禹王宫修缮工程监理规划 - 副本.doc

修缮工程项目 监理规划 修缮工程项目监 理 规 划编制： 日期： 审核： 日期： 批准： 日期： xx编制目录1工程概况42 监理工作的范围、内容、目标52.1 监理工作范围52.2监理工作内容52.3监理工作目标63监理工作依据84监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责84.1项目监理机构的组织形式94.2 项目监理机构的人员配备计划及94.3 项目监理机构监理人员岗位职责95监理工作制度125.1 施工图会审、设计交底制度125.2 施工组织设计及施工方案审核制度135.3 工程开工、停工、复工管理制度155.4 工程材料、构配件进场检验制度165.5 隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收制度175.6 工程质量事故处理制度185.7 施工计划管理、监理档案管理制度185.8 监理月报制度205.9 工程竣工预验收制度215.10 工程款支付签审制度215.11 关键工序旁站监理制度215.12 监理人员廉洁自律制度236工程质量控制246.1 质量控制措施247工程造价控制278工程进度控制289安全生产管理的监理工作2910合同与信息管理3011组织协调3112监理工作设施311工程概况1.1 工程名称： xx修缮工程项目1.2 工程地点： 1.3 业 主： 1.4 设计单位： 1.承 包 人： 1.工程规模：1.6.1 本次修缮工程占地面积3387.09平方米，建筑面积2216.99平方米。包括 门楼、戏楼、两厢戏廊、正厅、后厅、配房、 室外台基、室外青石墁地、排水系统，以及管网改造、综合防灾等。委托人提供的施工设计图中包含的所有内容以及工程量清单等相关内容；总投资约460万元。1.6.2 其它明清建筑。1.7 预计工程投资:460余万元。1.8 计划工期：约365天；1.9 质量目标：达到合格标准2 监理工作的范围、内容、目标2.1 监理工作范围施工图及其描述范围内的所有工程内容，按照设计要求及工程质量相关规范文件对工程施工质量、进度、安全、成本进行全过程监管。2.2监理工作内容除专用条件另有约定外，监理工作内容包括：1. 收到工程设计文件后编制监理规划，根据有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；2. 熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；3. 参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加专题会议；4. 审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；5. 检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格； 6. 检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；7. 审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；8. 审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；9. 审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；10. 审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委托人审核、批准；11. 在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求施工承包人整改并报委托人；12. 经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；13. 审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；14. 验收隐蔽工程、分部分项工程；15. 审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合同争议等事项；16. 审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；17. 参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；18. 审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；19. 编制、整理工程监理归档文件并报委托人。