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班组安全管理班组安全管理 协调安全工作的协调安全工作的 结合点结合点 班组安全工作主要是人的工作 做人的工作要靠良好的人 际关系和严格的科学管理 两个方面缺一不可 在现实的班组 安全工作中 有的班组长只注重严格科学管理 不注重人际关 系的培养 而有的班组长片面追求人际关系的协调 漠视严格 的科学管理制度 认为只要关系融洽就一切好办 使人际关系 庸俗化 这是班组长们应该走出的两个误区 从工作实践来看 关键在于把握好事物发展的度 寻找科学管理与人际关系这对 矛盾的最佳结合点 1 大是大非讲原则 小事小节讲风格作为班组长 掌握 着一个班组的生产 安全 质量 环保 消防等工作 因此 必须制定一套严格的科学管理制度来约束人们的行为 使每个 人都有相应的职责和权力 围绕一个共同目标努力工作 这是 大是大非的原则问题 谁不按原则办事 就要根据制度处罚谁 但对于那些非原则问题 只要不影响全班组工作 就应宽宏大 量 允许存在不同意见和做法 能做到得饶人处且饶人 在大 的安全问题上严格把握 而在具体工作上大胆放手 为部下创 造一种开放和谐的安全工作环境 这样才能调动人的积极性 2 管理之中讲服务 服务之中讲管理班组长是领导 领 导就要服务 班组长具有一定的管理权 但管理要与责任 服 务有机地统一起来 寓管理与服务之中 班组长抓安全工作也 是服务 在服务内容上要因人而异 对各人的不同需要提供不 同的服务内容 从工作上 生活上满足职工的合理要求 只有 在优质服务中 班组长的权力才会得到巩固 权威才能树立起 来 管理才能高效有序 安全生产才能得到保障 3 工作之中讲理智 工作之余讲情趣班组长不仅应是班 组安全工作的专家 而且也应是处理人际关系的高手 如果一 个班长成天忙于工作 缺少生活情趣 那么他在职工心目中就 是一个只知道工作的机器人 工作狂 而不是一个有血有肉的 社会人 情趣人 职工会尊重他 但决不会喜欢他 因此 在 紧张的工作之余 要处理好人际关系 重要的一条就是要富有 情趣 有人情味 让下属喜欢你 做到工作时要严肃 紧张 工作之余与职工打成一片 与职工交朋友 关心职工的生活与 成长 4 执行政策讲坚定 具体操作讲策略在班组安全工作中 班组长经常碰到一种情况比较难处理 一方面要执行上级的政 策 另一方面如果执行不当极易造成一些职工的反对 为了协 调好这对矛盾 就必须在坚持原则的同时讲究策略 因为上级 制定的政策一旦确定 就是对下级的行为指令 下级必须无条 件贯彻执行 否则政策就难以落实 这就要求班组长在贯彻实 施上级的政策时 要善于根据实际情况 提出创造性的方法策 略 以避免产生矛盾冲突 总之 班
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