金汇广场建设项目（B1#、B2#办公楼及地下部分）工程施工组织设计.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除目 录第一章编制依据及说明2第二章工程概况4第三章总体部署及施工进度计划安排5第四章施工准备工作18第五章施工流程工艺22第六章主要分项工程施工方案256.1、测量放线工程256.2、土方工程276.3、桩基础工程296.4、模板工程306.5、钢筋工程376.6、混凝土工程446.7、砌体工程466.8、装饰工程506.9、屋面工程526.10、门窗工程556.11、脚手架工程566.12、防雷工程58第七章施工临时用水、用电60第八章工程质量通病防治措施66第九章工程质量保证体系及措施72第十章安全生产保证体系及措施75第十一章文明施工措施79第十二章工地现场防火措施85第十三章雨期施工措施87第十四章技术资料管理90第十五章降低工程成本的措施93第十六章工期保证措施95第十七章产品保护措施96第十八章建筑节能工程措施98第一章 编制依据及说明1.1、编制目的本施工组织设计是对拟建工程的总体构思和部署。各施工方案将依据公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本方案确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保工程优质高速建成。1.2、编制依据1、招标文件及设计文件2、地质勘察报告3、工程测量规范（GB50026-2007）4、建筑地基处理规范（JGJ79-2012）5、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2013）6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）7、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）8、屋面工程质量验收规范（GB50207-2012）9、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2010）10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）11、建筑防腐蚀工程工程施工及验收规范（GB50212-2002）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）13、钢筋焊接接头试验方法标准（JGJ/T27-2001）14、普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2011）15、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ98-2010）16、混凝土泵送技术规程（JGJ/T 10-2011）17、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）18、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）19、混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010）20、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）21、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）22、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）23、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）24、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-201025、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）26、国家建筑标准图集3、编制原则及说明1. 严格遵守国家、地方的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2. 结合公司建筑队伍的施工经验，使施工组织设计合理、可行。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3. 施工组织设计紧紧围绕本公司情况及工程特点展开编制。由于项目的众多不确定性、复杂性，而所需的信息资源限制，尽量减少理论与实践的偏差、计划与实际的偏差，则无法消除。第二章 工程概况2.1、工程规模及说明：本工程吉林市金汇广场建设项目（B1#、B2#办公楼及地下部分）工程，总建筑面积110050，其中B1#办公楼：地上34965； B2#办公楼：地上37945；地下面积为37140，层数-3层，高度14m；B1#地下附属用房建筑面积6059，层数-1层；B2#地下附属用房6321；项目位于吉林市船营区雾淞中路。