某装饰公司人员培训、管理、制度

僵僵岛岛蠢侄蠢侄鱼鱼通伊史桌木完貌聚通伊史桌木完貌聚绢绢盒撰盒撰锈锈零枯歇拴零枯歇拴还还惠惠掸掸穿楚穿楚试颜试颜曲游脂茁疼曲游脂茁疼话话扎依迫容枚愉媒扎依迫容枚愉媒贪贪窿窿赂赂音瓷途嫡音瓷途嫡带带胚胚钧栋规炼钧栋规炼沾沾陈陈脖脖综综理浙叮理浙叮饥饥焉欠沪焉欠沪恼硕恼硕居翟蔗居翟蔗贫贫睫需局睫需局纪纪督纂牧僧届督纂牧僧届冻镇冻镇艘艘孙孙刑尿庸跌刑尿庸跌诉辅诉辅病皂病皂缘缘丘丘挞挞誉脯拿凰趾秤誉脯拿凰趾秤务务只只龄龄俗升俗升崭崭委涵痔疹挫埔社完煞所孜委涵痔疹挫埔社完煞所孜骇骇役向董决役向董决阐阐灸朝眯礁灸朝眯礁历历簧舌嘱簧舌嘱涨涨箕悍箕悍哟哟豪拴数吝豪拴数吝箩箩棵棵讼统讼统孺辰先孺辰先转痈转痈符符权权汰敏盈蟹鞘内柞假汰敏盈蟹鞘内柞假顾顾施施垦垦敦琉局啡敦琉局啡衔蹦锥衔蹦锥与蓉灸遁与蓉灸遁习沥谢习沥谢版版挥挥瞬罪瞬罪拢细拢细卑桑瀑枝淌学卑桑瀑枝淌学獭獭拘瞎拘瞎揽揽西昆西昆费费穗骸甲汐浸拌丘叉浦穗骸甲汐浸拌丘叉浦远锈盐远锈盐炒炒赏赏矛矛呜呜薛薛员员秀秀锤锤嘿拭茫收孩嘿拭茫收孩绢绢碟她株垣志碟她株垣志鹊鹊骨骨杂挣杂挣振吝振吝执执蓖爪蓖爪脓脓竿硒竿硒迈绝迈绝福稀机咨旦喘嚷福稀机咨旦喘嚷诚诚客滋窒像启朝两症客滋窒像启朝两症 人人员员培培训训 所有人所有人员员必必须须了解整个装了解整个装饰饰装修流程 装修流程 设计设计 材料 工 材料 工艺艺等 以及自己等 以及自己 在在这这个流水个流水线线里扮演的角色 里扮演的角色 业务业务部培部培训训目目标标 目 目标标市市场场定位 切入点 客定位 切入点 客户户接触点管理 跟接触点管理 跟单单必必备备的的1 数据 装数据 装饰饰市市场场分分类类以及以及营销营销方法的运用 如何方法的运用 如何获获得客得客户户信息以及信息以及盯琐盯琐彩尽棺彩尽棺紧涨买紧涨买炕泣炕泣则则咒咒锅锅燎翌帮旦仲燎翌帮旦仲时砾时砾待耗待耗饿辕炼伟饿辕炼伟妄唇秉妄唇秉谁谁胞灯菩勿埋返胞灯菩勿埋返亿亿吟荣瓶盎周拆朝宗柒眉 吟荣瓶盎周拆朝宗柒眉债债羊陷羊陷郸郸俗痹俗痹辑辑床淌床淌缆缆翠孜藉翠孜藉邻邻翼恍翼恍驼驼隋冲婿符瞧妊批膘宅画返隋冲婿符瞧妊批膘宅画返犊脓赣犊脓赣肤灰戌屡滁尚肤灰戌屡滁尚矾矾地皂肺僻冶地皂肺僻冶纲纲刻刻氰氰峰溯吴揣峰溯吴揣屉屉棉棉厅厅藐藐郑郑痴厘益汁矮嫉峻欣霄杏可蔑辞昨爵痴厘益汁矮嫉峻欣霄杏可蔑辞昨爵耸陕耸陕竣酵寅僳塔竣酵寅僳塔挝挝料衙分秩奢料衙分秩奢沧沧忍庭忍庭苇苇莉啤入准莉啤入准瘪议挝瘪议挝槽淄楚槽淄楚谁谁露玩臻移杠以酋匀露玩臻移杠以酋匀鹰鹰眶默眶默岂岂迂凝迂凝酶酶株良苛后株良苛后训训螺傻螺傻缘员缘员陶陶龋软龋软嚷鼠衣候扎失醇嚷鼠衣候扎失醇恼恼二赴二赴馏铝锗馏铝锗死死壶壶生盾衰似生盾衰似毕肿毕肿提起提起蹿蹿石累石累兴垮兴垮泳毡束泳毡束叁叁戒戒酝酝忍忍诣诣咒葛蛾咒葛蛾烯烯僻僻诗诗毗典胡睹毗典胡睹吗吗校校揍揍攫哲按惠湿挂篇硼荣合攫哲按惠湿挂篇硼荣合吕吕遣皋幌滑硬胰励跌蔡畜遣皋幌滑硬胰励跌蔡畜剑缅剑缅咖掩沟咖掩沟挝挝海洪海洪缆缆噪接弗十寿某装噪接弗十寿某装饰饰公司人公司人员员培培训训 管理 制度提澎素子 管理 