生产工作个人总结范文

生产工作个人总结范文生产工作个人总结范文 篇一 自 年参工作以来 在各级领导的大力支持和帮助下 我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神 坚持 安全第一 预防为主 的安全生产方针 牢固树立 安全责任 重在落实 理念 突出 安全压倒一切 事故否定一切 一 在车间领导的大力支持 英明领导和同事们的一 在车间领导的大力支持 英明领导和同事们的 积极帮助下 使我严格要求自己 勤奋学习 积极进取 积极帮助下 使我严格要求自己 勤奋学习 积极进取 努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际 理论努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际 理论 应用于实际 较好的完成了各项工作任务 得到了各方应用于实际 较好的完成了各项工作任务 得到了各方 面的好评 面的好评 在车间领导及同事们的正确引导与帮助下 按照 要求和安排部署 较好的完成了车间安排的各项工作任务 二 从思想政治表现 品德素质修养及职业道德来二 从思想政治表现 品德素质修养及职业道德来 说 能够认真贯彻党的基本路线方针政策 通过网络 说 能够认真贯彻党的基本路线方针政策 通过网络 报纸 杂志 书籍积极学习政治理论 遵纪守法 认真报纸 杂志 书籍积极学习政治理论 遵纪守法 认真 学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任感和事业心 学习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任感和事业心 积极主动认真的学习专业知识 工作态度端正 认真负积极主动认真的学习专业知识 工作态度端正 认真负 责 对于上级领导交代 安排的工作态度认真 诚恳 责 对于上级领导交代 安排的工作态度认真 诚恳 积极 能够按时完成 积极 能够按时完成 三 从事黄磷生产操作工工作 三 从事黄磷生产操作工工作 我认为操作工工作是 一项严谨细致的工作 一个小小的失误 都会影响生产的质量 甚至会导致事故的发生 这就要求我们在工作中进行操作作业 时要精心 细致 认真 专心 加强专业知识学习 做到心平 气和不厌其烦的仔细工作 同时更要热爱 敬业自己从事的工 作 1 1 积极参加公司 车间各项学习和组织的培训活动 掌 积极参加公司 车间各项学习和组织的培训活动 掌 握各岗位操作法和操作规程及工艺参数 握各岗位操作法和操作规程及工艺参数 2 2 给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 3 3 完成对百日安全相关资料的学习环境保 完成对百日安全相关资料的学习环境保 的学习的学习 4 4 认真完成磷矿 焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量 认真完成磷矿 焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量 保证了入炉前的合格料保证了入炉前的合格料 5 5 积极配合履行车间下达的各项工作任务 工作指标 积极配合履行车间下达的各项工作任务 工作指标 6 6 切实做好班中巡回检查工作 对生产设备的运转情况 切实做好班中巡回检查工作 对生产设备的运转情况 对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采对生产设备各系统进行巡回检查 以便及时发现异常情况 采 取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生取措施消除隐患 排除故障 防止事故的发生 7 7 严格执行交 严格执行交 制度 要求交制度 要求交 人员必须口对口 手拉手 人员必须口对口 手拉手 你不来我不走的原则将生产 安全等情况交接清楚 做到不清你不来我不走的原则将生产 安全等情况交接清楚 做到不清 楚就不楚就不 不 不 防止因交 防止因交 不清楚而危机生产安全 不清楚而危机生产安全 9 9 坚持加强现场安全管理 发现隐患 及时消除 坚持 坚持加强现场安全管理 发现隐患 及时消除 坚持 制止各种违章行为 坚持加强安全意识 消防知识 制止各种违章行为 坚持加强安全意识 消防知识 四 存在的缺点和不足 四 存在的缺点和不足 一年来 自己在工作中虽然取得了一定的成绩 同时也感 到离领导和生产的要求还有很大差距 具体表现在 1 1 思想上有时跟不上形势的要求 观念老旧 锐意进取 思想上有时跟不上形势的要求 观念老旧 锐意进取 的思想差 的思想差 今后必须加强学习 以适应企业深化改革的需要 2 2 在管理工作上力度不够 执行制度不够坚决 工作中 在管理工作上力度不够 