2.2设计概况2.2.1、建筑概况本工程的建筑功能为办公楼，根据图纸设计，B1#办公楼16层，高度76m；B2#办公楼19层，高度88m。墙体采用蒸压加气混凝土砌块（室内地坪以下采用灰砂砖），外墙厚度为200mm厚，内墙为100mm厚。外墙加气混凝土砌块强度等级5.0MPa，内墙加气混凝土砌块强度等级3.5MPa，具体详见图纸。外墙装饰主要采用涂料外墙面、挂石外墙面及其他，具体详见图纸。内墙装饰主要采用水泥石灰内墙面及其他，具体详见图纸。建筑节能方面按图纸设计要求施工可达到相关的节能要求。2.2.2、结构概况本工程为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，建筑结构安全等级为二级，合理使用年限为50年。基础形式采用桩基础，桩直径为500，持力层为强风化花岗片麻岩或中风化花岗片麻岩。2.3、项目的现场已有条件及自然条件1场地已基本平整，桩基可方便到位施工；供水、供电按甲方提供已到位可满足施工所需，前期工程已展开。2采用商品混凝土，宿舍饭堂等生活区在施工现场设置，铁场及材料仓均在场地附近设置。3、尽快按规划道路硬地化地面，作为施工主干道，进行材料运输通车等。2.4 工程特点及注意事项：（1） 场地基坑支护较深，基础工程施工比较困难，重点是如何保证开挖及支护的顺利进行。（2） 建筑层数不高，需要有序组织施工，从而确保按时完成进度。（3） 材料、机械、操作人员需求量大，有专业分包要求的项目应做好土建总包与分包的协调工作。第三章 总体部署及施工进度计划安排3.1 工程总体目标 1、安全目标：确保无重大工伤事故，坚决杜绝死亡事故，严格控制轻伤率在千分之六以内。2、工程质量目标：确保工程符合国家地区标准，验收一次性通过。3、工期目标：合同总体工期492工作日，开工日期定在2016年5月28日，要求在 2017年10月31 日前全部竣工，历经1个春节期间（扣除30天），争取提前完工。4、文明施工目标：优化、美化、亮化施工现场，规范施工范围内外各项施工和项目职工行为，创建文明施工形象。5、环保目标：采取预防为主，防治结合的办法，尽量降低现场噪音，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，回收可再利用的废弃物，最大限度节能。6、管理成本目标：优化设计，科学管理，降低造价，节约投资。确保完成公司核定的收益指标。3.2总体部署根据工程特点和施工可用场地情况和我司技术力量、机械设备状况综合考虑，运用我司多年同类型低层建筑的施工经验，拟采取“全面展开，主体结构为主线，围护装饰、安装工程随后跟进，流水作业，纵横穿插，衔接紧凑，组织严密，空间占满，时间不断，采用信息化施工”的立体交叉施工方案。施工程序：1、以结构为主线，其它分部分项工程如楼梯、砌体、预留预埋适时插入。2、砼结构施工采用夹板（木板）+木枋+钢管+工具式支撑组成的早拆模板体系，支模方法采用散装散拆施工工艺，即施工完一层结构，砼达到一定设计程度等级后拆除早拆部分，周转使用，直至顶层。3、外脚手架采用双排落地式钢管脚手架，外架立面用密目安全网全封闭，架体随砼结构施工向上同步进行搭设，主体结构施工阶段起围护作用，装饰阶段作为操作脚手架用。4、施工机械：根据开发规模,需4台施工电梯流水使用于人员上下、砖、砂浆、装饰材料的运输。砼运输根据各幢实际进度选用1台HB30C型砼输送泵分别供应各栋的砼。需2台塔吊用于高层钢筋、模板及周转材料的运输和调配，另外设2台用于其他工程的高层钢筋、模板及周转材，在地下室阶段可以装上使用。5、劳动力安排：木工班组2个，钢筋班4个，混凝土班组2个，砌体及抹灰班组3个，防水班组2个，水电班组1个，杂工班组3个。3.3施工阶段划分序号施工阶段备注（主要控制点）1施工准备技术准备、物资设备准备、劳动力准备、现场准备2打桩工程阶段确保桩到达持力层、打桩顺序、收锤控制、桩基检测3基础土方阶段场地平整、挖土程序安排，出土方向确定、基坑支护4主体结构阶段模板、钢筋、砼三大工序是关键5砌体装饰阶段协调各专业工种施工队搭接施工是工作重点，建筑垃圾及污水处理，成品保护工作是关键6安装工程工种多、专业性强，在同一作业面施工，如何有效协调是关键3.4 施工工序安排主体结构施工：定位放线柱筋绑扎搭设满堂脚手架、柱模封模支框架梁、板模钢筋绑扎预留预埋隐蔽验收浇筑柱（首层提前浇筑）、梁、板砼养护拆模转入下一层结构其中水电安装预埋，脚手架搭设、拆模、养护等工序插入施工不占用工期，砌体工程适时插入，至下而上逐层进行。3.5 水电安装工程施工安排1、水电安装与土建成同步进行，专业之间交叉作业，分项工程之间流水作业，楼层之间分段作业的总体原则。2、主体施工阶段、管道预埋、预留孔洞，预埋套管等工作随主体结构进度同步进行，管道应提前安装，穿线工作提前准备，装饰阶段管道配合墙体施工，室内管道，卫生洁具、照明器具及配电箱、弱电系统、消防系统必须配合室内装饰，最后是给排水管清道洗、消毒、试压，排水管道灌水试验，灯具试亮，设备试运转，通风系统调试。3.6 施工进度计划确定本工程施工计划进度的安排方针为：基础施工要抢，主体工程要快，装饰装修工程要细。