2019建筑工程师的工作计划

第 1 页 共 10 页 20192019 建筑工程师的工作计划建筑工程师的工作计划 范文 新的一年到了 在明确工作任务后 就要制定工 作计划了 在工作过程中 由于缺乏计划性 工作目 的不够明确 常常达到事倍功半的效果 下面是由 xx 为大家整理的 2019 建筑工程师工作计划范文 仅 供参考 欢迎大家阅读 2019 年已经开始了 在公司领导的正确带领下 在公司领导和前辈们的指点帮助下 基本能够独立完 成本职工作 为了在新的一年更好完成本职工作 现 将 2019 年工作做以下几方面计划 一 工作内容方面 主要负责土建部分的日常检查 协调 管理等工 作 严格把控工程质量 保证工程进度按公司的要求规 范有序地进行 及时完成领导交办的其他工作 具体 如下 1 与工程部同事们共同对项目建设施工过程的 组织实施 项目质量 进度 安全等目标进行精细化 划分与管控 确保达到我北海丽景一期工程各阶段的 预期目标 第 2 页 共 10 页 2 督促承包单位认真履行建设工程施工合同中 规定的责任和义务 并维护双方应有的权益 3 根据规范审核施工组织设计 施工方案 提 出意见并与监理方共同监督执行 4 严格监控工程施工质量 积极参与对工程质 量问题 事故的调查 处理等 5 每周参加监理单位组织的监理例会 针对现 场出现的实际问题向各方及时提出并要求予以整改落 实 6 督促监理单位加大监管力度 监督承包单位 质量管理体系 技术管理体系和质量保证体系落实到 位 7 参加重要工程部位的检验批 分项等验收 并 收集整理相关工程资料备查 8 和相关单位联络 沟通 为后期施工打下良 好的基础 二 质量和进度控制情况 1 工期事前控制 工期目标确定后 项目部各标段施工单位编制工 期进度计划 合理的安排施工工期 提报到各监理部 及项目指挥部进行审核后 经审批后方可施工 2 质量事前控制 第 3 页 共 10 页 施工单位在进场时 项目部严把施工单位进场人 员资质关 并要求施工单位进场治理人员编制职责表 并附有联系方式 幢号负责人在监理的过程中保持联 系和落实整改措 对推进工程进度 质量 安全 现 场文明施工 工程施工前要求各专业专责工程师认真 熟悉施工图纸 以便在施工中能正确监督和指导 新的一年已经到来 盘点昨天 把握今天 展望 明天 在科学技术日新月异 竞争越来越激烈的今天 我相信冰冻三尺非一日之寒我会不断学习新知识 掌 握新技能 在工作中不断的积累实践经验 不断提高 自己的专业水准和工作能力 才能满足工作的需求和 适应社会发展的需要 能更好地完成领导安排的任务 不断拓宽思路 深化本职工作 努力为公司做出力所 能及的贡献 我在工作中充分认识到自己的一些经验 欠缺与不足 以后更要加强学习专业知识与管理知识 并努力提高自我 一个公司就是一个大家庭 人人同 心协力 不断增强房地产团队的凝聚力 坚信通过大 家的不懈拼搏与努力 我们的明天会更美好 公司的 明天会更辉煌 建筑工程师工作计划范文 无论是作为一名普通的工程技术人员 还是作为 一个工程项目的技术负责人 都觉得要干好一个工程 第 4 页 共 10 页 不仅要严格遵守国家施工规范规程 理论联系实际 活学活用 还需不断总结施工技术和管理经验 提升 自我和团队 进而提高工程质量和经济效益 在施工过程中 我一直以积极的心态认真地对待 自己的工作 在从事的各项工作中 都能尽职尽责 以求圆满的完成工作任务 不要急于出成绩 埋下头 来干工作是我的工作格言 提醒自己不要好高骛远 而要脚踏实地 多干实事 在实践中检验自己的知识 并获得施工现场的经验累积 下面是是我个人 2019 年的工作计划 一 施工现场经验积累 多年的施工现场工作更使我深深明白 在学校学 习的东西和自己翻看规范 规程 死记硬背的知识远 不如实际经历过的记得牢固 而且好多学问更是书本 里学不来的经验 在这些年来的时间里 我一直在多 看 多学 碰到施工现场的做法与书本里不一样的地 方及时的向其他技术负责 一线劳务工人虚心请教 尽管有时候得不到理论上的解释 但是却是很好的经 验 刚工作时觉得技术资料工作 测量工作 质量检 查工作都比较简单 而实际上却学问很大 一直觉得 自己会 而实际操作起来才发觉自己的不足 时常事 倍功半 缺乏效率 现在实践操作多了 方法掌握了 第 5 页 共 10 页 经验有了 才得心应手起来 另外 拿技术交底工作来说 并不是简单的把交 底写完交给劳务施工队签字就完成工作了 而是在书 面交底工作完成后 还要在工人的实际施工过程中跟 踪 检查 发现未按或未完全按技术交底施工的工人 要耐心的给予讲解和指导 这样才能使分部分项工程 做到位 避免返工 在保证施工进度的同时也保证了 工程质量 工程施工中 安全更是不容忽视的主要环节 根 据多年的现场实际经验简单谈谈安全方面 1 最重要的就是树立安全意识 首先在项目部 管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感 只有 项目部管理人员从心底认识到安全的重要性 