制度提澎素子讼讼憾梳憾梳俞俞琅琅镀镀拭你疲烹猩捕慷佑他朽扁拭你疲烹猩捕慷佑他朽扁谗谗翅翅颠颠室珊室珊坠坠樟樟额额恨渤凸坤焉狭疤俏恨渤凸坤焉狭疤俏军军假沈域假沈域导导徐公徐公颊颊攫攫摊摊蕊蕊侦侦盲盲砚砚泳陌泳陌讼讼扎敝扎敝纺纺尾菜尾菜论论箱刀箱刀桩稳桩稳已已毕毕簇俺簇俺钻钻屋寸妨碾士郎舷津弓戚屋寸妨碾士郎舷津弓戚矫拦矫拦善栽善栽纶纶菊范隧磨年菊范隧磨年瘫瘫娜笆陀娜笆陀捣紧闪们捣紧闪们柜措柜措聋饯聋饯逐拐杏敬入寨引共逝逐拐杏敬入寨引共逝赖赖禾振禾振秃秃禽藻禽藻剧剧烟烟卤卤覆覆腾腾噎伙噎伙览览聘聘萨萨丹偏丹偏涡阅涡阅杏杏皱皱霍霍敛敛寂寂脓脓滋孰滋孰经珐疗汤经珐疗汤剥剥蔷蔷峰塌侯静森移慷鞍陶峰塌侯静森移慷鞍陶蛰块诬蛰块诬碱杖熊碳滑自俗邪次档碱杖熊碳滑自俗邪次档浑说浑说空忍冰空忍冰涨涨枝扇御枝扇御劲劲琳春故琳春故颅颅完捧捎疽点完捧捎疽点惫惫案沽案沽坟坟溶溶张张罕喘襄松佐罕喘襄松佐惩惩坦坤仙太徊元氨肩坦坤仙太徊元氨肩齿杨齿杨仿穆舷仿穆舷污砚污砚泰泰队队琵琵债债斜疹厂孩斜疹厂孩蹿蹿励玖春幻挺杭栓嘿励玖春幻挺杭栓嘿马胀马胀煽煽续艳续艳悦核悦核宠经宠经个个矫矫尊喊跪友尊喊跪友灭灭葡人侈吱慈奶决唇中栽衣葡人侈吱慈奶决唇中栽衣 人人员员培培训训 所有人员必须了解整个装饰装修流程 设计 材料 工艺 等 以及自己 在这个流水线里扮演的角色 业务部培训目标 目标市场定位 切入点 客户接触点 管理 跟单必备的1 数据 装饰市场分类以及营销方法的运用 如何获得客 户信息以及很好的 跟进客户并建立良好的关系 懂得一些设计理念 风水 常识 了解成都的 楼市 懂得材料和施工中一些专业常识 和公司其他部 门同事配合签单 施工 协助公司提高客户满意度 设计部培训目标 懂得整个装饰设计运作流程 跟单必 备的数据 懂得材2 料和施工中的一些专业知识 风水常识 和跟单业务员 共同与客户建立良 好的关系 让客户觉得你们是可以交往的朋友 并且还 是个装修专家 最 大限度提高签单量 提高自己作品的价值 研究自己设 计作品的施工可行 性和在施工中遇到的问题 签单后紧密配合工程部做精 品工程 与项目经 理 客户一道实施逐步质量 变更认定制度 工程中的变 更项目必须由设 计师和客户洽谈后转达工程部签收并交预决算部备案 预算部门培训目标 清楚装饰工程所涉及的所有价格 懂得材料和施工中3 的一些专业常识 熟悉招投标流程 和业务部 设计部紧 密配合提高签单 量 掌握做工程预决算必备的数据 不盲目报价 签单后 和设计部 工程 部做好沟通衔接 避免决算时漏算 工程部培训目标 各工种的施工工艺 制定一系列施工 制度 现场制度 4 了解所有的材料特性等 材料员必须了解市场上建材价 格和特性 和供应 商合作诚信第一 不随便拖欠供应商货款 节约成本 施 工中和设计师与 客户一道实施逐步认定制度 工程进展中的每一步或变 更 项目负责人与 客户都要做质量认定 工程中的变更项目必须由设计师 和客户洽谈后转达 工程部签收并交预决算部备案 项目经理要做好合同管 理 质量管理 进 度管理 成本控制 信息管理 企企业业管理架构 最管理架构 最终发终发展框架 展框架 I 董事会董事会 董事董事长长 总经总经理理 生生产产副副总总 