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5S简明教案范文 5S简明教案 一、5S的含义和做法5S含义目的做法/示例将物品分为几类（如）不再使用的；使用频率很低的；使用频率较低的；经常使用的。 将第1类物品处理掉，第 2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 整将工作场所的任何物品腾出空间；理区分为有必要与没有必防止误用。 要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方。 它往往是5S的第一步。 整把留下来的必要用的物工作场所一目了然；对可供放置的场所进行规划；将物品在顿品定点定位放置，并放消除找寻物品的时间；上述场所摆放整齐；必要时还应标识。 置整齐，必要时加以标整整齐齐的工作环境；识。 它是提高效率的基础。 清将工作场所及工作用的保持良好工作情绪；清扫从地面到墙板到天花板所有物品；扫设备清扫干净，保持工稳定品质；机器工具彻底清理、润滑；作场所干净、亮丽杜绝污染源如水管漏水、噪音处理；破损的物品修理。 清维持上面3S的成果洁监督检查表；红牌子作战。 素每位成员养成良好的习培养好习惯，遵守规则如养惯，并遵守规则做事。 的员工；1.应遵守出勤、作息时间；培养主动积极的精神。 营造良好的团队精神。 2.工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说笑、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；3.服装整齐，待好识别卡；4.待人接物诚恳有礼貌；5.爱护公物，用完归位；6.保持清洁；7.乐于助人； 二、5S的功能1.提升企业形象；整齐清洁的工作环境，使顾客有信心；由于口碑相传，会成为学习的对象。 2.提升员工归属感；人人变得有素养；员工从身边小事得变化上获得成就感；对自己的工作易付出爱心与耐心。 3.提升效率；物品摆放有序，不用花时间寻找；好的工作情绪。 4.保障品质员工上下形成做事讲究的风气，品质自然有保障了。 机器设备的故障减少。 5.减少浪费；场所的浪费减少；设备、工具的浪费减少； 三、如何推行5S1.成立推行组织，制订激励措施；2.制订实施规划，形成书面制度；3.展开宣传造势，进行教育训练；4.全面实施5S，实行区域责任制；5.组织检查，采用红牌子作战等方法进行督促； 四、实施技巧1.检查表（检查表应依据所出台的5S书面规定编制，示例）场所车间办公室检查对象通道办公现场检查项目是否划线（整顿）有没有无用的物品堆放（）通道能否顺利通行（整顿）地面是否平整（清扫）地面是否干净（清扫）办公现场有无无用物品；使用频率低的物品是否放置储存处；记录经常使用的物品是否摆放在办公现场；物品摆放是否有合理规划，容易寻找；物品摆放是否整齐；抽屉、柜筒、文件类物品是否做有标识；办公现场是否清洁；办公设施是否干净；2
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