房地产企业xx年工作总结 (1500字)

1/9房地产企业XX年工作总结(1500字)绿园置业有限公司XX年工作总结尊敬的各位领导、各位同事：大家好绿园置业有限公司成立一年多以来，根据区政府的棚户区改造项目和集团公司的总体部署要求，承建了兴隆、闫浅棚改安置小区项目。在集团公司的正确领导和关心支持下，克服各种不利因素，各方面工作都取得了较大进展。下面，我将全年的工作情况简要汇报如下：一、XX年工作完成情况在项目发包方面，公司精心组织，制定了详细的招标方案和评标标准，严格遵循相关招投标法律法规，以“公开、公平、公正”的方式进行招标，择优选择了有实力的中标单位，既为保证工程质量创造了前提，又有效节约了工程投资。在项目建设过程中，我公司主要从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。在项目组织管理方面：一是明确项目组织管理体系和项目部的主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标，即质量、进度、成本、安全，保2/9证项目建设得以顺利进行。二是制定每周例会制度，全面了解当前施工进度的完成情况，监督检查工程质量，协调各项工作，及时解决施工当中遇到的各种问题，加强与施工单位相互之间的沟通协调，安排部署下一周的工作计划。做到人人参与工程，人人管理工程，人人干好工程。在整个工地形成了一种良好的施工氛围，有效地控制了工程的质量、进度、成本、安全。三是严把原材料质量关。对所购材料，与审计、监理单位一同，在充分考察其市场价格的基础上，能进行招标的严格进行招标采购，不可进行招标的进行货比三家，择优选择。同时，对进场材料的质量、数量、规格严格进行验收，并现场监督取样送检，以检查到场材料是否符合合同的要求，较好地解决了以往原材料优劣不齐、规格混乱的问题，从源头上确保了工程质量。在工程质量控制方面：公司项目部着重抓了三个环节：一是确立质量目标和质量预控方案。公司提出“建精品工程、筑和谐家园”的质量目标。对监理及施工单位明确目标、验收标准，并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在质量通病防治等方面的薄弱环节会同设计人员提出改进要求，协助其完善施3/9工工艺、措施的制定。二是抓好过程质量控制。发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督；项目部在对于施工单位的质量管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理，在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为施工方生产优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。三是严格控制各分部分项工程的验收工作。主要是要求施工方做到自检、互检和交接检。在自检合格的基础上，方可向监理申请报验。同时，严格规范监理的验收制度，确保按工序、按报验制度执行。总之，工程的施工质量总体是好的，能较好地按规范施工，按规范验收。在安全与文明现场管理方面：由于本工程施工场地和工作面较大，且周边是城区主要交通要道，现场安全较难管理。据此，工程项目部结合实际情况，实时调整现场临时设施，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、4/9合理调配使用施工场地，并与各种环境保持协调关系，一方面要求施工单位按安全文明工地标准进行施工，另一方面督促监理人员做好安全控制，保证项目施工中不留安全隐患、做到不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；督促监理人员和承包商按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，并顺利通过了省级安全文明工地的验收。2、企业管理方面：在今年的工作中，公司对自成立以来在制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析、梳理，针对主要问题及时采取措施加以整改。同时，对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善，以及在工作中进一步加强管理力度，使企业管理水平不断提高。二、存在的主要问题主要有以下两个方面：1、对照年初工作计划，项目在总体推进上相对缓慢。究其原因，主要有以下两个方面：一是区供电局相关配套设施跟进滞后，致使兴隆一期项目扫尾工作一再延误，无法进行竣工验收；二是由于整个项目区不符合整体规划要求，致使规划方案迟迟不予审批，相关建设手续无法办理，使原定于5月份开工的闫浅工程迟迟不能进行，一定程度上影响了工程开工建设，致使闫浅项目8月份才5/9开工，商业运营部分6月才开工。