生产部经理年终总结

生产部经理年终总结生产部经理年终总结 欢迎来到工作总结栏目 本文为大家带来 生产部经理年终总结 希望能帮助到你 2015 年生产部经理年终总结 生产部经理年终总结 第一篇 2015 年生产部经理年终总结 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2015 年整一年的工作情况我向 大家报告如下 1 今年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2015 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 6 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 6 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 生产部经理年终总结 生产部经理年终总结 第二篇 生产部经理年终总结 2013 年的工作总结 今年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各位领导的带领下 在各位主管 职 员的支持下完成了今年的生产目标任务 一 计划与产能 1 关于计划 2013 年 生产部门在上级领导的正确 领导下 在各兄弟部门大力支持下 合理编排生产计划 把生 产任务层层分解 目标明确并落实到机台 有效扭转了生产计 划性不强的状况 使生产进入一种均衡有序的状态 提高了现 场物件的流转率 一定程度上改变了各车间各自为政 工作目 标不统一的状况 全面的按要求完成了业务订单的交货 但是 按定单要求的履约率还存在一定问题 这是生产部门今后工作 中努力的方向之一 2 关于产量质量 2013 年生产部在公司领导 质检部的 大力支持和帮助下 高度重视产品质量 严把工序质量关 干 部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识 很大程度提高了各 种问题的解决效率 使生产部门的品质保障能力得到了一定提 升 也使生产产能得到了很大的提高 二 设备管理 2013 年的生产管理中 各车间相应实 行了管理制度 设备工具有专人负责并建立了台帐 设备责任 人严格按管理要求对设备进行维护保养 通过以上各项措施 人为因素造成的设备故障得到了有效控制 保障了设备正常运 转 确保了生产运行的稳定 同时经过设备人员的大力改造 提高了设备的效率和产能 有效提高了设备的产能 三 人员管理 生产部在今年 围绕管理做了不少工 作 我们深知 人 是所有工作中最基本的要素 最重要 所 以我们的所有工作 都是以人为本 我们的所有工作的展开必 须得到大多数员工的理解和支持 我们更明白 没有规矩不成 方圆的道理 因此我们在以人为本的前提下 制定了生产部的 各项规章制度 我们的管理理念是 以人为本 实施管理标 准化 科学化 制度给我们的管理提供了管理的标准 提供了依据 只有有了标准 我们的管理工作才能更科学 才 能更公平 才能更公正 同时我们也向广大的员工表明我们的 思想 以人为本 实施管理标准化 科学化 并不是不要管 理 以人为本是为管理服务的 所有的行为必须为管理这一中 心任务服务 以人为本是为了我们更好的实施管理 以人为本 只是说我们在管理时更人性化 我们在提倡管理的时候 坚决 反对野蛮粗暴的管理 1 采取多种措施 营造良好学习环境 着力提高员工素质 2 积极培育团结 和谐的工作氛围 纯洁员工队伍的思想 增强企业凝聚力 合力完成公司的计划 与任务 3 对岗位实行了职责 制定相应的岗 位标准 优胜劣汰 4 完善考核办法 根据目标任务进行 层层分解 按照多劳多得的原则 合理调整薪酬分配方案 5 完善主机车间的工资体系 使工资 的分配更公平更合理 6 制定了车间主任的考核方案 明确 考核内容和方法 四 安全生产管理 1 2013 年始终把安全放置第一位 定期召开安全生产例会 不定期进行安全大检查 建立安全生 产办公室 应急办公室 落实安全台账 作业许可证等有关信 息资料 完善车间消防设施 全年无工伤事故 无设备事故发 生 2 生产部的管理干部坚持与员工打成 一片 了解员工对我们管理人员的意见 对生产部管理的意见 和建议 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想 取得了不错的效果 增强团队精神 3 2013 年 生产部将安全生产纳入 日常管理工作之中 能够定期对车间员工进行安全认识 根据 需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告 并加强了对生产现场 劳动纪律和文明卫生的管理 保证了生产车间的有序运行 五 现场管理 2013 年 生产部对现场管理 做了一 些改进措施 对生产现场环境 地面卫生 设备卫生 员工着 装等方面状况都有所改善 也尽量改善生产通道的顺畅 摆放 混乱 标示不清的问题 虽然还没能达到目视化 标准化及看 板管理的要求 但是现场管理达到 360 度全方位 实现管理初 级水平有了一定的收获 