应聘HR面试题讨论.doc

应聘HR面试题讨论一、新成立的一家培训公司，目前到位人员有销售、行政，预招HR和财务人员。复试，分管销售的总经理提出的其中二个问题如下： 1、你认为公司有必要做绩效吗？2、案例：在公司执行绩效的过程中，有一名员工因为非主观性原因没有完成销售目标，按照公司既定标准必须给予处罚，而此事的主要原因不在该员工且该职位短期内可能无人代替。公司不予处罚难以服众，如果处罚可能导致该员工离职或给其它员工带来一些负面影响。假如你是人力资源部负责人，你会怎么做？二、面试一家化妆品代理销售公司，企业规模不大，下设行政人事部、培训部、销售部、市场部，大概50人左右，办公环境也比较紧凑。人事部目前没有专人负责，二试的主考官是总经理助理，因为三天后还会有一轮复试。列举其中2个总经理助理给出的题目如下： 1、企业总是招不到合适的人，比如我现在想招一名品牌经理，可总是招不到合适的人选。如果是你，会怎么办？（注明：本人没有化妆品行业从业经验） 2、如果录用你作为我公司人力资源部负责人，你计划首先要做的三件事情是什么？ 三、面试一家保健品销售公司，主要是会议营销性质的，基本是销售人员。负责复试的是销售部经理，提问：1、你觉得作为我们这种性质的公司，人事主管主要的工作重心是什么？ 2、我也有几个比较稳定的业务员跟着我干，说白了我也希望他们都挣钱。不过这个行业就是这样，我想，我有钱有制度还怕招不到人？你怎么看？ 个人认为，面试主考官的身份、提问动机都是各不相同的，作为应聘者，能洞察主考官提问的动机与目的，将大大提高面试成功率。欢迎大家讨论，也请有经验的HR面试官多提意见。 分享：四道面试题，能答出就是高手在招聘方面上遇到或听到最精彩的四道面试题，面试现场屡试HR高管者纷纷落马，至今为止我仍认为是非一般HR人员所能当场解答的面试题；今天有幸与各位HR同仁分享一下，如果你能一口气全部对答如流的话，相信你已经是公司里面的主管级以上人物了，答不上来的同仁，呵呵，可得还要加油喔。不信你就试试当场解答，看看是否个中高手：1、做为一名公司的高管在审阅不同职能部门提交的周报或月报时，应该如何区分属实、虚假、遗漏报表，并且每次都能确保这些报表数据是目前公司经营状况的客观反映？2、在一次优秀员工绩效总结会议上，品质部经理以HR部门不懂品质部工作为由，对HR部门评价其品质部员工的准确性当众提出质疑，认为品质部某员工应得90分而不是HR部门最后得分80分，本部门员工的表现只有其直属部门最清楚；此时的HR主管该如何处理纷争？3、行政人事部门时常会和各部门有诸多的沟通与合作，甚至管理重叠；但一些关键性的管理事务，如：该部门用人、定薪、调职、奖惩、绩效等等，该部门经理认为本部门的意见应作人事部门的主要处理方法，照办就好了；作为一名企业的人事经理，是否该照办？4、在一些中小型企业，工程、研发、技术、关健岗位人员往往是企业的支柱，老板也很偏袒他们，甚至对他们个人的一些小毛病（开会迟到、缺乏团队合作、只听命总经理一人，不理会他人、不配合行政部门工作等等）不予理会，担心流失人才，但却要求HR部门从绩效管理入手，严格管理这些部门，作为一名HR经理，你应该如何有效操作？一家跨国公司在中国招聘HR经理的面试题和我个人的答案1、请默写26个英文字母大写；2、请将下列单词译成英文：班级、办公室、女人、苹果、明天、鸡蛋。3、请将英文译成汉语： Happy New Year! Welcome to our company!4、请计算下列题目（1）、一项工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三个人共同完成需要多少天。（2）、2个人3天完成4个物件，请问6个人9天完成几个物件？ 作为人力资源从业者你的看法如何哪？现在把我个人的意见发给大家探讨：首先，要说明题目出得很好！前3个可以算作基本测试。什么叫务实？现在总算有了一个答案了，到了中国，在中国的土地上他们的目标客户应该是普通的中国人民和普通的中国人民组成的普通公司，他们不需要英语八级的高才生，有基本的生活常识即可，说明他们仔细思考过，什么叫人才高消费！这样的公司我欣赏！同时这3个题目是在为第4个作铺垫，搞障眼法，如果你真的相信第4题和前面一样的简单，那你就失去了下一轮竞争的机会了。第4题大有内涵，越简单的题目其实越难！作为HR经理，面对的是每一个有鲜活个性的人：首先你需要的是敏锐的观察能力，所以两个问题都和人有关；其次任何的工作都不能是一个人完成，作为HRM本身要有带领一个团队的能力，需要会协调、计划、分工和指挥合作等。“一项工作，甲需要8天，乙需要10天，丙12天，三个人共同完成真的3.25天就能完成吗？”如果只是一道小学数学题，没人会怀疑答案！但现在是一个企业的实际运作，由谁敢担保真的就可以实现呢，至少现在大多数的国有企业里3个人共同完成，估计12天也搞不定！这不就是HR的工作没能发挥效果吗？作为一个HR经理，需要解决的问题起码是如何让1+1能够成为2，保证3.25天搞定；当然更重要的是如何让1+1大于2，如何缩短3.25；如果他能让一个人3.25天就搞定，那他可以从经理升总监了。现在你还觉得这个问题真的很简单吗？有团队的领导，有团队内成员的有效合作，有激励员工如何把能力转变成业绩，更有员工潜能的深度开发.至于第二个小问题，就更复杂了，除了团队内的问题，它还涉及到了团队与团队间的问题！还有一个更加重要的问题，HR经理不仅仅要带领自己的团队，还需要让公司的每一个团队都能有效的