领导力、执行力体会——知易行难勇于实践_第1页
领导力、执行力体会——知易行难勇于实践_第2页
领导力、执行力体会——知易行难勇于实践_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第 1 页 共 3 页 领导力 执行力体会领导力 执行力体会 知易行难 勇于知易行难 勇于 实践实践 近日 公司组织了 领导力 执行力 第二期培训 邀请刘小利教授讲解了 执行力的培养 与提升 刘老师讲的内容生动形象有趣 我在当时 及之后一直心有戚戚 颇有共鸣 我们都知道了如何 培养与提升执行力 也知道这样做是对的 但运用到 部门的实际工作中 执行力方面的变化并不大 甚至 反思我自己的执行力也并未立即有一个根本的改进和 提升 我相信 很多领导和部门 项目负责人 都有这样的感慨和无奈 有时候苦口婆心把同样的内 容说了很多次 直说到我们自己都烦了 但还是做不 到 通常我们把这个现象归结为员工的 执行力 出 了问题 对研究人性的哲学家来说 这其实不是什么 新问题 而是他们讨论很多的 知易行难 的老问题 通过教授和培训我们可以让一个人知道一件事应该如 何做 但知道如何做和有能力做到完全是两码事 例 如我可以用几句话给我的小侄子说清楚如何骑自行车 但他要学会骑自行车却需要一段时间的练习 而且几 乎可以肯定他在这个过程中要摔跤 同样 教一个老 外使用筷子也是一个你说起来很容易 他理解起来不 第 2 页 共 3 页 难 但他做到却很难的事情 在我们的身边也有很多例子 随着社会的发展 建筑工程相关的质量 安全等法规制度汗牛充栋 大 家都知道应该做 也知道如何做 还有我们目前着力 推行的项目清包管理模式 项目管理标准化模块等 大家都知道如何做 但是各板块责任人有能力做好却 不一定 例如 瑞海馨园项目最近确定实行完全的清 包模式 原项目部一名员工听后立即辞了职 乍一看 是因为做清包压力太大的缘故 而实际上是其没有能 力去做好 20XX 年公司的工作主题是 有效工作 责任到 人 勇于实践 勇于实践是有效工作的前提 不做只 有一种结果 努力做了就有两种结果 管理大师德鲁 克说 管理是一种实践 其本质不在于 知 而在 于 行 那么 如何才能把我们知道的变成实际 的行动 一是要有学习和实践的动力 首先是不能甘于碌 碌无为 因为许多人都是在碌碌无为中了此一生的 他们蔫头耷脑 无所作为 甚至连捣乱的心思也没有 如此便把自己一生的光阴挥霍完了 马斯洛曾有一句 话 励志学永远不会产生奇迹 真正让一个人改变的 是对自我的察觉 第 3 页 共 3 页 二是要有足够的培训和说教 杰克 韦尔奇说 在通向成功彼岸的航程中 学习也许是唯一的动力 重要的内容讲一遍不行 要月月讲 天天讲 同样 重要的内容学一遍也不行 要月月学 天天学 三是要在实践中不断训练 这也是我们比较欠缺 的 目前 公司发展很快 人员尚未训练到位甚至未 经培训就直接上岗的现象不在少数 但也要在工作过 程中寻找利用一切机会进行训练 在非原则性的问题 上要允许犯错误 四是要想方设法创造容易执行的标准化工具 来 简化工作 提高效率 如使用 会议任务单和报告报 表工具 提高开会和讨论的效率 成功只有两条捷径
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论