项目经理年度工作总结

1 xxxx 项目部项目部 20172017 年度工作总结年度工作总结 尊敬的各位领导 各位同事大家好 我仅代表 xx 项目部把项目 2017 年工作情况及 2018 年 工作计划向各位领导及同事做以下汇报 延安能源化工 集团 子长化工 500 万吨 年低阶煤多联产循环 综合利用示范项目一期土方工程 占地面积约为 xx 万平方米 一 期工程主要包含山体清表 土方开挖 土方回填 基础强夯等 施工内容 一期土方工程总造价约为xx 亿元人民币 本工 程于 2017 年 3 月底 正式开工建设 截止目前已完成土方回填 强夯工程等主要施工任务 自开工以来 在 集团 公司 领导和 管理公司 的关心和同事们 的大力 支持 与帮助下 我项目部全 体员工 坚定不移地 贯彻 执行 公司 提出的 策划先行 样板引 领 过程控制 持续改进 的先进 指导方针 精心组织施工 经过项目部全体 员工 的共同努力 取得了 较好 的成绩 现将 开工以来的工作总结如下 一一 2 20 01 17 7 年年工工作作回回顾顾 开工以来 我项目部严格按照集团 公司 和管理公司 的工 作计划部署 认真抓好 工程 各项管理工作 按照管理公司年 初制定的指标情况 均已完成 到目前为止已完成产值xx 亿元人民币 项目部圆满完成合同承包范围内所有土方开挖 2 回填工作 80 以上的强夯施工任务 已完工程 在质量 安 全 成本等方面 均达到合格要求 由于陕北地区冬季较为寒 冷 为确保工程质量 建设单位要求将剩余部分强夯工程延至 明年再进行施工 一一 施施工工现现场场管管理理 1 项目部 现场 管理 为了圆满完成施工任务 项目部 按照集团 公司项目管理规定要求 组建了 延安能源化工子长综 合利用节能示范工程 项目部 积极完善各项规章制度 落实工 作职责 明确 了 干优质工程 创一流业绩 让业主满意 为 公司争光 的工作目标 组织精兵强将全力以赴投入到工程 的施工 中 确保 了工程能够按计划 有步骤 保质量 地进行 施工 2 认真制定工作方案 为了使施工管理工作顺利开展 项目部根据 建设单位的 施工总进度计划的要求 认真制定好工 作计划 将工作任务通过施工管理人员落实到个人 在落实 到各个施工 班组 3 做好工 作跟 踪管理 每天都有专人对工作的落实情况 进行追踪管理 加强监督 并做好相关记录 促使施工管理工 作按照既定计划和施工规范有序地进行 并在每天下班后召 开工作例会 及时了解和掌握施工情况 解决工程中存在的问 题 矛盾 确保工程能够顺利进行 3 4 加强农民工工资的监督管理 为保障农民工的合法权 益 项目部 及时督促 分包单位 负责人按要求交足农民工保障 金 并根据施工进度及时足额发放农民工工资 到目前 为止 没有存在拖欠农民工工资的现象和行为 5 抓好工程技术资料管理 施工过程中 项目部安排专 职人员 认真做好工程技术资料收集 整理和归档管理工作 资料管理人员经常深入施工现场 及时了解工程进展情况 并 做好相关记录 力求所做的资料与工程实际相吻合 在施工过程中 我们严格按照集团 公司 及管理公司 的工 作部署和有关规范的规定 认真落实项目部管理岗位责任制 加强对施工现场的管理 合理安排施工段 组织现有的人力 物力和财力 开展流水施工作业 二二 工工程程质质量量管管理理 1 认真抓好人员的管理 项目部 严格按照施工质量控制 计划的要求 合理调配各施工班组 合理分配工作任务 明确 责任 在施工中 坚决执行自检 互检和交叉检等工程质量 三检 制度 对达不到质量要求的坚决返工重做 到目前为 止 所完成的工程均达到合格要求 2 抓好机械的管理工作 本工程为大型土方施工 施工 过程主要以机械施工为主 为保证施工机械能够正常运转 项目部指派专人对施工机械定期或不定期进行检查 并及时 督促分包单位针对施工机械的保养及维修工作 发现问题 4 及时解决 并做好相关检测记录 尽量减少机械设备故障的发 生 3 施工方法上 严格按照国家规范和陕西 施工工艺标 准进行进行施工 合理安排土方回填和强夯施工作业 坚持分 段流水作业 避免不同班组出现窝工等不良现象 最大程度的 减小施工工期和施工成本 在每项工作开展前 认真对各施 工班组进行交底 各种交底均经双方签字认可后实施 4 营造良好的工作环境 在施工 过程 中 项目部 坚持 公司 以人为本 安全第一 的建设 方针 经常深入工作第 一线 关心 员工的心理动态 耐心做好思想工作 及时协助 他们解决面临的困难 努力营造一个宽松和谐的工作氛围和管 理环境 尽量减少 施工人员的 后顾之忧 使他们安心 做好现 场施工管理工作 三三 安安全全生生 产产及及 文文明明施施工工管管理理 在安全管理上 项目部 加强对人的不安全行为 物的不 