电子行业解决方案

电子制造行业解决方案,The electronic manufacturing industryscheme,01,02,03,04,电子制造行业发展趋势,电子制造认知与探索,电子行业协同管理应用,最佳实施服务保障,目录,CONTENTS,大协同时代的工业革命,致远软件,ABOUT SEEYON,北京致远协创软件有限公司（Beijing Seeyon Software Co.,LTD.）（简称：致远软件）于2002年正式成立，经过十一年发展，目前已成为中国最大的协同软件产品研发、营销、服务及解决方案提供商，并已连续9年位居“中国协同管理软件市场占有率第一”，是协同管理软件行业的领导者。,十二年专注于协同领域研究及协同产品的研发,大协同时代的工业革命,致远软件,ABOUT SEEYON,01,02,03,04,中国协同应用管理软件市场占有率九年第一,中国协同应用管理软件市场成功企业,05,中国最大的协同应用管理软件供应商,中国最成功的协同应用管理软件供应商,中国用户首选协同产品品牌,拥有中国最大的营销服务网络,中国协同应用软件市场最具价值企业,数据来源：CCID 市场调查数据,数据来源：CCID 市场调查数据,中国IT市场品牌调查读者首选品牌,数据来源：电脑报协同系统品牌市场调查,中国协同软件销售服务伙伴数量最多,数据来源：目前全国超过1000家合作伙伴,中国协同应用软件市场最具价值企业,数据来源：CCID 2005-2013年度市场调查数据,大协同时代的工业革命,致远软件的社会责任,SEEYON SOFTWARE SOCIAL RESPONSIBILITY,01,02,03,04,资助中国国家地理达里诺尔科考参与自然保护事业,资助嫣然天使基金儿童医院救助贫困唇腭裂儿童,中国运动员教育基金救助伤残运动员,中国青少年发展基金大学生就业平台促进提前融入,05,天使妈妈志愿者每年定期汇付资金救助弃婴与孤儿,06,06,王博爱心计划救助西部贫困儿童及教师,西部儿童物资救助、灾区实物救助,致远客户之世界500强企业,致远客户之中国500强企业,致远部分客户之上市公司,致远部分客户之上市公司,致远部分客户之国有企业,致远部分客户之国有企业,致远客户之电子行业部分用户,致远客户之系统集成用户案例,天华阳光,深圳西域鞋业,SAP财务集成,机票订购、短信集成,金蝶K3集成,神码ERP、考勤、RTX集成,用友U8集成 ERP集成 EIP流程集成 金蝶K3集成,SAP流程、报表等集成,SAP流程、凭证等集成,SAP集成,SAP人事集成,金蝶EAS集成,考勤集成,HR、MIS凭证集成,CA认证集成,携程订票集成,短信集成,档案系统集成,档案系统集成,电子行业认知与探索,大协同时代的工业革命,电子行业应用背景,THE APPLICATION BACKGROUND OF ELECTRONIC INDUSTRY,业务构成,专用设备,电子产品,元器件,需求主导型,知识、技术密集型,产品附加值高，应用范围广，技术进步快,行业特性,离散制造,装配生产,工艺加工,适用于电子产品组装、电子元器件制造和材料等各类电子生产型企业。,产品种类元器件：集成电路、芯片、光电器件等专用设备：雷达、仪器等电子产品：录音机、读卡器等,大协同时代的工业革命,产品管理特点,PRODUCT MANAGEMENT,01,02,03,04,产品属于知识、技术密集型产品，科技含量高。,一般为自动化生产线生产，自动化生产水平高。,产品零部件品种、型号复杂，自制与外协并重。,产品竞争激烈，升级换代迅速，产品研发投入大。,05,产品注重节能和环保以及与国际标准的接轨。