存在的不足与问题 2013 年通过全体员工的共同努力 我 们在公司的正确领导下取得了一定的成绩 但是我们还应清醒 的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方 亟待在今后 的工作中加以解决 具体总结如下 1 思想方面 仍有部分员工思想懈怠 不积极主动 组织观念淡薄 进而表现在工作中不求上进 无 工作热情 责任心差 这直接影响其他员工的工作情绪 2 技能方面 由于人员流动性 致使 部分员工在技能方面得不到加强 在一定程度上影响了产品的 产量和质量 3 制度方面 2013 年 生产部在公司 领导的大力支持下 根据生产部的实际工作需要 制定了一些 规章制度 保障了各车间的生产秩序 规范员工在生产现场的 行为 促进了生产部各项工作的开展 经过一段时间的施行 发现我们的制度还有许多不完善的地方 需要我们进一步的完 善 另一方面 在制度执行方面 由于我们部分领导的认识仍 然不高 在生产现场执行制度不够坚决 致使我们的生产现场 仍然不时出现这样或那样的问题 我们的管理工作真的有待加 强 4 生产现场由于监管不力和场地的制 约 物品摆放不齐 环境不整洁 通道不畅 2014 年工作计划 一 贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 强化安全生产目标管理 结合公司实际 把安全生产工作纳入重要议事日程 警钟长鸣 常抓不懈 1 年度目标 全年实现无工伤事故 无生产设备事故 2 指导思想 以安全工作总方针 安 全第一 防护为主 为原则 以车间管理为基础 安全岗位为 重点 以纠正岗位违章操作为突破口 落实各项规章制度 开 创安全工作新局面 实现安全生产根本好转 3 牢固树立 安全第一 思想意识 各生产车间要高度重视安全工作 把安全生产作为重要工作 认真贯彻落实公司制度 进一步增强员工的安全生产意识 只 有从思想上重视安全 责任意识 才能管理到位 才能深入落 实安全责任 整改事故隐患 力保安全生产 二 有效控制生产成本 力争以最小 的投入获取最大的效益 1 通过 车间日报表 来反映当天设 备的运转状况 2 通过 废品统计表 来反映控制失 效成本 控制指标 3 设备使用情况分析表 来反映设 备利用率指标 三 质量是企业的生命 是企业生存 的重要保证 1 加强全员质量意识 做到人人管质 量 明确质量就是生命 2 认真领会贯彻执行质量法规 明确 质量的重要意义 3 强化质量自检力度 自觉配合互检 深刻理解质量检验深远内涵 4 人人做到生产加工过程中的自身质 量控制 四 强化管理 四个进一步 1 进一步加强员工思想教育工作 增 强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度 2 进一步完善我们的培训体系 加强 员工的操作技能和相关知识的培训工作 努力提高员工的操作 操作技能和解决问题的能力 为我们的生产服务 3 进一步完善我们的规章制度 使我 们的规章制度更合理 更科学 4 进一步加强与相关部门的沟通 协 调与配合 2013 年 由于各种原因 我们和相关 部门的沟通 协调的不理想 致使我们在工作中配合的不好 尽管对工作没有产生太大的影响 我们认为这将严重影响公司 的利益 是极大的人力资源的浪费 2014 年我们将主动与相关 部门沟通 协调 相互配合好工作 为公司创造一个和谐 有 效的工作环境贡献出我们的力量 展望 2014 年 生产部全体员工有决心在公 司的正确领导下 以饱满的热情 对新一年的每一天 在现有 的基础上 加强管理 团结协作 克服不足 提高工作质量 搞好安全生产 强化质量意识 严格控制生产成本 提高工作 效率 为企业的发展尽我们的最大努力 朱望超 山东惠泽农牧科技有限公司 2014 01 03 15年生产部经理年终总结 生产部经理年终总结 第三篇 2015 年生产部经理工作总结 今年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各位领导的带领下 在各位主管 职 员的支持下完成了今年的生产目标任务 一 计划与产能 1 关于计划 2015 年 生产部门在上级领导的正确 领导下 在各兄弟部门大力支持下 合理编排生产计划 把生 产任务层层分解 目标明确并落实到机台 有效扭转了生产计 划性不强的状况 使生产进入一种均衡有序的状态 提高了现 场物件的流转率 一定程度上改变了各车间各自为政 工作目 标不统一的状况 全面的按要求完成了业务订单的交货 但是 按定单要求的履约率还存在一定问题 这是生产部门今后工作 中努力的方向之一 2 关于产量质量 2015 年生产部在公司领导 质检部的 大力支持和帮助下 高度重视产品质量 严把工序质量关 干 部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识 很大程度提高了各 种问题的解决效率 使生产部门的品质保障能力得到了一定提 升 也使生产产能得到了很大的提高 二 设备管理 2015 年的生产管理中 各车间相应实 行了管理制度 设备工具有专人负责并建立了台帐 设备责任 