工程部工作思路

工程部工作思路 时光飞逝 我们又迎来了一个新的年度 工程部 作为公司工程管理的 职能部门 我们牢记公司领导的教诲和嘱托 将 从部门职能出发 从 项目的技术特点和用户要求着手 突出自身的 技术优势和专业特长 充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程质量及工 程进度 完成公司领导安排的各项任务 工程部 将建设成一个专业配 套齐全 岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗 力的集体 本着展望 未来 切入重点 找出不足 进而丰富和改善自 己的原则 为此 我 就工程部2014年的工作重点作如下几点报告 一 工程管理 工程管理工作是我部门工作的核心和重点 工 程管理中最主要的是质 量 进度和成本控制 我今天重点讲质量问题 质量 这两个字对我 们大家来说都不陌生 质量 的好坏与我们有着 密切 的联系 比 如我们所熟悉的工程质量 工作质量 服务质量 等等 大家一定经常 听到这样一句话 金奖银奖不如客户的夸奖 金杯银杯不如客户的 口碑 由此可见质量对一个企业的重要性 任 何品牌 名牌 要想 获得大家都青睐最根本的还是要看质量 良好 的过硬的 稳定的质量 才是产品立足的基石 任何一个人的疏忽和轻 视都会对企业的整体质 量造成不同程度的影响 我们是企业的主人 企 业的生存和我们的生 活息息相关 为了企业的发展而工作是我们的 责任 企业提供我们赖 以生存的经济来源 假如我们不用心工作 将是 自毁长城 自挖墙脚 自断后路 从这个意义上说企业和我们每个人 的命运就把握在我们的 手中 把握质量就是给企业添砖加瓦 就是把握 自己 把握未来 我 希望每一位员工都要视责任如泰山 视产品在 手中 质量在心中 细 节在精益求精中 真诚在每一道工序中 让质量 是企业的生命这一观 点用脑 用心融入到我们的工作中去 让企业因 而为质量在可持续发 展的道路上充满生命和活力 一个真正有生命的企业是因为有着厚 重的质量基础作保障的 一个企业的质量形象 是靠每一位员工精心打 造出来的 让我们持之以恒的以一流的质量 一 流的产品 打造一流 的班组 为了企业的发展和繁荣 同时也为了我 们自身的生活安定 请牢记 质量是一个准则 质量是一个忠诚 质量是一个责任 质 量就是企业的生命 二 提高服务意识 提高服务意识 即工作态度决定一切 一定要摆 正观点 不能感情用 事 时刻提醒自己牢记工作原则 处理任何事情 要多为客户着想 提 高这种意识 才能真正的提高我们自身素质 提 高服务质量 提高服 务意识 说到底其实就是把工作 做活 做细 坚 持不懈的持续进行 端正自身心态 摆正自身位置 才是从实际出发 看待工作的根本 人 是企业核心的重要组成部分 提高每个管理人 员的表率作用 可以更 好的带动服务人员的自身素质 只有整体素质 的提高 才可以提高服 务和意识 才可以做出更好的成绩 将企业推向 新的高点 三 工作中存在的不足和需要改进的地方 1 进一步完善 细化工程管理体制 理清管理程 序 使工程管理更 加顺畅 更加高效 明确了内部分工和职责 建立了上传下达 团 结协作 规范有序的工作秩序 有力地推动各项 工作顺利开展 2 电力技术日新月异 规范 规程更新频繁 必 须加强工程部人员 业务素质培训 利用业余时间学习 加强图纸 行业法律法规 常用 规范 规程 图集的学习工作 3 还需要加强部门之间的协调 沟通 早谋划 早安排 做好一 切施工前后准备工作 4 有部分管理和技术人员的业务素质较差 不 能满足施工管理的实 际需要 比如 对施工图纸不熟悉 安全意识较 差 自检体系不健全 管理投入不到位等 因此工程部结合公司发展战略 将有针对性的 对人员进行培养 造就 一支精管理 懂技术 高素质的团队 力争做到 人尽其才 才尽其用 随着2014年的到来 我们要理清工作思路 明确 目标 制订措施 提供参考和保障 从而对困难有清醒