20XX年上半年工厂工作总结

第 1 页 共 15 页 20XX20XX 年上半年工厂工作总结年上半年工厂工作总结 今年以来 在努力实现 降本增效 控亏增盈 的进程中 20XX 年上半年 在总厂党委及厂部领导 下 公司遵循董事会的经营决策 深入学习实践 科学发展观活动 以经济建设为中心 以打赢控亏增 盈攻坚战为目标 通过上下团结一心 稳中求进 进 中求好 好中求快 不断创新工作思路 巩固 完善 工作机制 以审时度势 自强不息的拼搏精神 1 6 月份产值产量 利润留成以及各项经济技术指标月 月超计划完成 实现了公司制定的开好头 起好步的 预期目标 现就上半年生产经管工作完成情况总结如 下 一 指导思想与主要工作目标 为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神 根据 中铝总部 一保二压三从紧 的降本增效措施 围绕 一个目标 两条战线 三个重点 五项措施 要求 结合本公司实际 相应制定了 降本增效 控亏增盈 新举措 1 指导思想 不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针 立 第 2 页 共 15 页 足实际 以 挖潜增效 控亏增盈 为中心 围绕 一个目标 两条战线 三个重点 五项措施 要求 坚定信心 沉着应对 凝心聚力 攻坚克难 把握机 遇 强化管理 加大产品研发与市场营销力度 千方 百计创造较为稳定的经济支撑点 确保完成 20XX 年 生产工作任务 2 工作目标 利润总额 计划 万元 年 经营活动现金净流入 计划 万元 年 工业总产值 计划 万元 铝合金产销量 计划 吨 年 电工圆铝杆产销量 吨 年 铝合金综合成品率 计划 攻克各种减利因素 力争控亏增盈 对 项指标 力争时间过半任务过半 铝合 金综合成品率力争达到 以上 把全员思想统一到 挖潜增效 控亏增盈 的要求上来 坚决打赢空亏 增盈攻坚战 二 各项指标完成情况 20XX 年上半年 虽然受金融风暴影响 铝锭市 场低迷 严重制约公司生产经营 但随着国家不同产 业刺激和鼓励政策的相继推出 国内铝锭市场价格自 第 3 页 共 15 页 1 月初就开始缓慢上升 铝合金和电工圆铝杆市场需 求量也呈逐渐上升趋势 由于电工圆铝杆需求增幅和 增速都不及铝合金生产线活跃 为此 上半年公司及 时转变生产经营策略 果断调整年初生产经营产品重 点 将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式 转而以 需求增幅较大 生产工艺比较成熟和稳定的铝合金生 产线 集中力量开拓合金市场 在扩大产销量的同时 稳步推进电工圆铝杆生产线 始终遵循 诚信为本 顾客至上 持续改进 创新发展 的质量方针 狠抓 工艺质量 在确保稳定供应贵阳周边市场的同时 逐 步开拓昆明 重庆等市场 不断巩固老客户 开拓新 客户 采用多渠道策略 打开高端市场 在总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下 华新公司上半年生产经营活动发展势头较好 累计完成产量 吨 完成年计划的 比上年同期增加了 吨 增幅为 累计完成销售量 吨 完成年计划的 比上年同期增加了 吨 增幅为 累计完成产值 万元 完成了年计划的 比上年同期增加了 万元 增幅为 第 4 页 共 15 页 实现利润总额 万元 完成年计划的 与半年进度计划 万元相比 增加了 万元 增 幅为 综合能耗计划消耗 公斤 吨 实际消耗 公 斤 吨 节能降耗 公斤 吨 综合成品率计划实现 实际达到 超计 划 从以上各项指标完成情况来看 利润 总额实现了时间过半 指标完成过半 综合能耗大幅 度降低 综合成品率有所提高 但产值产量 销售产 值与销售量均未实现时间过半 任务过半 其主要原 因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数 差距较大 年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实 