仓库月底工作总结范文3篇

仓库月底工作总结范文仓库月底工作总结范文 3 3 篇篇 仓库管理员 storekeeper 顾名思义就是通过对仓库物 品的管理发挥好仓库的功能 本文是为大家整理的仓库月底工 作总结范文 仅供参考 仓库月底工作总结范文篇一 一 一 月份仓库物资流转以及人员机械状况 月份仓库物资流转以及人员机械状况 年 月份 仓库全月总入库量金额约为 万元人民币 总出库量金额约为 万元人民币 每天总 库存量金额控制在 至 万元人民币 之前仓库库量 总金额曾达到约 万元人民币 年 月份 仓库总工作人员 名 其中理货员 名 行吊司机与 铲车司机共 名 装卸工人 名 其中因为 1 3 投入使用而新招聘员工 名 仓库各种装卸工具使用情况 良好 年 月份 我仓储公司的各种 费用情况为 汽车用油 元人民币 业务费用为 元 人民币 员工工资 人民币 机械以及仓库零件保养费用 为 元人民币 其他费用情况为 元人民币 二 月份仓储公司取得的业绩与优势情况 一 在物料种类与数量增加的情况下 降低库存金额总量 年 月份 仓库全月总入库量金额约为 万 元人民币 总出库量金额约为 万元人民币 每天总库存 量金额控制在 至 万元人民币 之前仓库库量总金 额曾达到约 万元人民币 随着世界金融危机与其它原 因的影响 市场物流持续低迷 物流链前端工厂物料输出短板 物料种类变化复杂 在公司领导的统筹安排下 工作人员认真 负责 合理规划货位使用 保证了仓库的合理使用 做到物尽 其用 二 根据时代发展与仓库实际情况 做好各岗位人员的培 训工作 从 月份开始 理货岗位工作正式从龙口港理货部划 归恒通仓库管理 理货工作是对工厂所有物料的物资清点 质 量初步检查 是物料进入与运输过程中的一个非常重要的关卡 环节 在龙口港理货队理货人员离开之后 在交接与相关知识 的培训方面 仓库人员在初始阶段做了大量的协助处理工作 从而更好地保证了对各种物料及时确认与检验工作 整体上保 障了出货的顺利进行 为适应形势与仓库扩大规模的发展 仓 库进销存帐逐步走上规范化管理 转型实施企业资源计划即 ERP 系统管理 从 月份开始 按上级指示精神 安排人 员进行系统培训工作 给仓库人员专业知识的不断更新带来了 契机 月份 对相关人员进行 安全管理 培训 与考核及向信息化系统运用转型 从而更好地提升了各人员 安全生产 重要性的意识 三 重视物料及时归类整理 合理利用仓库有限空间 从 月份下旬开始 随着恒通两个大库的先后投入使用 物 料出入数量对于之前已明显增加 件货的数量明显增多 在此 根据仓库当前实际现有条件之情况下 为了及时对到达龙口港 的入库物料进行科学管理 发动仓库所有人员采取灵活多变 对几大区域之物料进行经常性的互动定点归类整理工作 虽然 大大地增加了仓管人员在体力上的工作量 但却通过及时地对 各类物料移动搬迁归类整理工作 比较合理地利用仓库有限空 间使物料摆放对比之前更整齐美观 四 实践探索先进的管理模式 有效地开展与之相关联的 各项工作 从 月份开始 仓库开始对物流顺通工作进行 实践探索工作 对于实施企业资源计划这一新的管理模式 在 相关人员仓促培训仅仅只有两 三天的情况下 对全年资料的 补充以至想达到与当月当日数据同步的目的 必将是一项长时 期艰巨的系统性工作 为了达到进销存帐的准确之目的 仓库 在上级有关领导的亲自参与下 重点发动所有仓库人员在各班 班长的监督之下从各月盘点工作与每周物 帐 卡抽查工作两 方面进行全面的大查核 有效地达到了帐目的透明度与准确性 五 做好常规重点工作 促进仓库全面管理机制运行 对 于仓库各项管理工作而言 验库工作的数据建设 消防与化工 安全突击检查 原物料的含铅检测工作等一系统的常规重点工 作 仓库在本月各时段给各仓库人员都分清了各自明显的责任 界线 在分工不分家思想理念与团结协作精神倡导下 各项重 点工作的开展都较好地促进了仓库全面管理机制的运行 六 新员工快速融入的集体工作之中 保证了仓库正常的 工作运作 本月 3 号大库的投入使用 使得工作人员出现短缺 而新员工的快速投入工作保证了仓库工作的顺利进行 同时也 给仓库人力工作建设总结了经验 为继续招聘相应岗位的理货 人员 机械司机 装卸工人提供了参考经验 三 在肯定总结以上这些成绩的同时 对于仓库的三 在肯定总结以上这些成绩的同时 对于仓库的 全面工作应清楚地认识到 仍然存在着一些不足之处 全面工作应清楚地认识到 仍然存在着一些不足之处 主要表现在 主要表现在 一 重视制度管理 加强人员约束力 仓库是工厂原物料 进 出 周转存放之重要之地 平时工作中 各单位人员经常 有随意进出的现象 以往虽有严令禁止之规定 但在具体实施 的管理中 