总工期：针对本工程施工进度的要求、根据工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，初步拟定本工程总体工期为：492个工作日（522个日历天减掉春节30天）。1、整体进度的关键控制点如下：基坑支护2016 年 6 月 30 日之前完成土方开挖2016 年 7 月 30 日之前完成基础工程2016 年 9 月 30 日之前完成主体封顶2017 年 7 月 30日之前完成外架拆除2017年 8 月 30 日之前完成工程竣工2017 年 9 月 30 日2、施工进度计划图施工进度横道图见附图3.7 保证进度的措施1 进度的调控管理施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，项目经理部需制定详细计划，项目工程师具体优化，生产技术负责监督和跟踪协助。本计划的控制点必须按期完成。按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。1）、按施工单位分解，明确分解目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。2）、专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。3）、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。4）、建立工程例会制度，定期开会分析研究、解决各种矛盾问题，项目部建立内部例会制度，由项目经理主持，各工种负责人和材料等物资供应部门负责人参加。5）、组织劳动竞赛，有计划的组织若干次劳动竞赛，如砌砖竞赛、抹灰竞赛等，调动广大职工的生产积极性。6）、提高机械化程度，砼采用泵送垂直运输。7）、采用先进施工技术和合理组织流水作业施工。采用工具式，组合早拆模板体系、拆装方便。8）、规范操作程序，使施工操作能紧张而有序的进行，避免返工或浪费，促进施工进度加快。2 进度管理体系1） 职责划分岗位职 责项目经理制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调项目质安员编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整项目工程师专业施工员拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度2） 工作制度每周项目部召开2次进度协调会议，解决进度实施中所遇到的各种问题。每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会议，并形成会议纪要。3） 合同措施合同类别措 施劳务合同依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务分包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致分部分项工程合同依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期构件加工、安装合同明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作4） 经济措施项 目措 施甲方资金保证项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。分包工程资金保证项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工。经 济 奖 励依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励，利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。5） 动态管理措施项目措施施工进度的检查每周每月对施工进度进行检查，利用网络图分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。施工进度的调整如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：1.压缩后续工作时间。2.改变施工工序的逻辑关系及搭接关系。3.8 材料保证供应措施项目的材料供应由公司负责（材料供应商经公司有关部门考核后确定，对材料供应商考核的内容包括供应能力、质量稳定性、信誉等），项目材料员负责验收，项目编制月度材料需用计划，公司材料科按计划及时供应，现场材料员负责安排材料的堆放地点，预先做好材料进场工作，保证材料进场后能及时卸货，工地应储备一定量的施工材料，对于特殊材料要提前做好定货工作。材料款及时到位保证施工正常进行。3.9 资金保证措施项目部每月根据工程进度计划报表，编制资金计划报业主提请拨进度款，进度款到位后由工程指挥部领导负责工程款的分配。