店铺陈列管理要求

列管理方案 1 陈列管理方案 列管理方案 2 列管理方案 3 陈列管理的主要内容 陈列职责 陈列执行；设置陈列助手 日陈列周陈列 节假日与促销陈列店铺 陈列手册导购须知 列管理方案 4 主要人员的职责（陈列） 岗位 主要工作权限 负责范围 营运主管 督导 组织，店铺陈列标准落实 组织店铺陈列标准执行 了解每季 陈列助手的选拔 店铺陈列的改进建议 传达每季 熟知 每波段货品的设计点，设计原理，定位风格并穿达到店铺。 店长 店铺陈列标准执行 组织店铺陈列标准执行 传达每季 熟知 每波段货品的设计点，设计原理，定位风格并穿达到店员。 陈列助手的选拔 店铺陈列的反映建议 定时抽查培训情况 陈列助手 店铺陈列标准执行 本店铺的陈列 做好日常店铺陈列管理 列管理方案 5 陈列助手的选拔 5人以上的店铺配置两名陈列助手， 5人以下店铺配置一名陈列助手 本着自愿的原则，员工自我推荐为主，在没有自我推荐的情况由领班担当或店长推荐员工担当。 要动手能力强，沟通能力较好。 列管理方案 6 陈列助手的要求 协助陈列师及店长管理店铺陈列 陈列助手严格按照陈列标准规格执行店铺陈列，由负责区域内的督导执行监督，陈列负责人进行检查； 陈列助手不得随意调整陈列标准，如要调整需向区域督导申请方可进行。 陈列人员在日常陈列调整中起主导作用。 负责区域内督导要监督陈列助手在店铺的陈列实际情况。 陈列助手有责任教会所有员工的基本陈列要求 所有提升为店长的员工，必须有担当 6个月陈列助手经验 列管理方案 7 店铺负责人的要求 店铺严格按照陈列标准规格陈列，由负责区域内的督导执行监督，并及时反馈给陈列师或者负责人。 负责区域内督导要监督店铺的陈列助手实际店铺陈列维护情况。 负责区域内督导要参加每次的陈列培训，并且积极安排在店人员参加。 负责区域内督导下店时，必须监督店铺是否按照陈列规格陈列。 定期抽查店铺人员对陈列手册的了解情况。 列管理方案 8 店铺日陈列 内容 时间 完成人 完成标准 检查人 考核人 确定重点 陈列款 10:10 店长 /领班 店 长 营运主管 督导 橱窗调整 10:10 陈列小帮手，店员协助 3根据陈列手册 店长 /领班 店长 主要模特陈 列 10:20 陈列小帮手，店员协助 店长 /领班 店长 主陈列面陈 列 10:30 陈列小帮手，店员协助 3根据销售排行 店长 /领班 店长 其他陈列面调整 10:20 责任区导 购 陈列小帮手 店长 午间第二次调整 13:30 陈列小帮手，店员协助 2根据天气转变 3根据当天客流量 店长 /领班 店长 下午第三次调整 18:00 陈列小帮手，店员协助 1根据天气转变 2根据当天客流量 3根据本天销售情况调整正面出样和模特出样 店长 /领班 店长 列管理方案 9 日陈列 间段 陈列细节维护 ,第一次为进店卫生清理后的小调整后，第二次在新到货品入店后 (没有货品入店则在午餐以后 ),第三次为下午 6点左右。 就是说更新会比较快 ，所以检查模特身上和正挂的服装是否还有 1手以上的 库存 ，如果缺少就要更换别的重点推荐款式 这个时间一般都会有新款到店，应及时将新款和特色、主推款陈列在主要陈列面，（有必要的情况下，模特组合要做全部的调整），其他款式在相应的色区里进行穿插。被新款替换下来的款式，与其他区域的货品进行重新组合，陈列在相应的位置。 根据 天气的变化 做适当调整，例如：上午风和日丽，下午狂风大作，应将功能性比较强，面料偏厚的服装调整至比较明显的陈列面，并要求店员极力推荐 列管理方案 10 店铺周陈列 确定调整重点款 周一 10：10 店长 /领班 1：根据天气调整 2：按照上周全国销售排行，以及滞销款 ,和本店库存 , 确定正面陈列及橱窗陈列 3：根据搭配手册规格调整 店 长 营运主管督导 确定调整色区方案 周一 10：20 店长 /陈列小帮手 1:根据到货情况和陈列手册进行色彩的组合陈列 2：根据重点陈列款调整 3：根据店铺库存量全面调整 4:根据上周色彩组合 ,本周做适当的色彩组合调整 店长 /领班 营运主管陈列师 橱窗主题 周一 10：20 陈列小帮手店员协助 1：根据天气适当更改 2:根据重点陈列款调整 3：波段的主打款式出样 4：搭配手册的搭配组合 ,没有的款式用其他款式替代 5:根据节假日气氛 ,确定色彩组合及橱窗主题 店长 /领班 营运主管陈列师 陈列展示 周一 10：50 陈列小帮手店员协助 1:根据陈列手册进行排杆陈列 2：根据款式风格归类排杆陈列 3：根据新波段上货日期陈列 4:根据陈列部门新推出的陈列方式 营运主管陈列师 列管理方案 11 周陈列 一： 重点陈列款式的确定 域销售、本店销售、排行榜情况以及本店个别款式库存和公共仓库个别款式库存，确定重点陈列款式。 新组合 二： 做卖场的规划 ；正挂面的款式与侧挂的更换，最新主推款式更换调整等 柜（杆）陈列面之间的更换调整由卖场总体色彩规划 卖场陈列面色彩规划 单柜的色彩规划， 三； 至少做一组与上周不同的色彩组合 四； 橱窗更换每周至少更换一次 前期将最新款式，波段主打款式，最畅销款式，后期促销期货品以活动折扣底的出在橱窗。 要适合本周天气情况的厚薄程度的服装。 列管理方案 12 店铺季节陈列 内容 时间 完 成 标 准 检查 人 考核 人 产品折扣期的陈列 折扣前 2周 流调整陈列 方式 市前后调整店铺方位规划 陈列培训 每季开季 前 2周 品亮点 推色系制定陈列标准 陈列推广 每季开季 1公司陈列师下店指导 列助手定期的陈列培训 列助手培训后对店铺人员 要及时讲解 陈列跟踪 每季开季 督导下店巡查 列管理方案 13 季节交替陈列 做卖场的规划 个卖场分 A、 B、 客进店最先接触到的部分（模特、展示桌都属于），陈列最新到，最畅销的款式。 客次要接触到的部分，陈列次于 过于旧款的重新组合。 客最后接触到部分，陈列从 换季，上一季的促销款式都陈列在区 一个区域的色彩按照系列感成陈列面或者陈列柜进行调整 列管理方案 14 导购对陈列手册了解的基本内容 1:每波段货品的设计点，设计