人严格按管理要求对设备进行维护保养 通过以上各项措施 人为因素造成的设备故障得到了有效控制 保障了设备正常运 转 确保了生产运行的稳定 同时经过设备人员的大力改造 提高了设备的效率和产能 有效提高了设备的产能 三 人员管理 生产部在今年 围绕管理做了不少工 作 我们深知 人 是所有工作中最基本的要素 最重要 所 以我们的所有工作 都是以人为本 我们的所有工作的展开必 须得到大多数员工的理解和支持 我们更明白 没有规矩不成 方圆的道理 因此我们在以人为本的前提下 制定了生产部的 各项规章制度 我们的管理理念是 以人为本 实施管理标 准化 科学化 制度给我们的管理提供了管理的标准 提供了依据 只有有了标准 我们的管理工作才能更科学 才 能更公平 才能更公正 同时我们也向广大的员工表明我们的 思想 以人为本 实施管理标准化 科学化 并不是不要管 理 以人为本是为管理服务的 所有的行为必须为管理这一中 心任务服务 以人为本是为了我们更好的实施管理 以人为本 只是说我们在管理时更人性化 我们在提倡管理的时候 坚决 反对野蛮粗暴的管理 1 采取多种措施 营造良好学习环境 着力提高员工素质 2 积极培育团结 和谐的工作氛围 纯洁员工队伍的思想 增强企业凝聚力 合力完成公司的计划 与任务 3 对岗位实行了职责 制定相应的岗 位标准 优胜劣汰 4 完善考核办法 根据目标任务进行 层层分解 按照多劳多得的原则 合理调整薪酬分配方案 5 完善主机车间的工资体系 使工资 的分配更公平更合理 6 制定了车间主任的考核方案 明确 考核内容和方法 四 安全生产管理 1 2015 年始终把安全放置第一位 定期召开安全生产例会 不定期进行安全大检查 建立安全生 产办公室 应急办公室 落实安全台账 作业许可证等有关信 息资料 完善车间消防设施 全年无工伤事故 无设备事故发 生 2 生产部的管理干部坚持与员工打成 一片 了解员工对我们管理人员的意见 对生产部管理的意见 和建议 同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想 取得了不错的效果 增强团队精神 3 2015 年 生产部将安全生产纳入 日常管理工作之中 能够定期对车间员工进行安全认识 根据 需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告 并加强了对生产现场 劳动纪律和文明卫生的管理 保证了生产车间的有序运行 五 现场管理 2015 年 生产部对现场管理 做了一 些改进措施 对生产现场环境 地面卫生 设备卫生 员工着 装等方面状况都有所改善 也尽量改善生产通道的顺畅 摆放 混乱 标示不清的问题 虽然还没能达到目视化 标准化及看 板管理的要求 但是现场管理达到 360 度全方位 实现管理初 级水平有了一定的收获 存在的不足与问题 2015 年通过全体员工的共同努力 我 们在公司的正确领导下取得了一定的成绩 但是我们还应清醒 的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方 亟待在今后 的工作中加以解决 具体总结如下 1 思想方面 仍有部分员工思想懈怠 不积极主动 组织观念淡薄 进而表现在工作中不求上进 无 工作热情 责任心差 这直接影响其他员工的工作情绪 2 技能方面 由于人员流动性 致使 部分员工在技能方面得不到加强 在一定程度上影响了产品的 产量和质量 3 制度方面 2015 年 生产部在公司 领导的大力支持下 根据生产部的实际工作需要 制定了一些 规章制度 保障了各车间的生产秩序 规范员工在生产现场的 行为 促进了生产部各项工作的开展 经过一段时间的施行 发现我们的制度还有许多不完善的地方 需要我们进一步的完 善 另一方面 在制度执行方面 由于我们部分领导的认识仍 然不高 在生产现场执行制度不够坚决 致使我们的生产现场 仍然不时出现这样或那样的问题 我们的管理工作真的有待加 强 4 生产现场由于监管不力和场地的制 约 物品摆放不齐 环境不整洁 通道不畅 2016 年工作计划 一 贯彻落实 安全第一 预防为主 综合治理 的方针 强化安全生产目标管理 结合公司实际 把安全生产工作纳入重要议事日程 警钟长鸣 常抓不懈 1 年度目标 全年实现无工伤事故 无生产设备事故 2 指导思想 以安全工作总方针 安 全第一 防护为主 为原则 以车间管理为基础 安全岗位为 重点 以纠正岗位违章操作为突破口 落实各项规章制度 开 创安全工作新局面 实现安全生产根本好转 3 牢固树立 安全第一 思想意识 各生产车间要高度重视安全工作 把安全生产作为重要工作 认真贯彻落实公司制度 进一步增强员工的安全生产意识 只 有从思想上重视安全 责任意识 才能管理到位 才能深入落 实安全责任 整改事故隐患 力保安全生产 二 有效控制生产成本 力争以最小 的投入获取最大的效益 1 通过 车间日报表 来反映当天设 备的运转状况 2 通过 废品统计表 来反映控制失 效成本 控制指标 3 设备使用情况分析表 来反映设 备利用率指标 三 质量是企业的生命 是企业生存 的重要保证 1 加强全员质量意识 做到人人管质 