创建和谐劳资关系活动总结

1 / 5创建和谐劳资关系活动总结和谐企业是指企业构成的各要素在发展过程中要处于一种相对均衡、统一和协调的状态。主要表现为在企业的社会责任、经营理念、自然环境以及企业的制度管理、人力资源管理和企业文化管理等方面能够协调发展的特征。构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要任务，也是企业发展的必然之路。我们海鹏特种车公司由江阴全顺汽车有限公司和香港华鹏国际投资集团有限公司于 2016 年 6 月共同投资组建生产专用特种车的合资企业，属于初步发展的新企业。在成立之初，公司董事会和党委就明确提出要把构建和谐企业作为公司发展的目标，并努力进行了实践，取得较好地成效。根据几年的探索，我们认为构建和谐劳资企业涉及方方面面，但应认真把握和落实好以下几个主要问题：一、坚持以发展为第一要务，为构建和谐企业打好物质基础和谐企业是企业发展的目标，发展则是构建和谐企业的根本手段和途径。就企业来讲，投资者需要回报和利润的不断扩大，劳动者需要就业和收入的不断增加，这些都需要发展物质生产来实现。所以，应坚持把发展作为第一要务，企业上下一心，搞好生产经营，不断提高经济效益，增强企业实力，为社会多做贡献，为员工多创造2 / 5物质财富。如果不发展物质生产，不讲经济效益，没有物质积累，不讲员工收入，构建和谐企业就成了空中楼阁。只有不断创造出良好效益的企业，才有希望构建和谐企业。经过几年的发展，我公司实力不断增强，员工收入也在逐年提高，为构建和谐企业创造了较好的物质基础。二、坚持依法治企，为构建和谐企业把握方向和谐社会的核心是公平公正，和谐企业也必须坚持公平公正原则。公平公正需要法律，不仅规范企业投资者和劳动者双方的行为和义务，同时也保护双方的权利和利益。构建和谐企业就要依法治企，依法管理。海鹏特种车从开始建厂开始，就严格按照国家政策和法律制定了公司章程，也聘请了无锡金汇人律师事务所的律师作为常年的法律顾问，经常对管理层进行相关法律法规的灌输，员工也经常普及劳工法知识讲座。使广大员工既能履行法律规定的义务，又享有法律规定的权利。使员工真正享有参与权、知情权、选择权、建议权和监督权，促进企业实现公平公正，初步形成人人自觉学法、守法、用法的企业氛围，调动了员工群众参与和谐企业建设的积极性、主动性和创造性，保证了企业和谐发展的方向。三、坚持企业文化建设，为构建和谐企业提供精神支撑企业文化能促进企业内外和谐，没有先进文化3 / 5的企业不可能实现可持续发展。企业文化建设的目的，是增强企业的凝聚力，而企业核心竞争力的重要内涵就是凝聚力。如果没有凝聚力，员工就没有归属感，就难以形成共同追求的价值观，企业也难以形成自己的文化，也就不可能在激烈的市场竞争中快速长大。一旦企业受挫，自然树倒猢狲散，人才远走高飞。人才流失的结果，最终会把企业带到崩溃的境地。现代企业已经发展到文化管理的阶段，也就是说从最初重视对“物的管理”转到了对“人的管理”,并由对人的行为管理深入到了对人的精神状态和情感管理的“文化管人”阶段。强调尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人、发展人和自我约束的人性化管理。文化管理的成功之处，一方面在于将企业管理方法变成一种和谐的企业文化，使之融化到每位员工的血液中去，使员工们的行为在管理中变成一种自觉的行动。另一方面，将员工个人的成长进步融入到企业的发展之中，实现两者的共同进步、协调发展，达到“人企合一” 。从而为构建和谐企业提供精神支撑。 “人才强企，团队无价” ，在构建和谐企业的诸多因素中，实现企业与员工的共同和谐发展是根本。 “企”字无人则止，员工是企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与员工和谐了，其他方面的和谐才有了依托和根基。特种汽车的行业，工作4 / 5环境和条件比较辛苦，尤其强调员工队伍的稳定和员工们的精神支柱作用。我们就积极开展多样性文体活动，努力创造条件，不断丰富员工的文化生活。工会会组织各类知识竞赛、体育比赛，每年为员工安排体检，也增强了企业的凝聚力，这些都为构建和谐企业起到了助推作用。四、坚持处理好“三个关系” ，解决好“四个问题” ，为构建和谐企业提供保证（一）处理好“三个关系”1、和谐的劳资关系。 2、和谐的干群关系。 3、和谐的员工关系。（二）解决好“四个问题” 。1、需要建设一个和谐的经营团队。经营团队是构建和谐企业的战斗堡垒和排头兵。凡是涉及员工切身利益方面的问题，如劳动法规执行情况、劳动合同的签订和履行、员工提薪晋级、工资奖金分配、福利待遇、员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障金缴纳情况、员工招聘、评优表彰、安全生产和劳动保护、员工培训计划等问题都实行全面公开。2、承担社会责任。积极承担社会责任，是企业和企业家必备的时代品格，也是企业持续发展的成功经验。使企业树立起了良好地社会形象，营造了和谐的外部环境。5 / 53、建立健全企业规章制度。这是构建和谐企业的重要保证。企业规章制度是指导、规范企业活动必不可少的手段。没有规矩，不成方圆，没有制度，不成企业。执行力就是竞争力，执行力就是发展力，只有行为上制约，加上执行上的力度，才能使企业各项工作做到科学有序协调运行。如果一个企业