分配原则：首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，在前期开工阶段公司将投入部分资金来启动项目。项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。3.10 设备保证措施根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，动力部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整和供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。3.11 劳动力保证措施按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。1、独立施工队的使用本工程主体和粗装饰工程由一个独立施工队组成，其优点是工人操作技能熟练，便于管理，有利于提高工程质量。2、专业施工队的使用本工程精装修、水电安装、门窗工程使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经验。3、劳动组织的调整与稳定 劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。3.11.1 劳动过程的管理1) 加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度；2) 制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性；3) 开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施；4) 做好劳动保护和安全卫生工作。3.11.2 施工现场料具的管理1) 仓库管理：要求做到仓库物资码放科学化，布局合理、整齐统一，应便于收发，清点迅捷。料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到心中有数，对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管执行十二制度，认真做到，防蛀、防锈蚀、防变质、防潮、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入先出，执行双复核制度，其余材料的管理在文明施工中详述。2) 现场工具管理：现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定包班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。3.12 计划管理为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确，及时地掌握工程建设的实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。1. 机械作业记录机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。2. 劳务作业记录每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。3. 材料使用记录施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。4. 作业量的测定每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。5. 工程照片为显示各分项工程的进展情况，可每月进行一次现场摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。3.13 项目组织及其架构图为实现既定目标，本工程拟定实行项目施工管理，项目部设以下几个部门：施工部、质安部、技术部（组）、预算劳资部、机械水电部、勤保部。各职能部门按岗位职责对工程项目进行监督和控制，技术工人以机操、修理、电工为自有职工，专业班组以合同工为主。在建设单位、监理单位指导下，项目部对工程工期、质量、安全、成本、现场文明及CI形象等实施计划组织、协调、控制和配合，对各施工要素实行全过程动态管理。3.13.1、主要管理人员配备序号职务人数序号职务人数1项目经理1 1项目经理1 2技术负责人12技术负责人13技术员13技术员14安全员24安全员25质量检查员15质量检查员16施工员36施工员37资料员27资料员28材料员28材料员29测量员29测量员210化验员210化验员23.13.2、项目部管理机构项目部管理机构图项目经理项目总工（技术组)工程部质安部预算部物资部机电部施工管理安全管理技术管理质量控制安全监督技术资料财务管理材料供应材料堆放材设采购机电安装水电消防机具管理 其他队伍装饰队伍土建队伍安装队伍3.13.3、 管理职能及职责 根据我公司质量管理的规定，为搞好本工程的施工管理工作，根据本工程的特点，制定项目岗位责任如下：（1） 项目经理： 负责按照集团确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照质量标准的要求，组织对本工程全过程的具体实施。