某大楼施工项目管理规划编制案例

某大楼施工项目管理规划编制案例某大楼施工项目管理规划编制案例 本案例以某大楼施工项目为例 依据国际现代化项目管理理论 结合项目实际 说明按照施工项目管 理规划模式进行管理的一般过程 1 项目概况项目概况 某大楼占地面积 3888 m2 建筑面积 31286 m2 总投资 1 9 亿元 从施工准备到竣工验收共 2 5 年 经招标 施工任务由省建一公司承担 2 项目范围确定项目范围确定 1 项目目标与项目描述 见表 10 5 2 项目重大里程碑 见表 10 5 表表 10 5 项目描述项目描述 项目名称 某大楼建设项目 项目目标 2 5 年完成施工 总投资 1 9 亿元 交付物 一幢总建筑面积 32150m2 具有一流设施的智能型大楼 交付物完成准则 工程设计 建造 室内和室外装修 工作描述 主体结构 公用系统 智能化系统 室外道路和绿化工程 工作规范 依据国家建设工程的有关规范 所需资源估计 人力 材料 设备的需求预计 重大里程碑拆迁施工准备及从当年 1 月 1 日至该年 6 月 30 日完成 基础工程从 当年 7 月 1 日开始到该年 8 月 39 日完工 主楼工程完工日期第二年 10 月 30 日 安装工程完工日期第三年 2 月 28 日 装修工程完工日期第三 年 5 月 30 日 工程预验收为第三年 6 月份 正式验收为 7 月份 3 项目工作分解 本项目涉及范围较广 工程量大 工作内容多 为了准确地明确项目的工作范围 项目部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解 如图 10 1 所示 图 10 1 项目的工作分解结构示意图 4 项目的工作描述 在工作结构分解基础上 对各项目进行工作描述 以基础施工为例 其工作描述 见表 10 6 表 10 6 基础施工的工作描述 工作名称 基础 工作交付物 符合设计要求的基础工程 技术条件 标准 施工图 施工规范 工作描述 根据施工图和施工规范 进行基础施工 假设条件 勘查和施工图设计均正确无误 信息源 勘查和设计所收集的信息 约束条件 质量符合标准 费用不超支 进度按计划完成 其他需要描述的问题 风险 存在勘查资料不准 施工图设计考虑不周全 施工中出现质量问 题 防范计划 勘查工作要详细 保证设计正确无误 严格控制施工过 程 负责人签名 日期 年 月 3 项目管理组织形式 项目管理组织形式 1 项目组织结构形式 以施工项目经理部为例 其组织结构形式如图 10 2 所示 图 10 2 项目部组织结构示意图 2 项目责任分配矩阵 以基础工程施工为例 对参与项目各方的责任进行表述 如表 10 7 所示 表表 10 7 项目责任分配矩阵项目责任分配矩阵 任务名称技术部计划部质量部财务部土建队安装队项目经理 1210 基础工程 1211 土方 1212 基础工程 符号含义 负责 参与 监督 批准 4 4 项目进度计划项目进度计划 为了编制项目进度计划 需要确定各项工作的先后关系 同时估计各项工作的工作量和延续时间 在上述工作的基础上 项目部依据项目的工作分解结构和各种限制约束条件等 编制的网络图进度计 划如图 10 3 所示 图图 10 3 项项目目网网络络计计划划示示意意 5 项目资源计划 项目资源计划 项目资源计划是决定项目工作所需要的资源类型 人力 设备 材料 及其数量的规划过程 它是费用 估计的基础 按照项目工作进度计划 结合历史信息 项目部对项目工作分解结构所得的项目单元所需的 人力资源进行了详细的计划 同时作出了项目的人力资源负荷图和累积图 如图 10 4 和 10 5 所示 其他 资源计划略 图 10 4 人力资源计划 图 10 5 人力资源累积图 6 6 项目费用计划 项目费用计划 根据本项目的费用目标 结合进度 质量和当地环境等多种因素 运用估算方法 然后根据费用 条目包括人工费 材料费 机器使用费及管理费等 经过反复研究和详细测算确定项目的预算费用 如表10 8所示 并结合项目的网络图进度计划 绘制项目费用负荷图和费用累积图 如图10 6和 图10 7所示 表 10 8 项目预算费用 分月费用 万元 任务名称工期 天 第 1 月第 2 