2.3监理工作目标2.3.1质量目标：在监理工作中严格按照国家文物保护法及建设工程规范、标准和设计要求进行监理，实现承包合同中规定的质量合格工程。2.3.2投资目标： 古建筑维修工程，维修设计很难作到完全符合实际，修工程的过程中常常发现预想不到的新问题，对投资的控制比较困难。只有采取有力措施对新发现问题的方案、材料的使用选择，修补办法严格审查控制，并多提合理化建议。以控制中标造价，为业主把住投资关，当好参谋。2.3.3工期目标：维修工程工期的控制，除一般的，严格掌握各单位工程的周、月进度之外，主要问题是尽快及时处理维修中发现的新问题，力争不突破总工期，使工程按承包合同中约定的工期竣工。2.3.4安全、文明生产目标：监督承包单位编制施工安全方案，特别是落架大修的工程，在拆卸中一定要有详细的施工方案和采取的应急措施，不但有防止人身安全，更要防止火灾的发生，古建筑全部是木结构房屋，严格周密的防火措施是非常重要的。拆卸换下来的构件要堆放整齐，作到安全，文明施工。在参建各方的协调与配合中，完成监理合同规定的有关质量、进度、安全、成本约定的监理目标； 监理服务优良率95%；严重不合格监理服务为“0”；重大投诉为“0”。3监理工作依据3.1 国家、省、市有关工程建设的政策、法律、法规及有关行业规定。3.2 业主与监理方签订的监理委托合同。3.3 业主与承包人签订的本工程承包合同及其附件。3.4 经过批准的设计文件、图纸及其相关的规范、标准。3.5 政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件。 3.6现行国家有关标准与验收规范：古建筑修建工程质量检验评定标准CJJ70。3.7 古建筑修复工程有省级、市级、区级文物保护建筑和其它明清建筑，必须遵照有关文物古建筑维修原则，修旧如旧，保持原貌，在有正确的历史依据和现场遗留痕迹，可恢复原貌的原则下进行监理。4监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责4.1项目监理机构的组织形式 项目总监理工程师：专业监理工程师：专业监理员： 4.2 项目监理机构的人员配备计划及根据工程进展和专业技术工程的需要，适时调整监理人员，做好监理服务工作。4.3 项目监理机构监理人员岗位职责4.3.1 总监理工程师应履行下列职责：1确定项目监理机构人员及其岗位职责。2组织编制监理规划，审批监理实施细则。3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。4组织召开监理例会。5组织审核分包单位资格。6组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。7审查工程开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。10组织审查和处理工程变更。11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。16 保守公司和项目的机密。 4.3.2总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：1组织编制监理规划，审批监理实施细则。2根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。3组织审查施工组织设计、(专项)施工方案。4签发工程开工令、暂停令和复工令。5签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。6调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。7审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。8参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。9 保守公司和项目的机密。4.3.3专业监理工程师应履行下列职责：1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。3参与审核分包单位资格。4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。7处置发现的质量问题和安全事故隐患。8进行工程计量。9参与工程变更的审查和处理。10组织编写监理日志，参与编写监理月报。11收集、汇总、参与整理监理文件资料。12参与工程竣工预验收和竣工验收。13 保守公司和项目的机密。4.3.4监理员应履行下列职责：1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。2进行见证取样。