已阅读5页,还剩4页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工激励管理制度 管理文件文 件 编 号版序/修改状态A/0页 数共7页名 称员工激励管理制度发布日期实施日期编 制 审 核批 准1.目的确保公司质量方针和质量目标的实现,掌握员工对企业的满意程度,增强公司的凝聚力,对公司质量管理体系进行持续不断地改进,建立创新的环境,使员工对公司质量目标的达成做出贡献。2.适用范围本制度适用于公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。3.职责3.1人力资源部是员工激励的主管部门,负责对各部门提出的员工激励进行审查、核准。3.2员工激励需求由相关部门提出。3.3人力资源部组织对公司员工进行员工满意度调查。3.4人力资源部对员工满意度调查结果、汇总、分析并上报。4.工作程序4.1员工激励4.1.1人力资源部会同各部门坚持公开、公正、物质和精神相结合的原则,适时进行绩效考核,考核结果执行公司有关奖惩管理办法,实现对员工的激励。4.1.2 根据公司实际的生产经营管理状况和需求,公司员工激励制度项目分为:荣誉激励、物质激励、升降激励等。4.1.3 设立相关激励制度的激励目标:相关激励制度的激励目标由相关部门主管制定,综合办审查、总经理核准。综合办和相关部门在与此目标有关的员工中进行公告、宣贯、交流和沟通,以便让参与该激励工作的所有员工知悉和了解。员工激励制度实施和执行的方法/方式:通过以下方式(如:改进建议、质量管理小组、张贴宣传/竞赛活动、培训、信息交流会等)达到在公司所有部门中提高员工的质量意识。4.1.4激励目标考核:相关激励制度的激励目标制定后,由综合办负责、被考核部门协助按以下适用的考核方式和方法对所考核的项目进行资料收集、统计和评估。 从考核的主体上来划分,主要有:自我考核、上级考核和下级考核。A)自我考核:指对自己的行为和态度进行的自我反省和评价。主要通过自我鉴定、述职等途径进行。B)上级考核:指上级领导特别是直接领导,对下属人员的工作表现和态度进行的评价。C)下级考核:指下级对上级的领导和管理进行的评价。 从考核的内容和时空上来划分,主要有:年终考核、月份考核。A)年终考核:对各部门、车间的全年整体绩效和工作业绩及管理水平等方面进行的全面性评价。部门对员工全年的工作目标完成、工作态度、劳动出勤等方面进行考核评价。以上考核由综合办组织相关部门实施。B)月份考核:各相关部门根据公司年度工作目标(分解到月份)实施各项考核。考核结果每月5号前报分管总经理审核、确认,总经理批准,综合办组织相关部门实施。4.2 员工满意度的调查4.2.1人力资源部会同各部门对员工满意度进行调查。4.2.2 应围绕(但不局限于)以下内容编制“员工满意度调查表”:工作条件、工作场地、设备运行情况。健康和安全的预防措施。执行劳动政策的情况。对公司领导的评价及领导与员工的交流。激励制度的合理性。员工培训及发展、质量意识情况。4.2.3调查表的发放应采取不记名方式,原则上每年进行一次,全年调查覆盖面累计达到90%以上,回收率应在85%以上,对于回收不上的调查表或对单项弃权不评价的,应视为不满意。4.2.4对调查表予以汇总核算,计算员工满意度,员工满意度=(实得分/满分)100%。4.2.5 员工满意度的调查内容随公司的发展进行相应的调整。4.3 “员工满意度调查表”由各部门填报后,综合办根据员工反馈的调查结果作满意度和不满意度的统计、汇总和分析,对员工满意和不满意的主要方面必须形成书面文件,并需以员工的客观书面资料予以支持。4.4员工满意度调查经各部门统计,综合办汇总和分析后,对员工满意度调查的结果进行总结,并将其总结的状况记录于员工满意度调查总结报告中。员工的出勤率由各部门负责统计,综合办审查、核准。