月第 3 月第 4 月第 5 月第 6 月 总费用 万元 1110 拆迁120170 9014040440 1100 拆迁 及 施工 准备 1120 施工准备6040 4080 1210 基础 工程 1211 土方工程604070110 1212 基础工程6070190260 1221 地下工程60190390580 1222 群房工程1203907707707702700 1220 主体 工程 1223 主楼工程180770149014901490149014908220 1231 给排水工程70200100100100400 1232 暖通工程安装80200100100100400 1233 设备安装90300100100100500 1234 电器安装1204002002004001200 1230 安装工 程 1235 消防系统安装60300200500 1241 外装修 按 最迟时间开始 110907039049010401240 装修 工程1242 内装修903803003801060 1251 停车场及道路30410410 1252 室外照明30300300 1253 绿化工程152020 1250 户外 工程 1260 竣工验收6040070470 1300 项目管理930每月 10 万元310 小计19000 图 10 6 项目费用负荷图 图 10 7 项目费用累计曲线图 7 项目的质量计划与质量保证项目的质量计划与质量保证 1 项目的质量目标与计划 本项目所要实现的质量目标是整体工程创优良工程 项目部位实现项目目标 制定了项目的保证计 划 表 10 9 为其简化形式 表表 10 9 项目的质量保证计划项目的质量保证计划 质量目标 整体工程创优良工程 质量管理范围 及控制内容 范围 功能 使用价值的实现程度 工程的安全性和可靠性 自然和 社会环境的适应性 工程费用及施工进度的控制状态 内容 基础工程 主体工程 安装工程 装修工程和户外工程 质量管理的方法和手段PDCA 循环 三全管理 三阶段管理 管理的结果质量管理报告 2 项目的质量控制 主要是对项目质量进行三阶段控制和设置质量控制点 1 项目质量控制的系统过程 如表 10 10 所示 表 10 10 项目质量控制系统过程 2 抓住影 响工序施工质 量的主要因素 对影响项目重 要部位或薄弱 环节质量的原 因进行分析 并提出相应的 措施 以便进 行预控 本工 程的质量控制 点 如表 10 11 所示 表 10 11 质量控制点的设置 分项工程质量控制点控制方法 基坑测量 基础垫层的标高测量 预留孔洞测量 基础工程 基础尺寸测量 主体工程砌体检查 时间阶段计划内容 质量保证体系审查 施工方法的审查 材料及机械质量控制 现场管理环境检查 事前控制施工准备 图样会审及技术交底 工序质量控制 中间产品及隐蔽工程质量控制 分项分部工程质量评定 事中控制施工过程质量控制 设计变更审查 竣工验收质量评定 事后控制竣工质量检验 验收文件审核 钢筋混凝土检查 检验 门窗安装检查 电器安装检查 调试 水暖安装检查 调试安装工程 设备安装检查 调试 内粉检查 检验 装修工程 外粉检查 检验 停车场及道路检查 检验 户外工程 室外照明检查 调试 8 8 项项目目风风险险计计划划 1 项目风险估计 为了准确估计项目可能的风险 项目部编制了规范的表格 在项目检查时 由过程控制小组填写 项 目部汇总整理后 经过研究讨论 咨询专家意见 确定了项目可能的风险 如表 10 12 所示 表 10 12 项目的风险识别表 项目名称邮电通信大楼建设填表日期 年 月 日 方面类型风险高中低 气象 可能不利的天气 公共服务 在进行建设施工时必须保持公共服 务 环境方面 财产损失能 是否有制度和措施 目标是否清楚 原材料供应情况 进度 人员配备情况 施工 是否定期进行成本结算 费用 成本与计划和预算相比的情况 目标是否清楚 质量 是否对照质量计划检查工作 项目目标是否清晰 项目业主是否积极 项目班子全体成员是否工作勤奋 对可能遇到的大风险是否都经过集 体讨论 决策是是否征求各方面的意见 管理 方面 是否对经验教训进行分析 2 风险应对计划 本项目针对风险所采取的应对措施有 