3复核工程计量有关数据。4检查工序施工结果。5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。6 保守公司和项目的机密。4.3.5信息资料员1. 学习和熟悉国家关于基本建设的法律、法规、政策、标准、规范；2.管理项目工作的各项文件、图纸、资料。分卷、编目、标识符合公司要求和法规要求；3.管理监理班子的文件收发，按规定保存收发文和记录表格流转、复制的记录；4.管理监理班子内部的信息收转、传递和会议记录；5.办理工程预验、正式验收的资料整理工作；6.完成总监交办的其他工作；7.保守公司和项目的机密。5监理工作制度5.1 施工图会审、设计交底制度图纸会审的内容有以下几个方面：5.1.1 施工图是否无证或越级设计、图纸是否经设计单位正式签字加盖出图章是否有文管部门的批准文件。5.1.2 设计前期的调查资料报告是客观真实齐全符合情况。5.1.3 前期的现场勘察报告是否齐全，符合实际情况。5.1.4 现场测绘资料与实际工程是否符合。5.1.5 对损坏状况的记录照片资料是否齐全。5.1.6设计图纸与设计说明是否齐全，土建、水、电施工图专业之间是否协调，平立剖面图之间及材料标注等有无差错、遗漏、矛盾等情况。5.1.7施工图是否满足防火、消防要求。 5.1.8建筑图与结构图平面尺寸和标高是否一致，表示方法是否清楚，是否符合标准。5.1.9需要维修的基础处理方法是否方便、安全。5.1.10 水、电管道布置是否符古建筑的要求。 5.1.11 设计要求更换或保留的材料，质量是否有保证，特别是对旧木材的利用，有无问题谨之又谨的进行审查。5.1.12图纸会审和设计交底会应认真做好记录，设计答复意见应列入会议记要，并经与会各方会签作为施工依据之一。图纸会审程序如下：根据图纸要求监理现场查勘记录现场查勘与图纸审阅结合问题汇总设计图纸变更或洽商设计交底答复施工方实施监理审核5.2 施工组织设计及施工方案审核制度施工组织设计（方案）审核由总监理工程师主持，在工程或工序开工前进行。施工组织设计（方案）审核主要审核以下几个方面内容 ：5.2.1 施工进度计划与目标工期是否符合。5.2.2 施工组织体系是否健全，质量保证体系、安全保证体系及文明施工体系是否健全到位。5.2.3 施工技术方案审查，针对古建筑维修工程的特点，主要抓以下几点：5.2.3.1审查落架大修方案，着重拆卸安全、构件编号，保护构件不受损伤，资料拍照，拆下来构件要逐根检查鉴定妥善保护，对有损构件拍照记录，研究处理方案。5.2.3.2损坏构件更换、维修、加固方案是否正确，认真提出意见。5.2.3.3 木装修件的修理方案，着重审查利用材料及作法。必要时应先作样板，经审查认可后才可进行。5.2.3.4 大木构架的牮直、放平方案的审查，着重方案的可靠性和施工程序进行审查。5.2.3.5 损坏砖雕、木雕、石雕、灰塑（泥塑）的修配方案的审查，必须遵守保持原材料、原工艺、原结构、原性制的原则。进行修配。施工组织设计（施工方案）审核程序如下：通过实 施监理审批承包方负责人审批编制方案不通过重新编制5.3 工程开工、停工、复工管理制度5.3.1 开工报告审批制度5.3.1.1 项目监理组进驻现场后，应审查项目建设许可证、施工合同（含招标文件）、施工许可证。5.3.1.2 审查承包单位各项准备工作，向项目监理组提交单位工程开工报告，总监理工程师审批。审核的内容如下：现场是否具备开工条件。承包单位施工组织设计（方案）、首道工序的分项施工方案是否经监理审批。工程材料、设备进场是否已报验、抽检、复试合格。施工机具、劳动力数量到位情况是否满足开工要求。承包单位管理人员持证到岗情况。总监理工程师根据上述内容审核情况作出决定，如满足开工条件，报请业主核定后，下达开工令。单位工程开工及停工、复工均遵循以下程序：现场监理工程师审核承包商各项准备工作就绪项目总监审批业主和各方协调下达开工令5.3.2 工程停工、复工管理制度5.3.2.1 为了保证工程质量，发现下述情况之一者，监理工程师有权责令承包单位立即停工整改：1）未经检验合格即进行下一道工序作业者。2）维修中发现的新问题未经方案审查擅自施工。3）须报文管部门批准的问题未报施工。4）擅自采用未经许可或批准的材料。5）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了措施而效果不好。6）擅自变更设计图纸的要求，工程非法转包。7）没有可靠的质量措施或安全保障措施贸然施工并出现质量下降征兆。5.3.2.2 监理项目机构下达的工程暂停施工指令须经总监理工程师批准。5.3.2.3 总监理工程师批准工程暂停施工指令前，监理机构应向业主报告并将文件送达业主。5.3.2.4 发现质量问题和质量事故按“单位工程质量控制程序”执行。5.3.2.5 停工再复工承包单位应提出复工申请。