,大协同时代的工业革命,面向需求的运作体系,PRODUCT MANAGEMENT,市场分析,市场反馈,市 场,企 业,需求分析,产品规划,技术研发,产品试制,市场推广,研究组,产品设计部,工艺研发部,生产制造部,市场销售部,ERP系统,PLM系统,MES系统,大协同时代的工业革命,电子企业在管理中面临的挑战,THE CHALLENGE,01,02,03,04,集团多个生产经营组织的管理越来越复杂；,集团多组织（工厂）异地远程管理控制越来越难；,集团多组织实体的财务、成本管理与控制越来越难；,集团多组织业务规模和复杂程度对信息和数据及时处理的要求越来越高；,05,对高质量作业、及时交付的要求越来越高；,06,对计划管理的统一性和一致性以及有力执行的要求越来越高；,协同电子行业管理应用,公司空间,产品研发平台,生产质量管理平台,营销管理平台,产品立项,设计研发,打样试产,工艺改进,生产计划,质量管理,订单管理,跟踪反馈,部门空间,产品空间,研发空间,供应商空间,报表空间,大协同时代的工业革命,电子行业解决方案规划蓝图,大协同时代的工业革命,符合标准化管理诉求,STANDARDIZATION MANAGEMENT DEMANDS,01,建立标准法规库：包括法律、法规、制度、标准、规范等。,建立企业产品平台：展开模块化/定制设计，降低产品内部多样性，控制成本。,建立标准件库：定义标准件：对标准件和企业标准件进行整合。,建立企业级零部件库：规范在库零部件的分类及编号。,建立图纸库：规范化图纸，图纸的分类和编码,建立可重用资源库：记录过往的开发文档和测试数据等。,02,03,04,05,06,部件管理,文档管理,法规管理,编码管理,产品管理,图纸管理,SPACE,空间门户-信息,大协同时代的工业革命,空间的需求点,SPACE REQUIREMENTS,企业领导,销售总监,普通员工,研发经理,如何及时处理自己的任务？如何能时刻了解企业的动态？,项目研发的进展情况如何？是否按照设计规范执行？,销售业绩如何？如何跟踪销售记录？,我关心的报表在哪里？我的日程安排如何？,大协同时代的工业革命,空间框架,SPACE REQUIREMENTS,大协同时代的工业革命,空间-集团空间,GROUP SPACE,企业文化传播,企业新闻动态,企业内部公告,大协同时代的工业革命,空间-职能空间,FUNCTION SPACE,部门动态,部门常用的业务工具，在空间中快捷查看,部门相关动态,大协同时代的工业革命,空间-电子产品空间,THE PRODUCT SPACE,设备产品,芯片产品,模块产品,大协同时代的工业革命,空间-产品研发空间,THE PRODUCT SPACE,及时处理项目相关流程,实时跟踪项目进展,获取项目所需的资料,大协同时代的工业革命,空间-制度空间,SPACE REQUIREMENTS,财务类制度,营销类制度,行政类制度,大协同时代的工业革命,空间的需求点,SPACE REQUIREMENTS,生产管理报表,项目管理报表,设备管理报表,业务流程,大协同时代的工业革命,流程的需求点,FLOW DEMAND,管理层诉求提供审批依据/支持手机审批降低培训成本/流程效率分析,业务部门诉求支持复杂流程审批/流程数据统计灵活的流程设计/流程快速查询,生产角度艺及时优化 模具统一管理 生产过程记录 试产结果透明化,运营角度考勤数据同步费用报销统计办公用品领用员工请假审批 ,生产角度艺及时优化 模具统一管理 生产过程记录 试产结果透明化,生产角度艺及时优化 模具统一管理 生产过程记录 试产结果透明化,大协同时代的工业革命,流程体系化,PROCESS SYSTEM,规 划,梳理,执行,分析,优化,理解识别,借鉴衔接,落地监控,报表时效,调整重组,体系建设+信息化平台,流程规划完成：整体运作流程理解关键有效流程识别流程梳理完成：行业流程模板借鉴工作流程拆分引用工作过程跨职能衔接流程执行完成：流程信息化落地执行流程运行监控督查流程权限及信息管控流流程分析完成：流程数据信息报表分析流程效率报表分析流程处理时效分析流程优化完成：关键流程分析优化工作流程适时调整组织机构职能重组,大协同时代的工业革命,流程的体系化,SYSTEM FLOW,为了满足能制造出适应市场的电子产品，分别从产品研发、生产制造、产品质量到营销几个方面进行管理。,大协同时代的工业革命,流程梳理,THE CARDING PROCESS,设计研发类流程,财务类流程,人事行政类流程,生产类流程,大协同时代的工业革命,流程应用-PCB开模申请,PCB MODEL APPLICATION,在试产前必须制作印制电路板的模具，在开模申请时，关联新产品立项的信息，输入模具的规格参数，同时可上传设计阶段完成的图纸，并参考相关设计标准，确认设计成果。