开展“精细化管理企业”方案

1 关于开展 精细化管理企业 创建活动实施方案 根据 工业强市 建设实施方案 要求 为推动企业管理 创新 精益生产 切实提高企业综合竞争能力 加快转型升级步 伐 特制定本方案 一 重要意义 企业管理是企业发展的永恒主题 近年来 我市工业企业管 理工作取得了一定成绩 但与国内先进水平仍有较大差距 从国 内外市场竞争日益激烈和工业转型升级的现实需求出发 大力推 行企业实施精细化管理 是改善企业管理 降低企业运行成本 提高企业经济效益的有效方法 也是企业克服瓶颈制约 实现内 涵式扩张 加快转型升级的重要手段 市委 市政府确立 工业兴市 发展战略 提出了 学萧山 赶 余杭 建强市 的工作目标 并将实施 3130 企业培育工作列入 工业强市建设的八大重点工程之一 即力争到 年 培育工业产 值超亿企业 300 家左右 培育上市型 品牌型 高新型 总部型 产业联盟主导型等五型企业 130 家 因此 各乡镇 街道 经济技术开发区和广大企业要充分认识推进企业精细化管理的重 要意义 增强工作的紧迫感和责任感 扎实推进企业精细化管理 促进企业加快转型升级 二 指导思想和主要目标 2 一 指导思想 全面贯彻落实科学发展观 继续高举 工业兴市 的旗帜 以 创新为动力 以转型升级为主线 以企业为主体 以市场为导向 以效益为核心 进一步强化组织领导 优化资源配置 创新工作 机制 通过实施精细化管理 促进企业不断改善基础管理 切实 提高综合管理水平 增强竞争能力 实现可持续发展 为 工业 的转型升级夯实基础 二 主要目标 到 年 通过开展 精细化管理企业 活动 培育打造一批具 有省内先进水平的精细化管理企业 促进企业基础管理水平普遍 提升 综合效益显著提高 企业竞争力不断增强 三 主要内容和标准 创建 精细化管理企业 必须有针对性地抓好以下七个方面 的主要内容 1 加强现场管理 积极开展以 5S 为主要内容的现场管理 有序管理生产现场物品 加强环境卫生建设 塑造整洁 舒适的 工作场所 科学规划企业生产作业区 对生产必需的物品按照定 点 定容 定量的原则 分门别类放置 排列整齐 提高场地利 用率 合理安排机器设备的维修保养 重点加强对重大安全设备 和有毒 易燃 易爆等危险物品的管理 确保生产安全 灵活应 用引线法 形迹法 标识法 定置管理法等各类管理工具 2 加强流程管理 认真梳理分解业务流程 重点加强对企业 3 生产工艺 生产流程的研究 结合企业实际 设计科学合理的工 艺流程体系 对每一项业务流程寻找最合理的途径或方法 尽量 减少冗余工序和环节 推进企业技术改造 采用新技术 新装备 新工艺 新材料 不断提高企业的技术装备水平和工艺水平 逐 步推进准时化生产 注重生产过程中的物流平衡 科学控制库存 提高去库存化能力 充分运用看板管理 可视化管理等各类管理 工具 让所有员工充分了解工作状况 实现信息充分沟通 改进 质量控制手段 努力实施生产过程的质量检测 3 加强成本管理 建立科学合理的内部核算体系 加强成本 核算与费用管理 努力消除企业生产 储存 销售等各个运行环 节中的非生产性消耗 严格控制企业管理成本 积极推进节能降 耗 主动淘汰原材料 能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和 装备 加强现金流管理 对生产经营各个环节实施预算编制 执 行 分析 考核 严格规范各类资金支出 4 加强风险控制 做好企业信贷规模和成本控制 根据国家 统一的会计制度规定 对资产负债表 利润表和现金流量表等建 立全面的内部管理制度 严格保障企业资金安全 重视资本运营 强化效益分析评估 防止和减少企业在投融资及利率 汇率等方 面的风险损失 并将做好企业资金链断裂风险的防范和控制作为 精细化管理的一个重要考核指标 5 加强质量提升 大力提升企业发展质量水平 提高工业增 加值率 一个是在 增 字上做文章 以创新 质量 品牌 服务 4 获得高附加值 由主要依靠物质资源消耗向主要依靠技术进步 高素质人力资源和管理创新转变 另一个是在 减 字上下功夫 减少消耗 降低成本 推进减排治污 提高资源节约和集约利用 水平 大力引导企业通过推行精细化管理模式 做好一 增 一 减 两篇文章 从根本上提高企业经济发展的质量和效益 6 加强制度建设 引导企业树立良好的制度意识 梳理 整 合 完善企业内部的各种目标考核 运行标准 流程体系 行为 规范等规章制度 努力使企业制度建设涵盖到企业生产经营活动 的各个方面和每个环节 完善综合管理制度 建立适应现代企业 制度和运行机制要求的决策 用人 分配 激励等相关规章 根 据企业发展战略和目标要求 健全组织结构 行政管理 财务 生产 质量 采购 仓储 销售 企划等各方面管理规范和制度 特别是在优化生产流程的基础上 建立起完善的岗位操作说明 对各个岗位和工序编制相应的作业指导书 操作规范和工艺标准 要增强各类制度之间的系统联系和集成 建立内部执行的有效督 促机制 提升制度执行力度 7 加强信息化建设 引导企业充分利用现代信息技术的发展 成果 加快信息技术 现代管理与企业生产的融合 将信息技术 应用到生产流程的各个环节 