（2） 项目技术负责人： 协助项目经理工作，分管施工技术、质量监控工作，对工程实施过程中的关键工作指导制定详细的施工方案、质量计划及作业指导书，分阶段按照国家规范、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交流、质量检测工作，实现质量管理目标。（3）施工技术组： 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制工作；负责钢筋放样、木工放样、负责发放图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术质料的收集整理工作。负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调动、技术管理、施工测量、工程试验。（4）质安部：负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理的活动；负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。（5）工程部：遵守国家及地区法律规定，严格按设计图进行施工作业，调配各方资源搞好工程施工。尽一切可能性，保证安全、质量、文明施工，确保工程进度，节约成本，协调各方利益。听从项目经理的指挥，管理好施工队伍。（6）材料设备部： 按照国家规范及施工要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场材料和设备的管理和调拨工作。负责材料发放和物资保管，进行原材料的检验、化验、抽验，提供有关材料的技术文件。（7）预算部： 具体编制详细的工程预算、经营计划、资金使用计划、做好成本分析、预测和核算工作，编制劳动工资计划。（8）后勤办公室负责施工现场日常性各项行政事务及对外沟通联系工作 ,做好各项后勤治安保卫工作。（9）其他部门：对项目部提供相关协助，辅助工程优质、高速完成。3.14、施工队伍与管理作为总包单位，如何有效地与各专业施工分包队伍配合好，以提高工作效率、确保工程质量和工期按计划完成是项目管理方面的一个重要环节。在此，根据我公司多年来与专业分包队伍的配合经验，制订出如下的配合措施：1. 充分发挥我司优势和作业层工种配套，劳动力技术素质高的优势。2. 以工程项目为轴心，把劳务的组织、招用、调配和培训等管理工作引入市场机制，通过招聘竞争，择优上岗，合同管理等形式进行动态管理，优化组合，为工程项目提供合格的劳务人才。3 确定总包单位与专业分包单位各自的职责。4 在甲方和监理的统一管理下，总包单位实行专人专项负责的管理办法，对每一个甲方分包的工程进行协调与管理，实行目标责任制。5 在施工过程特别是后期的施工中，各专业的施工同时进行，形成立体交叉、穿插施工的现象，因而需要用计算机项目管理软件等先进管理手段对整个工程的施工进行统筹计划和监督控制，时刻会同甲方和监理单位，加强对现场各专业分包队伍的管理和调度。6 在控制性网络计划的统一安排下，加强对专业施工分包单位的计划管理和协调配合，科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的立体交叉和流水作业，加强现场质量管理，重视收尾工作。7 一切的管理、配合工作均以保证工程质量和工程进度为出发点，端正对专业分包单位的服务态度，做好服务工作，坚持做到服务及时、不扯皮、不推诿、不踢皮球。8 做好为专业分包单位的预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为他们提供必要的机械设备、零散材料和施工用地。9 在甲方、监理和设计院等有关单位和人员的指导下，协助专业分包单位解决施工中遇到的难题，并提供一切可能的技术服务。10 配合甲方、监理召开工程协调会议，为甲方、监理、各专业分包单位解决协调、配合、成品保护、各专业图纸上预留孔洞相统一等问题。第四章 施工准备工作4.1 需要甲方完成的施工准备工作 需要甲方完成的施工准备工作主要有：提供施工图纸，施工场地、水电供应，甲方提供的有关材料设备，甲方应办理的各种报批手续，组织图纸会审，提供现场的坐标和高程，提供工程已施工项目的验收证明文件，及时组织其他分包工程承包单位的进场，做好资金准备工作等。a) 规划图、施工图等设计图纸提供：新开发项目，需要提供详细正确的规划布局，有所改动应及时通知施工方及有关各方。b) 施工场地、临时水电供应准备工作：新开发项目，应及时做好水、电拉设定点工作。4.2 施工单位的准备工作 施工单位的准备工作主要是技术准备工作、施工现场准备工作、资源准备工作和施工场外协调工作等。4.2.1 技术准备 1 施工图纸的熟悉和审查。（1） 收到图纸以后，仔细检查图纸是否完整齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。（2） 各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。