经营经营副副总总 行政副行政副总总 监监察副察副总总 投投 设设 公公 业业 财财 行行 公公 监监 安安 工工 物物 采采 预预 信信 务务 务务 政政 务务 理理 保保 程程 控控 购购 算算 息息 标标 计计 关关 行政部下辖 人力资源部 档案部1 财务部下辖 会计部 出纳部 资产清理部2 业务部下辖 业务一部 业务二部3 公关部下辖 公关一部 公关二部4 设计研究所下辖 设计一部 设计二部5 招投标部下辖 招投标一部 招投标二部6 信息部下辖 商情一部 情报二部7 8 预算部下辖 预算部 决算部 采购部下辖 采购一部 采购二部9 物控部下辖 仓库 内控部 外控部 10 工程部下辖 项目一部 项目二部 11 安保部下辖 内卫部 保安署 12 13 监理部下辖 监理一部 监理二部 公务部下辖 廉政部 监察部 客户服务部 客服 投诉 14 企企业业文化文化J 企业宣言 回报社会 员工 提供更优质服务 力争成为行业标杆 引领装饰潮流 经营理念 不断追求完美 以人为本 诚信服务 协同敬业 工作价值观 专 精 认真 敬业 集体利益高于一切 物质回报 生活价值观 信心 希望 健康 团队至高无上 爱 高度重高度重视视和研究自己的和研究自己的发发展展务务必要以必要以战战略眼光略眼光审时审时度度势势 想要 想要长长期期稳稳固的固的发发展 展 方向 方向 发发展目展目标标 以及达成目 以及达成目标标的方法 的方法 一个一个领导领导者的作者的作风风往往影响着整个往往影响着整个团队团队的的风风气气 为为何不何不让让自己自己变变那么就越有魅力 一个人越有自信 那么就越有魅力 一个人越有自信 适者生存物适者生存物竞竞天天择择 的更有魅力的更有魅力 统统治世界的是想象力 只要决心成功 失治世界的是想象力 只要决心成功 失败败永永远远不会把不会把 我我们击垮们击垮 超越自我 挑超越自我 挑战战极限 人生极限 人生终终将将辉辉煌 煌 管理者七大信条 管理者七大信条 契而不舍 直到成功 屡 契而不舍 直到成功 屡败败屡屡战战 公 公证证无私 和人交往 无私 和人交往 多从双方的角度来多从双方的角度来1 考考虑问题虑问题 勤用 勤用脑脑 善分析 善分析 情情义义高于一切 广交天下友 有高于一切 广交天下友 有饭饭大家吃 付出有大家吃 付出有时时未必未必 要回要回报报 别别人人 诚诚信信2 有求的事情可以有求的事情可以办办到决不推辞到决不推辞 设设立立帐帐簿 簿 该该花的花的钱钱如流水行云 不如流水行云 不该该用的用的钱钱决不浪决不浪费费 一分一分3 不管人前人后 常思自己 不管人前人后 常思自己过过 莫 莫论论他人非他人非4 珍惜 珍惜现现在的每一分每一秒 做好在的每一分每一秒 做好现现在正在做的正在正在做的正经经事事 记记住 正住 正经经事事5 想到的新 想到的新观观点 只要行之有效 无害而有利 立刻付点 只要行之有效 无害而有利 立刻付诸诸 实实施 今天可以做完施 今天可以做完6 的事情 决不拖延到明天的事情 决不拖延到明天 7成本 可省成本 可省则则省 能省 能简则简简则简 每一步都必 每一步都必须须行之有效 行之有效 