优秀人才的选育用留

2016/7/1 1 卢 俊 卿 优秀人才的 选 育 用留 2016/7/1 2 第 一 部 分 管理者必备的人才理念 2016/7/1 3 一、人才是创造价值的源泉 “n”为人才的劳动积极性 1、企业最宝贵的财富是 人才 2、人才管理的核心是 激励 3、激励的本质是 满足需要 2016/7/1 4 二、管理者必备的 10大人才素养 1、爱 才之心； 2、识 才之眼； 3、聚 才之力； 4、用 才之道； 5、励 才之术； 6、容 才之量； 7、知 才之明； 8、护 才之胆； 9、育 才之识； 10、荐 才之德。 2016/7/1 5 第 二 部 分 管理者必知的人才战略 2016/7/1 6 满足人才不断增长的正当需要 一、战略定位： 1、以人为本 2016/7/1 7 （ 1）猎人与猎狗的故事 2016/7/1 8 （ 2）管理者情商： 知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望 自己的欲望 下属的欲望 知道 控制 了解 尊重 2016/7/1 9 懂人心 得人心 得财富 用智慧 顺人心 （ 3）经营人心，经营智慧 2016/7/1 10 2、利益驱动 （ 1）自利是人的本性。 人们为自身的利益而奋 斗，是根本的出发点和绝对的立场。 自利 自私 （ 2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。 （ 3）让智者先富起来！ 2016/7/1 11 二、战略原则 : 1、用 愿景 引导人； 2、用 利益 吸引人； 3、用 机制 激励人； 4、用 制度 约束人； 5、用 文化 凝聚人； 6、用 精神 鼓舞人； 7、用 教育 提高人； 8、用 作风 感染人； 9、用 关爱 温暖人； 10、用 事业 留住人。 2016/7/1 12 三、战略核心： 文化凝人 机制励人 事业留人 2016/7/1 13 第 三 部 分 如何选拔优秀人才 2016/7/1 14 1、人才的 最低 标准 2、人才的 基本 标准 3、 优秀 人才的标准 一、制定明确的人才标准 2016/7/1 15 二、坚持科学的选才程序 1、三分挑选： 2、三分试用： 3、四分考验： 选最欣赏的人 实践是检验能力的唯一标准 坚持日久见人心 （ 1）考验周期： 18 30个月 （ 2）考验重点：德才、义利、荣辱 （ 3）考验方法： 2016/7/1 16 问之以是非，以观其志； 穷之以辞辩，以观其变； 咨之以计谋，以观其识； 告之以祸患，以观其勇； 醉之以酒， 以观其性； 临之以利， 以观其廉； 期之以事， 以观其信。 诸葛亮知人七法： 2016/7/1 17 三、让公司成为 “ 人才吸铁石 ” 吸引人才的三个层次： 推销 营销 信誉 直销 2016/7/1 18 第 四 部 分 如何培育优秀人才 2016/7/1 19 1、人才的层次 一、培育最有潜质的人 2016/7/1 20 （ 1） “朽木”不要雕： 企业不是学校 （ 2）琢“璞”为“玉”： 企业是人材加工厂 （ 3）美玉勿再琢： 鼓励个性 2、重点培育“人材” 2016/7/1 21 用 80的力量培育 用 20的力量培育 （ 3）育才二八率： 2016/7/1 22 二、人材培育的 3个层次 1、 初 级人才的培育： 心态、知识、技能 2、 中 级人才的培育： 理性、悟性、韧性 3、 高 级人才的培育： 志向、胸怀、境界 2016/7/1 23 三、人才培育的 3个重点 1、满负荷工作 才干是干出来的 “ 闲才 ” 不可能成为贤才 2016/7/1 24 2、挫折教育 水平是磨出来的 一次挫折胜过 10次成功 2016/7/1 25 3、有效监督 廉洁是查出来的。 任何权力失去监督都会腐败 监督是关爱的阳光 监督者是廉洁的证明人 没有监督的信任是脆弱的 2016/7/1 26 第 五 部 分 如何用好优秀人才 2016/7/1 27 一、用最适合的人 1、适合的才是最好的 2、把最有用的人放在最适合的岗位 2016/7/1 28 二、用人之长，避人之短 1、扬长避短 2、科学组合，辨正施用 3、用 90的精力用人之长， 10的精力改人之短 2016/7/1 29 三、高效激励 醉鬼的故事 丘吉尔的故事 人的潜能可以放大 50倍 1、建立高效激励体系 2016/7/1 30 过程激励 愿景激励 机制激励 惰 性 成功欲 人性辩证法： 人人都有惰性 没有人想懒惰 高效激励体系图 推动力 驱动力 牵引力 2016/7/1 31 2016/7/1 32 2、愿景激励 （ 1）理清个人愿景 2016/7/1 33 没有共同愿景的团队 2016/7/1 34 有共同愿景的团队 2016/7/1 35 团队精神 一群 平凡 的人，做 不平凡 的事。 