中小企业跨国经营风险规避对策探析-百度文库..doc

年 经 营 管 理流通股的总和, 对于流通股股东要在公司中选出一位独立董事殆 不可能;后者要求的选举权数目在流通股股东 95%以上均为中小 自然人的情况下,欲集合如此高的表决权数额势所难能,况且要求 都上市公司的董事人数达到19人,从而独立董事人数达到7人, 也 非上市公司治理结构的常态。 因而 若干规定 最终将该情况删 除完全可以理解。 而后一情况下,如果不流通股相对的分散,从而 大股东持有的数量低于 30%的股权比例时, 则按规定可不实施累 积投票制,但基于不流通股之间利益的一致性,在董事席位的分配 上,流通股股东也不可能享有话语权。因而最终若干规定改 变了征求意见稿规定,要求上市公司一律“应切实保障社会 公众股股东选择董事、 监事的权利。 在股东大会选举董事、 监事 的过程中,应充分反映社会公众股股东的意见,积极推行累积投 票制” ,的确是一进步。四、结语“公司及其立法发展的历史证明, 在公司发展的各个时期, 公司法中的种种规定及其变化并不影响对大股东利益的实现, 这是 一个非常严酷的事实。 ” 从累积投票制度的产生、 发展及其作用 看, 似乎也能得出大致相同的结论, 即累积投票制度在保护小股 东利益方面力度有限, 在防止大股东滥权方面并无建树, 因此也 不可能象公司法的其他制度那样具有强大的生命力并在各国公司 法中普及、 发展。 即使是在累积投票制度的发源地美国, 其也呈 现出一度衰落的迹象, 即 “在公司发展史上, 累积投票制度经历 了一个产生、 发展与渐弱的过程, 即由强制性立法变为任意性规 定甚至在有些州的公司法里消失了。 ”为此美国 示范公司法 报告人汉密尔顿指出 :“从实际效果 看, 在闭锁公司中实行累积投票制度具有更大的意义。 在大型的 公开公司采用这一机制, 除了增添麻烦, 把委托投票机制更加复 杂化之处, 对选举结果几乎没有影响。 ”然而, 不论关于累积投票制在国外的命运如何, 也不论其有 无副面的作用, 作为一种改善公司治理结构的举措, 证监会通过 部门规章的方式将其借鉴过来, 本身即是一种进步; 对于流通股 股东而言, 也应当被认为是一种境遇改善的措施。 但是将社会公 众股定义为少数派的股东至少在制度建设上, 仍然是属于 “过渡 性的措施” 。在不流通股将来进入全流通后,这种制度的设计必 将因“皮之不存” ,而“毛亦无着” 。然而正如本文探讨的,即使 作为“过渡性措施” ,即使存在将来全流通的可能,至少在目前 的股权结构之下, 如果无相关制度的配合, 累积投票制真正能够 发挥的作用也非常的有限, 甚至在大多数情况下, 只是标榜 “民 主”的华丽的外衣。尤有进者,大股东与小股东利益的争夺,犹如狼之于羊的关系,狼 的贪婪在于不懂得维持生态的平衡, 不会自动的产生保护羊的制度。 而 若干规定 要求 “上市公司应切实保障社会公众股股东选择董 事、 监事的权利” ,在公司实际控制权掌握在控股股东即不流通股股 东手中时,无异于委托不流通股股东去保护流通股股东的利益,为 了生存,他们会仅因短期的利益,而维持生态平衡吗?一、影响中小企业跨国经营的风险因素分析中小企业跨国经营风险是指企业在其进行跨国生产经营过程 中, 由于不确定因素和经营失误的影响, 而遭受损失的程度与可 能性。 影响中小企业跨国经营的风险因素有很多, 既有外部环境 因素,又有内部环境因素。本文主要从八个方面进行分析。 1.政治环境。政治环境是企业外部因素中重要的影响因素。 东道国的政策和政局的稳定性对跨国经营企业的影响非常大。 