仓库人员缺乏一种持之以恒的精神 并且自身约束 能力有待于更进一步的加强 二 加强物料监管与查核力度 做到物料一目了然 随着 原物料种类与数量不断增多 物料的存放及进出过程手续不清 查找不明的现象时有发生 这不仅给业务 采购相关人员带来 了困扰 而且给生产出货带来了一定的影响 列举一部分问题 在此不加悉数 三 加强人员工作细心度 在平时工作中 对单据的入库 整理及进销存帐数据之错误现象时有出现 这与仓库人员平时 核对与细心度不无关系 加强人员工作细心度 确保仓库物流 科学快速运作 是仓库管理工作中要加以改进的一个极其重要 的方面 四 做好新员工的培训交接工作 随着 3 号大库的投入使 用 人员方面出现短缺 而且 1 号大库也即将投入使用 在此 之前 务必做好人员的招聘与培训工作 确保仓库工作的顺利 进行 五 加强与龙口港调度计划部门 仓库理货部门的信息沟 通交流 保证仓库物资进出的科学性 合理性 回首正在过去的一年 站在新的时空起跑线上 展望未来 在仓库全面管理工作中要抓住机遇 与时俱进 在上级领导的 亲切关怀下 发扬优点 改进不足 在新的一年里 团结仓库 所有人员 努力使各项工作再上新的台阶 仓库月底工作总结范文篇二 回顾 年的工作 在公司领导的带领下 在各部门同 事的通力协作下 仓储物流部经过了一年的努力 从人员的不 稳定再到组织框架的重新修订 仓储物流部克服了各种困难 有条不紊的完成了各项工作任务 现在总结如下 一 仓储物流 一 仓储物流 年度工作情况 年度工作情况 年度仓储物流发货金额为人民币 1800 多万元 其 中 12 月份的发货金额达到了 255 万多元 基本完成了公司的 销售任务 二 二 年仓储物流工作中遇到的问题 年仓储物流工作中遇到的问题 仓储物流工作的进步是显著的 然而 也存在许多问题和 不足 如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时 出库配 送中的串货错发 交接不明 货物丢失 保管中安全防范不严 数据不实等都有发生 货物堆码不标准 进货计划性不强 导 致货物库存量不足 库容存量超标压力 帐物对应数据不符 作 业流程的不畅 部门协调不力 执行力不够等问题 主要有以下 问题 1 1 责任心不足 责任心不足 工作态度上的被动性 从而导致责任心 不强 所以出现问题较多 如 发货中的数量短缺 串货错发 部门内部间的交接问题等 责任心的大小 源与责任感的高低 而责任感的高低 则取决于个人意识对企业文化 包括规章制 度 绩效考核 竞争机制 奖罚标准 成本观念及自我管理等 的 认知度 2 2 与其他部门沟通不够 造成不必要的投诉偏多 与其他部门沟通不够 造成不必要的投诉偏多 如与 客服部缺乏沟通 对有些门店紧不紧急 对产品质量的要求等 信息不清楚 造成不必要的投诉 与生产部沟通不足 导致有 些库存紧张 有的库存过多 3 3 物流运输产生的次品量偏高 物流运输产生的次品量偏高 虽然防护工作一直在做 运输产生次品率也有所降低 但是产生的次品还是较多 随之 产生的理赔成本还是较高 4 4 仓储意识及安全意思不够 仓储意识及安全意思不够 如仓储环境卫生 平时整 理 上下班大门不关 东西放至一楼打卡处没有封箱 手提袋 裸露在箱外等等 进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标 5 5 执行力不高 执行力不高 在公司内控及绩效考核还没有完善的情 况下 员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处 通过上述问题 可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨 的 许多工作有待于加强 落实 面对公司快速发展 还会出 现新的矛盾和问题 如何解决当前管理工作中的问题和错误 应对出现的新矛盾和问题 是摆在我们每一个人面前的课题 对当前出现的问题 首先应当加强认识 培养敢于承担责任的 勇气 培养敬业精神 层层落实岗位职责 坚持规章制度面前 人人平等 奖罚分明 继续加强素质培训和进行有效沟通 引 导 帮助员工端正态度 施教于心 心系于业 继续加强专业 知识 产品知识 职业技能的学习培训 理论与实践相结合 避免工作失误及问题的出现 提高服务质量 然而所有学习 工作的重点 都取决于行动的落实 如何培养创新的落实意识 如何打造高效落实的团队 如何创建良好的执行文化 如何管 理好时间促落实 如何为落实制定制度保障 并掌握有效落实 的重要方法 这都要求我们要有坚持不懈的韧劲 要有坚定不 移的意志 真正以实际行动 一步一个脚印去实践目标 实施 计划 