因此，在以后的工作中，要进一步抓好各项配套工程的施工，制定详细的工作计划；完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收准备工作；要进一步完善项目的可行性研究和前期策划，协调好各项建设前期准备工作和完善各项报批手续，为项目的顺利施工扫清障碍，确保工程建设早期完工。2、常见的几大质量通病发生率虽然比过去大大降低，但仍多多少少存在，必须狠抓落实。关于工程质量存在的问题，必须重点研究，重点把关。要进一步加强工程质量管理，建立、健全工程质量管理制度与质量管理监督体系，真正做到事前预防、事中控制、事后调整。做到责任明确，分工具体，奖罚分明。三、二一三年工作计划第一、工程总体进展方面兴隆片区在供电配套设施到位的情况下，积极组织配套工程施工，争取5月底交工。闫浅项目区将力争8月份完成主体，10月竣工，年底交工。商业运营部分10月底完成主体工程，年底完成相关配套建设第二、公司内部管理方面6/9一是进一步完善公司规章制度，细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度，进一步明确内部分工和职责，建立团结协作，规范有序的工作秩序，有利推动各项工作顺利开展。二是加强团队建设，努力提高员工素质。适时安排员工学习，提供交流平台，在公司内部建立学习的氛围，通过培训不断增强员工整体素质，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，配合集团公司的发展需要，尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队，并根据项目及公司发展的需要，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。三是继续完善相关建设手续和开发业绩证明材料，为企业的开发资质升级验收创造条件。目前企业的开发资质为暂定资质，力争年底完成审报四级资质的材料。第三、工程管理方面一是完善招投标及采购制度，使公司的招标采购工作不断向制度化、规范化迈进。坚持公开进行招投标，按照相关招投标法律法规严格招投标程序，充分考察材料市场价格，货比三家，进一步加强对原材料采购的管理与监控。二是加强质量控制和安全文明施工。进一步加大管理力度，加强对各分部分项工程的质量检验，切实做7/9好事前预防、事中控制、事后调整。三是进一步强化施工现场管理，细化工作计划。积极加强对施工单位的管理工作，对项目进行分解，明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等，采取分段控制、责任到人的办法，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。对工程安全、质量、进度上严格要求，严罚重奖，充分调动施工单位及监理人员的积极性，发挥潜能，逐步使各施工单位的管理工作与我公司的管理同步；积极与施工单位沟通，了解施工中遇到的问题，及时排除工作中的困难，推进项目建设，确保按期、保质、保量、顺利完成各项任务。第四、销售方面项目开发的最重要一环是销售，开发成功与否，主要看销售情况。因此，在XX年的工作中，将集中精力把项目作为集团公司的形象工程进行打造。积极利用广告牌、宣传册、报纸等多种形式，宣传小区的优越位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提升公司的社会效益和影响力。同时，做好市场调研，制定切实可行的营销方案，搭建好营销队伍，加强营销人员的业务培训，加大销售工作力度，采取多种销售策略，多方开源，力争运作出亮点，保证项目销售计划的顺利实现，使项目效益最大化。8/9第五、物业管理方面物业管理工作就好比产品的售后服务，直接关系到公司在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为XX年度的工作重点之一。因此，要从制度上着手，在吸收和借鉴物业管理行业的成功经验基础上，建立、健全物业公司内部管理和相关业务流程。从人员素质上着手，通过各种渠道和各种办法，招募优秀的专业物管人才，遵循“人性化、服务性”的原则，建立完善的安全综合防范系统，确保小区安全无问题。使业主买的放心，住的安心。同志们、同事们：在新的一年里，工作任务仍然很繁重，但既是挑战，又是机遇。站在新的起点上，用科学发展的观点指导公司的各项工作，以“品质”作为核心竞争力，坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强。同时，在认真总结过去经验教训的基础上，公司全体员工将会继续改正工作中的缺点，在各方面都变的更加成熟。努力学习，加强自身素