项目总结报告范文

项目总结报告范文项目总结报告范文 本文是中国招生考试网 工作总结频道为大家整理的 项目 总结报告范文 供大家学习参考 项目总结报告范文 项目总结报告范文 第一篇 沿庆县慈母川村 2009 年果园改造工程 项目名称 实施单位 建设项目总结报告 2009 年果园改造工程建设项目 庆县慈母川村 2009 年 12 月 目录 一 慈母川村概况 3 二 项目实施情况 3 一 项目实施内容 3 二 资金筹措及使用情况 5 三 组织管理情况 5 四 经济效益及社会效益情况 6 五 项目亮点 6 三 附件 6 一 专项资金扶持项目情况报告表 6 二 现金日记账及银行存款日记账 复印件 7 三 相关票据复印件 7 四 经济合作社及组织机构复印件 7 五 经济效益证明材料 7 一 慈母川村概况 慈母川村隶属于延庆县东南山区的大 庄科乡 位于乡政府西部 4 公里处 南距首都北京 65 公里 北 距延庆县城 45 公里 村域面积 6765 亩 耕地面积 307 亩 果 园面积 1472 亩 全村总人口为 363 人 农业人口 337 人 其中 满族人口为 182 人 占全村人口的 50 近几年在各级政府的支持鼓励下 慈 母川村逐步走上了科学发展道路 通过实施果林改造项目 慈 母川村果树种植己初步形成规模化管理 盛产板栗 核桃 仁 果等干鲜果品 平均年产各类干鲜果品 180 吨 果品收入占村 民们农业收入的 82 二 项目实施情况 一 项目实施内容 2009 年 慈母川村对原有果园进行改 造 扩展 发展适应本地特征的优良品种 不断完善基础设施 提高管理水平 并制定了 树上树下园内园外 的立体发展思 路 2009 年 1 月至 11 月圆满完成以下各项工作 1 树上 继续进行优良品种嫁接 改造 实行品种化 栽培技术 在本村东北角沿公路边建 立品种化板栗示范园 50 亩 按照品种化栽培要求 实施分片按 品种改接 选用品种包括燕红 燕平 燕昌 由北京市农林科 学院农业综合发展研究所提供的 是在延庆县首先采用品种化 栽培技术 同时针对我村林果资源丰富 但品种较杂的特点 今年开始进行品种换优 为下一步开发有机生态型果品打基础 今年完成的换优工作包括 改接野山杏 2 万棵 梨树改良 5000 棵 红果改良 2000 棵 核桃改良 2000 棵 枣树 野酸枣 改 良 1 万棵 项目总结报告范文 2 树下 探索立体经济模式 利 用板栗示范园中林下空间 种植紫薯 20 亩 虽然干早一定程度 上影响了紫薯生长 但也取得初 步成效 亩产约 1500 公斤 每亩产值达 6000 元 通过一年的尝试 村民认识到了发展林下 立体种植可以获得更好效益 发展林下经济的热情大大提高 我村明年将充分利用林地空间 生产紫薯 黑皮花生 并尝试 林下栗蘑种植 3 园内 加强果园配套的基础设 施建设 为果园灌溉工作奠定基础 利用今年专项资金 对本 村果园中的一条小路进行加宽改造 长 2 公里 宽由 1 5m 加宽 到 3m 用土 746 方 改造后 机动车可以直接开到山上果园 大大方便了村民的果树生产管理 同时也为我村下一步开发乡 村旅游 奠定基础 4 园外 指利用新农村建设的契 机 进一步美化村内环境 对全村进行整体规划 对仙树 回 头梁 气母沟 等景点进行建设 将我村悠远留长的 八仙 之一 汉钟离传奇故事和满族文化 同丰富的林果资源相结合 发展有满族风格特色的民俗产业 形成集采摘 观光旅游一体 的民俗旅游 二 资金筹措及使用情况 2009 年 市民委扶持我村果园改造项 目 50 万元 于 2009 年 11 月 30 拨付我村 县政府投资 10 万元 乡政府 2 万元 村集体自筹资金 1 万元 村民自筹资金 4 万元 我村对所拨专项资金建立账本 专款专用 使用资金需召开支 委会 经两委干部和村民代表一致同意后方可使用 使我村果 园改造工程项目资金从拨付 使用 管理到报账等一系列具体 操作环节都有规可依 有章可循 切实提高了资金使用的透明 度和效益 有力推动了果园改造项目顺利实施 三 组织管理情况 果园改造项目负责人为村党支书高自 起和村主任高稳明 由村两委干部和村民代表共同决策 共同 监督 为了形 项目总结报告基本格式 项目总结报告范文 第二篇 项目总结报告基本格式 I 引言 1 1 编写目的 说明编写这份项目开发总结报告的目 的 指出预期的阅读范围 1 2 背景 说明 a 本项目的名称和所开发出来的软件 系统的名称 b 此软件的任务提出者 开发者 用 户及安装此软件的计算中心 I 3 定义 列出本文件中用到的专门术语的定义 和外文首字母组词的原词组 1 4 参考资料 列出要用到的参考资料 如 a 本项目的已核准的计划任务书或合 同 上级机关的批文 b 属于本项目的其他已发表的文件 c 本文件中各处所引用的文件 资料 包括所要用到的软件开发标准 列出这些文件的标题 文件编 号 发表日期和出版单位 说明能够得到这些文件资料的来源 2 实际开发结果 2 1 产品 说明最终制成的产品 包括 a 程序系统中各个程序的名字 它们 之间的层次关系 以千字节为单位的各个程序的程序量 存储 媒体的形式和数量 b 程序系统共有哪几个版本 各自的 版本号及它们之间的区别 c 每个文件的名称 d 所建立的每个数据库 如果开发 中制订过配置管理计划 要同这个计划相比较 2 2 主要功能和性能 逐项列出本软件产品所实际具有的主 要功能和性能 对照可行性研究报告 项目开发计划 功能需 求说明书的有关内容 说明原定的开发目标是达到了 未完 全达到 或超过了 2 