量 明确质量就是生命 2 认真领会贯彻执行质量法规 明确 质量的重要意义 3 强化质量自检力度 自觉配合互检 深刻理解质量检验深远内涵 4 人人做到生产加工过程中的自身质 量控制 四 强化管理 四个进一步 1 进一步加强员工思想教育工作 增 强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度 2 进一步完善我们的培训体系 加强 员工的操作技能和相关知识的培训工作 努力提高员工的操作 操作技能和解决问题的能力 为我们的生产服务 3 进一步完善我们的规章制度 使我 们的规章制度更合理 更科学 4 进一步加强与相关部门的沟通 协 调与配合 2015 年 由于各种原因 我们和相关 部门的沟通 协调的不理想 致使我们在工作中配合的不好 尽管对工作没有产生太大的影响 我们认为这将严重影响公司 的利益 是极大的人力资源的浪费 2016 年我们将主动与相关 部门沟通 协调 相互配合好工作 为公司创造一个和谐 有 效的工作环境贡献出我们的力量 展望 2016 年 生产部全体员工有决心在公 司的正确领导下 以饱满的热情 对新一年的每一天 在现有 的基础上 加强管理 团结协作 克服不足 提高工作质量 搞好安全生产 强化质量意识 严格控制生产成本 提高工作 效率 为企业的发展尽我们的最大努力 2015 12 03 2013年生产部经理年终总结 生产部经理年终总结 第四篇 生产部经理年终工作总结及年后计划 尊敬的总经理 辛勤的管理人员 各 位主管 各位员工大家好 今天我非常荣幸受公司的委托作年度 生产总结报告 现就去年的工作总结如下 去年是我们公司具有挑战性的一年 在承受多方面的压力 在各外协单位的支持下 在总经理的领 导下 在在座各位主管 员工的共同努力下完成了公司的各项 工作 为此 我代表公司向大家表示衷心的感谢 下面就 2013 年 11 月至今的工作情况 我向大家报告如下 1 去年我们在总经理的带领下 在平 稳过渡中完成了生产部人事结构改革 生产流程改革 品质监 控和车间环境的改善 2 工价问题基本上我们做到在合乎情 理之中 坚持以人为本 定点定量 确保工人日工资达到要求 标准 员工薪金进一步提高 促进了员工之间相互帮助 自由 竞争 共同进步 3 生产数量上也有较大的增长率 在 车间各主管的精心管理下 月产量提升幅度较大 产品质量有 了提高 规范管理 日日提升 生产例会 的准时召开 建立各部门的培训例会制度 给管理人员的一个 沟通 协调 学习的机会 并及时掌握车间人员 机械设备 品质 卫生 产能等主要生产要素的具体情况 反馈上报总经 理 给予处理意见并协助处理 总结了过去好的一面 其实我们也存 在很多不足 从各个部门也能发现 产品质量不过关 节约意 识差 纪律性薄弱 还有很多没按照公司制度去做 有很多待 去改善和完善的地方 明年我们的管理将从以下几方面着手 使其进一步完善 一 现场 5S 管理 全年班组按照 5S 管理的要求 持续不 断的对现场进行改善和提升 车间生产线由于流动性大 不易控 制 为此 流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿 制作各种适宜的标语 美化现场环 境 创造一个舒适的生产环境 实施 5S 管理看板的更新 使其更具 实效性 二 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 加强漏 包 溜包 皱包 挂烂包等控制 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 2 做好节约 消耗控制 培养员工节约意识 减少浪费 要求 从小事 实际做起 提高资源的有效利用 三 产品质量与工艺管理 1 质量管理 质量缺陷有反复现象 控制手段有待 提高 方法需要改进 为此要加强质量控制 做好不良品统计 做好成品检验工作 做好抽检 巡检工作 加大成品出库产品 的质量控制 还要提高生产部门的监督 检查力度 充分发挥 其主导作用 此外 加强品检队伍素质的培养 给生产部的员 工一个奖罚权利和责任 从而完善我们的品控管理制度 2 工艺管理 为适应生产的需要 做到工艺的及 时调整与更新 做好生产工艺作业指导书 班组明晰工艺流 程 开展工序之间质量承诺和服务活动 四 安全生产 设备维护与宿舍管理 1 安全管理 加强员工的安全意识 目的是想以此 杜绝人的不安全行为 环境的不安全因素 物的不安全状态 以避免安全事故的发生 为此 车间将开展了形式多样的安全 活动 2 设备 工装 完成部分工位工器具 的改造与更新 车间加强统一化 一体化要求 及时做好员工 工装后勤服务工作 3 宿舍管理 对员工的宿舍进行调整 为了迎按新 员工的到来 我们将加强宿舍基础设施建设 给员工创造一个 舒适的生活环境 五 组织建设 1 制度完善 围绕精益创建的含盖内容 建立健全 班组各项管理制度 形成班组制度文件汇编 设定明确的质量 安全目标和信得过内容 从产能 质量 损耗三项中继续完善 生产工价 使工价更加合理 进一步完善计件人员的改革 能 计件的尽量计件制 不能计件的 尽可能量化或保底计时制 此外 