职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿.doc

精品文档000000青岛广业锦江大酒店 职务职级晋升管理办法（暂行）（征求意见稿）第一章 总 则 第一条 职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。为加强酒店干部队伍建设，规范职务职级晋升管理，拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道，完善和优化人力资源激励机制，根据有关法律法规和锦江（北方）管理有限公司政策要求，结合酒店实际，特制订本办法。 第二条 完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义，是酒店加强自身管理的制度依据。 第三条 本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据，保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性，进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习，不断提高自身素质和能力，实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、相适应。 第四条 本办法适用于全体干部职工。第二章 职务职级体系构成第五条 职务的设置。酒店设置12个职务，由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。主管及以上称为管理干部，经理及以上称为高级管理干部，总经理是酒店最高领导职务。第六条 职级的设置。酒店设置6个职级，由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。店级是酒店最高职级。第七条 职务与职级的关系。员工、领班为5级，主管为4级，管区经理为3级，经理助理、副经理为2级，经理、副总监、总监为1级，总经理助理、副总经理、总经理为店级。第三章 选拔晋升的条件第八条 选拔晋升的原则。（一） 民主集中制原则；（二） 德才兼备、任人唯贤原则；（三） 注重实绩，职工认可原则；（四） 严格程序，依规办事原则；（五） 民主、公开、竞争、择优原则。第九条 选拔晋升的基本条件。（一） 职工本人与酒店签订劳动合同，产生劳动关系，是编制内的在岗职工；（二） 拥护北方公司和酒店的各项制度，具有良好的品行和出色的表现；（三） 有胜任工作岗位的组织能力、专业知识，有工作业绩，有群众基础，受到职工的普遍认可。第十条 选拔晋升的具体资格。1. 服务本酒店满一年。担任主管及以上职务的，服务本酒店至少两年以上。计算工作年限以签订劳动合同日期为准；2. 提任经理助理级以上职务的，一般应当具有在下一级职位任职的经历；3. 提任职务职级应当在现任职务岗位上工作满一年；4. 工作表现、专业知识和业务能力具备任职条件；5. 个别少数情况，由总经理办公会按照议事规则决定。第十一条 酒店注重为职工提供发展机遇，鼓励内部晋升和个人成长，首先考虑选拔店内职工。第十二条 职务职级晋升应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的，可以放宽一些条件或越级提拔职务职级。破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出，上下两级公认度高。因工作特殊需要破格提拔的干部，应当是专业性较强的岗位或者专项工作急需引进。破格提拔必须从严掌握，不得连续破格提任，不得越两级提拔。无论特别优秀干部和工作特殊需要，都要经总经理办公会研究审议，由总经理签批决定。第四章 选拔晋升的程序第十三条 动议。当职务出现空缺或者准备空缺时，行政办公室依照本办法的规定进行选拔动议，根据工作实际需要适时发布选拔公告。第十四条 推荐。职工依据选拔公告可以自荐，向行政办公室提出书面申请。空缺岗位的部室，可以提名推荐，以部室第一负责人的名义，向行政办公室提出推荐信。行政办公室可以结合梯队建设实际，直接提名建议人选。酒店领导班子可以从全店经营发展的需要出发，直接选定预备人选。第十五条 民主评议。确定预备人选后，行政办公室要对候选人进行民主评议。