3 基本流程 用图给出本程序系统的实际的基本的 处理流程 2 4 进度 列出原定计划进度与实际进度的对比 明确说明 实际进度是提前了 还是延迟了 分析主要原因 2 5 费用 列出原定计划费用与实际支出费用的 对比 包括 a 工时 以人月为单位 并按不同级 别统计 b 计算机的使用时间 区别 CPU 时间 及其他设备时间 c 物料消耗 出差费等其他支出 明确说明 经费是超出了 还是节余 了 分析其主要原因 3 开发工作评价 3 1 对生产效率的评价 给出实际生产效率 包括 a 程序的平均生产效率 即每人月生 产的行数 b 文件的平均生产效率 即每人月生 产的千字数 并列出原订计划数作为对比 3 2 对产品质量的评价 说明在测试中检查出来的程序编制中 的错误发生率 即每干条指令 或语句 中的错误指令数 或 语句数 如果开发中制订过质量保证计划或配置管理计划 要 同这些计划相比较 3 3 对技术方法的评价 给出对在开发中所使用的技术 方法 工具 手段的评价 3 4 出错原因的分析 给出对于开发中出现的错误的原因分 析 4 经验与教训 列出从这项开发工作中所得到的最主 要的经验与教训及对今后的项目开发工作的建议 嗯 这个是正规的 由于咱们还是菜 鸟 有些条目就跳过吧 嘿嘿 2016项目总结报告范文 项目总结报告范文 第三篇 第1 篇 项目总结报告范文 1引言 1 1 编写目的 XXX公司业务管理系统的开发已经基本完成 写此项目开发 总结报告 以方便我们在以后的项目开发中来更好的实施项目 的订制开发 让我在今后的项目开发中有更多的有据的资料来 规范我们的开发过程和提高我们的开发效率 从而创造更多公 司效益 1 2 背景 项目名称 XXX业务管理系统 软件名称 XXX业务系统 客户 XXX 用户 XXX员工 1 3 参考资料 项目开发文档 1 软件开发数据模型 pDM OperationSystem20160831 pdm 2 数据库开发文档 XXX 业务管理系统数据库设计说明书 2 0 doc 3 软件业务流程参考 XXX 业务管理系统流程说明 doc 4 软件使用手册参考 XXX 业务管理系统功能说明 3 0 doc 5 软件业务流程参考 XXX 业务管理系统流程说明 doc 6 软件中使用到的第三方控件 ComponentArtWeb UI2016 1252forasp net2 0 rar 7 软件中使用的安全 Ikey 驱动 IkeyDriver rar 以上参考资料是截止2016 08 31 是最新的资料文档 如有修 改 即使修改此处的参考文档名称 2开发工作评价 2 1 对生产效率的评价 1 系统开发已历时快 年的时间了 2 开发的反复性比较多 3 对客户的需求理解不是很透彻 综合以上 此项目的开发效率不是很高 相反有相当一定时 间的浪费 2 2 对产品功能的评价 经过我们公司各位同事的共同努力协作 XXX业务管理系统 已经很好的完成了客户的业务流需求 经过对客户使用过程的 观察 此项目开发的还是比较成功 但是还是存在着一些问题 造成这些问题的原因是多方面的 如 前期系统数据库的设计 缺陷和部分代码的构建缺陷 客户需求的理解上也存在一定问 题 这就需要我们用一定的时间来维护客户使用过程中提出的 新问题和存在的 debug 总的来说 此系统的功能开发还是一 个比较成功的案例 2 3 对技术方法的总结 在此项目中使用到技术和工具 1 使用代码生成器 使用代码生成器动软 Net 代码自动 生成器 此工具在很大程度上提高了编码效率 从而加快了项 目的开发进程 在以后的项目中 我们要尽量的来使用一些类 似的工具来在最短的时间内完成工作 在今后的项目开发中 我们最好是能开发出适合自己的代码生成工具 更大限度的节 省开发周期和开发费用 2 使用数据库建模工具 powerDesigner 工具来建立系统 数据库模型 以方便程序员很好的理解业务流和掌握系统架构 者的架构思想 更好的满足客户的功能需求 在今后的项目开 发中 我们要更好的来完成系统的前期数据库模型的建立 最 大的来优化系统功能 3 使用第三方控件 此系统中使用了 ComponentArtWeb UI 第三方控件 此控件在很大程度上满足 了客户对软件界面的需求 从而也给软件的操作带来了方便 本项目中只使用了 ComponentArtWeb UI 一种第三方控件 在 今后的项目开发过程中 要继续使用第三方的控件 这样以来 无论是针对软件界面的美观性 友好性来说 易操作性而言 还是针对系统开发效率而言 这都是很好途径 但需要注意的 是 在使用第三方控件时 要谨慎的选择一些网络中的比较常 见的第三方控件 4 使用自定义控件 此系统中使用了自定义控件 GhdGridView 此自定义控件可以很好的统一系统中的所有 信息显示表格样式 如客户对数据显示样式有什么新的意见 我就不需要修改每一个页面的表格样式 我们只需要修改 GhdGridView 控件的样式 系统中的所有继承自 GhdGridView 的 表格样式都可以改变 5 系统开发框架 此系统的框架使用的是简单三层结构 此框架在开发一些中小软件是比较实用的 但是我们要是可以 开发出自己的框架 把一些通用的功能开发到框架中 这样以 来 在以后的系统开发中 针对系统中一些通用的功能就不需 要再开发 从而也可以很好的提高我们的开发效率 减少很多 维护费用 使我们的技术不断的更加成熟 6 系统安全加密 此系统中针对客户提出的系统安全问题 我们采用了 Ikey 加密硬件钥匙来验证客户端登陆客户的合法性 此 