安全状态和环境的不安全因素等3 个方面的管理 现场管理 人员及分包单位主要负责人均佩戴安全袖标 针对施工现场主 要抓好以下 5 项工作 1 完善安全管理体系 主要是组建安全管理机构 明确 不同岗位人员的安全管理职责 严格执行安全生产责任制 在 施工过程中 相互协作 各尽其责 把好层层安全关 5 2 安全生产教育 凡进入工地现场的工人 项目部 都 严格执行 三级 安全生产教育 并经双方签字认可 先教育 后上岗 同时 根据施工进展情况 针对不同岗位 不同作业 部位进行安全技术交底 使工人熟悉安全技术操作规程 了解 自己工作岗位的不安全因素和预防措施 增强安全生产意识 在思想上筑起一道安全防线 3 制定安全生产方案 为了系统地抓好安全 生产 工作 我们先后制定了 项目部工程机械管理办法 临时用电安 全管理 方案 等多个安全管理 措施 为施工安全管理工作的 顺利开展明确了方向 4 抓好特种作业人员管理工作 凡进入本工地工作的特 种作业人员 必须经过安全教育培训 全部执证上岗 同时 要求身体健康条件必须满足施工作业环境要求 在施工中严禁 带病作业或者酒后作业 5 加强现场安全管理 我们严格按照安全文明施工相关 要求 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查 在醒目的 地方 悬挂 相应的安全警示牌和安全标语 在管理上 重点是对 触电 物体打击 高 空坠落 机械伤害 坍塌等5 类常见工 程安全隐患进行排查 发现问题 及时进行处理 将安全隐患 消除在萌芽状态 四四 加加强强 成成本本 的的控控制制 管管理理 6 1 加强对人的成本管理 在施工中 管理人员自觉熟悉 图纸 严格按照图纸和施工规范施工 认真研究现有人员的工 作能力 特点 知识层次 工作经验等 根据施工任务具体需 要 合理分配安排人员 严格按照施工工艺流程进行作业 同 时 加强对施工过程的监督检查 尽量避免因返工而造成人员 成本增加 2 加强对机械的管理 项目部 安排 专人员对 施工 机械 进行 实时监督 及时督促分包单位对施工机械定期进行保养和 维修工作 尽量减少因机械故障造成窝工索赔和拖延工期的 现象 发生 3 加强对工程进度的控制 在进度管理上 我们根据设 计图纸和工期要求 认真编制好进度控制计划 在实施中加强 监督检查和管理 通过对工程实际进度与计划进度的对比 找 出存在偏差及原因 结合工程实际 及时对计划调整完善 并 有针对性地采取经济措施 技术措施 组织措施 合同措施等 做好纠偏补漏工作 确保施工管理工作向既定的目标有计划 有步骤地进行 4 抓好工程信息管理 每天均由专人负责收集整理工程 进度资料 和安全资料 每天坚持写好施工日志和安全日记 完 善各种记录 保证工程技术资料与主体工作同步进行 5 2017 年我们工作中主要存在3 点不足 a 在工程 QC 研究方面暂时没有成果 7 b 施工过程中场地排水工作规划不合理 局部回填区域 因雨水冲刷导致重复补填 c 党建工作宣传力度不足 应进一步加强项目党建工作 发展优秀党员 积极分子 在后续项目管理过程中 项目部将对存在不足进行持续改 进 确保项目部全面均衡发展 五五 项项目目建建设设及及人人才才培培养养 延安子长项目部 共有职工 18 人 其中在册职工9 人 聘用 9 人 其中高级职称1 人 中级职称 1 人 二级建造师 2 人 大专以上学历16 人 占管理人员比例的90 项目部 采用内部培训 外出培训相结合的方式对年轻员工进行全面的 培训 以提高员工的整体素质 同时 项目部开展夜间自习室 每天下午 7 00 9 00 组织员工自助学习 鼓励员工根据自身 特点 结合项目部发展的实际情况 在管理 专业 技术三个 方向实现自己的发展目标 对重点员工和重点各专业技术人员 进行定向培养 二二 2 20 01 18 8 年年工工作作计计划划 1 及时调整施工进度 计划 2018 年 我们将充分利用集体的智慧 发扬团队精神 及 时调整施工进度计划和方法 督促劳务分包队伍增加人员 机械 力求现场作业人员能够满足施工进度需要 同时 根据 施工现场实际 合理划分施工段 开展流水作业 在确保工程 8 质量和安全的情况下 加快施工进度 保证 工程 在甲方合同 工期内顺利 交付使用 2 在确保工程质量的前提下加快一期土方工程的后续收尾 工作 3 全力做好质量管理工作 我们将 坚持执行公司提出的 策划先行 样板引领 过 程控制 持续改进 的指导思想 在施工中严格执行工程质 量 三检 制度 从人 材料 机械 施工方法和环境5 个 影响质量因素入手 严格把好质量关 树立公司 品牌 确保 完成集团公司制定的 工程指标 4 认真做好安全生产管理工作 我们将按照安全文明施工的要求 以 安全第一 预防 为