现 为此 公司及时根据市场变化 科学分析公司现 有线杆设备 技术及人工成本等综合因素 及时转变 生产经营重点和产品结构 主动控制电工圆铝杆生产 以免过多生产造成产品积压 增加存货风险 从而最 大限度的降低了与进度计划的差距 为完成全年生产 经营任务奠定了基础 三 生产经营工作完成情况 重学习 树信心 凝心聚力迎接挑战 统一思想 明确任务 学习教育活动要做到 四 个结合 一是学习邓小平理论和 三个代表 重要 第 5 页 共 15 页 思想的宣传学习相结合 二是要把提升公司员工的思 想理论水平与公司经营发展需求相结合 三是要把树 立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合 四 是要把积极应对当前形势 增强公司抵御能力的时代 感和紧迫感与干部队伍建设相结合 形成善学习 讲 合作 比奉献的学习型团队 从党员 管理人员抓起 结合公司 09 年工作任 务 把全员思想统一到 挖潜增效 控亏增盈 的要 求上来 牢固树立艰苦奋斗 勤俭节约 过紧日子的 思想 通过学习和教育 使员工逐步树立岗位意识 责任意识 服务意识 竞争意识与危机意识 不断提 高员工的创新能力 贯标能力 服务能力 抢市场 抓机遇 沉着应对市场风险 09 年上半年 面对铝锭市场价格的震荡上涨 公司积极转变观念 科学创新 充分利用现有生产设 备和技术能力开展各种类型技术比武 节能降耗 新 产品试制等活动 有效的锻炼和提高了员工队伍素质 节约了成本 同时试制成功了 zld103 zld104 zld106 三种牌号铝基合金 并不 断加大市场开发力度 成功进入了湖南 湖北市场 随着产品订单的增加 合金车间产能得以充分发挥 各项固定资产折旧 人工工资 维护修理等固定费用 第 6 页 共 15 页 被摊薄 使每吨产品加工成本大幅下降 提高了产品 盈利空间 增强了合金产品市场竞争力 一是面对激烈的市场竞争 树立 以客户为中心 的经营理念 提升服务质量 要始终把产品的质量和 客户的需求视为重中之重 加强与客户的沟通 及时 掌握产品信息的反馈 有的放矢 促使销售目标的完 成 二是坚持科技创新 提升企业市场竞争力 明确 目标 坚定信念 形成强大的合力 勇于面对困难 挑战困难 战胜困难 以诚信为重点 大力开展攻关 挖潜活动 采用多渠道策略 打开高端市场 三是由于公司现阶段产品生产工艺成熟 利润空 间不大 因此 要加强对铝基合金新产品的研制开发 依靠提高产品科技含量来提高附加值 从而获取更多 的利润空间 优指标 创佳绩 攻坚克难控亏增盈 今年以来 根据中铝总部 一保二压三从紧 的 降本增效措施 全公司员工人人注重成本 增收节支 大力开展攻关挖潜 创建 工人先锋号 等活动 形 成强大的合力 加大力度抓好应收帐款回笼与资金流 管理工作 一是在细节上狠下功夫 在指标上着力优化 加 第 7 页 共 15 页 强生产成本控制 进一步加紧应收账款的核对 催收 工作 严格控制因赊销产品而带来的资金风险 抓好 增收节支 严格现金流管理 对于已经形成的挂账期 限较长的应收款项 进行了认真分析 随时掌握对方 的经营变化和资金状况 做好催收工作 截止到 6 月 30 日 1 6 月份收回以前年度欠款万元 其中 通过加强应收账款催收 累计收回老欠款万元 应收 账款清收工作取得突破性进展 成效显著 二是通过 赛成本 降消耗 劳动竞赛 深入开 展 五小 活动 充分发挥员工的聪明才智 共进行 小改小革项目 9 项 创经济价值 4 万余元 同时 制 定增产节约 增收节支规划 全面树立节能意识 减 少 跑 冒 滴 漏 现象 实行科学组织生产 严 格工艺控制 提产降耗 使工业用煤 电 水的单位 产品成本有了较大降低 平均每吨比上年下降了约元 吨 综合能耗有了较大幅度降低 节约了生产经营 成本 到六月末平均降低成本 5 以上 三是是科学管理库存物资 提高货币资金占有率 针对公司生产规模小 物资需求不稳定的特点 在保 证产成品零库存的同时 对原料 辅助材料的库存根 据生产和购买难易的情况控制在最低值 积极协调生 产 