Ikey 钥匙可以绑定到一个系统使用用户 也可以让多个用户 来使用一个加密钥匙来验证登陆系统的合法性 这样以来 即 使用户的密码不慎丢失 或者被不法人员取得 不法人员他也 是无法登陆到我们的系统中来 这样就最大的提高了我们系统 的安全性 Ikey 加密钥匙是很好的加密 B S 架构软件的硬件工 具 在以后的软件安全方面可以借鉴 3项目经验总结 3 1 签定合同 一个项目的开发成败或者说项目开发带来效益的大小 在很 大程度上是受项目合同签定的影响的 往往 很多一部分公司 与客户签定的项目合同都是很模糊的 也很难签定的比较清楚 这样以来就会导致在项目的开发后期 工作量会越来越大 影 响项目的竣工周期 而且 项目的开发费用一般是不会变的 这样以来 我们就大大的降低了我们的开发效益 虽然需求范 围很难签定的明确 但是我们在签定合同时 要尽量的去把合 同功能边界和添加新功能的条件签定 3 2 开发团队 在项目确立后 要尽快的建立起项目开发团队 项目团队成 员的团结合作 相互沟通是非常重要的 团队成员之间要相互 学习彼此的优点和技术 使团队的能力不断的提高 这样 在 项目的开发过程中 团队才不会被难题困住不动 另外 团队 中要有一个项目负责人 这个人无论是在与客户的沟通上 还 是在技术上都要是很出众的人 此项目负责人要能很好的沟通 客户与开发成员之间 以此来更好的理解客户的功能需求 人 的记忆力总是有限的 所以就要求开发团队成员要尽量的书写 一些开发文档 这些文档往往是我们在项目开发后期要用到的 可寻资料 项目团队士气是项目成功的一个因素 我们需要不 断的来培养我们的团队气势 使我们的团队不断的壮大 3 3 需求的调研 在项目确立后 就到了需求调研分析阶段 1 项目组对客户的整体组织结构 公司有关人员的关系 职责等如果 没有一个很好 足够的了解掌握 这样项目组就无法很好的 完整的整理到客户的需求 或者说客户真实的功能需求 如此 以来我们就为自己埋下了地雷 影响项目的开发周期 这就要 求我们要与客户搞好无论是工作上的还是生活上的朋友关系 要深入的去了解客户需求 2 我们要尽量的让客户也参与到项目的开发团队中来 也 就是说我们要使客户把自己也纳入到项目的开发团队中来 如 此一来 我们掌握客户需求的真实性 可靠性就会大大的提高 也就不会为项目的后期功能开发埋下陷阱 3 在需求调研过程中 如果缺乏足够用户参与 这样的需 求调研也是失败的 很多程序员不愿参与到客户的需求调研中 去 为什么呢 很简单 与客户沟通不如与代码沟通容易有意 思 尽管这样 我们还是必须用足够多的时间去和客户进行沟 通 了解他们真实的需求 很多用户也是如此 他们自己也不 愿意参与到项目的需求调研中来 为什么呢 需求调研有出去 和朋友一块烂漫吗 虽然现状如此 我们还是要努力的使客 户参与到需求的调研中来 4 模糊需求 也就是模棱两可是需求规格说明中最为可怕 的问题 一是指诸多客户对需求说明产生了不同的理解 一是 指单个读者能用不止一个方式来解释某个需求说明 针对对这 种情况 就要求我们的调研人员要能够从多个角度来分析客户 的不同需求 整理出最终的需求与客户确认 定出最终真实可 靠的需求 我们绝不能凭借我们自己的单面理解来定立客户的 最终需求 5 在一个项目的开发中 文档的书写是极为重要的一项工 作 因为 某些文档就是我们在开发后期与客户沟通的可寻依 据 也是我们程序员在编码过程中要用到的重要文档 我们绝 对不能认为 凭借我们的大脑来记录所有的开发需求 即使 你说你是天才 你要用你那颗爱因斯坦的大脑来记录所有的开 发需求 那也是不可能的 人的精力总是有限的 这就要求我 们在需求调研中做好需求文档的记录和整理 6 需求调研工具选择 客户一般对图形还是比较感兴趣的 所以我们在调研过程中 我要尽量的采用图形化界面来和客户 沟通需求 比如可以采用 Rose 工具 把客户的意思转换为用例 图 时序图 协作图 状态图 类图等 使表达的意思更加直 观 这样客户会更快的进行问题的实质 3 4 做好开发计划 在项目确立后 我们就需要做好项目开发计划 需求调研用 时 开发用时 测试用时 实施用时 维护用时 在我们做好 了计划后 我们要随时的跟踪计划任务的完成进度 从而使我 们的项目进度掌控在我们的开发周期范围之内 今日计划 行 动 明日成功 3 5 很好的沟通 在其他行业中 人与人的之间的沟通是很重要的 项目开发 也不例外 很好的沟通能够加快项目的进度 这就要求我们每 一个开发人员要学会和善于沟通于客户和同事之间 在一个项 目的开发过程中 我们与客户的沟通是一个不断交流和沟通的 过程 在开发到一定的阶段 我们就需要和客户沟通已有功能 尽量的去避免一些隐藏的问题 及时的发现问题 解决问题 从而按时或者提前完成项目的开发 3 6 做好工作总结 在项目进行的过程中 我们要不断去整理自己的工作情况和 做好总结 这样以来 无论是在自己的技术还是其它方面 都 会对我们有很大的提高 在长期的积累后 无论是我们个人能 力 还是我们的团队能力都会有很大的提高 第2 篇 项目经理工作总结报告 时光荏苒 20XX年很快过去了 回首过去的一年 内心不禁 感慨万千 从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末 这一年 的工作一幕幕的在眼前闪过 在总公司领导的关怀和指导下 在同事们的互相关爱与工作配合下 在工作实践和学习中 这 一年就此告一段落了 下面我将 20XX 年一年来的工作情况做以 下汇报 一 20XX年全年工作内容 