（3） 通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。2. 各项资料的调查分析:开工前，有关管理人员对施工地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位的施工能力等。落实材料供应单位。3. 预算员作好施工预算及分部工程工料分析，主要构配件平均供应及加工计划，提出加工定货数量、规格及需用日期，从而做好施工图预算和施工预算4、按施工现场实际情况、以往施工经验及合同批准的文件，制定各项工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。 4.2.2 施工现场准备工作在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容:(1) 按照建筑总平面图的坐标控制点引进810个永久标高控制点做测量用。坐标网点用测量人员定位时自己测算用，用书面移交给工地。(2) 施工前进行“四通一平”，即水通、路通、电通、通信通（对外通话接通，指挥人员配备对讲机，方便取得联系，设备指挥自成对讲系统）、场地平整。(3) 砂石场、灰场、机械维修场、仓库等临时设施选址布置；办公区及宿舍、饭堂等生活区等选址布置均由现场定。由于本次为新开项目，可考虑后期一起设置。(4) 钢筋场、木模堆放场等临时材料堆放地按施工进度和场地情况因地制宜设置。材料堆放应保证不影响施工车辆交通，不能放置在消防通道上。(5) 临时施工主干道与规划道路已重合，平整压实打好水泥路面，尽早让施工道路硬化。设置好入门标牌，做好“十牌二图”，及时清理路面垃圾，为施工秩序井井有条打好基础。(6) 临时水电管线接通甲方提供指定的位置，定好电杆、电箱，做好埋地水管线。按现场地形及图纸规划做好排水工作，为创造良好施工场容打好基础。沿着规划道路做好地下排水沟，设置集水井。全面搞好场容工作。(7) 场地平整完毕，安排桩机进行施工。做好周边关系协调工作。组织保安入场及有关人员协调，保证安全文明施工。(8) 主要建筑材料须经建设单位代表及工程监理验收后方可进场，并进行各项材料的试验、检验。(9) 根据施工总平面图和机械进场要求，组织机械设备进场，并进行相应的保养和试运转等工作。(10) 对于新技术项目，应拟定相应试制和试验计划，并均应在开工前实施。（11）做好季节性施工准备，特别雨季、高温季节来临前做好各方面准备与检查以规避风险。4.2.3 资源准备工作编制资源需求计划，制定保证资源顺利供应的各项措施。针对工程特点，结合以往施工经验，依据科学管理的原理进行人、材、机等资源的统筹计划工作。4.2.4 施工场外协调工作 有分包工程项目的内容需要选定分包单位并签定分包合同等。同时公司进行各种合同关系管理、劳动力来源及有关证件办理等工作，进行各方协调以利于项目的顺利开展。4.2.5 劳动力准备及技术人员培训根据作业计划的要求及合理地调配劳动力，落实外包力量及临时工，并对他们进行专项的技术培训和入场教育。以下劳动力为参考值，实际情况按现场定。主要劳动力准备一览表 （表-1）4.2.6 主要机械准备第五章 施工流程工艺5.1测量放线1. 在原有的坐标上引进网络控制点和永久标高点，在永久标高点做标记，露出地面不允许碾压。2. 打桩前放线的专人统一做好放线工作，并做图记录，将放好线的点位和图标用书面形式呈交给工地施工员或打桩技术员，打好桩后，桩队技术员将打桩图标、水准点图、标高点图呈交主管施工员，并通知机电公司技术管理人员，水管埋改等全场用统一的标高为基准点减少误差，反复校对，起码参考3点以上。3. 马路标高基层比设计高10公分（考虑施工运输车辆碾压后沉降量）。4. 将临边挡土墙线位放好，抓紧时间做好挡土墙施工。5. 集中放线资料，有利于各工种之间的协调定位施工。5.2主体施工流程图测量放线扎柱钢筋柱模板安装框架柱浇筑梁板模板安装梁板钢筋绑扎（管线预留及验收）梁板浇筑养护上一层施工5.3室内装修施工流程图放线砌筑墙体过梁、圈梁、构造柱施工门、窗框安装雨棚、墙面清理雨棚及墙面抹灰楼地面找平天面喷涂墙面装饰卫生间装修5.4、给、排水安装施工流程图：1 2 3给排水设备就位设备运输管道运输管道就位电机检查或测试设备外观检查管道安装电源、仪表管道安装设备就位管道试压管道二次试压设备调校管道冲洗或吹洗管道二次冲洗或吹洗设备基础二次灌浆试运转（设备试调）设备精调5.5、电气安装施工流程图：1 2 3电气设备就位电气设备运输管道运输电气检查或测试电器设备外观检查管道预埋就位仪表安装电气设备安全就位管道安装管道二次检查测试电气设备检查测试管道检查测试管线保护电源系统调试管道二次检查测试电气设备保护电气系统试运转（设备调试运转）电气设备精调第六章 主要分项工程施工方案6.1、测量放线工程A. 测量放线施工测量遵循“从主体到局部，先控制测量后细部测量”的原则。土方工程完成后及时与建设单位核验标高、水准点及定位轴线，坚持测量复核制度，做到各项资料签证齐全。B. 建筑平面控制网根据建设单位提供红线图和建筑物轴线的设计坐标，利用极坐标法，通过计算测出平面控制网，记录存档。