电力公司项目经理考核办法(讨论稿).doc

电力公司项目经理考核办法(讨论稿) 公司职业项目经理管理办法（讨论稿）第一章项目经理的应聘条件与资格第一条应聘项目经理应具备以下条件与资格（一）年龄一般在60周岁以下；（二）具有与项目主体工程相关或相近专业的专业技术资格；（三）取得工程建设类相应专业建造师资格证书，并注册在济宁圣地电业集团有限公司，且在执业有效期内；（四）持有省级政府部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证书和国家电网公司或省级公司颁发的安全培训合格证书。 （五）具有从事2年以上同类型工程施工管理经历。 （六）业主对项目经理有特殊要求的，按照业主要求确定项目经理应聘条件与资格。 第二章项目经理的聘任与解聘第二条建立项目经理备选人才库。 全面汇总统计公司所有在职并具备项目经理条件与资格的人员，建立项目经理备选人才库（以下简称项目经理库）。 入库人员应将个人基本信息(姓名、性别、年龄、第一和后取学历、毕生院校、专业类别、证书、简历等)和入库申请书上报所在分公司，由所在分公司逐级审核，确认无误后，汇总并形成电子文档，然后连同个人基本信息、入库申请书（原版）报送总公司工程管理部，由工程管理部会同人资部等相关部门共同审核。 入库名单经领导批准后在公司内部公示，公示结束后将入库人员名单及相关信息共享至公司内部OA系统，以备查用。 总公司对项目经理备选人才实行动态管理，优胜劣汰，数据库更新日期为每月的一号。 第三条聘任项目经理的方式。 （一）组织决定聘任。 招投标前期，各分公司根据本单位自有人员情况及招标文件相关要求，确定本单位是否有能力承担拟投标项目的施工任务，如不具备，不允许强行投标；如具备施工能力，由项目所在地的分公司从本单位选取合适人员组建项目部，如本分公司缺少项目经理，可从项目经理库选用，选用时应综合考虑其现时工作岗位、工作状态、现居住地等有关情况，如人员调配困难，各分司应先行沟通、协商解决；若协商不成，可由公司工程管理部统筹调配。 项目部管理机构拟定完成后，将人员名单报总公司工程管理部，由工程管理部会同人力资源部等相关部门共同审核，人员名单经领导批准后执行。 （二）公开竞聘上岗。 程序是 1、各分公司决定进行工程项目投标时，根据工程项目规模大小及特点，确定并公布项目经理的应聘条件及资格； 2、项目经理备选人才报名应聘； 3、各分公司、工程管理部等部门共同对应聘人员进行资格审查； 4、资格审查合格人员根据招标文件编制施工组织方案，参加竞争演讲答辩； 5、根据应聘人员以往的工程施工业绩、履职及演讲答辩情况，经项目所在地分公司、工程管理部等部门共同评审，确定项目经理候任人选，从事工程投标及管理工作。 第四条确定项目经理候任人选之前应征求总公司质量安全、纪检、监察和审计等部门的意见。 第五条项目经理在工程竣工验收、决算清结、债务债权清理完毕、任期审计结束后，由总公司予以解聘，回归原部门或重新安排工作。 第六条项目经理有下列情形之一的，由总公司或分公司更换、处理。 （一）因身体健康原因不能适应项目经理工作的；（二）业主认定不能继续担任项目经理的；（三）无故不能履行工程项目责任书的；（四）由于项目经理自身原因，造成工期严重滞后、重大质量安全事故、重大经济损失、严重亏损或严重违约的；（五）滥用职权，在项目部造成恶劣影响的；（六）违反党纪政纪受到撤职及以上处分的；（七）触犯国家刑律的；（八）其他应当更换或撤换的情形。 第三章项目经理的培训与培养第七条对有一定施工经验、发展潜力较大的年轻项目经理和项目经理备选人才，由总公司或分公司组织参加必要的岗位培训和专业技能培训。 第八条对有一定专业理论基础、组织领导能力较强，但缺乏实践经验的项目经理备选人才，由总公司或分公司有计划地安排到在建工程项目上担任项目副经理、经理助理、项目总工、部门负责人职务或担任小型工程项目的项目经理，进行岗位实践锻炼。 第四章项目经理的考核与奖惩第九条每年终或项目竣工、备案并决算完后，各分公司组织相关部门对项目经理考核。 考核结果报总公司工程管理部审核，经领导批准后执行。 （一）考核人员及办法采用项目经理自我评价（权重15%）、分公司负责人评价（35）、公司工程管理部负责人评价（权重35%）、公司领导评价（权重15%），分别在公司OA系统进行电子打分，加权平均计算最后得分（详见附录A）。 （二）考核程序 1、考评前项目经理应向分公司负责人提交“项目管理总结报告”，其内容应包括安全、质量、成本、设备、合同履约及文明施工等各项管理的总结，以及各项技术经济指标的完成情况及分析资料。 内容应真实、并用数据和事实说话。 