20XX年我负责施工的内容是 XX 段市政工程及 XX 河右岸河堤 治理工程 其中 XX 市政工程合同内包括电力管沟 205m 雨水 管道 535m 污水管道 441m 电信管沟 182m 路基 10 灰土 5836m2 路基二灰石 5648m2 路缘石安装 862m 完成产值 382 5 万 合同外包括土方换填约 3500m3 土方加 16 白灰 处理约 7500m3 完成产值约 45 6 万 灞河右岸工程与 20XX 年 10 月 24 日举行开工典礼 20XX 年 12 月 14 日机械进场施工 目前已经完成土方开挖约 1 2 万 m3 土方回填约 8000m3 清表外运约 4500m3 截至目前累计完成产值 86 4 万 由于村 上种种原因暂时停工 二 全年各项工作完成情况 1 工程质量完成情况 A纺四路西段市政工程于 20XX 年 8 月份开工至今 我作为项 目经理 立即开始了项目部的组建工作 首先根据该工程的特 点要求 建立了质量管理体系 项目管理目标和管理人员岗位 责任制 工程开工以后 我们严格控制施工质量 从基础开始 一步一个脚印的进行 管道工程是隐蔽工程 重点控制施工中 各个环节 只有加强对施工中各个环节的质量控制 才能防止 各种质量通病的发生 确保整体工程施工质量达到优良 电力 管沟工程重点控制沟槽开挖 模板安装 钢筋绑扎 砖砌体 混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量 道路工程重点控制路基测 量放线 灰土 二灰石铺设施工 在施工过程中 我要求坚决 落实预防措施内容 作到扬长避短 提高了项目部人员的质量 争先意识 在整个工程施工期间 我们认真进行了落实 迄今 为止 未发现质量通病 整个工程的施工 经过项目的认真控 制 全部施工内容符合自检要求 主体质量较好 达到了预期 的质量目标 B灞河右岸河堤治理工程于 20XX 年 10 月 24 日开工典礼之后 由于地处田王村 席王东 席王西三村范围内 协调一直不到 位 致使工程至 12 月 14 日机械进场施工 工程内容主要有堤 基 护坡 暗涵及路基工程 年后将全面展开大范围施工 2 工程生产及进度控制 纺四路西段工程自开工以后 我按照合同要求工期 组织制 定了施工进度网络计划 机械及劳动力计划 并且根据施工进 度要求 与各个施工班组以及管理人员召开质量 进度 安全 生产会 对其具体进度 生产做出详细的具体要求 在生产过 程中 我根据实际情况 通过制定月计划和周计划 对整个工 程生产进行了控制管理 从整个工程进度来看 与原合同工期 相比有滞后 但还是达到了甲方要求的进度 为 20XX 年春季施 工减轻了工作量 以确保整个工程能够顺利完成按时交付 3 安全管理 施工进场的准备期间 我组织项目部对全场的施工作业区进 行了规划布置 根据项目工程特点 在施工过程中 我坚持将 安全管理作为日常管理的重点 为此 我从以下几个方面加强 了管理工作 加强安全技术交底工作 通过进场时的三级安 全教育 上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识 加 强安全检查和巡视 及时发现问题 及时整改 杜绝安全隐患 加强工地临边的安全防护 施工中 定期进行现场临时用电 检查 及时发现安全隐患 及时进行修理更换 整个施工期间 未发生安全隐患 达到预期安全生产目标的要求 4 材料 降本和人工费的管理 材料管理中 我根据施工预算 组织制定了施工材料需用计 划 材料使用中 我要求大家坚持限额领料制度 根据施工预 算 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量 并且及时与预算量进行对比分析 控制各个分项工程的材料使 用以及人工费的发放 各个班组使用的机具和材料 耗损材料 按照预算量进行考核 5 全年工作存在的不足 工程质量 施工期间 工程质量控制较严 工程质量总体 较好 但也存在着不足 为创建优质工程 我仍需加大努力 提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强 施工进度 从总体来讲 进度基本上达到了业主的要求 但是与合同工期 纺四路西段 及其它标段 灞河右岸 进行 对比 进度较慢 还需要自己进一步加强进度管理 总结不足 加强人力组织 弥补前期施工的不足 6 20XX 年工作计划 在新的一年中 我将从以下几点作出努力 作好工作 继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作 纺四路西 段道路工程在 20XX 年的工作为油面铺设 人行道工程及项目收 尾工作 灞河右岸工程 20XX 年工作量大 时间紧 任务重 考 虑到项目总工期要求 我将继续抓好施工生产进度控制 积极 组织好人力投入 确保工程按照预期要求全部完成 保证整个 项目的如期交付使用 加强业务知识学习 继续提高管理水平 随着时代的前进 新技术的运用 必须进行专业技术知识的再教育 所以 在新 的一年中 我将继续努力加强学习专业知识 我相信只要努力 就会有结果 另一方面 积极学习他人的先进之处 作到扬长 避短 进一步提高思想认识 开拓视野 进一步作好施工管理工作 20XX 年的工作中 我负责的工 程尽管有一定的成绩 但是仍然存在很多不足 需要继续总结 和完善 只有很好的总结过去 才能更好的服务未来 新的一 年中 我要进一步重点作好 3 个方面的管理 一是人的管理 人是管理的组织者和执行者 