做好各部门和员工的绩效奖励制度 2 精益推进 班组从明年开始 进行精益班组的创 建 班组实行月度计划 总结制 围绕 精益 二字 在生产 质量 工艺 培训 安全 设备 成本 物流 学习型组织建 设等方面要不断创新 改善 力求信息传递简便化 准确化 扩大化 抓好车间一线管理的管理水平 从识人 知人 用人 育人 留人做好开展各类的培训活动 到明年上半年管理提升 到一个新的水平 生产主管管理规范化 主要是从物料 的领用制单 生产制单 生产产出看板制单 不良统计制单的 统一化 六 岗位技能和学习型团队建设 为了营造学习的氛围 加强岗位培训 5S 学习 操作技能 工艺学习 以适应生产的需要 以上几方面将是生产部 2013 年实现基 础管理提升的主要内容 我们将全面组织学习 以提高生产效 率 降低浪费 提升质量效益 增强个人和组织适应性为主要 目标 充分挖掘全体组员的潜能 实现团队综合素质 管理水 平和劳动价值的提升 各位同事 各位员工 路漫漫其修远 兮 希望 20 4 年我们在新的一年里 改变思想 转变观念 立足本职 认真工作 有新的希望 新的进步 我们有决心 有信心在 20 4 使生产部的各项管理工作再创新佳绩 为公司 的改革与发展做出应有的贡献 在此 预祝全体员工新年快乐 身体 健康 工作顺利 谢谢大家 生产部门年终总结报告 生产部经理年终总结 第五篇 生产部门年终总结报告 尊敬的 xx 各位同仁 大家好 2011 年已经过去 崭新的 2012 年已 然开始 回首 2011 年首先我需要感谢刘总对装配生产部的信任 和这一年来所寄予的期望 作为公司的装配生产部经理对本部 门工作得失做一个总结及对未来发展做一个展望 一 计划 产量及质量 2011 年我装配部门全额完成公司生产 计划 年产量 10127 台 与之 2010 年相比我司的生产计划性 产量完成率及质量等级都有显著提升 首先我们来说说计划 在年初我们遇 到了生产人员不足 熟练度差 班组配备不合理 生产交期无 法保证的现象 根据该现象我部门在公司其它部门的良好配合 下合理编排细化生产计划 重新组合分配班组 把生产任务层 层分解 目标明确并落实到人 有效扭转了生产计划性不强的 状况 使生产进入一种均衡有序的状态 提高了现场物料的流 转率 一定程度上改变了车间各自为阵 工作目标不统一的状 况 全面的按要求完成了订单计划交货 也得到了客户的认可 产量及质量 自公司成立以来一直坚持质量是企业的生 命 产量决定企业能否存活能否长足发展 在 09 年至 10 年期 间我司无论是技术 人员 场地都没能达到量产实力 技术力 量的薄弱也是质量低差的主要原因 从 10 年底公司迁入新的场 地 增大了生产车间面积 细化了各个班组结构 同时技术部 门给予的日常支持维护 各个系列铝件压配工装冶具和成立的 品质部门都严把工序质量关很大程度提高了各种问题的解决效 率 使生产部门的品质保障能力得到了一定提升 也使生产产 能得到了很大的提高 但还是存在着方方面面的问题 如客户 一直提出的色差问题 端子松脱及各类紧固件松动问题都值得 好好反思 二 生产管理 我们深知对一个生产型企业 人 是 所有工作中最基本的要素 最重要 所以我们公司的宗旨是以 人为本 我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和 支持 我们更明白 没有规矩不成方圆的道理 因此我们在以 人为本的前提下 制定了生产部的各项规章制度 例如我们已 经实施的员工考核办法 根据生产计划 按照多劳多得的原则 采取积分评分制度调动了员工的工作主动性 积极性和创造性 我们的管理理念是 以人为本 实施管理标准化 科学化 在下半年生产部门定期召开生产例会 落实生产进度 同时技术部门对生产人员提供岗位作业指导书 以及操作规程也促进了生产部门的管理 5S 管理方面由于近半 数生产线员工年初才加入公司对 5S 管理概念认识不够 常常做 不到位 如工具箱内工具杂乱 物料盒内混料情况实时存在 所以生产部今后应加强现场管理 强化各项措施 要有效的改 善生产现场环境 地面卫生 设备卫生 员工着装等方面问题 要做到生产通道顺畅 摆放整齐 标示清楚 三 存在的不足和 2012 年工作计划 2011 年通过全体员工的共同努力 我 们取得了一定的成绩 但是我们还应清醒的看到我们的工作中 仍存在许多不尽人意的地方 并且在今后的工作中要加以解决 具体如下 1 技能方面 由于工艺的不稳定性和 监督管理不到位 致使部分员工在技能方面得不到加强 在一 定程度上影响了产品的产量和质量 如调速板灌封时 还是存 在领用混乱 良品不良品标示不清 状态不明 外观上高低不 平或灌封气孔脏污现象 2 制度方面 2011 年 生产部根据实 际工作需要 虽然制定了各项规章制度 保障了车间的生产秩 序 规范了员工在生产现场的行为 促进了生产部各项工作的 开展 但经过一段时间的施行 我们发现我们的制度还有许多 不完善的地方 需要我们进一步的完善 另一方面 在制度执 行方面 由于我们部分人员的认识仍然不高 生产现场执行制 度不够坚决 致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的 