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文档简介
品质异常问题的汇总及预防解决措施,编制:吴盼,宁波华达音响设备厂,2016年6月2日,成品质量异常汇总表(客诉 ),01,供应商品质异常汇总表,02,车间制程品质异常汇总表,03,CONTENTS,04,制程物料(质量考核)奖惩条例,成品质量异常汇总表(客诉),五金车间 责任人:龚其国、黄益安,五金车间 责任人:龚其国、黄益安,五金车间 责任人:龚其国、黄益安,五金车间 责任人:龚其国、黄益安,五金车间质量异常汇总示意图表,五金装配 责任人:王俊、应海燕,五金装配 责任人:王俊、应海燕,五金装配 责任人:王俊、应海燕,五金装配 责任人:王俊、应海燕,五金装配 责任人:王俊、应海燕,五金装配车间质量异常汇总示意图表,注塑车间 责任人:徐宜虎、杨青良,注塑车间 责任人:徐宜虎、杨青良,注塑车间质量异常汇总示意图表,电线装配 责任人:杜小兵、孟春,电线装配车间质量异常汇总示意图表,供应商品质异常汇总表,外协物料品质异常汇总表(5.16-5.28),外协物料品质异常汇总表,外协物料品质异常汇总表,外协物料质量异常汇总示意图表(5.16-5.28),车间制程品质异常汇总表,五金车间品质异常不合格项汇总表,五金装配品质异常不合格项汇总表,电线装配品质异常不合格项汇总表,制程物料(品质考核)奖惩条例,电线车间物料制程(品质考核)奖惩细节,一、每个月允许有2次客户或下道车间在质量问题上投诉(包括打样、次品、卷线短装)。如果当月内没有质量问题,奖励100元/人;一个月内发生一次,奖励50元/人;一个月内允许二次;一个月内发生三次,扣50元/人;一个月内发生四次,扣100元/人;五(包括)次以上,每次扣100元/人(例如:5次,4次+1次扣款,100元+100元),八次封顶。如因质量问题,单次给公司带来1000元以上,相关责任人(比例:操作工50%、巡检30%、车间主管20%)还需承担部分经济赔偿。二、在如何提高车间产品质量方面,提出有效合理化建议,被厂部采纳的,奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的,经厂部核实确认的,奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工执行的,经公司高层核实确认的,奖励150元以上/人/次。,注塑车间物料制程(品质考核)奖惩细节,一、车间巡检和车间主任:每个月允许有3次客户或下道车间在质量问题上投诉(特殊情况除外)。如果当月内没有质量问题,奖励150元/人;一个月内发生一次,奖励100元/人;一个月内发生二次,奖励50元/人;一个月内允许三次;一个月内发生四次,扣50元/人;一个月内发生五次,扣100元/人;一个月内发生六次,扣150元/人;七次(包括)以上,每次扣100元/人(例如:7次,6次+1次扣款,150元+100元),八次封顶。如因质量问题,单次给公司带来1000元以上,相关责任人(比例:操作工50%、巡检20%、车间主管15%、车间领班15%)还需承担部分经济赔偿。二、车间领班:每个月允许有2次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量问题,奖励100元/人;一个月内发生一次,奖励50元/人;一个月内允许二次;一个月内发生三次,扣50元/人;一个月内发生四次,扣100元/人;五(包括)次以上,每次扣100元/人(例如:5次,4次+1次扣款,100元+100元),八次封顶。如因质量问题,单次给公司带来1000元以上,相关责任人(比例:操作工50%、巡检20%、车间主管15%、车间领班15%)还需承担部分经济赔偿。三、在如何提高车间产品质量方面,提出有效合理化建议,被厂部采纳的,奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的,经厂部核实确认的,奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工执行的,经公司高层核实确认的,奖励150元以上/人/次。,装配车间物料制程(品质考核)奖惩细节,一、每个月允许有5次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量问题,奖励250元/人;一个月内发生一次,奖励200元/人;一个月内发生二次,奖励150元/人;一个月内发生三次,奖励100元/人;一个月内发生四次,奖励50元/人;一个月内允许五次;一个月内发生六次,扣50元/人;一个月内发生七次,扣100元/人;一个月内发生八次,扣150元/人;一个月内发生九次,扣200元/人;一个月内发生十次,扣250元/人封顶。如因质量问题,单次给公司带来500元以上,相关责任人(比例:操作工30%、组长30%、巡检20%、车间主管20%)还需承担部分经济赔偿。二、在如何提高车间产品质量方面,提出有效合理化建议,被厂部采纳的,奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的,经厂部核实确认的,奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工执行的,经公司高层核实确认的,奖励150元以上/人/次。,电线装配车间物料制程(品质考核)奖惩细节,一、每个月允许有3次客户或下道车间在质量问题上投诉。如果当月内没有质量问题,奖励150元/人;一个月内发生一次,奖励100元/人;一个月内发生二次,奖励50元/人;一个月内允许三次;一个月内发生四次,扣50元/人;一个月内发生五次,扣100元/人;一个月内发生六次,扣150元/人;如因质量问题,单次给公司带来500元以上,相关责任人(比例:操作工30%、组长30%、巡检20%、车间主管20%)还需承担部分经济赔偿。二、在如何提高车间产品质量方面,提出有效合理化建议,被厂部采纳的,奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的,经厂部核实确认的,奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工执行的,经公司高层核实确认的,奖励150元以上/人/次。,一、品质考核车间领班: 1、首检记录未做每次扣除10元。巡检每日签字确认,每周一上午9点由巡检统一将上周报表上交厂部。2、每月异常次数(次品率在2%以下)允许2次,给予奖励60元。超出2次每次扣款30元。3、生产批量异常未入库(次品率在2%以上)给予责任人员(领班和师傅)每次扣款30元,特殊除外。4、车间巡检时,发现异常要求纠正,但师傅未及时处理,按产品价值赔偿。车间巡检和车间主任:1、生产批量异常(次品率在2%以上)给予车间巡检、入库检验和车间主任每次扣款30元,特殊除外。(包括装配车间发现、成品检验发现、客户发现);2、每月允许5次,未超过给予奖励150元。超过每次扣款30元。五金入库检验(黄益安):1、每月允许不良率在2%以下抽检失误6次/月,考核金额为180元,超过每次给予扣30元。(包括外协件的检查);2、生产批量异常(次品率在2%以上)给予每次扣款30元,特殊除外。(包括装配车间发现、成品检验发现、客户发现);二、在如何提高车间产品质量方面,提出有效合理化建议,被厂部采纳的,奖励50元以上/人/次。如独立完成或组织、参与技术品质项目上改进或创新的,经厂部核实确认的,奖励100元以上/人/次。能给公司产生直接经济效益、或其品质管理经验被推广至其他车间检验和员工执行的,经公司高层核实确认的,奖励150元以上/人/次。注:客户投诉千分之五不良率以下、未补货(未造成公司经济损失的情况下)不纳入考核范围。,五金车间物料制程(品质考核)奖惩细节,成品检验(品质考核)奖惩细节,为了提
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