统计的结果记录于“员工考勤表”中,作为员工满意度调查的依据。4.5员工不满意的项目和内容,应及时采取措施,并对措施实施情况进行跟踪和验证。4.6综合办负责将员工满意度调查过程中形成的记录按记录控制程序保存。5 记录9员工激励管理流程图员工激励项目分类员工激励制度需求提出核准建立公司员工激励制度管理人员年度工作评价表NO核准YES员工激励制度实施建立公司员工目标考核员工满意度调查项目和内容确定 员工满意度调查表编制员工满意度调查表 员工满意度调查表发出 员工满意度调查结果回收、统计员工满意度调查总结 采取措施及时改进进行跟踪验证资 料 保 存员 工 满 意 度 调 查 表HT/QR-GL02-6.2-01 所属部门 : 年 月 日内 容员 工 评 价满意较满意不满意1.工作环境的安全性及现场管理2.设备维修、维护,正常运行3.健康和安全生产的预防措施及劳保用品发放4.公司执行上级有关法律法规及劳动政策的满意程度5. 严格质量管理及本部门质量意识6. 部门对员工的激励、指导、培训情况7.本岗位知识掌握、运用、工作熟练程度8.部门间遇到问题不推卸责任并能积极协调解决9.部门领导与员工有效沟通10.领导干部的工作态度、处理问题的方法,让员工感受到信任和公平合 计说明1、每项在三个评价栏中任选一项并打“”;2、每项10分,满分100分。3、满意10分,较满意7分,不满意2分。4、针对以上不满意的项目,你有何意见和建议:员 工 满 意 度 调 查 表HT/QR-GL02-6.2-01 所属部门 : 年 月 日内 容员 工 评 价满意较满意不满意1.工作环境的安全性及现场管理2.设备维修、维护,正常运行3.健康和安全生产的预防措施及劳保用品发放4.公司执行上级有关法律法规及劳动政策的满意程度5. 严格质量管理及本部门质量意识6. 部门对员工的激励、指导、培训情况7.本岗位知识掌握、运用、工作熟练程度8.部门间遇到问题不推卸责任并能积极协调解决9.部门领导与员工有效沟通10.领导干部的工作态度、处理问题的方法,让员工感受到信任和公平合 计说明1、每项在三个评价栏中任选一项并打“”;2、每项10分,满分100分。3、满意10分,较满意7分,不满意2分。4、针对以上不满意的项目,你有何意见和建议:管 理 人 员年 度 工 作 评 价 表 HT/QR-GL02-6.2-02保定市大唐工贸有限公司 年 月部 门姓 名岗 位 个人签字: 年 月 日个 人 (200 ) 年 工 作 述 职工作评价 部门(分管)经理: 年 月 日全年出勤情况评 价结
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 苏教版江苏省徐州市2023-2024学年下学期高二年级第三次检测数学试题
- 六年级数学上册《高频错题训练》
- 西京学院《土木工程施工》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 2024秋期国家开放大学本科《古代小说戏曲专题》一平台在线形考(形考任务4)试题及答案
- 2025届江西省高三语文试题及答案
- 西京学院《大数据存储与管理技术》2022-2023学年期末试卷
- 西华师范大学《中国宗教史》2022-2023学年第一学期期末试卷
- 图文《黄昏》课件
- 西华师范大学《外国历史要籍研读》2021-2022学年第一学期期末试卷
- 西华师范大学《数据结构》2022-2023学年期末试卷
- 美国总统大选与民主课件
- 高通量计算材料结构搜索
- 伤口疼痛管理减轻患者痛苦
- 汽车事故应急预案
- 物流管理信息系统订单管理信息系统
- 医院感染科护士的消毒与无菌技术培训
- 神经生物学教学设计
- 《构建和谐班级》课件
- 2023中国可持续消费报告
- (广州卷)2024年中考语文第一次模拟考试卷附答案
- 科技创新政策解读
评论
0/150
提交评论