如 果东道国政策经常改变、 政局不稳定,企业将无法进行良好地经 营,风险很容易出现。2.文化环境。 文化差异也是中小企业在跨国经营过程中必须 面对的,由于文化之间的差异会导致东道国对外来文化的排斥, 进而演变为对跨国经营企业的排斥,从而危及到企业经营目标的 实现。3.人力资源风险。 中小企业在跨国经营中, 对于如何输出跨 国管理人才、如何在当地国家选拔人才、培养人才和用好人才, 仍处于摸索和学习积累的过程, 在这一过程中就为企业国际化经 营带来了风险。4.市场经营风险。 企业在跨国经营过程中, 其经营活动要受 行业竞争状况和利益相关者的影响, 如果企业不能适应激烈的竞 争,不能与利益相关者搞好关系,风险就会产生。5.企业观念与营销活动。 中小企业在跨国经营过程中,必然 要受到东道国社会因素的影响和制约,与东道国社会环境相适应 已成为跨国经营企业成功的重要因素。 只有这样, 才能避免由于 消费者的排外心理所导致的企业经营失败。6.企业外汇情况。 中小企业在跨国生产经营活动中随时都会 面临着外汇风险, 一般将外汇风险划分为交易风险、 会计风险和 经济风险三类。 交易风险是外汇交易时产生的风险; 会计风险是 企业编制合并财务报表时, 由于汇率变动引起会计上资产、 负债 的账面价值发生变动的可能性 ; 经济风险是未预料到的汇率变动 通过影响企业成本、 价格从而对企业一定时期的收入产生影响的 可能性。中小企业在跨国经营过程中要随时关注汇率的变动情 况,一旦汇率波动的方向不利于企业经营,风险就会产生。 7.企业内部管理水平。 良好的企业管理有利于企业在复杂的 国际经营环境中, 保持持续的竞争优势。 企业内部管理水平包括 中小企业跨国经营风险规避对策探析 刘秀荣天津职业大学本文为天津市高等学校人文社会科学研究项目终期研究成果 的一部分,项目编号20052529摘要由于中小企业在跨国经营过程中对东道国经营环境 的不了解, 会遇到各种各样的风险。 因此, 对中小企业跨国经营 风险进行分析并采取有效的对策,可以化解和规避风险。关键词中小企业跨国经营风险对策 52 年 5539期领导班子基本素质、 企业信誉、 生产效率、 员工士气、 安全生产、 产品安全、 员工利益等。 在企业跨国经营中, 如果这些方面出现 问题,风险就会产生。8.财务状况。 财务状况是衡量企业经营风险的一个重要的内 部指标。 财务状况包括财务支付能力、 财务结构状态、 财务运营 能力等。 稳健的财务状况有利于企业在恶劣的经营环境中保持竞 争优势,获得更多的发展机会。否则风险就会产生。二、中小企业跨国经营风险的规避对策 1.建立中小企业跨国经营风险规避流程。 该流程把观测点作 为起点,通过观测事先发现风险的迹象或征兆,进行风险预警、 识别。 决策中心根据风险情况采取防范与调整风险的对策, 企业 对风险的实施情况进行监督、 评估、 总结, 将执行的结果反馈给 决策中心和观测点, 使其根据反馈结果调整工作计划, 以实现企 业在跨国经营中的可持续发展。 中小企业跨国经营风险规避流程 如图 1所示。2.建立企业风险观测点, 形成动态的风险观测系统。 企业通 过建立风险观测点, 可以对以上八个因素进行实时观测, 形成动 态的风险观测系统。(1对中小企业跨国经营中政治风险的观测。 跨国经营企业要 密切关注东道国的政治环境的变化情况。 包括东道国的政府在 不同时期所采取的政策及其变化情况;东道国对外来企业的权 利进行约束和限制的程度及变化情况;国际上的重大事件和突 发性事件的出现情况;母国政府对跨国企业在政治、法律方面 能够给予的各种援助。 