一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想

一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想一个人力资源总监对求职人力资源经理面试感想 无意中网上看来的 就此转给各位 HR 看看 文章比较长大家抽空可以阅读一下 个人觉得写 得很好 受益匪浅 这是一名人力资源总监在某网站上发表的文章 原文如下 最近给十多个应聘人力资源经理的 人选做面试 让我大跌眼镜 发现现在的人一是胆大不自量力 二是极其缺乏基层工作经验 三是专业度太差 四是金钱第一 我把其中一个应聘者做为分析 某某某 就叫 A 吧 女 78 年生 211 大学 2001 年毕业 我就不说学校名字了 工商管理专业 约 8 年工 作时间 在 4 个企业先后任办公室副主任 人事主管 人事经理 其中做了 3 年人力资源经理 先做个自我介绍吧 她用 3 分钟时间对自己做个简单介绍 我认为基本满意 但接下来的时间 就不好了 我从生活背景与状况 工作经历与成果 学习培训经历等三个方面做了提问 第一 方面没问题 第二方面和第三方面问题很大 简单归结为 1 不能正确陈述国家晚育标准 2 不知道什么是标准工时工作制 3 不懂岗位价值评估 4 不能完全陈述非全日制劳动合同的特点 5 不知道离职面谈谈何内容 6 不知道岗位说明书包括几个部分 7 说不出培训最后一个环节是什么 8 错误的表述了试用期的规定 9 不知道绩效面谈的原则 10 没听说招聘 STAR 原则 11 错误的表述了每月工作日和计薪日的天数 12 对带薪年假只是听说 不知道具体情况 13 忘了当地的上年度平均工资是多少 14 忘了科学管理的创始人是谁 以上问题都是做人力资源工作中的最基本的工作 我们现在的人力资源工作者缺乏专业度和敬业精神 至少我们是半个劳动法专家 并且在自己 的岗位上一定要表现的非常专业 让别的部门认为我部门是必不可少的战略合作部门 而不是 打杂的 希望我们的人力资源工作者随着金融危机的来到能变的更加专业些 1 1 国家晚育标准 国家晚育标准 男男 2626 岁岁 女女 2424 岁岁 根据 婚姻法 以及 计划生育条例 的规定 职工结婚可享受以下待遇 一 婚假 1 按法定结婚年龄 女 20 周岁 男 22 周岁 结婚的 可享受 3 天婚假 2 符合晚婚年龄 女 23 周岁 男 25 周岁 的 可享受晚婚假 15 天 含 3 天法定婚假 3 结婚时男女双方不在一地 工作的 可视路程远近 另给予路程假 4 在探亲假 探父母 期间结婚的 不另给假期 5 婚假包括公休假和法定假 6 再婚的可享受法定婚假 不能享受晚婚假 婚假期间工资待遇 在婚假和路程假期间 工资照发 1959 年 劳动部在 对试行企业单位 工人职员在加班加点 事假 病假和停工期间工资待遇的意见 中规定 为了照顾我国旧 有习惯 不论工人职员 请婚丧假在三个工作日以内的 工资照发 这一规定 现在仍然有 效 因此 一般情况下 用人单位应给予员工一至三天的婚假 员工可以在领取结婚证后向用 人单位申请婚假 用人单位应当给予 并不得以请婚假为由扣减工资 为鼓励晚婚 国家规 定符合晚婚条件的 可以增加婚假 但具体增加多少天各省 市 地区可以自行决定 2 2 标准工时工作制 标准工时工作制 每天的工作时间为每天的工作时间为 8 8 小时小时 每周工作每周工作 5 5 天天 即即 4040 小时小时 标准工时制度 标准工时制度 也称为标准工作制度 是由立法确定一昼夜中工作时间长度 一周中工作日天数 并要求各用人单位和一般职工普遍实行的基本工时制度 标准工时制是标 准和基础 是其它特殊工时制度的计算依据和参照标准 因此标准工时制具有至关重要的意义 也是各国劳动立法中的重要内容 标准工时制中的标准并不是一成不变的 随着社会的发展 标准也在不断发展和提高 根据 国务院关于职工工作时间的规定 我国目前实行的是每日工作 