.7报建图（包括方案、初步设计、施工图）主要由设计部门负责跟踪设计单位，并进行技术把关，及时向成员公司开发前期部提供符合要求的报建图纸。 5.8经政府部门批复的报建图及文件，由企业综合部归档，批文抄送设计单位和工程技术。 5.9项目设计各阶段的电子版资料，要按照集团统一规定(备案标准文件夹)进行分类管理，并在本阶段完成后3日内报集团工程中心存档。 6.设计成本管理6.1企业设计部门在项目设计各阶段应与成本部、工程部等密切配合，各阶段设计成果均与目标成本相适应，功能布置、设备选型、材料选择等要与产品定位相匹配，做好前期准备工作，通过多方案技术比较、经济分析和效果评价，以适当的投入创造最大的经济效益和社会效益。 6.2设计委托时应提出明确的限额设计要求（可以预留一定空间），并在设计过程中及时与设计单位沟通，根据已有的工程经验，结合项目的实际情况，提出合理建议与要求，主动优化设计成本。 6.3企业设计部门应建立完善的信息反馈系统，及时总结已建项目的工程经济技术指标，作为新项目开展的参考依据；根据已经建项目的施工、物业维修、客户使用等情况，将反馈信息及时进行梳理。 汇总成本低、效果好的部品和技术，作为今后项目设计应用的依据。 6.4企业设计中采用新技术、新工艺、新材料、新设备时须经系统论证。 必须上报集团工程中心，经集团工程中心及集团造价部充分评审和比较，再由集团设计决策层审核批准后方可实施。 选用时尽量不采用独家垄断的部品和技术，并在施工完成后应及