根据观测结果可以确定企业在以上几个方 面跨国经营的风险程度。(2对企业跨国经营文化风险的观测。 按照文化层次划分, 可 形成的文化风险有物质文化风险、 行为文化风险、 制度文化风险、 精神文化风险如图 2所示。 物质文化风险、 行为文化风险构成浅 层风险;制度文化风险构成中层风险; 精神文化风险构成深层风 险 ; 企业可以从以下几个方面进行观测企业在不同层次文化风 险的情况;东道国对外来文化的态度;企业跨文化战略的制定 情况。 根据观测结果可以确定企业在以上几个方面跨国经营的风 险程度。(3对人力资源情况的观测。 企业可以观测以下几个方面。 企业人力资源战略是否制定 ; 企业人事管理制度的改革是否适 应了跨国经营的需要;人才本土化战略的执行情况。 根据以上 观测的结果,可以确定企业跨国经营的风险程度。(4对市场经营环境的观测。 可以从以下几个方面进行观测。 企业在跨国经营过程中行业的竞争状况 ; 企业与外界其他利 益相关者之间的相互关系。 根据观测结果可以确定企业在以上两 个方面跨国经营的风险程度。(5对企业观念与营销活动观测。 可以从以下几个方面进行观测。 企业营销观念是否与东道国的市场环境相一致;企业履 行社会责任的情况;公众对品牌的认可程度; 公众对广告的 反应情况。 根据观测结果可以确定企业在以上几个方面跨国经营 的风险程度。(6对企业外汇情况观测。 可以对东道国的汇率波动情况进行 观测。 汇率变动给企业带来的是损失还是收益, 一旦汇率变动给 企业带来的是损失, 风险将会产生。 可以从以下三个方面进行观 测交易风险状况;会计风险状况;经济风险状况。 根据观测 结果可以确定企业在汇率方面的风险程度。(7对企业内部管理水平观测。可以从以下几个方面进行观 测。企业内部领导班子的素质情况;内部分配制度的改革情 况;企业生产效率的变化情况等。根据观测结果可以确定企业 在以上几个方面跨国经营的风险程度。(8对财务状况观测。 可以从以下几个方面进行观测。 跨国 经营企业的资本结构是否合理;债务偿还能力情况;财务运营 能力情况;财务支付能力情况。根据观测结果可以确定企业在 以上几个方面跨国经营的风险程度。3.采用定性与定量的方法, 进行风险预警与识别。 根据以上 定性的分析, 确定各种风险指标及各项指标的风险程度。 风险程 度可分为很好、较好、一般、较差和差五个等级, 各项风险指标 构成了一个完整的中小企业跨国经营风险预警指标体系, 并采用 模糊层次分析法进行综合评价, 得到一个综合的评价结果, 从而 可以对跨国经营企业的风险及时预警、识别。4.建立风险决策中心, 制定风险规避的方案。 风险决策中心 根据观测点提供的风险综合评价结果进行决策。 若综合评判结果 为较差和差, 说明企业跨国经营中已经存在着风险, 需要及时做 出反应, 制定风险防范的战略、 措施及对策, 以便尽快消除风险 ; 若综合评判结果为很好或较好, 说明企业跨国经营状态良好, 当 前状况有利于企业的发展, 但要及时关注经营过程中各个因素的 变化趋势, 根据变化趋势对经营策略作出调整; 若综合评判结果 为一般,这时也应引起企业高层领导的重视,关注其变化趋势, 一旦存在不利于企业发展的因素, 应立即进行风险预警, 并采取 有效措施, 做到有效地防范、 化解和规避风险, 避免由此给企业 带来的不必要的损失。5.建立灵敏的信息反馈系统。 企业根据决策的执行情况, 将信息及时反馈到决策中心及观 测点, 使其及时了解风险的化解情况和实际观测到的结果是否一 致,据此决策中心提出进一步解决问题的方案。总之, 只有加强中小企业跨国经营风险的分析, 在变幻莫测 的市场环境