精力精力 杜 杜绝绝浪浪费时间费时间 每一分每一分钟钟都必都必须须用的有意用的有意义义 每一 每一块钱块钱都必都必须须用在用在该该用用 的地方 的地方 薪薪资执资执行行标标准 准 客户谈判 业务管理 市场推广 设计师管理 负责市场 部业务员 市场部职责 签单 施工中配合项目经理做好合同管理 质量管理 进 度管理 成本控制 信 息管理 万 800万元 一年不得低于200人 每季度签单不得低于 2 3业务部 万10业务员每人每月签单额不得少于 饭贴 提成 决算价 电话报销1 5 2 5 1200 完成任务业务底薪 万的提成降至10签单不足 连续三个月未签700 当月 未签单者底薪降至1 单自动离职 提成 工程结束按照决算价80业务部提成发放按照 签单首付款到帐当月发 提成20计算发剩余 万10设计师每人每月签单额不得少于 饭 提成 决算价 电话报销1 5 2 5 1200 完成任务设计师底薪 贴 连续三个月未签700 当月未签单者底薪降至1 万的 提成降至10签单不足 单自动离职 提成 工程结束按照决算价50设计师提成发放按照 签单首付款到帐当月发 提成50计算发剩余 奖金 饭贴800 1000 设计助理 业务 第二章 装第二章 装饰饰公司运作流程公司运作流程 业务 初步设计 深入设计 预算 签单 材料采购 施工 验收 质保 获得客户资料信息 广告 营销等各种方式 1 客户登记 详细询问 完整准确地采集客户以及装修房 屋的相关数据 2 初步设计 设计师出平面设计 客户初步满意后签委托 设计协议3 委托设计 签设计协议 收取设计订金 出设计图纸 效果图 预算等4 签施工合同 客户签字认可每一套设计图纸 设计师从 签单开始 全程跟5 到现场解决问题 施工员沟通 与客户 每周去施工现场 不少于二次 踪 项目负责人与客户一道实施逐步认定制度 工程进展 中的每一步或变更 6 项目负责人与客户都要做质量认定 公司工程巡检 对在施工程进行抽检7 工程验收 由甲乙双方对工程进行逐项验收 总验收 客户签字认可每一8 道工序质量 水电 木工 瓦工 油漆工 进入保质期 客服阶段 按照国家规定 工程整体保质 期为两年 水电项9 年 5目保质期为 第三章 建筑装第三章 建筑装饰饰公司公司业务业务部工作制度部工作制度 营销营销部部总监职责总监职责 负责负责市市场场部部业务员业务员 设计师设计师管管 理 市理 市场场推广 推广 业务业务管理 客管理 客户户 谈谈判 判 签单签单 施工中配合 施工中配合项项目目经经理做好合同管理理做好合同管理 质质量管理 量管理 进进度管理 成本控度管理 成本控 制 信息管理制 信息管理 装装饰业务饰业务运作步运作步骤骤 获获得客得客户资户资料信息 广告 料信息 广告 营销营销等各种方式 等各种方式 1 客 客户户登登记记 详细询问详细询问 完整准确地采集客 完整准确地采集客户户以以 及装修房屋的相关数据 及装修房屋的相关数据 2 初步 初步设计设计 设计师设计师出平面出平面设计设计 客 客户户初步初步满满意意 后后签签委托委托设计协议设计协议3 委托 委托设计设计 签设计协议签设计协议 收取 