2016/7/1 36 （ 2）建立共同愿景 5年内天九要成为国际一流大企业 ; 5年内公司员工要全面实现高水平小康 ,80%以上员工要拥有标准住房和私家小车 ; 5年内要造就 100个百万富翁、 20个千万富翁、5个亿万富翁； 5年内要将优秀的天九文化变成人类共同的精神财富。 天九伟业五年愿景： 2016/7/1 37 （ 3）强化愿景 3万 5万 8万 15万 50万 100万 天九营销人才孵化流程 2016/7/1 38 3、机制激励 多研究机制，少责备个人 （ 1）任人唯贤 以绩论人 2016/7/1 39 （ 2）高薪高效，多效多得 “ 一些人工作只求不被解雇，一些公司付 薪水只求员工不会辞职 ” 路易丝 布恩 人们失去的痛苦远远大于得到的快乐 2016/7/1 40 （ 3）重奖重罚，赏罚分明 切忌“将功折过” （ 4）公平竞争，优胜劣汰 2016/7/1 41 奥格登警觉性试验的结果 组别 施加的条件 误差次数 名次 A 不施加任何措施 24 4 B 奖惩 11 2 C 个人竞赛 8 1 D 集体竞赛 14 3 2016/7/1 42 4、过程激励 （ 1）日清日省，日新日高 日清： 完成当日必须完成的工作，完成当月计 划完成的工作。 日省： 总结当日的经验，检讨当日的错误，制 定改进措施。 日新： 每天接受新信息，新知识，取得新成就。 日高： 每天进步一点点。 2016/7/1 43 快乐的方法 （ 2）天天激励，快乐工作 2016/7/1 44 一、要有目标和追求 2016/7/1 45 二、经常保持微笑 2016/7/1 46 三、 学会和别人一块分享喜悦 2016/7/1 47 四、 乐于助人 2016/7/1 48 五、 保持自己的一颗童心 2016/7/1 49 六、 学会和各种人愉快的相处 2016/7/1 50 七、 保持幽默感 2016/7/1 51 八、 要能处乱不惊 2016/7/1 52 九、 学会宽恕他人 2016/7/1 53 十、 有知心朋友 2016/7/1 54 十一、和别人保持合作 2016/7/1 55 十二、 享受你的天伦之乐 2016/7/1 56 十三、保持高度的自信心 2016/7/1 57 十四、尊重弱者 2016/7/1 58 十五、偶尔放纵自己一下 2016/7/1 59 十六、保持好奇心 2016/7/1 60 十七、 具备胆识和勇气 2016/7/1 61 十八、 不要财迷 2016/7/1 62 十九、克服恐惧感 2016/7/1 63 二十、保持乐观 2016/7/1 64 （ 3）赞美常有，小奖常发 世界上有两件东西比金钱和性命更为人们所需要 认可与赞美。 南风法则 陶行知的育人方法 奖惩二八率： 80奖励， 20惩罚。 2016/7/1 65 第 六 部 分 如何留住优秀人才 2016/7/1 66 一、满足人才不断增长的正当需要 驯养员的悲哀 2016/7/1 67 员工的需求层次： 鱼 渔 渔业公司 2016/7/1 68 1、天九伟业有条件的终身员工制 终身员工的条件 （具备以下条件之一即可） (一 ) 连续三次或累计五次被评为本公司年度优秀员工。 (二 ) 三级 (含 )以上管理人员，连续任职五年以上，未出现过重大失误或错误，业绩突出。 2016/7/1 69 终身员工的待遇 (一 ) 享有在国家规定的退休年龄内在本公司终身就职的权利。 (二 ) 父母到国家规定的退休年龄后，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 (三 ) 子女从小学到高中在国内学习的正常书学费由公司负担。 (四 ) 配偶在国家规定的退休年龄内失业，无固定收入者，由公司按月发放生活补贴。 2016/7/1 70 天九伟业终身员工 2016/7/1 71 4位已孵化成功的董事长 北京天九伟业会展有限公司董事长 陈 贵 北京天九伟业网络服务有限公司董事长 吕 忠 北京天九智业文化有限公司董事长 赵先贵 北京天九智业培训有限公司董事长兼总经理 李 辉 2、天九伟业企业家孵化器 2016/7/1 72 2位已成功孵化的总经理 北京天九健商企业家俱乐部总经理 栾红燕 北京天九伟业文化传媒有限公司总经理