项目管理人员不能松懈 只有全 体管理人员密切配合 各负其责 才能作到施工各个环节环环 相扣 整体工作才能井然有序 二是物的管理 也就是材料的 管理 20XX 年 我将继续在项目管理中作好限额领料制度 并 且进一步细化 定期与工程预算量进行对比分析 找出不足 制定对策 三是法的管理 也就是施工方法的研究和管理 在 公司各项预防措施的基础上 结合工程实际特点 进行优化和 改进 形成一套行之有效的施工方法 以便于指导施工和工人 操作 及时办理变更 签证 督促工程资料与现场同步 做好工 程进度编制 准确及时申报和班组劳务结算审核 不知不觉的跨进了20XX 年这一新的开端 今后我将更加努力 工作 加强学习 实事求是 完成工作所需任务 强化意识 关心同事 关心领导和公司建设 为人生竖立坚实的目标 用 苦干回报公司 用知识丰富自己 让自己能在项目经理的工作 和专业知识的领域更上一层楼 从而可以为公司的效益做出更 好的贡献 第3 篇 研发项目总结报告 2016年 08 月 12 13 日 北京 2016年 08 月 21 22 日 深圳 2016年 09 月 25 26 日 上海 2016年 10 月 21 22 日 深圳 主办单位BCG 百乔罗管理咨询有限公司 收费标准 2600元 人 含培训费 资料费 午餐 培训证书 等 参加对象企业产品研发部门项目经理 主管 项目组核心成 员 技术部经理 主管 副 总裁 副 总经理 研发总监 研发组织主管项目的 高层 项目投资部经理 总工程师 产品经理等及有涉及到产品研 发项目管理负责人等 报名电话 温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务 欢迎来电咨询 认证费用 500元 人 参加认证考试的学员须交纳此费用 不参加认 证考试的学员无须交纳此费用 说明 凡希望参加认证的学员 在培训结束后参加认证考试 并合格者 颁发香港培训认证中心国际职业资格认证中心 HKTCC 国际注册项目管理师 研发项目管理方向 职业资格 证书 国际认证 全球通行 雇主认可 联网查询 课程结 束 日内快递给学员 课程背景curriculumbackground 当今的研发已成为企业竞争的主战场 研发项目管理是极具 挑战性的一项工作 研发面临市场 客户的压力 需要与内外 部的各大部门协调 这些对项目经理和项目组成员都提出了更 高的要求 因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品 开发工作 而是技术与管理相结合的工作 甚至更多是管理工 作 项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务 就行了 而应该是率领团队 项目组 完成整个团队 项目组 的任务 科技型企业在新产品 新服务的研发和项目管理过程中 面临着如下一些长期困惑的问题 1 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求 快速将产品 推向市场 2 如何建立一个真正的以客户为中心 以市场为导向的研发 组织体系 快速响应市场需求 3 产品开发的过程中研发如何与市场 财务 生产 采购等 相关职能部门协同工作 4 研发资源管理中的会哭的孩子有奶吃 一个人做多个项目 资源冲突 公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优 先 开始了很多项目却总是不能上市 立项评审会上为何总是 问题不断 5 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设 计成本 6 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验 从制度 上保证公司的成功 课程在总结大量中国企业从作坊式的研发模式向产业化研发 模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上 提出一个 有竞争力的科学的研发管理体系 同时分享业界企业在研发管 理变革过程中应该注意的风险 确保企业的研发管理变革能够 真正落地实施 培训收益trainingincome 1 了解如何正确地制定新产品研发战略 2 学习选择正确的新产品项目的技术和方法 3 探讨新产品研发项目的资本运作和风险投资方式 4 学习如何建立新产品研发项目管理体系 5 掌握建立和应用正确的新产品开发的流程 6 学习新产品研发的风险控制和管理的要旨 7 学会评价和改善新产品开发项目绩效的途径 8 新产品研发的项目模板与工具介绍 9 分享讲师上百场研发管理培训的专业经验 通过现场互动 帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路 10 掌握业界最佳的研发管理模式与实践 并总结如何与公 司的规模相适应来建立研发管理体系 11 掌握研发管理的决策体系 组织体系 流程体系 项目 管理体系等关键构成要素 12 掌握科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法 13 分享中国企业推行研发管理体系建设 优化 变革过程 中的经验和教训 14 分享讲师团队数十个研发管理咨询项目的案例资料 模 板 表格 样例 帮助学员制定 Actionplan 使得学员参训后 回到自己的公司能够很好实施研发管理体系的优化 课程大纲curriculumintroduction 