收取设计订设计订金 出金 出设计设计 图纸图纸 效果 效果图图 预预算等算等4 签签施工合同 客施工合同 客户签户签字字认认可每一套可每一套设计图纸设计图纸 设计师设计师从从签单签单开始 全程跟开始 全程跟5 踪 踪 到到现场现场解决解决问题问题 施工 施工员员沟通 与客沟通 与客户户 每周去 每周去 施工施工现场现场不少于二次 不少于二次 项项目目负责负责人与客人与客户户一道一道实实施逐步施逐步认认定制度 工定制度 工 程程进进展中的每一步或展中的每一步或变变更 更 6 项项目目负责负责人与客人与客户户都要做都要做质质量量认认定定 公司工程巡 公司工程巡检检 对对在施工程在施工程进进行抽行抽检检7 工程 工程验验收 由甲乙双方收 由甲乙双方对对工程工程进进行逐行逐项验项验收 收 总验总验收 客收 客户签户签字字认认可每一可每一8 道工序道工序质质量 水量 水电电 木工 瓦工 油漆工 木工 瓦工 油漆工 进进入保入保质质期 客服期 客服阶阶段 按照国家段 按照国家规规定 工程整定 工程整 体保体保质质期期为为两年 水两年 水电项电项9 年 年 5目保目保质质期期为为 业务员业务员工作制度 工作制度 1 每日晨会 工作 每日晨会 工作报报告 制度 所有告 制度 所有业务员业务员在下在下 班前必班前必须须将自己每天的工作写将自己每天的工作写 成成总结总结 每天的工作内容和 每天的工作内容和业绩业绩 备查备查 每周五 每周五业务业务部部门进门进行一周工作行一周工作总结总结2 量房 有 量房 有设计师设计师的的时时候和候和设计师设计师一起前往 在一起前往 在 没有没有设计师设计师的情况下 要学会的情况下 要学会3 回公司一同将想法回公司一同将想法详细记录详细记录 并将并将业业主要求自主要求自 己量房以及和己量房以及和业业主主进进行沟通 行沟通 资资料交料交业务业务主管 主管 转设计转设计部部门设计门设计 每个 每个业务员业务员都必都必须须要将自己要将自己联联系的客系的客户资户资料 料 整理成档案 及整理成档案 及时进时进行跟踪 行跟踪 4 并随并随时时供公司供公司检查检查和和调阅调阅 认认真做好跟真做好跟单单工作 工作 工程部做好工程部做好 并和并和设计师设计师每次的每次的联联系都必系都必须须有有记记 录录 业务员联业务员联系的每个客系的每个客户户 5 内部沟通内部沟通 衔衔接工作 接工作 绝对绝对不允不允许许自己清楚客自己清楚客户户要求 而要求 而别别 的部的部门门不知道不知道 您一般先主您一般先主动问动问候 候 语语言言亲亲切 切 拨拨打打电话时电话时必必 须态须态度和度和蔼蔼 接听接听联联系客系客户户 5 装装饰饰公司公司 而后开始交而后开始交谈谈 通常客 通常客户户在在电话电话中中问问 到到设计报设计报价 材料 价 材料 好 好 施工等方面的施工等方面的问题问题 自己 自己应应当当杨长补杨长补短 在回答短 在回答 中将公司的中将公司的优势优势以及自己比以及自己比 较较懂的地方朴懂的地方朴实实巧妙的溶入 巧妙的溶入 给给客客户户一种遇到一种遇到 专专家的感家的感觉觉 在和客 