4.3.2.6 总监理工程师签认复工指令再开工 。5.4 工程材料、构配件进场检验制度5.4.1 工程所需原材料、半成品、设备的供应，必须符合国家、部或厂质量标准，具备产品合格证件且符合业主需要。5.4.2 材料、半成品、设备等进场由承包单位负责向项目监理组申报。未经项目监理组签认的原材料、半成品、设备，承包单位不能在工程上使用。 5.4.3 项目监理组参加业主关于原材料、构配件及设备的选购工作。并负责对原材料、构配件及设备质量的确认。5.4.4 项目监理组对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备的质量进行预控，杜绝不合格品进入工地。5.4.5 对原材料、构配件、设备按“原材料、构配件及设备质量签认程序”执行。需要复试的必须复试合格才能使用。5.4.6 对保留使用的旧木材或加固修补后使用的木材要运用我们已研究的研究成果认真审查。5.5 隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收制度5.5.1 严格进行隐蔽工程验收。大木构件，木装修件必须在油漆前进行验收合格。5.5.2 必须严格坚持按每个工序验收的制度。每作一步验收一步，尤其是屋面工程工序多，作完后不容易再上屋面检查，一定要按着椽子望砖屋脊（小青瓦屋面应先作屋脊）屋脊头的灰塑屋面瓦垄顺直瓦口平直等工序进行验收，决不可屋面都作完再验收。5.5.3 专业监理工程师参加工序分项工程的质量验收。5.5.4 总监理工程师参加对分部工程的质量验收。5.5.5 总监应在监理工程师复查承包单位自检记录上签认质量评定的等级和验收意见并加盖监理业务专用章。5.5.6 项目监理组签认的分部分项工程及重要部位工序的质量等级为评定工程竣工质量等级的依据。5.5.7 前道工序未经监理组验收签认，承包单位不得进行下道工序施工。5.6 工程质量事故处理制度工程质量问题、质量事故处理，按“工程质量事故处理程序”执行。5.6.1 施工中如发生质量事故（问题）时，如有必要，可执行停工、复工程序。5.6.2 承包单位技术部门要制定切实可行的事故处理措施并报请主管部门、业主设计单位认可，并填写质量事故（问题）报告单，向监理组申报，处理措施须经监理组审核签认后，方可实施。5.6.3 出现质量问题、质量事故后，现场监理人员应及时通知总监理工程师，并尽快形成书面文件，同时报告业主，重要问题请转文管部门5.7 施工计划管理、监理档案管理制度5.7.1 施工计划管理制度5.7.1.1 承包单位编制施工总进度计划及月施工进度计划，并报送项目监理组。5.7.1.2 监理工程师协助承包单位排除落实生产计划中所遇到的技术、质量难题。5.7.1.3 监理工程师对工程进度实际情况，可要求承包单位提报周进度计划，以周计划保月计划，以月计划保总进度计划，进而保证总工期。5.7.1.4 当现场进度与总进度计划有明显偏差时，总监理工程师应提出进度分析报告，并帮助承包单位找出影响进度的原因，提出解决办法，及时调整进度计划。5.7.2 监理档案管理制度5.7.2.1 收文每个项目监理组指派专人负责对所有外来文件进行管理。每份外来文件要进行登记，并根据来文内容转有关人员传阅或阅办。传阅或阅办人员阅后须签名，并交还存档人出存档。5.7.2.2 发文监理组所有发文须在本监理组统一登记编号，并由收文单位签收。5.7.2.3 监理资料归档内容及顺序，按公司指定的监理资料归档清单执行。5.7.2.4 监理资料按归档清单整理齐全、正确后，由总监理工程师移交档案室。另按苏州市城建档案馆规定内容整理一份装订成册，移交给建设单位。移交时，都要办好书面移交手续，该手续交公司档案室保管。5.7.2.5 工程竣工监理组将按规定向业主移交如下资料：监理中标通知书监理合同监理规划监理实施细则（土建、水电）有关质量控制、造价控制、进度控制的监理工程师通知单、回复单、联系单、备忘录监理工序报验单工程质量事故报告及处理意见合同变更材料（争议、违约报告及处理意见）工地例会会议纪要专题会议纪要监理月报工程质量评估报告（基础分部、主体结构分部、楼地面分部、木装修分部、装饰分部、屋面分部及单位工程竣工预验收）监理工作总结5.8 监理月报制度5.8.1 监理月报每月一份，时间为每月5日发出，按江苏省统一表式填写。5.8.2 监理月报一式三份，业主、项目监理组、监理公司各一份。5.8.3 监理月报的报告期为上越26日到本月25日。5.8.4 监理月报由总监理工程师签发。5.9 工程竣工预验收制度5.9.1 总监理工程师组织监理工程师、监理员及业主、承包单位、设计单位等有关各方对竣工工程质量进行预验收。5.9.2 总监理工程师组织竣工预验收的条件是：工程达到竣工标准并完成合同项目；承包单位竣工后完成自评，并达到合同要求的质量等级标准；承包单位竣工资料齐全，各方签证完备；专业监理工程师已对单位工程质量和施工安装资料进行审核。