2、各考核人员应依据“项目管理目标责任书”的内容及掌握的信息，对项目经理的各项工作做打分（详见项目经理考核计分表） 3、项目经理考核计分表系统汇总生成后经领导批准后执行。 （三）考核评价标准 （1）优秀未发生安全、质量和设备事故；工程签证、结算及时汇期，工程款回收率，文明施工及建设单位回访满意率达到责任书目标要求，工程期间接受公司的例行检查受到处罚不超过一次。 年度考核计分90分以上。 （2）称职未发生安全和质量责任事故；因设备、结算、清欠、文明施工等项管理工作未达标而受到公司二次处罚的。 年度考核计分80-89分。 （3）基本称职发生了安全、质量（一次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次处罚的。 年度考核计分70-79分。 （4）不称职发生了安全、质量（二次验收不合格）或设备事故；其他管理工作受到公司三次以上处罚的。 年度考核计分69分及以下的。 （四）考核结果的使用 1、对考核被评定为优秀的项目经理，总公司或分公司授予相应荣誉称号。 2、在工程项目施工期内各年度连续考核被评定为优秀的项目经理，在竞聘新项目经理职务时，享有优先权。 3、一次考核被评定为基本称职的，予以诫勉谈话。 连续两次考核被评定为基本称职的，按不称职处理。 4、考核被评定为不称职的，予以解聘。 同时降低项目经理资质使用等级或冻结项目经理聘用资格，直至取消其企业内部项目经理任职资格。 被降低项目经理资质使用等级的人员，需两年后经考核合格方可申请恢复原资质使用等级；被冻结项目经理聘用资格的人员，三年内不得申请启用项目经理资质证，担任项目经理；被取消项目经理任职资格的人员，自取消资格之日起，终身不得在集团公司内担任项目经理。 第十条因身体健康或工作调动等原因不能继续担任项目经理的，待对其任职期间的工程项目责任书履行和当期效益情况进行考核、审计后，兑现奖惩。 第十一条项目经理薪资结构 1、招投标期间，用人单位需外调其他分公司项目经理的，给予项目经理一次500元的投标奖励；选聘的项目经理应积极配合各单位的投标工作，无特殊原因不配合的，公司给予一个标的200元的罚款。 2、投标工程中标的，自中标公示截止之日起，用人单位给予项目经理岗位责任津贴3000元/月，持续发至工程竣工、备案并决算。 项目经理应积极配合中标工程开工前的项目部筹建工作，无特殊原因不配合的，公司将按制度规定考核项目经理。 3、项目经理的离职员工取得的证书必须为公司提供至少3年以上服务期限（从取证之日算起），员工证书被公司注册，未达期限离开的，作如下处理服务期限一年内离开公司的，应扣除当年证书使用费的70%费用；未达到服务期限两年内离开公司的，应扣除当年证书使用费的50%费用；未达到服务期限三年内离开公司的，应扣除当年证书使用费的30%费用。 附录A A项目经理考核计分表年月日项目经理考核计分表序号考核内容分值计分标准项目经理自我评价得分15%）分公司负责人评价得分（35%）公司工程管理部评分（35%）公司主管领导评分（15%）加权得分备注11组织管理10000001.1服从工程组的领导，做好工作计划，施工方案、工程施工情况1服从领导，做好工作计划，在公司统一等安排下管理好工程施工，不服从指挥的扣1分1.2开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必要的信息反馈工作；确保正确无误。 1交接好项目的工程内容范围，工期等内容，任务不清楚的扣1分1.3服务客户，在合同的范围内满足客户要2服务客户，在合同的范围内满足客户要求；认真组织管理和协调施工队做求；组织管理和协调施工队各项工作情况好各项工作，因方法不当、态度不好，引起客户不满意、施工队投诉的一次扣2分1.4与设计部门协调情况 1、与设计部门协调不力，影响工程质量、进度的扣1分1.5协调监理单位情况1因协调不利，引起监理单位不满，影响工程质量或进度的扣1分1.6与相关部门进行协商、协调工程相关事宜情况1因工作需要与相关部门进行协商、协调工程相关事宜，不积极、不作为，影响工程进度的扣1分1.7工程民事处理情况1因工程民事问题，不积极主动去解决问题，延误工期的扣1分1.8与各部门之间配合做好工程管理的相关工作1与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作，将接口工作再三推诿引起投诉并影响工作的扣1分1.9反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、工程管理方面的其他组织协调工作1不如实反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、未将工程管理方面的其他组织协调工作做好的扣1分22安全管理20000002.1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。 