通过信息技术固化企业各类标准 流程 规范 工艺等 实现管理的可持续性 充分利用信息技术 实现企业人力资源 财务 成本等的高效管理和风险控制 在加 强以信息技术改造提升传统产业的同时 引导企业将资源计划管 5 理 ERP 供应链管理 SCM 客户关系管理 CRM 等各 类综合管理系统与企业采购 生产 销售各个环节有机结合起来 加强企业信息流 资金流 物流 工作流等种类系统的集成和整 合 实现资源的优化配置 不断提高管理效率 四 主要步骤 1 确定培育对象 市经信局在调查摸底的基础上 在 年将 积极性高 发展前景好 有一定管理基础并经市经信局备案登记 的 100 家企业列入培育对象 重点帮扶 2 开展调研诊断 聘请专家组 组建管理帮扶小分队 通过 走访 驻点调研和现场诊断 了解企业管理现状 梳理企业核心 竞争力 提出企业精细化管理的诊断报告和改善咨询建议 宣导 企业精细化管理的重要性 介绍导入提升精细化管理的方式 为 骨干企业精细化管理的导入提升做好准备 3 加强培训辅导 通过讲座辅导 参观考察等多种形式 面 向市内规模企业开展精细化管理理念和方法的宣讲普及 将精细 化管理列为全市企业经营管理者培训计划的重要内容 面向企业 中高层管理人员 举办精细化管理专题班 结合企业调研诊断 发挥专业机构的作用 有针对性地开展培训和现场辅导 市镇联 动 发挥协会作用 分层 分批 分行业抓好企业经营管理人员 精细化管理培训 使更多的企业经营管理人员了解和掌握精细化 管理知识和技能 4 推进专业咨询 坚持政府搭台 政策引导 企业自愿 咨 6 询推进 引进专业的管理咨询机构和组建成立本地专家指导组并 重 在企业调研诊断基础上 根据企业情况和意愿 对企业进行 顾问式 指导式和咨询式的精细化管理推进辅导 辅导企业制订 改善方案 编制实施计划 指导组织推进 实现企业精细化管理 的导入与改造 5 培育示范带动 以示范培育为重点 结合全市大企业 集 团 重点成长型中小企业培育计划 通过专业诊断 培训辅导 咨询推进 政策扶持等 着力培育一批省 级精细化管理 示范企业 分行业树立一批在现场管理 流程管理 成本管理 制度建设 信息化建设等方面成效显著的典型和样板企业 以点 带面 推进全市企业精细化管理的整体发展 6 广泛宣传推广 广泛宣传企业精细化管理的重要意义 主 要内容和相关政策举措 引导企业转变理念 创新管理 及时总 结企业精细化管理的先进典型 采取先进经验交流会 现场观摩 会等形式宣传推广先进经验和做法 利用各种媒体宣传报道管理 水平较高 具有示范效应企业的管理理念 经验 模式 方法和 手段 营造良好氛围 7 强化政策引导 在用好用足省 市鼓励企业创新管理 精 细化管理有关政策的基础上 充分利用 工业兴市 财政扶持政 策中有关推动企业管理创新的奖励政策 将精细化管理作为企业 评优评级 享受扶持政策的重要依据 8 组织考核评选 按照政府组织 企业申请 专家验收 综 7 合评定的思路 每年开展精细化管理验收工作 验收合格的 授 予 精细化管理企业 荣誉称号 对实施精细化管理效果明显的 给予表彰奖励 五 时间安排 1 年 1 月 12 月 全面启动阶段 对大企业 集团 重点 成长型中小企业 战略性新兴产业企业等重点培育企业进行宣传 发动 在此基础上 确定 100 家企业进行有针对性地培育辅导 通过整改 力争有 30 40 家企业能通过专家评审 达到精细化 管理标准 并创建 2 家以上 市级以上精细化管理示范企业 2 年 1 月 12 月 全面推广阶段 推广已达到精细化管理 标准企业的管理经验 进一步加大其它培育企业的帮扶力度 通 过企业自主 专家指导 改进不合理管理方式等途径 力争有 25 35 家企业能达到精细化管理标准 并创建 5 家以上 市级以 上精细化管理示范企业 3 年 年 巩固提高阶段 继续加大精细化管理引导力 度 建立 一对一 结对机制 大力提升管理创新能力 以中小企 业服务平台为载体 建立健全企业精细化管理长效服务机制 全 市累计有 100 家以上企业达到精细化管理标准 10 家以上企业 成为 市级以上精细化管理示范企业 在全市企业中形成 重管理 促效益 重管理增实力 的浓厚氛围 六 工作要求 1 高度重视 认真部署 各乡镇 街道 经济技术开发区 8 要把推行企业精细化管理作为 工业强市 建设 企业培育和服务 企业的一项重要工作内容 高度重视 认真部署 根据全市总体 目标要求 结合实际 摸清底数 制定实施方案和工作计划 确 定阶段性目标任务 精心组织 扎实推进企业精细化管理工作 该项工作的推进实施情况将作为年度工作考核的重要内容 2 突出重点 抓好落实 各乡镇 街道 经济技术开发区 要分层次重点抓规模企业精细化管理的培训普及 抓重点成长型 中小企业精细化管理的实施推广 抓大企业 集团 和行业龙头 企业精细化管理的示范培育 重点把握对传统制造企业生产管理 工艺流程 质量控制 财务运作等内容的改造和对新兴产业企业 的精细化管理导入与提升 确保全市推进企业精细化管理总体目 标的实现 3 发挥行业协会作用 要充分发挥行业协会作用 支持行业 协会根据行业特点和发展实际 有针对性地组织开展企业精细化 管理的培训辅导