,关联产品信息,模具规格信息,大协同时代的工业革命,流程应用-打样申请,PROOFING APPLICATION,在完成PCB Layout后，需进行小批量试产。在打样申请时，关联新产品立项信息，输入各类要求，如线路板材、厚度、工艺要求等。,打样的各种要求,关联产品信息,质量保证体系,大协同时代的工业革命,QUALITY MANAGEMENT SYSTEM,质量管理体系-质量审核,大协同时代的工业革命,QUALITY MANAGEMENT SYSTEM,质量管理体系-质量追溯,构建知识,大协同时代的工业革命,知识的需求分析,ANALYSIS OFTHE DEMAND OF KNOWLEDGE,运营诉求企业运作如何制度化、标准化如何降低人才风险，防止人才断层如何提供决策支持,生产诉求生产资料统一管理生产记录快速查询质量体系的建立,销售诉求销售经验的分享成功案例的借鉴渠道政策的了解销售记录的跟踪,研发诉求 如何降低研发风险 提供全面的技术资料了解最新标准增强企业内部技术分享,企业知识库,大协同时代的工业革命,知识体系,KNOWLEDGE SYSTEM,研发管理体系,检验标准,设计要求,积 累,利用,共享,创新,技术分享,试产报告,生产记录,图纸库,研发体系革新,图纸设计优化,生产工艺改进,测试标准更新,PCB设计规范,岗位知识地图,工作历程图指引,产品研发体系,操作规程,知识管理,设计类要求,生产类标准,质量体系,岗位相关,大协同时代的工业革命,知识库,KNOWLEDGE BASE,大协同时代的工业革命,行业知识-生产知识,The production of knowledge,大协同时代的工业革命,行业知识-质量管理体系,QUALITY MANAGEMENT SYSTEM,大协同时代的工业革命,个人知识空间,PERSONAL KNOWLEDGE SPACE,知识积累,知识利用,知识共享,资讯订阅,大协同时代的工业革命,知识报表,INTELLECTUAL STATEMENTS,可从文档的数量、被阅次数等进行统计，同时可生成排名。,产品研发,大协同时代的工业革命,研发体系,Research and development system,立项阶段需提交的文件,设计阶段上传的图纸,试产阶段需处理的流程,测试阶段需了解的标准,大协同时代的工业革命,产品研发-立项信息,project information,项目空间进行各种项目信息查询,项目计划体现在项目视图上,在产品研发立项流程通过审批后，将自动添加到项目信息台账中，可根据项目状态实时跟踪产品研发的进展情况，项目状态分为 立项阶段、设计阶段、测试阶段和试产阶段。同时可通过项目编号等关键信息进行快速搜索。,大协同时代的工业革命,产品研发-图纸设计,DESIGN DRAWINGS,在设计阶段，需要对各类图纸进行设计审核，针对电子产品的图纸主要有原理图、PCB设计图和Mock-up图纸等。,大协同时代的工业革命,产品研发-功能/性能测试,FUNCTIONAL / PERFORMANCE TESTING,在测试阶段，产品必须通过EMC测试、性能测试及环境(热)测试。在该阶段，主要检测产品的功率、传导、辐射及抗干扰能力。,大协同时代的工业革命,产品研发-产品试产,PRODUCT TRIAL,试产阶段中，首先对产品进行开模和打样，在进行小批量试产后得出试产报告。在报告中将反映出BOM、物料、制程、包装问题，以及针对这些问题的解决措施。通常情况下新产品经过试产后没有严重问题，便可正式投入生产。,大协同时代的工业革命,产品研发-图纸上传,DRAWING UPLOAD,在产品研发过程中针对不同产品上传所需的图纸，形成一个统一的图纸库，便于归档和搜索。,PCB设计图,图纸上传目录,外观设计图,原理图,大协同时代的工业革命,产品研发-图纸管理,DRAWINGS MANAGEMENT,针对每个项目需要提交的图纸清单，上传相应的图纸以及关联设计审核流程。