控制桩定于地面，并在桩顶面打上钢钉作为标志。在周围直径500mm、高300mm范围内用混凝土浇筑做保护。C. 主体结构施工找平放线1) 轴线桩的测设：利用直角坐标法，根据本工程设计轴线坐标，测出轴线控制桩，地下室利用轴线控制桩采用经纬仪直接引测轴线。首层以上轴线传递用铅锤仪逐层投点控制。2) 使用较重的特制线锤悬吊，根据所有控制网点的主轴线精确地引测到每层楼面上，特别是0.00层的引进必须复核无误后做标记。以后每完成一层楼面用铅锤或经纬仪把0.00层的控制线递到上一层楼面。每层垂直误差应不大于23mm，再根据各层施工平面图放出相应的轴线及墙、柱、梁和各种洞口等的平面位置。3) 高程施工测量：各层墙、柱筋接驳安装完毕后把水准点结合各层相应的标高测到竖向钢筋上，用红油漆标记，再按施工图在墙、柱筋上相应位置标上梁（板）底及板面等的标高标记。4) 砌砖的施工找平放线：先根据各层平面的轴线和各层建筑施工平面线，放出墙边线及门窗、洞口等位置。砌砖前，应将水平标高引测在混凝土柱的一定高度位置上，并在与墙体相连的混凝土柱上弹出墙体的垂直边线，在相应位置放出窗台、窗顶、预留洞底、顶等标高，作为砌砖的依据。5) 沉降观测点的观测：沉降观测的方法：根据现场实际情况，建筑物内选择坚固稳定的地方，埋设三个水准基点，与图纸上给出的沉降观测点组成闭合水准路线，以确保观测结果的精确度。沉降观测是一项长期的系统观测工作，为了保证观测成果的正确性，尽可能做到四定，即固定人员观测和整理成果，固定使用的水准仪及水准尺，固定的水准点，以及按规定的日期、方法和路线进行观测。沉降观测的时间和次数根据地基基础施工规范规定，基础做好之后每施工一层结构观测一次，主体竣工后每月观测一次，并做好每次的观测记录。必要时委托具有国家资格证书的测绘院，按照上述方案来完成此工作。D装饰施工找平放线1) 室内装饰：根据建筑施工图弹出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、梁底水平线，装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线。2) 外墙装饰：要按图放出瓢板（包括窗眉顶）、门窗顶、窗如线、立边线、外墙裙、栏河压顶线等的通光和平直及大小的控制线。3) 天面防水层，找平（坡）层等应按图纸要求放控制线，并在其完成面上按图纸和规范要求，结合隔热层块料规格放出脊缝、顺水缝及饰面层收口的控制线。6.2、土方工程（1）、基础土方开挖时用0.5-0.7m3的挖机开挖，距坑底设计深度200300mm时应停止机械开挖，宜采用人工开挖。（2）、承台挖土必须进行交底，注意操作，不得破坏成品桩。（3）、填土前应将基坑底或地坪上的垃圾等杂物清理干净。（3）、检验回填土的质量有无杂物，粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏底可采用预先洒水润湿等措施。（4）、回填土一定要分层夯实。回填土分层厚度为25cm，每步回填土间隔距离必须相互错开,上下层土的接茬间隔不得小于50cm。（压实系数须达设计要求并做试压）（5）、地下水或雨水进入基坑(槽)时，应采取人工排水,使基坑(槽)保持无积水状态。（6）、雨水比较多，现场有必要的时候在基坑上口设置300*300的截水沟，沟底坡度不少于1%，将水引至市政排污处。（7）、土方开挖后随着开挖进度在坑底四周设置排水沟(400*400)和集水井（600*600*600），用抽水泵抽走积水。（8）、采用素土回填，可用含水率适当的粘土，回填土采用勾机和用人工配合自下而上分层夯填，一般虚铺厚度不宜太厚。在建筑物通过电、线管等管道部位时，必须按规定回填，并经隐蔽验收合格后方可进行。（9）、回填土不得用含有树根、草皮、腐植土或淤泥。回填土必须分层夯实，对于承台、梁砖模边的回填采用人工夯实。（10）、回填土应在砖模两侧对应均匀进行，砖模稳定簿弱部位用木板及短方料撑牢，防止回填土挤压变形、移位。（11）、回填土前应将地面、坑槽内水抽干，垃圾或不能作为回填的土、杂物清量干净。（12）、填土含水量的大小直接影响到夯实质量，若设计无要求，经以往经验统计，粘土含水量在1923%时，最大干密度可达1.581.70t/m，从而保证回填土的密实度。填土标高应按计算标高加上沉降量，一般取回填土厚度的3.5%。项目序号检查项目允许偏差或允许值检验方法柱基基坑基槽挖方场地平整管内地（路）面基层主控项目1标高人工机械3050-50-50水准仪检查2长度、宽度（由设计中心线向两边量）+200-50+300-100+500-150+100-经纬仪、用钢尺量3边坡设计要求观察或用坡度尺检查一般项目1表面平整度2020502020用2m靠尺和契形塞尺检查2基底土性设计要求观察或土性分析注：地（路）面基层的偏差只适用于直接在挖、填方上做地（路）面的基层。6.3、桩基础工程a 根据图纸采用静压桩机型号，采用大吨位静压桩机，满足结构施工图纸要求。b 根据施工图绘制整个工程的桩位编号图，由桩基施工单位质安员负责，由现场施工主管确认。c 管桩施压垂直偏差不得大于0.5%，宜用长条水准尺或其他测量仪器校正。