问题 我们的管理工作真的有待加强 3 思想方面 仍有极小部分员工思想 懈怠 不积极主动 组织观念淡薄 进而表现在工作中不求上 进 无工作热情 责任心差 这直接影响其他员工的工作情绪 4 物料消耗及生产成本的控制方面 因员工的操作技能还不够熟练 致使生产物料频繁周转或返工 造成的磕伤碰伤严重超标 尤其是滑板 上下班时不关设备电 源 不关灯情况也屡有发生 鉴于目前存在的浪费现象 应该 首先培养操作工的责任心加大车间管理制度的执行力 对屡次 违反规定人员进行相应经济处罚 5 5S 管理 生产现场各岗位 5S 管理 还很欠缺 主要是生产过程中的各种原材料混装 辅助用品及 工具摆放不整齐 物料的整理整顿及周转标示不尽人意 除上述五点不足之处需要我们在 2012 年的工作中完善以外还需 加强与技术 品质 采购 行政各部门的沟通 协调与配合 展望 2012 年 生产部全体员工有决心在公 司的正确领导下 精诚团结 精益求精 在现有的基础上 加 强管理 克服不足 提高工作质量 搞好安全生产 强化质量 意识 严格控制生产成本 提高工作效率 为 xx 的发展尽我们 的最大努力 2015生产部主管年终总结 生产部经理年终总结 第六篇 第1 篇 生产部主管年终总结 生产部年度工作总结内容提要 2015年在紧张和忙碌中过去了 回首过去的一年 内心不禁感 慨万千 这一年 虽没有轰轰烈烈的战果 但也算经历了一段 不平凡的考验和磨砺 在这辞旧迎新之际 我们生产部门将深 刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结 同时祈愿 我们公司明年会更好 一 生产和产量方面 在过去的一年里 生产部门力挑重担 进行了大量的工艺摸 索试验 冲压方面 克服了原材料板型差 客户质量标准大幅 提高 原材料到货不及时 客户订单临时调整等困难 使得我 们公司产品生产从往年单一的 产品实现了向 同 时生产的成功过渡 顺利完成 吨 吨 热处理 方面 根据客户的要求 及时请教同行业厂家的相关经验 对 我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进 经过一段时间的 试验 一些刚开始接触的高效材料经过处理 产品基本上达到 了客户的要求 同时生产部也总结了很多宝贵的经验 共完成 热处理产品吨 新产品方面 器是客户在今年新开发的产 品 为了达到客户在产量和质量方面的要求 生产部顶着原材 料到货不及时 产品型号杂乱 单品种需求量少 客户订单不 稳定 模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨 并合理 调整生产计划 利用 空闲时间 开发了 产品并完成了 为客户的小批供货 为今后公司产品多元化打下了良好的基矗 材料初加工及对外加工方面截至 12 月 20 日共完成 二 产品质量方面 在完成上述产量的同时 我们生产制造部门也高度重视产品 质量 严把生产工序的每一个质量控制关 利用例会 质量会 班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念 坚持操作工为 第一质检员的观点 根据操作工的流动量 及时为新职工安排 质量 操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践 保证每 一个新操作工在上机独立操作以前 都能了解基本的产品质量 判别方法 根据产品特征分类及质量要求 在生产部内部安排 专人兼职负责 我们始终坚信产品质量是生产出来的 只要生 产部的每一个员工都有高度的质量意识 并付诸于生产操作的 每一环节中 产品质量将会稳步提高 以达到满足客户质量要 求的目标 三 设备模具管理方面 在这二008 年的一年里 公司投入资金购置了更加精密的模 具和设备 为产品的产量和质量提供了更加有力的保证 虽然 大部分设备都是新设备 故障率较低 但我们设备维修人员还 是克服了技术力量薄弱的困难 按照设备维护保养的相关文件 对设备进行定期检修保养 并且作了相应的记录及详细的设备 点检表 模具维修记录 并为每套模具建立了详细的档案 有 力地保障了设备的正常运转 进而从很大程度上确保了生产运 行的稳定性 第2 篇 生产主管工作总结 一个生产主管的年终总结报告应包括两个方面 第一 是前一年的工作总结 第二 是来年的工作计划安排 关于第一点 前一年的工作总结 那么需要的数据是 1 一年以来的成绩 可选择将一年内的产能 效率 成本 合格率等数据与往年进行对比 如果只做了一年 可将下半年与上半年进行对比阐述 如果 只做了半年 可将下季度与上季度对比 2 一年以来的人员状态 也可同上 可从人员流动状态以及干部质素进行多面阐述 3 一年以来的改革以及有效方案 以上为表功做法 这是关系到老板年底给你多少奖金 因此 厚着脸皮也得让老板知道自己一年来的进步与成绩 其次 人无完人 有功 必有错 4 检讨自己一年里的工作不足 并提出在来年针对这些工作 不足的改善对策以及纳期 没有人不犯错 但问题是我们是否心里已有底这些错我们该 如何去杜绝以及让老板有底你什么时候可以改正好这些错误 