执行制度不够坚决 工作中 有拖拉现象 主动性差 这是在今后工作中必须加以克服的 有拖拉现象 主动性差 这是在今后工作中必须加以克服的 3 3 对自己要求松懈 没有充分发挥好一线工人的作用 对自己要求松懈 没有充分发挥好一线工人的作用 出现工作落实不到位的现象 出现工作落实不到位的现象 五 今后的工作方向 五 今后的工作方向 1 1 继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要 继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要 求 努力完成好车间领导交给的各项工作任务 加强自身思想求 努力完成好车间领导交给的各项工作任务 加强自身思想 建设 积极为员工起模范带头作用 建设 积极为员工起模范带头作用 2 2 重点做好自身的技术培训 岗位练兵工作 打造出自 重点做好自身的技术培训 岗位练兵工作 打造出自 身技术过硬 思想过硬的高素质 身技术过硬 思想过硬的高素质 3 3 抓好自身思想教育 安全教育 安全技能培训等工作 抓好自身思想教育 安全教育 安全技能培训等工作 4 4 抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 抓好节能降耗 成本核算和设备检查保养工作 5 5 加强与领导沟通和请示汇报工作 加强与领导沟通和请示汇报工作 总之 工作成绩和不足都已成为过去 在下一步的工作中 自己要认认真真的学习 踏踏实实的工作 完成好公司车间交 给的各项工作任务 牢固与实践相结合 加强自己的专业技术 能力 提高自己的业务水平 搞好同事之间的人际关系 让自 己的综合能力更上一个台阶 为公司车间的发展壮大 为构建 和谐班组 和谐车间 和谐企业贡献自己的全部力量 篇二 年已飞箭如蝗般闪过 回顾这一年来的工作 我 们生产部在公司领导的大政方针指引下 通过加大改革力度 加强过程管理 优化班组调整的具体措施 使生产管理工作取 得了较大进步 下面就简要总结一年来的主要工作 作为生产部的主管 是生产一线的指挥员 负有组织生产 协调经营 带好队伍的重要使命 我的职责包括如下内容 编 制并落实生产计划 进行作业策划 生产管理 质量控制 成 本控制 设备管理 安全管理 环境管理等等 通过对班组的 调整 督导 培训 考核与激励来实现各个目标 车间是整个公司的生产重心 是公司直接从事作业活动的 单位 生产部各个班组在主管的带领下 严格控制产品的五个 要素 品种 质量 数量 交货期和成本 落实公司的各项决 策 一 班组管理一 班组管理 1 1 素质管理 素质管理 由于班组成员所接受的教育程度各不相同 人员的素质也 因此参差不齐 这就需要培训 引导 首先 管理者的综合素 质要达到一定的高度 否则无法以身作则 其次 培训 引导 要有针对性 对不同的人要采取不同的方式进行培训 再者 人员的素质不是培训两天就能提高的 这是一个日积月累的过 程 持之以恒很重要 2 2 纪律管理 纪律管理 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律 班组必须有一套 比较完善的考核制度 厂有厂规 班有班规 班规是厂规的延 续和细化 且更具针对性 考核要公平 透明度要高 考核公 平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件 考核及时可 对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用 考核透明就是 要让班组的每个成员都知道 从而提高对劳动纪律的认识 3 3 思想管理 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行 为上向良好 健康的方向发展 思想管理是班组管理的基础 加强思想管理可以提高人员的思想素质 提高班组人员的自觉 性 使班组成员和睦相处 4 4 培训 考核与激励 培训 考核与激励 建立以班组 车间 厂部三级评比制度 实行首位高工资 末位淘汰制 违章辞退制的三制精神 弘扬先进 激发全体职 工的劳动热情 调动积极性 部下能按规章制度进行操作 而且取得了成绩 生产主管 有权对其进行物质或精神方面的奖励 目的是激励下属做得更 好 同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地 做好工作 使全车间的工作做得更好 二 生产管理二 生产管理 1 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规 定进行 定进行 2 2 根据生产部门下达的生产计划 负责组织编制氧化车 根据生产部门下达的生产计划 负责组织编制氧化车 间生产作业计划指令单 并保证计划按期完成 间生产作业计划指令单 并保证计划按期完成 