运输环节 提高产品利润空间 第 8 页 共 15 页 五是进行技术攻关 改造生产工序 针对公司现 有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢 以至大大降 低复绕效率的难题 公司号召广大干部员工 献计献 策 充分发挥聪明才智 对复绕机的收线盘进行技术 改造 以优化工艺流程 提高生产效益 强 管理 重安全 群策群力挖潜增效 一是加强内部管理 层层落实责任 形成良性循 环的工作新格局 紧紧抓住安全生产 环境治理 节 能降耗等实际工作 优化组合企业的各种资源 二是加强设备管理与维护 进一步提高设备完好 率及运转率 严格执行大修理计划 控制大修理费用 强化修理费用管理 大修费用要用在保生产 保安全 所必须的项目上 修理费用要落到实处 全年修理费 用确保在预算基础上压缩 20 大力倡导 勤俭节约 颗粒归仓 共同建设节约型企业 三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重 落实安全生产责任制 组织进行安全知识培训 提高 员工的安全意识 结合 百日安全无事故 及 安全 生产月 活动 在抓好企业管理的过程中 从加强职 工安全意识教育 提高安全生产技能入手 强化安全 生产意识 建立和完善安全生产的长效机制 以 安 康杯 竞赛活动为主线 以 和谐贵铝 平安企业 第 9 页 共 15 页 健康职工 为主题 蓬勃开展群众性安全活动 半年 中 在全公司开展了 赛安全 零事故 竞赛活动 坚持实行 班前会五分钟安全教育 在宣传学习中 避免 我说你听 大道理满堂灌的情况 而是通过亲 情感染 寓教于乐以及交流讨论等方式 使大家主观 上真正建立安全意识 接受安全教育 为了使广大员 工提高安全防火意识 以及在熔炼炉炉眼堵不住 发 生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题 组 织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏 应急预案演练 通过实际演习 着火了怎么办 消防疏散演练 等具体的活动项目 使员工增长了 消防知识 掌握了灭火技能以及逃生自救常识 有效 地提高了在突发事件出现时的快速反映能力 从而形 成一个 人人关注火灾隐患 人人关心消防安全 的 大气候 同时 针对合金 连轧车间 15t 熔炼炉炉眼 因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大 发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原 点 进行了 铝水泄漏应急预案 演练 通过认真组 织与演练 使员工充分明确了应急响应程序与处理方 式 使广大员工对应急预案有了实际的认识 提高了 处理事故时的应变能力 实地演练达到了预期目的 公司上半年共开展安全检查 35 次 查处隐患 104 项 第 10 页 共 15 页 下达隐患整改通知书 6 次 组织紧急预案演练三次 通过对安全工作的强化管理 充分发挥工会小组劳动 保护监督检查作用 勤检查 强监督 群策群力确保 安全生产 四是大力抓好班组建设及创建 工人先锋号 活 动 在特殊时期 对班组建设又赋予了班组建设更现 实的意义 由工会牵头 各级组织及管理者要积极配 合 通过班组建设来展示出员工好的工作状态 大力 开开展 六赛 即 赛成本 降消耗 赛产量 夺 第一 赛质量 创优质 赛安全 零事故 赛纪律 争先锋 赛精神 比贡献 为主题内容的劳动竞赛活 动 把广大员工的思想统一到控亏增盈 完成全年经 营目标上来 经厂工会查检验收 公司质检班取得 工人先锋号 称号 五是转变经营理念 创新经营模式 坚持以人为 本 刚情并重 严格按照 iso9000 质量体系运行 全 面贯彻落实 严 细 实 新 恒 齐 的管理理念 细化生产经营过程管理 努力降低各项生产消耗 把 持续改进作为主攻方向 强化基础管理和专业管理 做到制度完善 责任明确 程序规范 执行有力 全 