关于第二点 一般都忌讳盲目夸张的去许诺一点难以办到的 事情 否则 明年的工作总结就够喝一壶的了 所以一般选择的做法是将头年的工作指标再向上拔一个档次 例如准备培养多少全能工位 将合格率再预期提升多少个点 产能预期提到什么程度 成本预计有多少下降 所指的成本单 指制造成本一块 上同 等等然后佐以简单的预备实施的方案 来增加说服力 另外 针对第二年的工作计划开展 最好是做出自己有把握 的保证 当然 趁着这个总结的时候 也是向老板提出需要哪 些资源配合的时候 面对你画下来的饼 老板这时候的支持力 度是最强的 以上 基本就算是一个我认为的生产主管的年终总结了 基本上 我的主管交给我的年终总结如果做到这些 我给的 分数也就不低了 第3 篇 生产主管年终总结 一个企业的生产主管在工作中 管理中 总有太多的内容 到了年终时 在生产主管年终总结中可得一详细结论 以下总 结资料可供参考 一 在工作中学习 不断提高自己的业务水平 作为一名督导 首先 只有自己的业务水平高了 才能赢得 同事们的支持 也才能够带好 管好下面的人员 这对我一个 刚从学校毕业的学生来说 更是有太多的东西让我去学习 随 着公司不断的发展 对我们督导的工作提出了新的要求 通过 学习 我总能提前学习好各方面的能力 为下面的员工做好指 导 二 员工管理 要做好了员工的管理 指导工作 督志虽然 不算什么大领导 但也管着一堆人 是领导信任才让我担此重 任 因此 在工作中 我总是对他们严格要求 无论是谁 有 了违纪 决不姑息迁就 正是因为我能严于律已 大胆管理 在生活中又能无微不至的关怀下面的员工 因此他们都非常尊 重我 都服从我的管理 半年下来 我们从这些烦琐的工作中 也能总结出一个属于自己的管理方法 三 现场的管理 这是一个很大的概念 它包含了好多的内 容 我从以下几个小的方面来总结一下我的工作 1 现场行为 规范 从整体来说我觉得控制得不是太好 其中仪容仪表这一 块的话由于不是由公司发的工装 这就导致员工有机会找借口 而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现 我要从以 后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范 2 现 场环境一楼是公司的门面 平时的人流量也是比较大的 卫生 做得还不错 但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不 能完全的想到所有的办法来应对 同时我想对保洁的管理我也 做得不到位 3 体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了 也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份 但同时我 也通过这一次 学费 让我从中学会了很多东西 我相信我通 过这件事之后会对这些事更加的警惕 4 商品管理这一环节 在经理我带领下 控制得很有错 总经理总是要求我们不停的 对他们的产品进行检查 当然通过这些检查也从中发些不少问 题并能及时的反映出来 把这些问题扼杀在萌芽状态 四 抓好一级工作 给领导分忧 做为一个督导 能够在营 业员一级解决的问题 我决不去麻烦领导 对商场里的大事 不失时机的向领导请示汇报 通过2015 年的总结 我有几点感触同时也是 2015 年的一个 计划 其一是要发扬团队精神 因为公司经营不是个人行为 一个 人的能力必竟有限 如果大家拧成一股绳 就能做到事半功倍 但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质 对工作的责 任感 良好的品德这一基础上 否则团队精神就成了一句空话 那么如何主动的发扬团队精神呢 具体到各个员工 如果你努 力的工作 业绩被领导认可 势必会影响到你周围的同事 大 家以你为榜样 你的进步无形的带动了大家共同进步 反之 别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力 如此产生连锁反 应的良性循环 其二是要学会与部门 领导 员工之间的沟通 公司的机构分布就象是一张网 每个部门看似独立 实际上它 们之间存在着必然的联系 就拿现场部来说 日常业务和每个 部门都要打交道 与部门保持联系 要他们的相互配合 从中 发现问题及时纠正 这样做一来有效的发挥了监督职能 二来 能及时的把信息反馈到领导层 把工作从被动变为主动 其三 是要有一颗永攀高峰的进取之心 这就给我们基层管理人员提 出了更高的要求 逆水行舟 不进则退 如果想在事业上有 所发展 就必需武装自己的头脑 来适应优胜劣汰的市场竞争 环境 人生能有几回博 在今后的日子里 我们要化思想为行动 用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图 第4 篇 2015 年生产部门个人年终总结 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目 