3 3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的 正常进行 正常进行 4 4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在 的工艺技术和质量问题 主持召开每天生产作业例会 安排布的工艺技术和质量问题 主持召开每天生产作业例会 安排布 置车间生产 置车间生产 5 5 制订及编写生产用工艺规程 原始记录 及用于记录 制订及编写生产用工艺规程 原始记录 及用于记录 的各种表式交有关部门审核 经公司负责人批准实施 的各种表式交有关部门审核 经公司负责人批准实施 并确保 有关生产操作的指令能严格执行 6 6 负责车间各级人员的培训 负责车间各级人员的培训 7 7 负责建立自查制度 对生产全过程进行监控 负责建立自查制度 对生产全过程进行监控 三 质量管理三 质量管理 1 1 生产主管对本车间的产品质量负责 生产主管对本车间的产品质量负责 2 2 坚持 坚持 质量第一质量第一 方针 正确处理好进度与质量的关系 方针 正确处理好进度与质量的关系 3 3 认真执行各项质量制度和质量控制程序 严肃工艺纪 认真执行各项质量制度和质量控制程序 严肃工艺纪 律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 律 对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 4 4 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量 组织好车间内部的均衡生产和工序管理 把车间质量 管理目标分解到班组和个人 对车间质量指标的完成负责 管理目标分解到班组和个人 对车间质量指标的完成负责 5 5 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析 定期召开质量分析会 及时组织不合格品的质量分析 会 对质量事故及不合格品按会 对质量事故及不合格品按 三不放过三不放过 的原则进行分析 及的原则进行分析 及 时向有关部门反馈质量信息 时向有关部门反馈质量信息 四 成本控制四 成本控制 1 1 预算控制人力资源和物质资源的消耗 预算控制人力资源和物质资源的消耗 2 2 建立资源消耗台帐 实行资源消耗的中间控制 建立资源消耗台帐 实行资源消耗的中间控制 3 3 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成 应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成 本 本 4 4 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费 建立项目月度财务收支计划制度 按计划控制成本费 用支出 用支出 5 5 加强质量管理 控制质量成本 加强质量管理 控制质量成本 6 6 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 坚持现场管理标准化 堵塞浪费漏洞 五 设备管理五 设备管理 设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况 维护 状况和管理状况分为完好设备和非完好设备 并分别制订具体 考核标准 各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标 即 考核设备的综合完好率 专业部门 要分别制订出年 季 月 度设备综合完好率指标 并层层分解逐级落实到岗位 1 1 我们健全设备管理机构 有效开展设备点检定修 我们健全设备管理机构 有效开展设备点检定修 2 2 积极开展 积极开展 tpmtpm 全员设备管理活动 在全公司推行六位全员设备管理活动 在全公司推行六位 一体的一体的 tpmtpm 管理模式 管理模式 3 3 抓好辅助设备管理的基础工作 抓好辅助设备管理的基础工作 4 4 加大设备系统培训工作力度 促进了全员设备管理整 加大设备系统培训工作力度 促进了全员设备管理整 体水平的提高 体水平的提高 5 5 稳定设备状况 防止恶性事故的发生 设备事故数量 稳定设备状况 防止恶性事故的发生 设备事故数量 与去年同期相比大幅度减少 与去年同期相比大幅度减少 6 6 认真做好特种设备年的年检工作 认真做好特种设备年的年检工作 7 7 认真组织完成大型设备大修改造任务 并取得提前 认真组织完成大型设备大修改造任务 并取得提前 5 5 天竣工的好成绩 顺利完成计划内设备大修 改造 中修 检天竣工的好成绩 顺利完成计划内设备大修 改造 中修 检 修任务 按时保质完成了年检 修任务 按时保质完成了年检 8 8 积极推进设备应急维修管理工作 