5.9.3 总监理工程师根据预验收结果提出竣工预验收质量评估报告。5.10 工程款支付签审制度5.10.1 项目监理组核验、量测的已完合格工程量是业主用作支付承包单位工程款的依据。5.10.2 未经监理工程师签认的工程量不能支付工程款。5.10.3 承包单位每月将“月度已完工程量统计报表”（一式三份）连同“月工程量申报表”报监理组。5.10.4 专业监理工程师根据已核准的工程量及质量目标和进度要求，对工程款的支付签署意见，报总监审批。总监应和建设单位沟通再审批支付。5.11 关键工序旁站监理制度5.11.1 为加强维修现场施工旁站监理是保证工程质量的有力措施，对关键部位施工应进行监理旁站。旁站监理是在项目监理组总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。5.11.2 本工程旁站监理的内容：针对本工程的特点，有大修内容也有中修和一般维修的内容，应对如下工作进行旁站监理：5.11.2.1落架大修项目（如戏厅、新楼、资料楼）必须进行旁站，一方面要保人员安全，拆前需临时加固的应加固好再拆；一方面是要保证按规定进行拆卸，使构件及时拍照记录。5.11.2.2 对局部需拆缺维修的部位要旁站，在同时注意落架大修的项目内容外，特要注意新发现的问题，及时拍照编号记录。5.11.2.3 对需加固处理的木构件，在加固施工第一批构件时必须旁站，通过旁站研究分析，制定出以后更好的加固修补办法。5.11.2.4 对需油漆的工程第一批开始时要旁站。油漆是保护古建筑木构件的命根子，作的好能几十年甚至百年，必须从基层处理，刮腻子、配油漆、披麻、上底漆、面漆步步看到的总结出一套作法指导今后的油漆施工。5.11.3 旁站监理人员的主要职责是：5.11.3.1 检查施工单位质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；5.11.3.2 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；5.11.3.3 检查进场建设材料、建筑构配件的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的的第三方进行复检；5.11.3.4 做好旁站监理记录的监理日记，保存旁站原始资料；5.11.3.5 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或者有可能危及工程质量的，应当立即向监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或采取其它应急措施。5.11.4 旁站记录需有旁站监理人员和施工企业现场质检人员签字，才能进行下一道工序施工。5.11.5 旁站监理人员发现施工企业有违反文物保护法和工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急处理措施。5.11.6 工程竣工验收后，监理公司应将旁站记录作为工程资料存档备查。5.11.7 根据工程特点，对下列部位及工序应进行旁站监理：5.12 监理人员廉洁自律制度5.12.1 现场监理人员必须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。5.12.2 执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。5.12.3 不得以个人名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不得在政府部门、施工、材料、设备的生产或供应单位兼职。5.12.4 不得向承包商推销建材、设备、构配件及指定分包商。5.12.5 不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱乐活动。5.12.6 不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。5.12.7 不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。5.12.8以上规定接受业主和被监理单位的监督。如有违反规定的行为，可向监理公司举报。6工程质量控制6.1 质量控制措施6.1.1 事前控制6.1.1.1 认真查勘工程的状况，对须修复部位的现状和历史资料进行认真了解。6.1.1.2 及时对新发现的问题提出正确的补充方案。6.1.1.3 熟悉项目的有关上级批文精神。熟悉施工图、规范、标准，将疑问记录在“监理审图记录”上。6.1.1.4 认真参加施工图会审。将疑问在会上得到设计单位的解答，做好“图纸会审记录”。6.1.1.5 审查承包单位资质。