的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判 断能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 现将 生产部门工作总结如下 一 班组简介 合成班成立于1998 年 班组现有组员 15 人 女工 3 人 大 专以上文化程度 5 人 班组中有团员 6 人 党员 1 人 平均年 龄约 29 岁 班组作业对象主要是车厢的组拼合成 近六年来 班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平 目的 是想通过这种手段提升全体组员的学习能力 分析能力 判断 能力 问题的解决能力 从而使班组更具生机与活力 经过班组全体组员的不懈努力 连续6 年获公司 质量信得 过班组 称号 连续 3 年获集团 安全生产优秀班组 称号及 集团公司 优秀班组 安徽省模范班组 等称号 qc 成果也 屡次在公司和专业厂获奖 生产部经理年终总结 2015年 班组围绕专业厂和车间年度方策 结合班组工作重 点和目标 进行了方策分解 并根据方策制定每月工作计划实 施各项工作的提升活动 随着公司的创精益班组活动开展 班组认真学习精益班组的 各项工作要求 结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动 计划并细化逐月进行实施 二 现场5s 与物流 1 现场提升 全年班组按照5s 管理的要求 持续不断的对现场进行改善和 提升 班组现场围板由于流动性大 不易控制 为此 班组全月 利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场 制作各种适宜的标语 美化现场环境 实施班组管理板的更新 更具实效性 根据物料的使用性质不同 对现场所有物品进行定置 编 写了 5s 模板 合成线操作区无明确范围 外单位人员易走进操作区 影 响组员操作和现场安全 因此 画定操作区域 设定明显标识 2 物流与产能提升 2015 年 班组围绕生产能力提升 首先对工位布局进行了 调整 将原 3 个各工位细化为 4 个工位 对生产现场物流进行 了改善 随着品种的变换 不断对物料定置进行适应性调整 一定程度上降低了翻料的浪费时间 提高了工效 通过多方面 的努力 拼厢能力已达到当班日产 150 160 台的目标 对班组各工序实施了动作研究 降低动作浪费 年提高生 产能力约 3000 台 为了生产能力提升的长远规划 我们提出了合成线两头对 装的方案 经过专业厂研究 进行了确认 目前所有设备改造 已全部完成 安装了一部悬臂吊 合成线改造 所需工具存备 班组对物料存储的策划也已完成 通过实验 单台生产时间约 为 10 分 20 秒 方案如果实行 每天的生产能力将提升 40 台左 右 三 成本控制与改善 1 成本管理改善 对各项成本指标进行了修订 为了让成本更具可控化 班 组将成本指标分解到个人 让组员都参与到成本管理中去 建 立了成本目视管理看板 实施岗位成本投入产出报表 制定了全年降耗减废计划 对前板防划伤 废销再利用及 跑 冒 滴 漏进行了改善和整治 开展经济运行分析 对领料单回收进行了改善 根据班组 标准件 小附件品种较多的现象 为了规范管理 对每一个品 种进行产品标识标注 2 消耗控制 第5 篇 生产主管年终总结 2015年 4 月 我被任命为和平管委会党支部书记 一年来 在和平度假区党工委的领导下 在和平管委会全体干部职工的 关心 帮忙和帮助下 以科学发展观为统领 以创先争优为目 的 进一步贯彻党的十七大和十七届四中 五中全会精神 改 革创新基层党建工作 认真履行职责 勇于开展工作 为构建 和谐社会 和谐单位 和谐班子作出了自已的一份努力 现将 一年来的思想 学习和工作情况汇报如下 一 进步理论素养 努力当好表率 党支部书记作为党支部的负责人 其才能的高低 素质的优 劣对支部的战斗力 凝聚力 号召力起关键作用 作为支部带 头人 加大理论学习 进步自身素质就显得至关重要 一是不断加大政治理论的学习 一年来 不仅组织单位党员 干部认真学习十七大 十七届四中 五中全会精神 自已也是 采用购买学习读本 网上学习 听各种宣讲讲座等方法 努力 学习党的各种知识 以崭新的理论武装自已的头脑 时时刻刻 以一个先进 模范的党员要求自已 带领大家 二是不断加大业务知识学习 根据自已的分工 我在温管会 还分管行业管理 和平水开发 项目服务等工作 对于自已而 言 这三块工作都与我原来所学专业有些距离 为了熟悉工作 融进工作 我有意去在施纪工作中向老师付学习 向老板学习 尽量掌握工作的决窍 避免说外行话 做外行人 干外行事 三是不断进步个人综合素质 作为支部书记 最主要的是要 做好胁调 沟通 服务工作 胁调好党工委书记和温管会班子 之间的沟通 胁调好单位一把手和其它领导之间的关系 要做 到这一点 首先必须要自已做好表率 在人际交往中不多事 不坏事 在干工作中多做事 做好事 用自已的人格魅力感召 人 一年来 我为求做到淡泊名利 谦虚谨慎 心胸宽大 大 度待人 二 以 四个抓手 促进各项工作 一是抓党建 进步支部标准化创立 我从加大