1组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责，否则扣1分2.2在开工前（与公司）签定安全生产责任书0.5在开工前（与公司）签定安全生产责任书，否则扣0.5分2.3在开工前（工程分包负责人与施工人员）签定安全生产责任书0.5在开工前（工程分包负责人与施工人员）签定安全生产责任书，否则扣0.5分2.4配备专（兼）职安全员1配备专（兼）职安全员，并且开展相关的安全管理工作，否则扣1分2.5制定各种安全技术操作规程0.5制定工伤事故报告、调查、处理制度。 结合实际制定应急预案，否则扣0.5分2.6制定安全和文明施工的管理目标0.5制定安全和文明施工的管理目标，否则扣0.5分2.7安全和文明施工的管理目标分解到相关施工队（组）或岗位0.5安全和文明施工的管理目标分解到相关人员，否则扣0.5分2.8制定安全和文明施工管理目标考核办法0.5制定安全和文明施工管理目标考核办法，否则扣0.5分2.9项目开工前编制并经批准的施工组织设计1项目开工前编制并经批准的施工组织设计，否则扣1分2.10分部、分项工程在开工前编制并经批准的施工方案0.5分部、分项工程在开工前编制并经批准的施工方案，否则扣0.5分2.11分部分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）0.5分部、分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案），否则扣0.5分2.12接受公司的安全技术交底（有相关记录）1接受公司的安全技术交底（有相关记录），否则扣1分2.13进行安全技术交底（有相关记录）1落实安全技术交底（有相关记录），否则扣1分2.14制定安全检查制度（计划）1制定安全检查制度（计划），否则扣1分2.15每周不少于一次的安全检查（有相关记录）1每周不少于一次的安全检查（有相关记录），否则扣1分2.16对检查发现的违章和安全隐患落实整改1对检查发现的违章和安全隐患落实整改，否则扣1分2.17制定安全教育制度（计划）0.5制定安全教育制度（计划），否则扣1分2.18进行安全教育培训（新施工人员施工0.5进行安全教育培训（新施工人员施工前的安全教育培训）（有相关前的安全教育培训）（有相关记录）记录），否则扣1分2.19其它（供电公司、总公司、监理公司等部门要求的其它安全文明施工管理工作7定期对临时用电系统（装置）进行的检查（有相关记录）；定期对施工机械设备进行的检查（有相关记录）；特种作业持证上岗；现场设置安全标志；工地周围设置符合要求的围档；易燃易爆物品分类妥善存放，安全使用；电源配电箱完好、挂设标示牌等；临时用电采用三相五线制供电，电源配电箱、用电设备有可靠的接地保护；电源配电箱和电源线布置合理规范，符合相关规定；临近带电设备工作前做足防护措施；同一施工现场、同一班组工作服统一；严禁穿短裤、短袖、拖鞋或赤脚、光上身进行施工作业的现象；有防尘、防噪等不扰民措施；安全防护工具（器）管理、保管、使用、定期维护保养和试验等；其他，以上不满足要求的每项扣0.5分33质量（技术）管理15000003.1施工单位必须建立健全质量管理组织机构，明确各级质量监管者权限与职责，1施工单位必须建立健全质量管理组织机构，明确各级质量监管者权限与职责，项目部专职质检员与队（组）兼职质检员应持证上岗，否则扣1分项目部专职质检员与队（组）兼职质检员应持证上岗3.2开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必要的信息反馈工作；确保正确无误1开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必要的信息反馈工作；确保正确无误，否则扣1分3.3编制并审核重要的施工技术措施、进度计划、技术培训计划，认真履行相关的技术职责；严格工程质量检验制度，施工队的自检报告，项目部的复检报告；报各部门的专检报告；各类试验、检验报告，并及时移交存档1编制并审核重要的施工技术措施、进度计划、技术培训计划，认真履行相关的技术职责；严格工程质量检验制度，施工队的自检报告，项目部的复检报告；报各部门的专检报告；各类试验、检验报告，并及时移交存档，否则扣1分3.4