在此页面便可了解该项目的设计阶段进展情况。,图纸设计审核流程,各类图纸设计标准,需要提交的图纸清单,大协同时代的工业革命,产品研发-产品卡片,THE PRODUCT CARD,在立项生效后，将自动生成产品卡片。通过卡片便可了解该产品在设计阶段、测试阶段以及试产阶段的进展情况。,大协同时代的工业革命,产品研发-技术交流,TECHNICAL EXCHANGES,在产品研发过程中，可随时进行技术讨论，将一些经验运用到项目中。,各项业务报表,大协同时代的工业革命,报表-产品合格率,THE RATE OF QUALIFIED PRODUCTS,对设备产品、芯片产品、模块产品近两年的产品合格率进行分析。,大协同时代的工业革命,报表-客户满意度,CUSTOMER SATISFACTION,通过销售的跟踪反馈，对近两年各类型产品的客户满意度进行调查汇总。,大协同时代的工业革命,报表-销售额,THE REPORT - SALES,通过今年与去年的销售额统计，便于了解同比和环比的增长趋势。,日常运营管理,大协同时代的工业革命,会议管理,THE CONFERENCE MANAGEMENT,利用会议模块发起工艺改进评审会，可查看会议室使用情况，同时收集参会人员反馈。,会议室占用情况,大协同时代的工业革命,日程管理,SCHEDULE MANAGEMENT,在安排自己日程的同时，也可以看到同事共享的日程信息等。,与我相关的日程信息,我的日程安排,流程通过日程提醒,大协同时代的工业革命,邮件管理,MAIL MANAGEMENT,内部邮件：便于企业内部员工收发邮件。,外部邮件：通过账户设置，实现在中统一收发外部邮件，可与企业外的人员进行邮件往来。,大协同时代的工业革命,任务管理,TASK MANAGEMENT,场景：领导安排了近期推进产品质量监督信息化的任务，相关责任人每天都会对任务工作进行反馈，领导便可及时了解到该信息化建设事宜的推进进展情况。,任务分类与搜索,安排任务，可对任务进行关注和标识,对任务进行及时反馈,大协同时代的工业革命,工作讨论,WORK DISCUSSION,在员工之间搭建起了一个沟通平台，具有随时随地、简单易用的特点，便于领导能及时掌握下属的工作状态。,大协同时代的工业革命,沟通协作,COOPERATION AREA,场景：针对深化企业电子产品在各个行业中的应用，开设了行业方案讨论区，便于将一些具有代表性的行业解决方案在此进行分享。,大协同时代的工业革命,移动应用支持,MOBILE APPLICATION SUPPORT,全面支持iphone、Android手机客户端应用和IPD应用，做到“自由掌控，随时随地，简单舒适，时尚品味”,价值,M1 客户端产品组成,移动端设备,是否支持,ipad,iphone,Android phone,大协同时代的工业革命,移动办公满足在线审批,MOBILE OFFICE MEET ONLINE APPROVAL,大协同时代的工业革命,移动审批效果示意图,SCHEMATIC DIAGRAM OF THE MOBILE EXAMINATION RESULTS,公文正文查看,公文处理,Word附件,Excel附件,图文混排,PDF附件,业务单据,内容隐藏,表单重复项支持,业务审批,单据填写,大协同时代的工业革命,移动审批效果示意图,SCHEMATIC DIAGRAM OF THE MOBILE EXAMINATION RESULTS,大协同时代的工业革命,流程绩效分析,Process performance analysis,大协同时代的工业革命,致远协同系统和ERP系统的数据打通,SEEYON SYSTEM AND ERP SYSTEM DATA THROUGH,最佳实施服务保障,大协同时代的工业革命,快速高效的实施理论,FAST AND EFFICIENT IMPLEMENTATION THEORY,成熟的产品+规范的实施客户化开发 高成功率,实施方法论-实施五阶段,1 项目规划,项目启动组建团队管理机制,2 蓝图设计,3系统建设,系统建设用户培训,4