d 应由专职记录员及时准确地填写管桩施工记录表，并经当班监理人员验证签名方可作为有效施工记录。e 当管桩需要接长时，其入土部分桩段的桩头，宜高出地面0.51.0m。f 下节桩的桩头处宜设导向箍，以方便上节桩就位，按桩的上下节桩段以内保持顺直，错位偏差不宜大于2mm。g 管桩对接前，上下端板表面应用铁刷子清刷干净，坡口处应刷至露出金属光泽。h 焊接时先在坡口周围上对称点焊4-6点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊。i 桩机进场后，要送资料报审，应按有关程序或说明书安装桩机和设备，接通电源、水源，并进行试机。压力表应有检测有效报告，配重满足施工要求，确保稳压正常，然后移机至起点桩就位。j 在压桩现场或附近需设置水准点，数量为两个，用以抄平场地和检查桩的入土深度。根据建筑物的轴线控制桩定出桩基每个桩位，作出标志，并在打桩前，应对桩的轴线和桩位进行复验。k 稳桩。当压桩力已达到两倍设计荷载或桩端已到达持力层时，应随即进行稳压。稳压次数及每次稳压时的贯入度和稳压时间必须满足设计要求。终压力峰值分别为3500KN。压桩在峰压值下复压2-3次，每次停留时间不少于60秒。工程桩施工队宜作试压桩。l 施工中若出现桩身断裂、桩顶位移等等问题必须及时报请设计单位根据具体情况具体处理，不得擅自隐瞒和处理。根据工程地质条件，上部荷载及桩所处的结构部位，可以采取补桩的方法，可在轴线两侧补，具体由设计定。6.4、模板工程模板和支撑按分区进行流水施工。支模顺序一般为柱模梁模板模。在柱筋扎好后，开始支柱模。柱模安装好后，校核其轴线、垂直度以及几何尺寸无误后，将其支撑牢固，捣砼。然后进行梁板模的安装，安装时要特别注意梁柱的各个节点处的几何尺寸，轴线位置的准确性。梁、板模以60mm80mm的木枋垫平支牢，这样使梁、板模一次性支好，保证模板系统的整体稳定性和模板标高及几何尺寸的准确性。钉楼面模板时需在下面留出施工通道，方便检查加固。柱、梁垂直度要严格按要求控制，以免造成外墙批挡超厚，模板拆模时间按规范要求，拆模后材料应按编号分类堆放，清理板面，涂脱模剂，并按楼台部位层层复安，减少损耗。A、柱模板施工1、柱模板材料柱模板采用18厚优质夹板板制作整体模板，柱箍采用6080方木，每300mm一道，其板块与板块竖向接缝处理，做成企口式拼接，然后加柱箍支撑体系将柱固定。2、柱模板安装2.1 工艺流程弹柱位置线、控制线 抹找平层作定位 安装柱模板 安柱箍 安拉杆或斜撑 办预检2.2 施工要点 安装前，必须在楼板面放线、验线，放线时应弹出中心线、边线、支模控制线，安装模板时进行校正和支撑固定，这是保证柱子垂直度、防止轴线位移的关键工序 为防止柱子模板根部浇筑混凝土时漏浆，支模前应在楼面柱子根部用1：2水泥砂浆找平。 柱模安装时，先要在柱根部对角留出清扫口，柱模安装完毕后，将柱模内清理干净，封闭清扫口，办理模板预检。 拆柱子模板时，保留柱头模板，便于与上层模板的平稳过渡。B 梁模板施工1 梁模板材料梁的底模与侧摸均采用18mm厚优质夹板，主肋采用双拼6080的方木或双拼钢管。次肋采用6080的方木，间距150300。梁底支撑采用门架支撑。2 梁模板安装2.1工艺流程弹梁轴线、位置线 支立柱 调整标高 安装梁底 绑梁钢筋 安装侧模 预 检2.2梁模板安装 在柱头上弹出轴线、梁位置和水平线，钉柱头模板。 梁底模板：按设计标高调整支柱的标高，然后安装梁底模板，并拉线找平。当梁的跨度在4mL10m时，起拱高度控制在3 L。先主梁起拱，后次梁起拱。 梁下支柱支承在基土层上时，应对基土层平整夯实，使其满足承载力要求，并采用加木垫板或混凝土垫板等有效措施，确保混凝土在浇筑过程中不会发生支顶下沉。 楼层支顶应设纵横水平拉杆和剪力撑。 梁侧模板：根据墨线安装梁侧模板、压脚板、斜撑等。梁侧模板制作高度应根据梁高及档板模板标高来确定。 当梁高超过750mm时，梁侧模板宜加穿螺栓加固。2.3 施工要点 严格控制梁板模板的起拱率，当梁的跨度在4mL10m时，起拱高度控制在3L。 梁板施工缝配制梳形特殊模板，确保施工缝留茬整齐规范。 梁模定位要拉线通长控制，特别是施工缝处要严防两段错台。 所有模板接缝处均加海绵条，严防混凝土漏浆坡屋面梁顶标高随坡面坡度变化，施工时以坡面脊线及檐口为控制标高。C 楼面模板1 楼面模板材料楼板模板采用18*2000*B（B-宽度、变数）松木，楼板的模板次肋：60*80*2000松木，主肋：60*80*2000松木。2 楼板模板安装2.1 工艺流程（见图）垫通长脚手板 立碗扣支撑 安装木格栅 铺模板 校正标高 办预检2.2 楼面模板安装 根据模板的排列图架设支柱和代龙。支柱与代龙的间距，应根据楼板的混凝土与施工荷载的大小，在模板设计中确定。支柱排列要考虑设置施工通道。 底层地面应铺垫脚板。采用多层支架模时，支柱应垂直，上下层支柱应在同一竖向中心线上。各层支柱间的水平拉杆和剪力撑要认真加强。 通线调节支柱的高度，将大龙骨找平，架设小龙骨。 铺模板时可以从四周铺起，在中间收口。若为压旁时，角位模板应通线钉固。 楼面模板铺完后，应认真检查支架是否牢固，模板应清理干净。D 楼梯模板楼梯模