跟踪识别风险 修改风险管理计划 保证风险计划的实施 评 估风险的效果 在项目定期检查会上 项目组针对风险识别表上列举的检查内容进行讨论 确定具体的风 险应对措施 如表 10 13 所示 表 10 13 项目风险应对计划表 项目名称某大楼建设 方面类型风险风险的应对措施 气象可能不利的天气及时安排 预防为主 公共服务在进行施工时必须保持公共服务订立制度 严格执行 环境方面 财产损失有潜在损失参加保险 转移为主 预防为辅 进度目标是否清楚 原材料供应情况进度 人员配备情况 施工 方面 费用是否定期进行成本结算 在项目的关键点采用挣值法进行分 析 找出进度和费用偏差的原因 采 取相应的措施 在项目实施前 相应制定风险应 成本与计划和预算相比情况 目标是否清楚 是否对照质量计划进行检查工作 是否进行设计会审 技术交底 隐蔽工程检查和验收 质量 是否有技术措施计划 项目管理目标是否清晰 项目班子全体成员工作是否勤奋 对可能遇到的风险是否经过讨论 决策是否征求各方面的意见 管理 方面 是否对经验教训进行分析 对的备用措施如 预算应急费 技 术后备措施 进度后备措施 施工前必须进行技术图样和合同 评审 召开技术交底会 制定技术计划和施工组织设计 定期检查 考核 隐蔽工程严格检查 记录 签署 意见 办理验收手续 制定各种规章制度 认真落实执行 同时加强信息的沟通 总结经验 不断改进 预防和回避风险 9 项项目目控控制制过过程程 1 项目控制方法 项目控制过程如图 10 8 所示 项目执行状态报告及关键点检查报告分别如表10 14 和表 10 15 所示 图10 8 项目进度控制过程分析 表表10 14 项目执行状态报告项目执行状态报告 任务名称主楼工程任务编码 1223 报告日期x 年 x 月 x 日状态报告份数2 实际进度与计划进度相比进度偏差 7 天 对总工期的影响总工期拖延 7 天 提交物是否能满足性能要求是 任务能否按时完成拖期 现在人员配备状况人员不足 现在技术状况正常 任务完成估测增加人员后 能保证工期 潜在的风险分析及建议设备安装存在拖期可能 应预防 任务负责人审核意见 查明原因 采取措施 签名 x x x 日期 x x x 表表10 15 项目关键点检查报告项目关键点检查报告 工作名称 主楼工程 抄送部门 项目部 关键点名称 钢筋绑扎 检查时间x 年 x 月 x 日 检查实施人 x x x 任务编码 1223 报告日期x 年 x 月 x 日 报告份数 2 检查的项目内容钢筋规格 数量是否符合设计要求 实际进程描述与计划进程对比 拖期 7 天 存在的问题钢筋绑扎 部分达不到施工规范要求 建议与预测加强施工人员管理 增加人员投入 检查负责 日期 年 月 日 2 项目挣值分析 针对本项目的特点 决定每月对项目的进度计划执行情况和费用使用情况进行检查 通过检查 将进 展状态的各种数据用挣值法分析 出现偏差要查明原因 采取措施 及时调整计划 项目施工过程中 各 月末的BCWS及累计BCWS BCWP 累计ACWP值测算后记录到表10 16中 表表10 16 项目项目BCWS BCWP ACWP 参数参数 参数参数 月 BCWS 累计 BCWS 累计 BCWP 累计 ACWP 月 BCWS 累计 BCWS 累计 BCWP 累计 ACWP 1180180160160177805110 21002802302301815006610 31504303803801915008110 4504804504502015009610 55053050549021150011110 65058055053022150012610 75063061059023150014110 8807106906702478014890 9807907607452590015790 102009909709552690016690 1120011902780017490 1240015902861018100 13400199029410018510 1478027703041018920 157803550318019000 167804330小计19000 例在第10个月末 基础工程完工后 由表10 16可知 BCWS 99