6S推行奖惩制度

有限公司 6S 管理 有限公司有限公司 2011 09 01 实施 6S 6S 管理制度管理制度 起草 审核 批准 2011 09 01 实施 有限公司 6S 管理 1 有限公司发布 1 1 目的与范围目的与范围 6S 旨在为企业建立一个安全 整洁的工作环境 营造文明 健康的氛围 从而提 高工作质量和工作效率 使各项工作标准化 规范化 本制度适用于公司所有部门 所有员工 所有物品 2 2 6S 6S 具体含义具体含义 2 1 整理 找出有用和无用的东西 保留有用的东西 清除无用的东西 2 2 整顿 将东西按秩序定置管理 不随意摆放 2 3 清扫 将自己的工作环境四周打扫干净 达到整洁有序 2 4 清洁 维护前面所做的成果 保持高水准的现场整洁 为以上 3S 实施制度化 规范化 使 人感觉其整洁卫生 2 5 素养 建立一目了然的工作现场 形成自觉遵守现场整洁的习惯与自律精神 形成良 好的习惯 2 6 安全 保证安全的设备和安全的工作行为 以创造一个零故障 无意外事故发生的工 作场所 3 3 工作职责工作职责 3 1 6S 的推进工作由推进执行小组具体负责 其成员由组长 副组长等人员组成 组 织机构 职责见 6S 委员章程及 6S 管理手册 3 2 各部门 科 室 主管作为本部门 6S 管理的第一责任人 具体负责 6S 的管理工 作 3 3 全体员工都有责任对自己的工作场所进行 6S 的管理 3 4 全体员工须在下班前 5 10 分钟内进行每天的 6S 活动 以形成良好的习惯 确保成 效 3 4 1 公司内各办公室的个人工作场所及其周围 1M 以内的区域由个人负责 3 4 2 各机械设备及其他设备的坐落区域由该机台的操作者负责 3 4 3 各部门办公室整理 车间内的玻璃窗 门的卫生由本部门 本车间负责完成 每 周清洁一次 该区域内的公共卫生由本部门 本车间每天定时进行打扫 有限公司 6S 管理 2 2011 09 01 实施 4 4 工作程序工作程序 4 1 检查人员根据检查要点 附件 2 有秩序地开展工作 4 1 1 每周由检查小组不定期检查一次 结合晚上抽查 由副组长组织实施 4 1 2 每月月底全面大检查一次 结合晚上抽查 全体 6S 工作领导小组成员参加评分 确 定整改项目 4 1 3 次月月初将统计后的结果进行公布表彰 并指出不足 注 以上内容及具体日程安排见附件 1 4 2 有关部门或人员接到 6S 整改书之后 应在规定期限内进行整改 整改后由检查人 复检确认 4 3 6S 检查评比标准合格分数线为 85 分 行政办公室 6S 检查评比标准合格分数线为 90 分 每一张缺失像片扣 1 分 以此类推 同时以缺失像片比例来计算总分 6S 检查评比 中科室或车间最后一名分数为 85 分以下 不含 85 分 该部门全体员工安排在厂区参加 义务劳动 扫地 拔草等 时间以 1 小时为原则 连续两次最后一名分数为 85 分以 下 不含 85 分 该部门全体员工安排在厂区参加义务劳动 扫地 拔草等 并在公告 栏上通报批评 4 4 车间每次评比最后一名若分数在 85 含 85 分 分以上 不扣钱也不劳动服务 4 54 5 行政办公室每次评比最后一名若分数在 90 含 90 分 分以上 不扣钱也不劳动服务 5 5 奖励与处罚奖励与处罚 5 1 奖励 组名 竞赛数量奖励名额第一名奖金第二名奖金第三名奖金 现 场 8 前 3 名 1000 800 500 大 中 小 800 500 300 大 中 小 500 300 200 大 中 小 科室办公室 4 前 1 名 500 备注备注 1 现场 包括车间办公室及所有辅房 指 大车间 防缩巴素兰 中车间 制一 制二 小车 间 洗毛 仓库 污水 辅助 总务管辖范围 门卫 食堂 绿化 道路 另包括沈笑伊办 公桌 盛小南责任区域 2 办公室指 行政办公室指经营科 出纳与统计 6S 列入经营科管理范围 计划管理科 含中 心试验室 检品办公区域 生产设备科 含金工 电工 设备考评区域 总经理 副总经 理办公室只列入缺失照片扣罚范围 但不列入团体评比奖励范围 3 竞赛所得奖金为团体奖金 可由各部门自行安排使用 2011 09 01 实施 有限公司 6S 管理 3 5 2 办公室 现场 6S 缺失 不良 像片处罚细则 区域洗毛制条一制条二防缩污水仓库总务辅助科室 责任人 扣款 3 元 张3 元 张3 元 张3 元 张3 元 张3 元 张3 元 张3 元 张3 