8 小时 每周工作 40 小时 的标准工时制 任何单位和个人都不得擅自延长职工的工作时间 这一制度与劳动法的规定有些不同 中华人民共和国劳动法 第三十六条规定 国家实行 劳动者每日工作时间不超过八小时 平均每周工作时间不超过四十四小时的工时制度 显 然在这里每周工作时间的上限多了四个小时 如何看待这多出来的四小时呢 根据劳动部 关 于职工工作时间有关问题的复函 劳部发 1997 271 号 的有关规定 如果用人单位安排 的工作时间每周超出 40 小时但不足 44 小时 不作为延长工作时间处理 但是劳动行政部门有 权要求用人单位改正 因此 虽然这在四个小时内用人单位不须向员工支付加班工资 但这只 能作为特殊或偶然的情况对待 用人单位不应将每周工作四十四小时作为计算加班工资的基础 如果这样做了 劳动部门有权要求用人单位改正并按每周工作四十小时的标准执行 即对在实现规定的标准时间内完成的工作给予额外工资的激励计划 组织确定完成某个任务的 标准时间 比如在一定时间内装上汽车引擎 如果机师在标准时间内完成这项工作 就能得到 相当于工作满标准时间的工资 假定装上一个引擎的时间是两小时 如果机械式用了一个半小 时完成这项工作 那么相当于此机师一个半小时赚了两个小时的工资 标准工时制很大程度上与计件工资相似 他们鼓励员工尽快完成工作而并不一定看中工作质 量 标准时间的计算方法 标准时间 正常时间 正常时间 宽放百分数 正常时间 1 宽放率 3 3 岗位价值评估 岗位价值评估 也称工作评价 评估内容包括岗位的影响力 权力范围 职责大小 任职资也称工作评价 评估内容包括岗位的影响力 权力范围 职责大小 任职资 格 工作条件等 最后 要建立岗位价值体系 可以用于薪资结构设计 绩效考核 以及晋升格 工作条件等 最后 要建立岗位价值体系 可以用于薪资结构设计 绩效考核 以及晋升 通道设计 通道设计 G G 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价 是指在工作分析的基础上 采取一定的方法 对岗位在组织中的影响范围 职责大小 工作强度 工作难度 任职条件 岗位工作条件等等 特性进行评价 以确定岗位在组织中的相对价值 并据此建立岗位价值序列的过程 4 4 非全日制劳动合同的特点 非全日制劳动合同的特点 工作时间 每天不超过工作时间 每天不超过 4 4 小时 每周不超过小时 每周不超过 2424 小时 要订立书小时 要订立书 面合同 企业要交工伤保险 薪资可按小时 日 月计算 面合同 企业要交工伤保险 薪资可按小时 日 月计算 非全日制劳动合同 非全日制劳动合同是劳动者与用人单位约定的以小时作为工作时间单位 确立劳动关系的协议 非全日制用工是随着市场经济的就业形式多样化而发展起来的用工形式 与全日制用工相比 非全日制用工更为便捷 灵活 既有利于用人单位灵活用工 也有利于创 造更多的就业机会 促进劳动者就业 非全日制劳动合同具有两个特点 1 非全日制劳动合同是以小时为单位建立劳动关系 而普通的劳动关系是以日 月 年为单位建立劳动合同的 与此相对应的是 非全日制劳动合同的计酬单位也是小时 7 2 劳动者可以与两个以上用人单位建立劳动关系 我国 劳动法 规定 劳动者只能 与一个用人单位建立正式的劳动关系 如果劳动者在正式的工作之外还为其他用人单位服务 则只能算作兼职 而不能视为正式劳动关系 不能缴纳社会保险费 而非全日制劳动关系不是 标准的劳动关系 因而不受这一规定的约束 工作时间 非全日制指劳动者在同一用人单位一般平均每日工作时间不超过四小时 每周工作时间累计 不超过二十四小时的用工形式 非全日制用工 第六十八条 非全日制用工 是指以小时计酬为主 劳动者在同一用人单位一般平均每日 工作时间不超过四小时 每周工作时间累计不超过二十四小时的用工形式 第六十九条 非全日制用工双方当事人可以订立口头协议 从事非全日制用工的劳动者可以与一个或者一个以上用人单位订立劳动合同 