把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位，形成全方位的质量保证体1把质量责任落实到每个施工环节和具体施工岗位，形成全方位的质量保证体系，明确质量目标，否则扣1分系，明确质量目标3.5项目专职技术、质检员结合施工实际（设计图纸等技术文件），编写详细的关键工序作业指导书和施工“三措”，编写质量通病预防措施1项目专职技术、质检员结合施工实际（设计图纸等技术文件），编写详细的关键工序作业指导书和施工“三措”，编写质量通病预防措施，否则扣1分3.6做好原材料、设备的进货检验，收集其材质证明；组织监理、技术人员对材料、设备进行检验，记录齐全1做好原材料、设备的进货检验，收集其材质证明；组织监理、技术人员对材料、设备进行检验，记录齐全，否则扣1分3.7做好必要的质量宣传教育，定期组织质量学习1做好必要的质量宣传教育，定期组织质量学习，否则扣1分3.8各分项分部工程的技术交底记录完整，明确工程质量要求1各分项分部工程的技术交底记录完整，明确工程质量要求，否则扣1分3.9认真执行工序交接制度，组织监理对分部、分项工程进行中1认真执行工序交接制度，组织监理对分部、分项工程进行中间验收工作，否则扣1分间验收工作3.10做好各施工班组的施工过程的质量管理工作1做好各施工班组的施工过程的质量管理工作，否则扣1分3.11按规定做好工程资料管理和移交工作1按规定做好工程资料管理和移交工作，否则扣1分3.12定期如实填报工程质量信息1定期如实填报工程质量信息，否则扣1分3.13必要时成立专项小组，攻克质量技术难点1必要时成立专项小组，攻克质量技术难点，否则扣1分3.14对质量事故、事件、不符合必须认真地按要求及时整改1对质量事故、事件、不符合必须认真地按要求及时整改，否则扣1分3.15其它（认真做好相关各方提出的正确的符合程序和规定的质量管理工作）1其它（认真做好相关各方提出的正确的符合程序和规定的质量管理工作，否则扣1分44进度管理30000004.1施工规划的制定5对施工整体规划的制定不科学，各分部分项工程的施工顺序不合理以及各分项工程的搭接时间不准确造成的工程进度延误，扣5分4.2施工资源配置5对各种施工资源配置的不合理，各施工要素的进场时间安排的不准确造成的工程进度的延误，扣5分4.3施工条件的变化，工程施工的步骤和施工各因素调整6在执行工程进度计划过程中，不能根据施工条件的变化，对工程施工的步骤和施工各因素进行调整，墨守成规，不能灵活的及时的调整施工方法而造成的工程进度延误，扣6分4.4施工过程中，施工力量不足或建设单位提供的其它施工要素没有到位，催促和沟通及书面文件6在施工过程中，因施工队投入的施工力量不足或由建设单位提供的其它施工要素没有到位，而不及时催促和沟通以及没有以书面的方式向相关单位提出，致使公司处于被动或造成工程延误的，扣6分4.5施工过程中，其它原因工程进度的延误，与有关单位、个人、政府部门沟通及文件签署5在施工过程中，因非本公司的原因而造成的工程进度的延误，作为项目经理，没有及时与有关单位、个人、政府部门等沟通，而造成没有及时的文件签署，来证明工期延误是非我公司的原因，给公司带来负面影响的，扣5分4.6施工过程中其它方面的管理5因为项目经理对施工过程中其它方面的管理不足而造成的进度延误，扣5分4.7对可能预见的自然因素或其它无法抗拒力的原因的预防5因对可能预见的自然因素或其它无法抗拒力的原因而没有进行有效的预防，而造成的工期延误，扣5分4.8按要求，及时将施工进程按所要求的时间上报3没有按要求，及时将施工进程按所要求的时间上报，扣3分55造价管理55000005.1工程项目的经营计划（费用、成本等）1对工程项目的经营计划（费用、成本等）要安排好，没安排好的，扣1分5.2签订施工承包合同1及时签订施工承包合同，由于项目经理的原因没有及时签订合同的，扣1分5.3工程变更，发生费用变更报审1遇到工程变更，要及时做好变更的资料，若发生费用变更的要及时报审，由于项目经理的原因没有及时报审，而带来损失的，扣1分5.4工程竣工后要及时上报结算资料2工程竣工后要及时上报结算资料，由于项目经理的原因没有及时上报结算资料，而造成利益和声誉损失的，扣2分66物资管理10000006.1工程物资统计、核实1.5不及时、不准确各扣分一次，考核扣分0.3分/次6.2工程物资采购计划1.5无计划、落实不及时各扣分一次，考核扣分0.3分/次6.3物资供应规格、数量准确性1.5规格、数量错误各扣分一次，考核扣分0.3分/次6.4物资供货时间确定0.8供货时间确定错误扣分，考核扣分0.2分/次6.5物资实际到货