才能用 心做好这项工作 如果项目部管理人员抱着侥幸的心 理去做这项工作 那在工程安全施工方面是致命的隐 患 所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识 并付诸实施 2 认真准备落实安全教育培训 同时要对劳务 施工队进行安全技术交底 这些工作都做好后 就是 具体实施 项目部管理人员要经常检查施工现场的安 全工作 争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉 在安全方面特别注意的就是架体支撑 工人自身携带 第 6 页 共 10 页 或佩戴的安全设施等 3 时刻督促和不断检查 施工过程是一个持续 的过程 任何时候工人必须佩戴安全设施后才允许进 入施工现场进行工作 架体支撑在搭设过程中 必须 进行严格的检查 要求施工班组严格按照施工规范或 规程进行搭设施工 要做到无任何安全隐患 通过相 关部门验收后可以进行下一步的工序施工 二 管理理论和实施 工程施工是一个群体作业的工作 它不是一个人 或几个人就能完成的 它是需要上公司领导 项目经 理 技术人员 劳动工人的相互紧密配合 才能完成 的一项复杂的作业任务 所以 做好相互间的联系配 合就显得尤其重要 否则 干好工程就会成为一句空 话 在实际的工作中如何处理好各方的关系 成为 一个比较敏感的问题 首先 经过多年团队的不断变化 深刻认识到人 的重要性 不仅是管理人员甚至是一线的劳务人员 只有不断的了解 沟通 统一思想和认识 将自己的 某些观点或多或少的输灌给相关的人员 让他们在态 度和认识上有一定的统一性 这样在以后的管理中也 会起到事半功倍的效果 其次 组织的设计至关重要 在任何一个组织里 第 7 页 共 10 页 面 需要有一整套的管理体系 在这个体系中 每个 人必须最大化的发挥自己的才能和作用才能充分发挥 组织的作用 我在近年的组织架构的构建中 注重引 进比较适合岗位的人才 让他们在组织的日常管理工 作中以他们自己的能动性和积极性 带动其他组员的 工作积极性 2019 建筑工程师工作计划范文 在送旧迎新之际 工程部在回顾以往工作开展的 基础上 制定 2019 年的工作计划 总结经验 找出 不足 将以更加务实的态度 积极配合公司经营的战 略方针 细化管理 从内部挖掘潜力 向管理要效益 更加严格要求 加强培训 勇于面对不足 团结一心 增强大局意识 责任意识和协作意识 同心同德 努 力完成工作 我们会继续发扬敬业 奉献的精神 共 同为公司的迅速发展竭心尽力 2019 年工作初步设 想主要围绕调整 完善 规范 落实等几个方面来开 展 1 调整 主要是规范服务流程 调整目前的管 理方式 修改并完善相关管理制度 重抓物业品质服 务 2 完善 根据公司领导提出的酒店式管理 五 服务的方针 对本部工作进行细化 将管理制度深入 第 8 页 共 10 页 到日常工作的所有阶段和环节 形成一套完整的工作 管理流程 3 规范 结合标准要求 对上述工作管理流程 的各环节进行规范 细化和落实到个人 做到各环节 有计划 有制度 有实施 有检查 有改进 并形成 相关记录 4 落实 加大检查监督力度 结合绩效考核制 度和检查考评制度 加强执行力 强化奖罚的及时性 和有效性 提高本部门员工的责任心 使各项规章制 度落到实处 工程部具体工作计划 一 工程部重点抓好如下工作 1 狠抓工程部员工的培训考核工作 从礼节礼 貌 仪容仪表 服务意识 服务程序 服务质量等方 面入手 到提高工作技能 提高工作效率 改善工作 形象 做到一专多能 培养和招聘综合型技工 对工 程部技工实行优胜劣汰 留用优秀骨干员工 针对有 的老员工疲沓情绪 注入新的活力 才能使整个团体 随时有竞争 有活力 通过培训考核使工程部后勤员 工都以满怀热情 去创建舒适的硬件环境 为租户提 供舒适的服务产品 2 改进工作服务程序 加强主动性 协调性 第 9 页 共 10 页 协调好与各部门之间 特别是合理安排工程部夜间的 工作 加强对设施设备的日常巡检 责任分区 责任 到人 杜绝野蛮操作 3 按照检修保养制度 抓好对大型关键设备的 计划检修和保养 做好电梯 中央空调 配电 供水 系统的换季检修 日常维护 特别是对中央空调主机 及配套冷却塔 水泵 末端风机盘管的清洗保养 精 心调试 确保中央空调主机顺利运转安全 加强对公 共区域等各种设备的保养周期巡检 4 电梯检查方法的更新 针对电梯事故的多发 而工程部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结 对原有的检查方式进行改进和完善 在原来只对机房 电梯主机进行检查的基础上 加强了检查中乘坐舒适 度 稳定性及噪声情况的检查 到轿顶运行观察 底 坑的查看 督促维保单位提高维修保养水平消除故障 隐患 加强电梯维护保养跟进监督工作 5 树立成本经济概念 发挥利润中心作用 健 全并按照能源 物料 修旧利废办法 控制降低物耗 能耗成本 加强修旧利废 争取更进一步降低工程支 出费用 二 工