成功计划书

1/14成功计划书成功计划书我当前最大的愿望是:我可能将遇到的挫折:面对挫折我会这么做:成功计划书我当前最大的愿望是:我可能将遇到的挫折:面对挫折我会这么做:成功的商业计划书看什么看概况：商业计划书/的开始部分是对于项目的一个介绍，包括项目规模、地理位置、资金需求数量、项目建设时间、项目性质、投资收益预估等等，投资人通过阅读商业计划书“项目概况”，就能对项目有一个轮廓印象，也基本能够识别自己的资金是否与该项目相匹配。例如政府资金需求量较大、建设周期长的项目，可能就不适合个体的投资人。看背景：商业计划书都会有一个部分，详细论述项目的背景，包括政策背景、市场环境背景、行业背景、项目来历背景等等，通过阅读这一部分，投资人可以估算出该项目产品的市场潜力、消费者需求量以及未来发展前景。2/14看可行性：对项目的可行性分析，是一份商业计划书的核心部分。在这一部分中，项目持有人将会就项目是否可行，给出自己的理由和论据。比如市场可行性分析中，就包括有项目产品的卖点、与同类产品的差异性、同行的竞争情况等内容。再比如技术可行性分析中，就包括采用何种技术、技术领先程度、市场对于技术的需求程度等等，投资人通过阅读这一部分，基本上可以回答这样一个问题：这个项目是否能够成行?看财务指标：对于种子项目来说，在商业计划中，需要列出经营成本以及销售预估等重要的财务数据;对于已经运营现在需要筹资的项目来说，会列出历史的财务数据，例如销售额、运营成本、利润等等，通过考察历史财务，能够分析出该项目目前处于的发展阶段以及财务是否健康。看团队：目前我国的风投领域，人脉成为重要考量因素。所以，很多投资人做出是否投资的决策，关键是看人。不可否认，对于创业公司来说，人是关键之关键。因此，对于商业计划书中的“团队部分”，有必要仔细研读。包括组织构架、人员组成、核心人员、领导人资历等等。如有投资意向，可以对团队人员当面进行考察，同书面材料相互验证。3/14看融资：商业计划书中的融资计划，详细描述项目融资数量、融资方式、股东数量、股权构成，通过看这部分内容，投资人能够基本了解到在未来项目中，自己所能够占据的地位。除过以上内容之外，商业计划书中还包括项目风险、项目评价等内容。这些内容，有些投资人也会倍加看重。对于投资人来说，看懂商业计划书属于“入门”考试，本来无需赘言解释。但是，很多筹资人并不了解投资人在商业计划书中寻找什么?所以投融界作为服务筹资人的平台，将投资人看重的指标罗列出来，可以作为筹资人撰写商业计划书以及筹资的应用技巧。商业计划书成功计划书的四大评定标准可支持性可操作性可赢利性可持续性创业计划书六大关注重点项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略4/14风险应变策略确立创业目标应考虑的因素商品:所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么市场:要影响的人们是谁动机:他们为何要买,或者为何不买信息:所传达的主要想法,信息与态度是什么媒介:怎样才能达到这些潜在顾客测定:以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员市场调查人员营销策划人员财务分析人员公关执行人员创意表述人员创业计划书的写作大纲项目概述市场分析定位策略营销组合策略风险应变策略5/14财务计划与投资收益分析附件:1,市场调查分析报告2,相关的企业,产品和市场资料项目概述项目提出的背景项目概念与独特优势项目成功的关键要素资源,能力与竞争实力资金保证与赢利预测二,市场分析市场环境分析消费者分析产品竞争力分析问题及其对策市场环境分析宏观环境分析PEST模型行业环境分析波特模型竞争环境分析SWOT综合分析技术宏观环境分析PEST模型行业环境分析波特模型竞争环境分析市场障碍6/14直接竞争者分析间接竞争者分析竞争环境分析市场空档竞争分析中优劣势的对比评价项目竞争环境分析市场地位市场领导者市场挑战者市场追随者市场补缺者SWOT综合分析技术消费者分析消费者的总体消费态势;现有消费者分析:包括现有消费群体的构成,消费行为和态度,使用习惯,主要问题点和主要机会点;潜在消费者分析:包括潜在消费者的特性,购买行为和潜在消费者的品牌偏好以及机会点等.