评议的形式可以个别谈话，也可以发放评议表。评议的范围一般是候选人直接上级、平级、下属三个层级，没有下属的，要测评上级、平级意见。评议之后要形成干部选拔任用民主评议结论，这个结论要入档。第十六条 考核测试。预备人选要经过考核测试，一般分为理论测试和实操测试。理论测试由行政办公室会同选聘部室命题，理论测试命题范围是员工手册、应知应会、专业知识、英语等，专业知识部分可以由选聘部室命题，行政办公室根据题量调整。实操测试由行政办公室会同选聘部室按照职业技能比赛大纲选取一部分进行测试。测试成绩要归档。第十七条 讨论决定。讨论决定的一般程序是：1. 领班、主管职务，由行政办公室综合空缺岗位部室负责人意见、民主测评结论和酒店发展需要，确定职务、职级、待遇，向总经理提出拟任用名单，由总经理签批决定。有分管店级领导的，要听取分管领导意见。2. 经理助理和经理助理以上职务，由总经理提名或总经理办公会研究确定拟任用人选，由总经理或授权班子其他成员向董事会报告，由董事会研究决定。3. 行政办公室、市场营销部、财务部负责人拟任用人选需报北方公司。第十八条 任前公示。为体现公开原则，担任领班、主管、管区经理职务的需要在酒店内进行任前公示，公示期为三个工作日。若有职工意见，行政办公室向总经理反馈。任前公示意见要入档。第十九条 任前谈话。对决定任用的干部，由行政办公室同本人谈话，肯定成绩，指出不足，提出要求和需要注意的问题。经理助理以上决定任用的干部由总经理或委托他人同本人谈话。第二十条 任职聘任。任职聘任的一般程序是：（一） 材料准备。材料按照先后顺序排列，分别为任职审批单、民主评议结论、考核测试结果、任前公示意见。（二） 任职考察。对决定任用的干部,由行政办公室会同拟晋升岗位的所属部室，安排其上岗考察。外聘经理助理及以上职务任职试用期为三个月，领班、主管、管区经理考察期为一个月。考察期以代理职务上岗之日起计算。在考察期间，工资按原职务定级工资发放，但不参加绩效考核。考察期没有较大问题的，可以聘任。若有问题，行政办公室应报告总经理。（三） 任职审批。考察期满后，由行政办公室填写任职审批单，明确职务、职级、薪酬待遇，行政办公室总监签字后，报总经理审批。总经理签批，可认定通过考察期，按新晋升职务的待遇发放工资，由行政办公室通知所属部室及其本人正式任职。（四） 聘任。酒店一般在每年第一季度集体举行本年度管理干部晋升聘任仪式。之后聘任的一般不举行仪式。聘书统一格式，体现聘任人姓名、部室名称和职务，盖酒店公章，日期为总经理在任职审批单签批之日。经理助理及以上职务聘任一般由总经理在店务会之前宣布。领班、主管、管区经理职务聘任一般由行政办公室总监在所属部室召开例会之前宣布，并颁发聘书。第二十一条 选拔晋升实施竞争上岗、公开选拔。竞争上岗面向全体职工，预备人选应不少于2人，选择综合素质优着。公开选拔是指当预备人选只有1人时，且确实没有其他合适人选，应严格按照本办法有关规定进行程序选拔。第五章 梯队建设第二十二条 加强管理干部梯队建设对于酒店立足长远发展具有战略意义。储备管理干部是酒店经营管理的后备力量。行政办公室要发展一定数量储备管理干部，作为梯队建设的重要内容。第二十三条 储备管理干部的选拔和确定，由行政办公室会同有关部室联合组织实施。行政办公室是储备干部的管理部门。第二十四条 各部室要配备1至2名储备管理干部，人数较多的部室可以配备3至4人。储备管理干部是管区经理及以下各级职工。行政办公室每年一季度确认一次储备管理干部名单。第二十五条 培养储备管理干部是有目的性的，培养的重点是让储备人才符合更高职务的任职条件。各部室有义务加强储备干部职业素养、业务基础、专业能力方面的培训。第二十六条 储备管理干部在同等条件下，优先选拔晋升。第六章 纪律与监督第二十七条 选拔任用干部，必须严格执行本办法的各项规定，并遵守下列纪律：（1） 不准凌驾于制度之上，凡本办法明确规定的必须严格执行；（2） 不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部；（3） 不准私自泄露动议、民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况；（4） 不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实；（5） 不准在干部身份、年龄、工龄、学历、经历等方面弄虚作假