劳模先进事迹材料_3

第 1 页 共 6 页 劳模先进事迹材料劳模先进事迹材料 范文 我喜欢干项目 这是夏经理的心里话 正是由 于 喜欢 自 1994 年从安徽建工学院毕业以 来 始终全身心扑在项目上 从一名普通的技术员 逐步成长为四公司精于管理的年轻项目经理 曾荣获 工程总司 优秀项目经理 称号 11 月 他被提升为 公司职业项目经理 同期荣获 市 建设功臣 光 荣称号 上半年经理部党委获 得集团公司 先进基层党组织 称号 其本人获 得 优秀共产党员 称号 在合武铁路路建设及项目管理中 坚持制度 约束和人文关怀相结合 重视培养人才和人尽其才 注意发挥班子的整体合力 他以改革的勇气 创新的 理念 务实的谋略 围绕目标 贴紧中心 与时俱进 锐意进取 勇于探索 大胆实践 带领班子成员及全 体员工 以施工生产为龙头 狠抓安全质量工作 切 实强化经理部管理 创造性地开展工作 去年至今 经理部施工生产 工程进度 安全质量以及精神文明 建设获得了可喜成绩 与时俱进率先垂范 第 2 页 共 6 页 俗话说 火车跑得快 全靠车头带 这话没 错 来合武经理部后 立即投深入到生产一线 晴天一身汗 雨天一身泥 从起点到终点 过村庄 越水塘 到桥头 踏路基 认真了解生产状况 哪个 工点是簿弱环节 哪个路段是工作的着重点 做到心 中有数 针对施工实际 他多次召开生产会 认真研 究 制定了节点工期和分项目会战目标 重新对领导 班子进行了分工 实行领导班子分管段负责制 同时 对现场组织和参与施工生产的队长 领工员 技术等 进行了明确的分工 细化到每一个人身上 加强监督 和落实的力度 根据施工情况合理配置人力 物资设 备等必备的资源 并在全体员工和外协队伍中开展了 合武杯 大干 150 天 等促生产的劳动竞赛 同时实行了工期 安全 质量全员风险抵押金制度 加大了激励和奖罚措施 在他上任十个月的时间 经 理部在局指挥部组织的劳动竞赛月评比中 7 次获得 第一 2 次获得第二 去年至今 由于他的有效组织 和指挥 经理网部工程进度 安全质量 文明施工受 到各级领导的好评 突出重点科学管理 作为一名项目经理 他知道 在优质高效建 设好高标准的客运专线 决定因素还是自身 他坚持 第 3 页 共 6 页 干就达标准 建就成 的目标开展工作 必须要抓 好是经理部的管理 他根据矿实际情况 制定了一套 全方位的科学管理措施 付诸实施于生产实践和经营 活动中去 1 整章建制 实行人本管理的理念 在工作过 程中 他按照 建设优质工程 培养优秀员工 的人 事管理思路开展工作 建点伊始 项目部根据合武铁 路建设实际 把人事管理作为各项工作作为打开施工 生产的一项重要工作 首先我们制定了 合武铁路项 目施工管理办法 合武铁路项目经理部人事管理 办法 合武铁路项目经理部员工工资分配管理办 法 以及其他与人事管理配套的岗位职责和制度等 分别从人员管理 劳动纪律 考勤制度 工资管理 奖惩制度 假期管理 职工培训等方面进行了明确规 定 同时在各项目队和经理部实行早点名和晚查岗制 度 有效地规章制度促使大家在统一的范围内有序工 作生活 形成事事有章可循 人人遵章守纪良好氛围 2 加强安全质量管理 合武铁路客运专线是沪 汉蓉通道的组成部分 建成后将使合肥到武汉从原先 的 10 小时缩短至 2 小时 工程施工要求标准非常高 他将安全质量作为施工生产中的首要工作 全面贯彻 第 4 页 共 6 页 落实 建设工程安全生产和工程质量管理条例 坚 持 安全第一 预防为主 的方针 建立了安全质量 管理网络体系 成立了以自己亲自担任组长的安全质 量领导小组 制定了 合武铁路工程安全生产管理办 法 合武铁路工程质量管理实施办法 合武 铁路工程试验管理办法 重点抓好施工过程中的安 全和质量控制工作 为了将安全质量工作抓紧 抓好 落实到实处 在工作中 他要求有关部门主要从以下 几方面入手 1 严格按技术交底规范施工 2 加强 现场安全质量监控力度 3 严格执行工程报验制度 4 严格执行物资采购和进场前报验制度 5 以试验 为依据 发挥试验工作在工程质量监督和检验中的作 用 6 实行定期和不定期的安全质量大检查 7 加大 安全质量奖罚力度 8 加强安全质量宣传和学习力度 严格按安全技术交底规范施工 加强施工中每道工序 的监控力度 由于措施和力度到位 安全质量均在受 控范围之内 以人为本 情暖人心 搞安全生产经营是行家 抓精神文明建设 企业文化建设也是好手 作为经理部的党委书记 他 一手抓生产 一手抓党建工作 他根据施工实际 积 极开展思想政治工作 党风廉政建设 觉员 第 5 页 共 6 页 教育活动 并且认真落实一抓到底 在到施工现 场的同时 他与大家一起谈心 交流思想 把所听到 的和要所要解决的问题 一一记录在笔记本上 回来 就着手解决 在解决问题上 他从不含糊 该说话时 说话 该出人时出人 该拿饯时拿钱 该参与时参与 他时常告诫自己和班子其他成员 员工吃不好 住不 好 工作效率就不会高 为真正体现以人为本的精神 在他得亲自 操作下 经理部出台了 关于进一步加强经理部 工地生活 卫生 文化建设的暂行办法 以 高标 准起点 长期性保持 打造一流的职工之家 为目标 按照人均 3000 元的标准投入进行建设 目前 经理 部已投入近 30 万元的巨资进行了三工建设 硬化场 平方米 绿化场地 300 平方米 栽种花木 1000 余棵 办公桌全部采用 l 型办公桌椅 配备了空调 饮水机 提升了办公室的整体档次 我们给每位职工购买了统 一的床上用品和电视机 空调 安装了热水器等 解 决了员工上班有水喝 下班有澡洗问题 同时他又将 农民工纳入三工建设管理中 享受职工一样的待遇 农民工 开混凝土罐车的说 走过很多单位 就在你 们铁四局干活最开心 他还注重亮点工地的建设 在创建过程中 他瞄 第 6 页 共 6 页 准的是合武线上创建一流目标 时时处处重视文明施 工 在经理部长安混凝土搅拌站建设过程中 他采取 工厂化 管理 以 全线建 创国优 大造一流客 运专线 的施工理念 进行创建 羽毛球场地 职工 业校 业余党校 图书室阅览室 洗漱区 晾晒区 水冲式厕所 彩电 衣柜 鞋架 书桌等设施一应俱 全 一改过去狭小 简陋的 铁皮房 的工作场所 还在每个房间宿舍门口贴上固定的安全警示小标语 使员工每天进出都能受到安全提醒 教育 1 月 3 日 中央政治局委员 中华总工会主席王 兆国在安徽省委书记郭金龙的陪同下到经理部长安搅 拌站进行调研和慰问 在听完戴和根总经理的汇报后 王主席大为赞赏 民工宿舍