建筑工程的HSE体系管理

建筑工程的建筑工程的 hsehse 体系管理体系管理 hse 管理体系要求组织进行风险分析 确定其自身活动可 能发生的危害和后果 从而采取有效的防范手段和控制措施防 止其发生 以便减少可能引起的人员伤害 财产损失和环境污 染 它强调预防和持续改进 具有高度自我约束 自我完善 自我激励机制 因此是一种现代化的管理模式 是现代企业制 度之一 hse 管理体系是三位一体管理体系 h 健康 是指人身体上 没有疾病 在心理上保持一种完好的状态 s 安全 是指在劳动生 产过程中 努力改善劳动条件 克服不安全因素 使劳动生产 在保证劳动者健康 企业财产不受损失 人民生命安全的前提 下顺利进行 e 环境 是指与人类密切相关的 影响人类生活和生 产活动的各种自然力量或作用的总和 它不仅包括各种自然因 素的组合 还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组 合 由于安全 环境与健康的管理在实际工作过程中有着密不 可分的联系 因此把健康 health 安全 safety 和环境 environment 形成一个整体的管理体系 是现代石油化工企业 的必然 hse 管理体系的十要素是什么 领导承诺 方针目标和职责 组织机构 职责 资源和 文件控制 风险评价和隐患治理 承包商和供应商管理 装 置 设施 设计和建设 运行和维修 变更管理和应急管理 检 查和监督 事故处理和预防 审核 评审和持续改进 领导承诺 方针目标和责任 在十个要素中起核心和导向作 用 风险评价是所有 hse 要素的基础 它是一个不间断的过程 风险评价是依照现有的专业经验 评价标准和准则 对危 害分析结果作出判断的过程 在进行危害评价时要考虑十个方面指 员工和周围人群 设备 产品 财产 水 大气 废物 土地 资源 社区和相 关方 在进行危害评价时要考虑的三种状态指 正常 异常 紧 急 在进行危害评价时要考虑三种时态指 过去 现在 将来 建立 hse 管理体系的指导原则中持续改进的原则指 hse 管 理体系着眼于持续改进 采用 pdca 模式 实现动态循环 通 过持续改进 使体系得到不断完善 同时 体系要求集团公司 所属企业应按适当的时间间隔对 hse 进行审核和评审 以确保 其持续改进的适应性和有效性 风险控制的管理措施有 制定 完善管理程序和操作规程 制定 落实风险监控管理措施 制定 落实应急预案 加强员工的 hse 教育培训 建立检查监督和奖惩机制 hse 程序文件架构共分为两个层次 管理层文件和作业层 文件 管理层文件包括手册 程序文件 运行控制文件 作业层文件包括作业指导书 记录 表格 报告等 各部门 hse 工作主要分三步 识别评估 风险控制 绩效 评估 建立和实施 hse 管理体系中有三个关键问题 a 各级领导 特别是一把手重视是前提条件 b 全员参与是关键 c 危害和环境因素识别以及风险和环境影响评估是重要环 节 也是首要的步骤 hse 方针是企业对其在 hse 管理方面的意向和原则声明 是 hse 管理体系的中心主题 有效实施管理体系 必须有正确 的方针作指导 hse 管理体系主要包括的管理思想和观念有一切事故都可 以预防的思想 全员参与的观点 层层负责制的管理模式 程序化 规范化的科学管理方法 事前识别控制险情的原理 承包商就是由业主雇佣来完成施工 建设 安装 检修等 工作或提供服务的个人 公司或合作者 供应商就是为业主供应原料与设备的个人 公司或合作者 在下列情况发生变更时应及时更新确定和评价环境因素 a 法律 法规 标准发生变更 b 生产工艺发生变更 c 新建 扩建和改建项目 变更管理是指对人员 工作过程 工作程序 技术 设施 等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制 应急管理是指对生产 储运和服务进行全面 系统 细致 地分析和调查研究 识别可能发生的突发事件和紧急情况 制 定可靠的防范措施和应急预案 hse 体系中检查分为 a 国家 公司安排及要求进行的指令性检查 b 常规检查 审核就是判别管理活动和有关过程是否符合计划安排 以 及这些安排是否得到有效实施 并系统地验证企业实施安全 环境与健康方针和战略目标的过程 公司 hse 管理体系的审核分为 a 内部审核 b 第三方审核 评审就是高层管理者对安全 环境与健康管理体系的适应 性及其执行情况进行正式评审 事故就是造成死亡 职业病 伤害 财产损失或环境破坏 的事件 危害就是可能造成人员伤害 职业病 财产损失 环境破 坏的根源或状态 风险就是发生特定危害时间的可能性以及发生事件结果的 严重性 企业的最高管理者是 hse 第一责任人 承包商的施工人员入厂前的 hse 教育由企业 hse 管理部门 和工程管理部门组织进行 作业前的 hse 教育由相关生产车间和工程管理部门组织进 行 作业前的教育内容包括 a 作业地点和作业对象的主要危险因素及安全注意事项 b 施工作业中应遵守的 hse 规定 c 易发生泄漏 跑冒 着火 爆炸 中毒的部位及防范措 施 d 生产装置消防报警设施和保护 救护设施的摆放位置及 使用方法 e 事故发生后应急处理的方法 隐患评估分为 隐患自评 申报和复查 评估三个步骤 企业及二级单位一般每年至少进行一次内部审核 必要时 可适当增加审核次数 hse 管理体系建立分为以下五个步骤 a hse 管理体系的初始状态的评审 b hse 管理体系策划及风险评估 c hse 管理体系文件编制 d 实施 hse 管理体系 e hse 管理体系审核及管理评审 实行文件控制的目的是 a 与公司的活动相适应 b 定期评审 必要时进行修订 发布前经授权人批准 c 需要时现行版本随时可得 d 失效时能及时从颁发处和使用处收回 作业指南里所指的作业基建 生产日常运行中各种操作 开停工 检维修作业 变更等在 hse 管理体系中工作内容 可供选择的现有办法包括程序文件 运行控制文件 sop 作业指导书 wi 作业负责人在制定作业方案时 必须召集与本作业相关而 且有代表性人员成立危害和环境因素识别小组 形成基本工作 步骤利用工作危害分析 jha 或其他分析方法进行风险评估和环 境因素评价 填写附表作业 hse 管理表 识别本作业工作过程 中存在的危害和环境因素以及完成本项工作后可能产生的新的 hse 方面的问题 对参与分析的人员要求有一定的风险分析能 力 生产经验的人员 作业指南的作用是 作业指南作为 hse 管理体系运行中涉及 hse 内容的作业提 供管理和实施规范文件 指导实施各种作业 hse 管理工作的指 南 是编写 hse 管理方案 开展 hse 管理工作的指引 公司的环境承诺 1 遵守适用的法律和法规 2 评估新活动和产品对环境的影响 3 减少不友好运了使用和排放 4 确保环保为整体经营必不可少的一部分 化学品管理 储存要求 1 指定存放