最终达到设定的目标和标准 三 三 年工作展望 年工作展望 1 1 年度的工作内容 计划及重心 年度的工作内容 计划及重心 针对以上提到的问题和薄弱环节 年对仓库工作计 划及重心主要围绕 完善及优化仓库作业流程提高工作效率 完善库存提高数据准确 加强部门之间沟通提高发货效率及品 质要求 落实仓库安全工作 提高团队精神 等几个方面开展 工作 2 2 工作开展思路工作开展思路 1 1 完善及优化仓库作业流程提高工作效率 完善及优化仓库作业流程提高工作效率 根据公司要 求对仓储物流部工作手册进行重新修订 简化及优化工作流程 提高出货能力 2 2 完善库存提高数据准确 完善库存提高数据准确 针对库存数据加强自盘工作 改善及完善盘点流程 避免因盘点人员所导致的问题 落实盘 点所出现的问题 进一步完善账目及出入库管理从根源解决问 题 3 3 加强部门之间沟通提高发货效率及品质 加强部门之间沟通提高发货效率及品质 完善安全库 存 提高发货能力及合理库存 与销售部加强沟通避免因发货 产生投诉 加强与客服部沟通订单情况 提前了解订单数量 准备好库存 提高仓库发货能力 与生产部沟通优化库存 加 快库存调转期 得到仓库良性发展 与销售部沟通做到对客户 品质要求及包装要求 减少品质投诉及发货 包装出错等 4 4 落实仓库安全工作 落实仓库安全工作 做好安全教育及上下班仓库安全 让每位员工每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 5 5 团队精神塑造 团队精神塑造 不定期组织人员户外活动或聚餐 从 中取得了对员工的了解和合理沟通 得到了和谐及积极的工作 气氛 增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己 建议的积极性 提高个人的组织能力和沟通能力 仓库月底工作总结范文篇三 时间过得真快 转眼 年即将结束 迎来的是 年新的开始 在这期间回顾 年 1 10 月份的工作 主要有以下几条 一 仓库保管员的工作一 仓库保管员的工作 1 1 负责仓库大库 负责仓库大库 原辅料区原辅料区 阴凉库阴凉库 危库 剧毒品库 危库 剧毒品库 冷库 中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录冷库 中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录 2 2 责所有有关原辅材料 中药材 危险品 化试 冷藏 责所有有关原辅材料 中药材 危险品 化试 冷藏 物品等的入库 出库工作 按标准操作程序和标准管理制度做物品等的入库 出库工作 按标准操作程序和标准管理制度做 好各项工作及记录 好各项工作及记录 二 配合车间生产二 配合车间生产 1 1 生产工作计划 负责制造部固体车间 液体车间 注 生产工作计划 负责制造部固体车间 液体车间 注 射剂车间 原料药车间 中药提取车间 合成车间等的分料工射剂车间 原料药车间 中药提取车间 合成车间等的分料工 作 及时填写相关的记录作 及时填写相关的记录 2 2 配合以上各车间的领料工作 及时填写货位卡 分类 配合以上各车间的领料工作 及时填写货位卡 分类 帐 核准现场物料等 做到帐目清晰 可查 帐 核准现场物料等 做到帐目清晰 可查 发现问题及时汇 报 改正 三 配合三 配合 GMPGMP 的认证的认证 1 1 配合做好了各车间 配合做好了各车间 GMPGMP 认证所需大量的调帐工作认证所需大量的调帐工作 2 2 完成了仓库 完成了仓库 GMPGMP 认证期间的大量帐目清查 整理工作 认证期间的大量帐目清查 整理工作 做到了帐目一目了然 现场整洁 达到了帐 卡 物一致做到了帐目一目了然 现场整洁 达到了帐 卡 物一致 3 3 配合化验中心做好现场核准工作 配合化验中心做好现场核准工作 四 负责仓库洁净区的管理和清洁工作四 负责仓库洁净区的管理和清洁工作 1 1 做好洁净区空调机组的维护工作 做好洁净区空调机组的维护工作 2 2 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录 每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录 3 3 化验中心 质保部取样后 做好清洁工作 化验中心 质保部取样后 做好清洁工作 4 4 分料后 做好清洁工作及清场记录 分料后 做好清洁工作及清场记录 五 配合其他的工作五 配合其他的工作 1 1 负责中药材外加工所需材料的入库 领料工作及相关 负责中药材外加工所需材料的入库 领料工作及相关 记录记录 2 2