一 研发管理业界最佳模式及案例分析 1 微笑曲线的含义 2 做正确的事情 市场管理体系 3 正确地做事 开发流程与项目管理体系 4 找合适的人做合适的事 研发人力资源管理体系 5 术语解释 平台 技术 产品 样品 商品 项目 产品 项目管理的领域 流程 项目管理 6 技术开发与产品开发相分离 7 商业决策同技术评审相分离 8 产品成功的标准是什么 9 新产品开发流程与研发项目管理的关系 10 案例分析 我的项目为什么会失败 二 产品开发的组织与团队 1 产品开发组织存在的典型问题 2 典型的研发组织模式 职能型 项目型 矩阵式 3 成功的产品开发团队具备的典型特征 4 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 核心小组组长的角色和职责 技能 领导资格 知识 经验 及实例讲解 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 5 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析 一个人两个 主管听谁的 怎么考核 项目经理调不动其他部门资源 是否 要给项目经理考核权重 6 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 7 实例讲解 某IT 公司跨部门的产品开发团队的组织运作 8 演练与问题讨论 贵公司的跨部门团队角色有哪些 三 产品开发的结构化流程 1 产品开发流程优化的方法论 DesignFlow 2 开发流程需要结构化的征兆 3 开发流程优化的七步成诗 4 产品开发流程如何结构化 分层分级 结构化流程的层次划分 业界的产品开发流程架构示例 业界的产品开发详细流程示例 业界的产品开发子流程示例 业界的产品开发操作指导书 模板 检查表示例 5 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 结构化的时机 结构化的程度 结构化容易陷入两个极端 结构化如何与企业实际情况相融合 6 咨询案例分享 如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事 情 流程中固化其行为 7 咨询案例分享 基于业务的研发项目管理的构造过程 8 研讨 用黄纸贴和Workshop 方式完成某研发流程 四 产品开发中的商业决策 公司高层对研发管理的具体操 作 和技术评审 1 企业在业务决策管理中存在的典型问题 会哭的孩子有奶 吃 一个人做多个项目资源冲突 公司优先级高的项目在每个 部门却无法保证资源优先 开始了很多项目却总是不能上市 立项评审会上为何总是问题不断 2 产品开发中业务决策的意义 3 为什么会有领导该管的时候不管 不该管的时候乱管 4 高层领导在产品开发中扮演的角色 杀贫济富 什么时候 该管 怎么管 5 业务决策团队的角色构成与职责定义 6 产品开发中决策评审点的设置 7 各业务决策点的评审要素 8 产品开发中业务决策支撑 9 业务计划实例讲解 10 项目任务书实例讲解 11 项目管理办公室 pMO 12 如何建立高效的业务决策机制 13 实例讲解 某IT 公司产品业务决策的实际操作 14 产品开发过程中的技术评审有哪些 15 如何建立技术评审的CheckList 从而使得经验固化 16 实例讲解 某IT 公司技术评审的实际操作 五 项目的立项管理 1 研讨 目前立项时遇到的问题 2 项目立项基于何处而来 产品规划 客户需求 3 项目立项时要避免师出无名 项目任务书 4 项目立项时应关注四项基本原则 市场可行性 技术可行性 商业模式 如何赚到钱 风险管理 定性描述 六 研发项目的计划控制 1 研发项目的计划模板如何制定 2 咨询项目演示 计划模板同流程的关系 3 项目计划控制中常见问题和解决办法 4 项目的分层实施与分层监控 5 监控计划 监控点设置原则 监控计划总揽图 监控计划一览表 6 项目控制手段 项目报告 项目报告种类 项目报告机制 7 项目控制手段 项目例会 项目例会种类 例会议程和内容 8 项目控制手段 计划变更控制 变更控制流程 项目总结报告范文 计划滚动刷新 9 项目控制手段 状态转移 10 项目控制手段 业务决策评审 11 项目控制手段 状态转移 12 项目控制手段 业务决策评审 13 产品规划要合理 且有节奏感 14 项目多时 高层领导从事该做的事情 15 质量管理 业务评审 技术评审 16 计划监控 演示pERT 图等 找关键路径 17 计划模板 18 情景化的知识管理 19 项目资源使用曲线 20 人员梯队化 21 时间的阶段分布 22 咨询项目演示 某家电企业的研发项目管理手册 七 研发项目的风险管理 1 风险和问题的区别 2 风险的定性分析 3 发生概率 影响程度 4 演示 风险管理计划模板 5 研讨 定性的风险分析描述 八 如何成功实施产品开发管理体系的优化 1 如何根据企业的实际情况选择产品开发管理体系优化的三 个模式 小改进 优化 变革 2 案例分析 某IT 公司产品开发流程变革失败的案例研讨 3 变革失败的八大原因分析 4 成功实施变革的关键要素 5 企业如何实施变革管理 6 如何处理变革管理中人的问题 7 成功实施管理变革的案例分享 讲师资历lecturersynopsis 张永杰先生 研发管理资深顾问 原深圳某大型世界知名高科技企业研发 管理部经理 教育背景及曾任职务 教育背景 西安交通大学工学学士 