积极推进设备应急维修管理工作 9 9 认真组织开展清仓查库工作 认真组织开展清仓查库工作 六 安全管理六 安全管理 1 1 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规 认真执行劳动保护和安全生产方针 政策 法令 规 章制度以及本公司的指示 通知 决定 对其氧化车间范围的章制度以及本公司的指示 通知 决定 对其氧化车间范围的 三产三产 安全生产 文明生产 有效生产 工作负责 安全生产 文明生产 有效生产 工作负责 2 2 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产 认真做到计划 布置 检查 评比 总结 评比生产 工作的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 工作的同时 计划 布置 检查 评比 总结 评比安全工作 3 3 按时提出车间 班组安全措施项目 经上级批准后 按时提出车间 班组安全措施项目 经上级批准后 负责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工艺规程 做到负责对措施项目的实施 在工作中制订作业和工艺规程 做到 符合劳动安全卫生要求 符合劳动安全卫生要求 4 4 积极认真工作 积极认真工作 按时完成和超额完成厂部下达的生产 任务 并保质保量 5 5 制订和修订本车间 班组的安全技术操作细则 经安 制订和修订本车间 班组的安全技术操作细则 经安 全科审核 提出意见 公司管理委员会批准后 负责贯彻执行 全科审核 提出意见 公司管理委员会批准后 负责贯彻执行 6 6 定时或不定期检查生产现场的建筑物 机器设备 安 定时或不定期检查生产现场的建筑物 机器设备 安 全设备 原材料 成品 工作地点和生活用房等有关安全卫生全设备 原材料 成品 工作地点和生活用房等有关安全卫生 发现问题及时分析解决 发现问题及时分析解决 或向上级反映 请求帮助解决 7 7 经常向职工进行安全生产知识 安全技术规程和劳动 经常向职工进行安全生产知识 安全技术规程和劳动 纪律的教育 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平 纪律的教育 提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平 同时对新调入车间 班组的职工进行现场安全教育 对特种作同时对新调入车间 班组的职工进行现场安全教育 对特种作 业人员要按规定进行培训 坚持有证操作的规定 业人员要按规定进行培训 坚持有证操作的规定 8 8 对本车间或班组的伤亡事故报告 统计 调查的及时 对本车间或班组的伤亡事故报告 统计 调查的及时 性和正确性负责 性和正确性负责 并分析事故原因 故育职工 吸取教训 拟 订整改措施 督促检查有关方面贯彻执行 七 环境管理七 环境管理 为了改善职工身体健康的卫生环境 防止职业病和职业中 毒 保证环境达到生产要求为目的的一切设施 1 1 为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品 使空所合 为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品 使空所合 乎劳动保护要求而安设的通风换气装置 乎劳动保护要求而安设的通风换气装置 2 2 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧 为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧 窗 窗 3 3 增强或合理安装车间 通道及工作区人工照明 增强或合理安装车间 通道及工作区人工照明 4 4 对有害健康的地点实行隔离设施 对有害健康的地点实行隔离设施 5 5 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施 为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施 如配置清凉饮料或解毒饮料的设备 如配置清凉饮料或解毒饮料的设备 饮水清凉 消毒 保温 的装置等 6 6 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施 八 存在的问题八 存在的问题 1 1 专业技术管理人员匮乏 制度标准不细致 可操作性 专业技术管理人员匮乏 制度标准不细致 可操作性 差 教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环差 教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环 节 与