产品竞争力分析产品特征分析包括产品的性能,质量,价格,材质,生产工艺,外观和包装;与同类产品的比较优势及现处生命阶段分析产品品牌形象分析包括企业赋予产品的形象特性分析和消费对产品形7/14象的认知分析产品竞争力分析三,定位策略战略定位市场定位产品定位传播定位战略定位市场定位目标市场购买需求与购买习惯都类似的一群人生活方式相同的一类人群目标市场的定位方法将整个市场细分化确定主要和次要的目标市场市场定位将整个市场细分化地理变量:地区/城市规模/人口密度/气候人口变量:年龄/性别/家庭规模/家庭月收入职业/教育程度/种族/宗教/国籍心理变量:社会阶层/生活方式/个性行为变量:购买时机/追求的利益/使用地位8/14市场定位确定主要和次要的目标市场可盈利性可计量性可进入性规模性可适应性产品定位整体产品的概念核心产品:核心利益与服务形式产品:包装,品质,品牌,式样,价格附加产品:安装,运送,服务,保证,心理满足产品定位品牌形象定位产品功能定位产品定位产品定位要考虑的三个问题何种顾客会来买这个产品确定目标群体这些顾客为什么要来买这个产品确定产品的差异性顾客会以这一产品替代何种产品确定竞争者是谁9/14产品定位有效发展市场空隙的产品定位策略大小价位顾客性别包装颜色品牌传播定位理性诉求感性诉求四,营销组合策略产品策略定价策略渠道策略促销策略产品策略产品组合策略包装策略新产品开发策略定价策略吸脂定价策略10/14渗透定价策略满意定价策略心理定价策略渠道策略/渠道的选择直接销售:订购,直销,专卖店,展览,联营销售间接销售:批发商:专业批发商,综合批发商,多功能批发商,工业批发商零售商:百货商店,专业商店,超级市场,便利店,折扣商店,仓储式销售店,样本商店,无店铺零售,自动售货机销售组织:连锁店,消费合作社特许专卖店,代理商,委托交易市场渠道策略/渠道的管理给予合理的利润和折扣交易中予以特殊照顾竟销额外奖金合作广告补助和展览津贴经销店内外装潢资金援助给予技术支持代办财务分析和市场分析共同规划营销目标,存货水平,场地,形象,销售人员的培训,广告与促销计划11/14创办经销商刊物促销策略优待券附赠赠品竞赛或抽奖加量不加价集点优待降价促销促销策略/广告与公关策略广告目的广告对象广告地区广告主题与创意广告表现广告阶段策略媒介组合广告预算及分配广告效果预测五,风险应变策略外部风险应变策略政策环境的变化经济环境的变化法律环境的变化人文/风俗的抵触12/14科技的发展/专利与知识产权的保护内部风险应变策略资金的问题市场的问题管理的问题公关的问题人员的问题六,财务计划与投资收益分析投资效益分析项目总投资预算资金来源分析产品成本计算经济效益分析静态经济效益指标动态经济效益指标市场推广费用预算分配附件市场调查分析报告相关的企业,产品和市场资料案例参考:台湾百龄牙膏大陆市场推广计划书项目概述项目策划的背景百龄是台湾的名牌牙膏,在台湾有相当的知名度,产品已进入成熟期,但是对大陆市场则完全是一种新产品.13/14项目概念与独特优势百龄的独特之处是味感咸,因为它的配方中含有盐的成份.我国古代医学认为盐具有杀菌清毒作用.在配方中加入盐的成份,使百龄成为洁齿护齿佳品,但又有别于国内市场上的各种香型和药物牙膏.百龄系台湾中高档牙膏产品,采用铝塑包装,清洁,美观,保湿性强,代表高品质的牙膏.项目成功的关键要素百龄牙膏要在中国大陆上推广成功,其关键的问题是:强化口感的独特性,并努力为消费者所认可;引导一种新型的牙齿保健观念,提升产品的附加值;销售网络是否有足够的辐射力.项目成功的保证条件百龄作为一家老牌号的企业,她关心大众健康,对牙齿保健有十几年的经验.这些对国内消费者无疑具有较强的诱惑力.随着中国人均消费水平的提高,以及国内牙膏市场竞争的加剧,国内牙膏厂也纷纷进行技术改造,开拓新产品,增进国产牙膏的