管理学硕士 1999年硕士毕业后先 后任职于深圳某大型世界知名高科技企业和某生物医疗设备公 司 曾任职务 项目经理 项目管理部副经理 产品经理等 工作经验 实战派研发管理专家 长期受邀于广东省企业联合协会 深 圳高新技术产业协会等行业协会 主讲研发管理类的课程 多年高科技企业产品研发和研发管理 产品管理工作经历 先后担任过项目经理 项目管理部副经理及产品经理等职位 在长期的研发管理实践中积累了丰富的技术和管理经验 在国内某知名通信企业工作期间 先后从事产品开发 项目 管理和市场营销策划等工作 并作为推行组成员与国际研发管 理顶尖咨询顾问在研发及售后服务系统推动公司级研发管理变 革 在某生物医疗设备公司工作期间 担任研发管理部副经理 任职期间有针对性地将研发管理的业界最佳实践同公司现状相 结合 全面建立并优化研发管理体系 同时兼任内部讲师 具 有丰富的研发管理实战经验 后从事研发管理咨询 先后作为项目核心成员和项目经理成 功完成了近 20 个研发管理咨询项目体系的建设和落地 含市场 需求与产品规划 产品开发流程体系 研发项目管理体系 研 发人力资源等模块 在产品开发流程设计 研发项目管理和体 系推行方面具有丰富的咨询经验 张老师累计完成公开课程近300 场 内训近百场 并成功完 成了近 20 个研发管理咨询项目 累计培训过的企业有 3000 多 家 培训并辅导过的学员已经超过万人 客户满意度均达到 92 以 上 实实在在为企业解决了产品研发 产品与产品上市管理难 题 从而极大提升企业的产品管理 产品研发管理工作价值 2016项目总结报告 项目总结报告范文 第四篇 项目总结报告 一 根据督查要求 现将今年上半年重点工作完成情况 简要汇 报如下 一 完成情况 年初以来 紧扣市委 市政府的决策部署 坚持落实全年 重点工作目标任务不动摇 提振精神 加大力度 狠抓落实 成效明显 第一 重头指标提速提位 按新口径初步统计 今年1 6 月 份 实现工业总产值 12 7 亿元 同比增长 33 2 地区生产总 值 18 7 亿元 增长 42 1 工业增加值 3 5 亿元 增长 35 4 财政收入 11934 万元 增长 69 7 进出口额 3659 万美元 增 长 58 2 固定资产投资 9 5 亿元 增长 52 2 从指标完成情 况来看 1 6 月份 工业总产值 地区生产总值 工业增加值 财政收入 进出口和固定资产投资 分别占全年任务的 46 5 59 9 41 4 47 财政收入年任务调整为 2 54 亿元 57 2 和 50 从全市来看 财政收入 进出口和固定资产投 资的增幅在全市位次靠前 特别是进出口的总量超过 县和 县 与 县相当 财政收入在第二季度完成了 8060 万元 同比 和环比分别增长 108 1 和 90 第二 重大项目抓紧抓实 一是 861 项目加快推进 今年 入围省 861 项目 24 个 总投资 184 3 亿元 分别比去年增 长 20 和 186 8 其中 续建项目 5 个 总投资 51 5 亿元 今 年计划投资 5 2 亿元 1 6 月份已完成投资 1 7 亿元 新建项目 13 个 总投资 66 8 亿元 今年计划投资 13 3 亿元 精铸等 重点项目即将开工建设 储备项目 6 个 总投资 66 亿元 二是 8511 项目扎实推进 在市 8511 行动计划中 入 围 100 个在建项目 8 个 总投资 80 1 亿元 今年计划投资 10 5 亿元 目前 3 个项目已投产运营 1 个项目即将投产 1 个项 目 正在建设 2 个项目 即将建设 1 个项目 工业园 正在规划 入围 100 个储备项目 3 个 总投资 31 5 亿元 2 个项目 已完成前期手续 1 个 项 目正在推进 用地正在拆迁 三是重点项目有序推进 在建项目上 投资38 亿元的 蓄能 新材料工业园项目一期已投产 二期四个产品 四氧化三钴技 改 超细纳米钨钴复合粉体 磷酸铁锂和精细铜粉 正在推进 投资 10 亿元的 新型建材 投资 1 亿元的 陶瓷器项目 计划 7 月份投产 投资 7 2 亿元的 二期 投资 10 亿元的温泉开发 项目正在建设 签约项目上 投资 5 4 亿元的 医药工业园 投资 5 亿元的 精铸件 投资 1 5 亿元的 投资 2 亿元的 陶瓷项目 近期即将开工 投资 4 6 亿元的 精密铸件 投资 0 5 亿元的汽车电线束生产项目 首期租赁厂房生产 投资 5 亿元 的 药品制剂生产 药品原料合成项目 正在制定项目规划方 案 投资 6 亿元 空调压缩机配件生产项目 投资 2 亿元的 pE 塑料管道加工项目 投资 1 5 亿元的无缝户外服饰及帐篷面料 复合生产基地项目 投资 1 4 亿元的 铸造件及汽车零部件精 加工项目 正在办理相关手续 在谈项目上 汽配工业园 豪华电动客车 高档皮鞋生产 减速机生产 垃圾焚烧特种车 及焚烧锅炉制造项 年产 100 万套子午线轮胎 纺织品生产 储能电池系统 食品产业园以及温泉旅游度假等一批亿元以上 重大项目洽谈顺利 进展良好 部分项目即将签约 第三 重点工作用心用力 一是招商引资势头良好 1 6月份 招商引资工作稳步推进 实际引进市外资金 13 07 亿元 同比 增长 23 6 占全年任务的 50 3 实际利用外资 2570 万美元 同比增长 40 占全年任务的 51 4 新批进区项目 28 个 总 投资 28 8 亿元 其中 不增地招商 引进项目 7 个 重点在建 项目 29 个 总投资 80 9 亿元 签约项目 14 个 总投资 51 8 亿 元 重点在谈项目 63 个 