面提升科学管理水平 向降低一个百分点要效益 向 管理要质量 向管理要市场 向管理要效益 第 11 页 共 15 页 提素质 比贡献 学有所长各显其能 一是坚持人本管理 实施 人才强企 战略 让 生产 育人两轮同行 在优质高产的同时 大力垒筑 素质工程 努力建设高素质员工队伍 上半年公司共 开展各类安全 生产工艺培训 4 次 受培人员 88 人 较好的提高了一线生产员工的安全意识和工艺技能 二是要以安全教育及操作技能为切入点 帮助员 工提高文化和技能水平 上半年公司共开展各类安全 生产工艺培训 4 次 受培人员 88 人 较好的提高了 一线生产员工的安全意识和工艺技能 三是要通过培训鉴定 技能导航 技术练兵 拜 师学艺等各种有效措施 激发技术操作岗位员工学知 识 学技能的积极性 重点培养一批具有一技之长 能解决现场技术难题的高技能人才 四是根据公司制定出台的 员工手册 严格规 范员工行为 管理人员要通过优化 重塑一批高素质 的管理人员 为适应万变的市场需求及公司的持续发 展提供强有力的基础支撑 要通过理想信念 职业道 德素养 艰苦奋斗精神 人文素养 团队精神以及形 势教育 摒弃落后 赶超先进 不断提高办公效率 利在当前 功在长远 保稳定 促和谐 精诚团结求真务实 第 12 页 共 15 页 一是以经济建设为中心 求真务实 努力开创党 务工作新局面 充分发挥党 工 团作用 注重精神 文明与企业文化建设 加强职业道德教育 大力倡导 以德兴企 爱岗敬业的优良传统 努力营造安全 文 明 卫生 舒适的工作和生活环境 利用节假日 积 极开展丰富多彩 积极向上的文体活动 陶冶情操 增强团队精神 促进公司和谐发展 二是开展形势任务教育活动 统一干部员工的思 想认识 面对非常严峻的形势 要转变观念 在以市 场求发展的同时 公司党支部要把工作重心转入到 挖潜增效 控亏增盈 及加强员工教育培训 稳定 员工队伍上来 以良好的状态迎接非常考验 集中力 量攻坚 积极应对当前形势 进一步增强党支部的凝 聚力 向心力 三是紧密结合新的形势和任务 以开展 四好 领导班子 五好 支部 六先 党员创建活动为契机 始终保持 团结协作 政治过 硬 开拓创新 廉政勤政 的工作态度 拓展工作视 野 做好员工思想工作 替员工排忧解难 千方百计 为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和 思想保证 四 存在的问题 一是员工队伍难以稳定 根据无法预测的金融危 第 13 页 共 15 页 机 生产经营活动严重受到影响 难以实现连续生产 从而导致无法掌握员工的需求动态 人力资源的渠道 技能培训的层次 骨干力量的稳定都将成为公司的一 大难题 二是经验不足 因公司员工变动频繁 素质参差 不齐 在生产 操作 调试 运行的技术把关 现场 管理中都存在一定程度的不足 生产流程协调力度也 尚有一定的差距 三是安全生产的深度有待加强 现场管理状况仍 存在较大差距 麻痹现象仍然存在 四是制度执行力有待进一步加强 在执行制度方 面 还没有完全做到令行禁止 严格按照规章制度办 事 特别是管理部门 执行制度的规范性和严肃性还 存在一定的随意性 五是员工观念还没有得到彻底转变 面对金融危 机 许多员工对严峻形势的危机感 紧迫感 责任感 认识不足 还没有完全树立 掘地三尺 颗粒归仓 断臂求生 的自救节约意识 离企业发展的需求尚有 一定的差距 员工的主人翁意识 改革意识 危机意 识 竞争意识 服务意识均为薄弱环节 五 下半年主要工作安排 一是建立学习实践科学发展观长效机会 创新发 第 14 页 共 15 页 展 积极转变经营理念 创新经营模式 实现公司的 可持续发展 二是建立健全各项规章制度 岗位责任制及民主 管理网络体系 抓紧抓好 三大规程 的学习与运用 迅速与 iso9000 质量体系结合 保证质量认证体系严 格运行 三是强化安全管理 落实安全责任 建立以制度 管理为基础 以思想教育为先导 以技术管理为支撑 以人才管理为目标的安全管理长效机制 四是继续以合金产品为重点 一方面巩固和扩大 市场份额 加强新开拓市