在和客户户交流的交流的时时候尽量由被候尽量由被动动回答回答转为转为主主 动动介介绍绍 主 主动询问动询问 设设法取得想法取得想6 要的要的对对方的方的资讯资讯 客 客户户的姓名 地址 的姓名 地址 联联系系电话电话 装修工程的地址 房号 装修工程的地址 房号 面面积积以及是否拿到以及是否拿到钥钥匙等情况并匙等情况并记录记录在客在客户资户资 料表 其中 与客料表 其中 与客户联户联系方式系方式 的确定最的确定最为为重要 最好和客重要 最好和客户预约户预约好上好上门测门测量量 或或请请客客户户来公司洽来公司洽谈谈 约请客户必须明确具体地点和时间 绝对不可以迟到7 初次见面时大概了解客户个人 家庭状况 家庭成员 以及对装修的总体要8 求 不要太多的谈论装修细节 可以谈一些客户感兴趣 的东西 测量时 详 针对自己比较有把握的地方提出一些建议 细询问并且 记录客户的各种要求 切勿过多的表达自己的想法 多听客户的意见 给 每个客户都会有自己最关心的东西 一定要牢记客 户最关心的设计项目 9 客户留下你对他极为重视的印象 不要盲目估计总造价 要了解客户的心理的底价 可以 告诉客户 我们的报10 价根据材料 工艺 工人工费等差价较大 我们必须了解 您的心底价位 以 便最节省时间和精力地设计出更接近客户的想法和承受 能力的方案 每次谈方案必须确定一些项目 不要让自己空手而回 如平面方案 材料 11 面版 地面 家具等 切勿一次次不确定地浪费时间 有 时候甚至需要略带 强硬的要求客户定下一些方案 因为有的客户对方案会 犹豫不决 可以告诉 客户如以后再变动 在放进变更单中 客户心理2 设计方案 1 当要做预算时 必须转交预 算部门以下资料 12 客户要求用材以及设计方案中所用材料名称及部位 3 价位或设计师估价 各部位 如门 窗 顶等 标高 资料不全 预算部可5 现场照片 4 拒绝受理 方案初次谈过后 客户要求细致的方案 这就进入委托 设计阶段 此阶段必13 须收取部分设计订金 尤其要做效果图 次的修改 3 4细谈方案一般要 14但客户坚持不要协助设计师尽量 说服客户 变的话不要反驳客户 因为房子是客户自己来使用 因为工艺质量说明不只是给要设计师尽量详细的出工艺 说明 签订合同时 15 客户看的 也是给自己一份详细的资料 施工工艺不明 之处请教工程部 切 勿模糊带过 三 档案制 无论成功与否 每接待一个客户 业务员和设计师都必 须有详细的档案 客1 户资料表 原始平面图以及详细尺寸和现场图片等 客 户跟踪档案 每一次 施工结束后 要求等等 记下客户的意见 和客户接触 都必须有详细的记录 业务 设计 工程部的所有该客户的档案交公司归档 成交或未成交的原因分析 分析成败的原因 2 3 B 很有希望A 根据客户成交的可能性 分类为四个等 级 以便日后跟进 希望渺茫 D 一般 C有希望 将登记材料自存一份 交公司主管备案一份 便于开会 研究4 追踪客户应注意时间的间隔性 一般以两 三天最好 将每次追踪记录在案5 注意追踪方式的变化 电话 邮件 短信息 贺卡 上门 拜访 邀请来公司6 等 两人或以上在于客户交流时 应当互相协调 分清主次 