匡算投资 527 2 亿元 工作中 狠抓 产业招商 确定了 3 N 产业战略 重点发展汽车及零部件 新材料 温泉旅游三大主导产业 在进区 签约和在谈项目中 三大主导产业项目数分别占 35 7 64 3 和 69 8 投资额分 别占 61 2 72 2 和 82 8 紧盯区域招商 围绕长三角 珠 三角 央企及知名民企 对驻点城市进行了合理调整 让布点 更加合理有效 目前皖粤对接项目共 7 个 总投资 60 5 亿元 与央企签约项目 3 个 总投资 14 亿元 在谈项目 6 个 总投资 57 亿元 与知名民企签约项目 6 个 总投资 49 亿元 另外有 多个知名企业正在进行对接 突破大企业招商 重点围绕世界 500 强 国内 500 强和行业百强中的大企业 好项目进行攻坚 目前 集团的 精铸件项目即将建设 与 集团 集团 集团 集团等知名企业洽谈顺利 二是园区规划加快落实 围绕 本体东扩 飞地沿江 的扩 区思路 按照近期 15 平方公里 远期 70 平方公里的规模 高 起点 大手笔地编制了 市承接产业转移 集中示范园区 规划和开发区扩区规划 目前正在上报审批 东扩 15 平方公里 总体规划正在组织评审 向 东扩一期 2 3 平方公里中 通过 打包给 镇征地拆迁 目前已征地 740 亩 还有 2800 亩正在进 行 在此基础上 同时编制了防洪 管网 供电 生态环境 园林景观等专项规划 形成了 以总规为指导 以控规为约束 以专项规划为支撑 的园区规划体系 三是载体建设加快创新 上半年出台了 园中园 政策实施 意见 对于开发建设 1 平方公里并且符合 3 N 产业政策的园中 园项目给予建设促进政策 人才引进和智力支撑政策 土地供 应支持政策 金融促进政策以及财政促进等诸多操作性强 指 标明确的优惠支撑政策 目前 正在与 3 个汽车零部件 2 个 轻工纺织 1 个食品药品等园中园项目进行洽谈 同时 围绕 周边家电培育配套集聚产业 已基本形成投资规模为 20 亿 年 产值达 60 亿的压缩机精密制造产业集聚基础 压缩机六大核心 部件中曲轴 滚动活塞 气缸 汽缸盖等 4 大部件即将投产 另外滑片 机架等 2 大部件项目正在推进 项目总结报告范文 四是基础设施加快投入 在全年10 亿元投资任务中 建设资 金计划投入 8 5 亿元 建设道路 18 条 总长 18 公里 建设安 置房 38 万平方米 公租房 1 1 万平方米 标准厂房 15 万平方 米以及供水 供电 绿化 亮化 场地平整等配套建设 1 6 月 份已经完成投资 4 亿元 同比增长 150 目前 在建道路 10 条 桥梁 1 座 即将开工道路 4 条 建成安置房 26 栋 9 9 万平 方米 在建安置房 14 栋 4 6 万 即将开工安置房 46 栋 16 9 万 平方米 标准厂房一期 3 栋 4 5 万平方米 公租房一期 6 栋 1 8 万平方米 在全年 40 个建设项目中 上半年已开工 26 个 占 全年任务的 65 已开工项目投资总额 4 1 亿元 占全年投资 的 48 2 五是征地拆迁加快推进 土地上 已完成征地3497 亩 在谈 2070 亩 报批 17 宗土地 共 645 亩 其中农用地 445 7 亩 完成合福铁路 581 7 亩永久用地和 218 亩临时用地报批工作 对 15 家企业下达了闲置土地清理通知书 上半年已收回 5 家企 业 共 383 亩 正在收回 2 家 共 315 亩 已动工 6 家 共 49 亩 准备动工 5 家 共 360 亩 拆迁上 截至 6 月底 街签 订协议 2 6 万平方米 拆除 16 个单位 85 户 共 2 13 万平方 米 分别占总任务的 59 和 48 4 路签订协议 1 73 万平方 米 拆除 88 户 1 52 万平方米 分别占总任务的 69 和 61 塘咀村签订协议 88 户 2 2 万平方米 基本拆除到位 占总任 务的 97 汪庄拆除 2 46 万平方米 占总任务的 95 木棚村 签订协议 1 63 平方米 拆除 69 户 1 6 万平方米 分别占总任 务的 83 和 82 小彭村签订协议 1 06 万平方米 拆除 38 户 0 88 万平方米 分别占总任务的 33 1 和 27 5 六是 整治加快建设 规划上 在 温泉度假区10 平方公里 总体规划和 4 8 平方公里的控制性详细规划的基础上 编制了 水环境景观 温泉供热管网 防洪 拆迁安置等一系列规划 措施上 成立了省直驻 疗养单位管理权限下放领导组 通过 淘汰旧的 引进新的方式 对工疗 干疗 粮招 财招进行整 合 提升 改造 目前 已完成工疗 干疗摸底 并到省总工 会进行了对接 项目上 项目二期工程中集中客房和康乐区 已结构封顶 餐饮区 会议区 大堂区正在施工 预计到 9 月 底 一期基本完成升级改造 酒店二期完成外立面装饰 温泉 二期开工建设 景观配套基本完工 温泉开发项目一期五星 级酒店和温泉中心举行了奠基仪式 力争 8 月份开工 年底主 体结构封顶 温泉度假区商业服务中心项目已与投资商达成协 议 二轮方案已上报市政府 力争 9 月份开工 另外 集团 集团就温泉旅游度假项目已签订了投资意向协议 建设上 做活水文章 实施 一河两景 以及 区域水系整治工程 两 个公园已完成土方回填 调运共计 50 万方 完成大乔木栽植约 5000 株 完成绿化面积约 6000 平方米 大闸河电疗以北段水 系 景观整治工程已基本完成 完成水系整治约 6 公里 七是矿山整治加快步伐 今年任务是关闭3 座矿山 修复 4 个宕口 目前彻底关闭 2 个 翔运