6.1.1.6 审查专业分包队伍资质。6.1.1.7 检查、验收进场使用建筑材料、构配件，并抽查、复试。6.1.1.8 审查进场施工机械设备。6.1.1.9 审查施工组织设计。5.1.1.10 审查施工进度计划。6.1.1.11掌握国家和地方有关古建筑工程和工程建设工程的规范、标准。6.1.1.12 编制监理规划和监理实施细则。6.1.1.13 检查现场开工准备情况。6.1.2 事中控制6.1.2.1 监理工程师和监理员对每道施工工序实行定期和不定期的巡视和平行检查,严格控制每道工序的施工和安装质量，不合格决不放过。6.1.2.2 对关键工序和重点部位,实行旁站监理。6.1.2.3 对每个工种，按第二章的要求，严格管理。6.1.2.4 记好每天巡视、平行检查和旁站监理中发现的问题和处理结果，在“监理日志”中做好详细记录。6.1.2.5 做好材料的抽样复试制作、送样等工作6.1.2.6 对承包单位自检合格的工序，及时进行分项复查、验收。 6.1.2.7 对已完成分项工程的分部工程，经承包单位自查合格后，监理及时会同质监、设计、业主单位代表，进行复查、验收。6.1.2.8 对分项、分部工程，在检查中发现的问题，要通过监理工程师联系单、通知单、责成承包单位限期整改。对严重违反设计要求或施工规范、标准的工序，监理要通过监理工程师指令单责令承包单位返工重来，甚至停工整改。 6.1.2.9 定期召开工地例会。必要时召开质量专题会议。6.1.2.10在维修施工过程发现与设计不符或新的问题及时报告设计、业主，及时提出处理意见。6.1.3 事后控制6.1.3.1 组织单位工程预验收，提出“竣工预验收质量评估报告”。对预验收中发现存在问题和暂未完工的个别次要工序，要求承包单位限期整改和限期完工。对严重的问题需要返工重做就必须重做。6.1.3.2 检查承包单位工程质量保证资料。6.1.3.3 协助业主做好竣工验收。6.2 监理工作措施6.2.1 组织措施：完善现场机构，在合同条件下，落实各方分工负责的工作范围；1、成立项目监理组，公司任命总监理工程师，在总监理工程师提议下，确定监理组成员，并明确其职责（见本规划第7节）；2、督促和检查施工承包方现场项目机构的组建情况，落实其质量、进度、造价三大控制任务的负责人员，专职人员（见第4节、第10节有关内容）；3、了解建设方和设计方派驻现场的机构和人员及其职责（必要时提出建议），商定工作联系办法。6.2.2 技术措施以过程方法，目标控制为重点，加强事前控制，严格事中检查，避免（减少）事后处理。对三大目标做好策划文件的审查、过程和中间产品（成果）监督检验及工程验收（详见第10节）。6.2.3 经济措施在工程质量检查合格的基础上，完善工程计量和进度、工期的检查，控制工程变更，慎重处理索赔，利用支付控制手段，促进以质量为核心的三大目标的实现（详见第10节）6.2.4 合同措施按合同规定的质量要求严格检查和验收。7工程造价控制7.1. 事前控制7.1.1 助建设单位如期提交施工现场，使承包单位能按期开工和进行正常的连续的施工。7.1.2 协助建设单位按期向承包单位提供合同约定的甲供材料，不耽误工程进度。7.1.3 协助建设单位及时向承包单位提供施工图纸和相关技术资料。7.1.4 在熟悉施工图纸的基础上，发现可以降低造价的设计问题和技术问题，积极向建设单位提供建议。7.1.5 对维修工作过程中遇到设计未料到的问题尽量采用简单易施工的方案。7.2 事中控制7.2.1 协调好施工安装中相关各方之间的配合，减少重复施工或返工造成的损失。7.2.2 及时帮助解决承包单位提出的合理要求和施工技术问题，减少不必要的损失。7.2.3 工程变更或设计修改要持慎重态度，特别是要慎重对待增加较大工程量的变更。7.2.4 认真审核施工安装单位提出的“工程月报”，协助建设单位控制投资支出。 7.3事后控制7.3.1 认真审核涉及工程量增减的修改通知、联系单、签证单等技术文件，作为工程决算的依据。7.3.2 协助建设单位做好工程决算的初步审核。7.3.3 公正地处理建设方或承办方提出的索赔要求。8工程进度控制8.1 事前控制8.1.1 审核承包单位提交的项目总进度计划。8.1.2 审核承包单位提交的单位工程进度计划。8.1.3 审核承包单位提交的现场总平面布置图。8.1.4 审核承包单位提交的施工方案和技术方案。8.1.5 审核承包单位提交的劳动力安排计划和材料、机械进度计划。8.1.6 编制项目实施总进度计划。8.1.7 协助建设单位工程编制合同约定的甲供材料供应计划。8.1.8 对维修中碰到的问题要及时尽快处理，这是维修工程影响工期的重要问题之一。8.2 事中控制8.2.1 定期检查施工实施进度与计划进度的差距。及时找出原因，制定加快进度的措施，及时赶上计划进度。8.2.2 及时进行工程量的计量验收。8.2.3 必要时组织召开进度协调会