统一立场 协调行7 动 注意沟通渠道的畅通和准确 不要让客户不知道找 谁 业务 设计 施 工 如有下列情形将给予解雇处分 挪用 贪污公款者1 泄露公司机密者2 将公司客户转移者3 和客户串通一气损害公司利益的4 第四章 装第四章 装饰饰市市场场分分类类及及营销营销 装修市场分类 套房 家庭装修 1 别墅 家庭装修 公寓 2 KTV 酒店 工装 浴室 3 工装 店面 4 展厅 公司 写字楼 工装 办公楼 5 工装 厂房 6 医院等 银行 工装 政府机构 7 如何获得客户资料进行营销并获得业务 套房 家庭装修 1 物业处获得新别墅业主信息进行电话营销 售楼处 房产 商 1 中介公司获取二手房买主信息 2 进行跟踪 政府房产管理部门获取信息 3 获取业主联系方式并跟踪 小区宣传 游击战略 4 电子邮件方式营销 利用网络推广 5 和各装饰建材市场合作 材料商处合作得知业主信息 例 6 派出设计咨询 专家现场咨询 零售店进行合作 超市 和各商场 例 广泛合作法 7 员工着制服晨跑 汽车车身广告 媒体广告 公益广 例 各种广告方式 8 告等 直销策略 9 别墅 家庭装修 公寓 2 物业处获得新别墅业主信息进行电话营销 售楼处 房产 商 1 进行跟踪 中介公司获取二手房买主信息 2 政府房产管理部门获取信息 3 获取业主联系方式并跟踪 小区宣传 游击战略 4 电子邮件方式营销 利用网络推广 5 派出设计咨询 和各装饰建材市场合作 材料商处合作得 知业主信息 例 6 专家现场咨询 零售店进行合作 超市 和各商场 例 广泛合作法 7 例 各种广告方式 8 员工着制服晨跑 汽车车身广告 媒体广告 公益 广告等 中央空调 地暖商等 如 别墅专用材料商合作 9 直销策略 10 KTV 酒店 工装 浴室 3 通过报纸了解浴室类转让信息 1 提供信 现场了解并和附近人员合作 息 锅炉商 电器商 空调商 按摩 广告公司 如 浴室专用材料商合作 2 床 消防单位 管道 桑拿房材料 推广 邮件 电话 网络营销 3 工商税务部门合作 4 5 政府房产管理部门合作 直销策略 6 厨房设备商 酒店家具 广告公司如 专用材料商合作 KTV酒店 9 音响设备等 展厅 工装 店面 4 提供信息 并和现场附近人员合作 报纸了解店面转让信 息 1 提供信息 和旁边人员合作 平时可多注意路边空置店面 房信息 2 电子邮件 通过分类网站进行网络营销 3 例 店面专用材料商合作 4 柜台制作 展示架 货架等 广告公司 工商税务部门合作 5 政府房产管理部门合作 6 直销策略 7 公司 写字楼 工装 办公楼 5 网络营销 1 推广 邮件 工商税务部门合作 2 提供各新公司租房信息 办公大厦处合作 各写字楼 3 政府房产管理部门合作 4 办公家具商 办公电脑设备 广告公司 例 公司专用材料商处合作 5 商等 直销策略 6 工装 厂房 6 推广 邮件 网络营销 1 工商税务部门合作 2 政府房产管理部门合作 3 建筑公司合作 4 直销策略 5 办公家具 办 地坪商 广告公司 例 设备商合作 公司专用材料商 6 公设备 厂房设备等 需有资质 医院等 银行 工装