元 张 办 公 室 1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张1 张 主管不罚张数 现 场 3 张6 张4 张6 张3 张2 张6 张3 张 试验室 1 张 办 公 室 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 2 张 以上 主管超罚 5 元张 现 场 4 张 以上 7 张 以上 5 张 以上 7 张 以上 4 张 以上 3 张 以上 7 张 以上 4 张 以上 试验室 2 张 金工 电工 2 张 办 公 室 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 4 张 以上 主管加罚 50 元张 现 场 9 张 以上 15 张 以上 12 张以 上 15 张以 上 9 张 以上 5 张 以上 15 张以 上 8 张 以上 试验室 4 张 5 2 1 每月检查得分不达到标准分的部门办公室或车间直接责任人处以 200 元的罚金 5 2 2 对检查中开立的不符合项目 未在要求时间内完成整改的 每拖延一天 扣罚责任 人 10 元 5 2 3 上述处罚如责任单位不能确定责任人的 则处罚该责任单位第一负责人 有限公司 6S 管理 4 2011 09 01 实施 附件 1 6S 6S 评价程序及月日程安排评价程序及月日程安排 一 一 检查单位检查单位 以部门所在工作场所为一个检查单位 二 检查日程安排二 检查日程安排 1 每周不定期检查一次 具体由检查小组负责进行 本部门的 6S 由其他部门成员检查 月末 汇总计算分数 2 检查结果的统计由具体执行负责进行统计 并报 6S 组长批准 3 月末由副组长定期召开 6S 项目推动总结会议 4 月末 6S 工作小组全体会议 三 奖罚规定三 奖罚规定 1 每月月初进行表彰 颁发 6S 奖金及流动红旗 2 表扬进步显著的工作场所和优秀的工作现场 3 批评不足的工作场所和整改不力的工作现场 四 四 6S 6S 检查区域检查区域 洗毛车间总经理五金 制一车间副总经理原毛 制二车间经营科 仓 库 成品仓库 防缩巴素兰 车间 财务科 食堂 门卫 污水处理生产设备科 道路 绿化 生 产车间 辅助车间 办 公 室 计划管理科 总 务 管辖的办公 区域 行政 大厅 走道 卫生间 储 存间 有限公司 6S 管理 2011 09 01 实施 附件 2 6S 检查要点 序 项目检查要点 序号 项目检查要点 现场摆放是否按要求划线定置管理 堆放场所是否有标识 标色线的颜色是否标准 车间现场是否每日处理 过道及地面是否整洁 垃圾是否分类存放 现场条桶 毛球车 工位器具等是否按规定 区域摆放整齐 是否在通道上放置 1 现场 标识线 过道是否通畅成直线 有无物品放置在通道内 7 垃圾 废屑 清扫用具箱有无整理 整顿 垃圾桶是否脏 墙壁 天花板 门窗上有无蜘蛛网 挂尘 桌子周围上否放有不要物品 文件等 现场是否有卫生死角 桌子上的物品摆放是否整齐 靠墙的物品是否进行规定位置管理 桌面是否保持干净 办公物品是否都按规定摆放 厕所是否整洁 人员长时间 超过 5 分钟 离开 凳子是否归位 2 门 窗 墙面 天花板 厕所 玻璃是否整洁 8 桌子 凳子 凳子是否保持整洁 设备有无清扫 是否整洁 文件柜是否保持整洁 设备有无漏油及异响 振动 文件柜内文件资料是否摆放整齐 工具有无良好保养 有无伤 锈等 文件柜是否对物品进行分类 工具是否在指定的架子及工具箱中保管 上班期间是否观看电影 玩游戏 3 设备 工具 工具使用中的暂时放置物品 是否置之不理 9 文件柜 电脑 电脑是否保持整洁 网线是否零乱 保管场所 高度 数量是否明确标识 摆放是 否分类 是否整齐 文件 资料是否摆放整齐 管理责任人标识 保管场所标识是否明确 文件 资料是否标识明确 物品是否混放 不同机台等 作废的文件 资料是否定期处理 保管场所是否用标识线明确标识 办公室是否切实进行定置管理 4 材料 半成品 各类储物容器是否破损 污迹 10 文件 资料 文件资料是否容易拿取 消防设施前是否畅通 消防设施是否锈蚀 灭 火器是否干净 是否有点检记录 整体是否感觉整齐 井然有序的气氛 机台自停制动装置是否有效 危险区域是否有 警示标识 设备检修状态有否明确标志 防护 罩是否齐全 牢固 全体员工是否穿戴整齐 车间员工工作服 鞋 员工衣物是否分类挂放 有更衣柜是否放更衣柜 安全