但是 后订 立的劳动合同不得影响先订立的劳动合同的履行 第七十条 非全日制用工双方当事人不得约定试用期 第七十一条 非全日制用工双方当事人任何一方都可以随时通知对方终止用工 终止用工 用人单位不向劳动者支付经济补偿 第七十二条 非全日制用工小时计酬标准不得低于用人单位所在地人民政府规定的最低小 时工资标准 非全日制用工劳动报酬结算支付周期最长不得超过十五日 劳动和社会保障部关于非全日制用工若干问题的意见劳社部发 2003 12 号 三 关于非全日制用工的社会保险 从事非全日制工作的劳动者应当参加基本养老保险 原则上参照个体工商户的参保办法 执行 对于已参加过基本养老保险和建立个人账户的人员 前后缴费年限合并计算 跨统筹地 区转移的 应办理基本养老保险关系和个人账户的转移 接续手续 符合退休条件时 按国家 规定计发基本养老金 从事非全日制工作的劳动者可以以个人身份参加基本医疗保险 并按照待遇水平与缴费 水平相挂钩的原则 享受相应的基本医疗保险待遇 参加基本医疗保险的具体办法由各地劳动 保障部门研究制定 用人单位应当按照国家有关规定为建立劳动关系的非全日制劳动者缴纳工伤保险费 从事非全日制工作的劳动者发生工伤 依法享受工伤保险待遇 被鉴定为伤残 5 10 级的 经 劳动者与用人单位协商一致 可以一次性结算伤残待遇及有关费用 5 5 离职面谈的内容 离职面谈的内容 了解员工离职原因 加以安抚 说明公司的离职管理规定 安排和落实离职交接和财 务款项清算 独战速决 离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈 从雇主的角度而言 离职面谈的 主要目的是了解员工离职的原因 以促进公司不断改进 离职面谈也是企业将离职人员的知识 和经验转移给其接任者的一次机会 企业甚至可以通过离职面谈 来邀请离职人员为现有团队 就如何完成当前项目 解决现有问题 以及如何进行相互合作提供建议 离职面谈的目的 从员工决定离职到真正离开公司的这段时间 数天 数周 甚至是 数月 是企业从他那里获取重要信息和知识的关键时期 当离职人员积聚了大量的知识和客 户资源时 例如当他的职务是销售 采购人员或业务部门的管理人员时 离职面谈变得尤为重 要 离职人员掌握的知识非常有价值 但企业往往等到他已经离开或抱着装有自有物品的纸箱 正要匆忙离开时 才会意识到这种价值 无论是哪个员工递交辞呈或企业决定辞退哪个员工 问问自己 我们是否应该花些时间来 思考如何进行知识转移这件事情 换言之 如果我们重视离职人员拥有的知识 难道不值得考 虑将它转移给公司中合适的人员吗 然而更为常见的情况是 如果有关键员工离开公司 面对因此而产生的种种令人头疼的问 题 高层管理者往往以一句 没有人是不可替代的 来让自己觉得这种在信息或者关键人脉 上的损失并不可怕 这话显然是不可取的 实际上 大多数离职人员的确拥有非常有价值的 往往也是至关重要的 知识和经验 况 且 只要公司能够友好地对待他们的离职 离职面谈就有助于做到这点 并善意地提出邀请 大多数离职人员都很乐意分享他们的知识 或为接任者提供帮助 或为管理团队提供建议 这 也是企业之所以需要好好思考离职程序 以及合理组织离职面谈流程的一大原因 所有这些都取决于离职时的气氛 通常 尤其是当销售人员离职时 企业和离职人 员会互相猜疑 视对方为威胁 这大大影响了工作交接的有效性 这种猜疑对双方都没有任何 好处 应努力消除 最理想的状况就是 应当鼓励 甚至是奖励 离职人员参加简短的离职会 议 感兴趣的各方 如果可能 当然包括接任者 都应该参加以获得他们想要的知识 6 6 岗位说明书包括几个部分 岗位名称 任职资格 岗位职责 晋升通道 绩效考核标准 岗位说明书包括几个部分 岗位名称 任职资格 岗位职责 晋升通道 绩效考核标准 相关职位组织结构图 相关职位组织结构图 7 7 培训最后一个环节是什么 培训效果评估及反馈 培训需求调查 制订培训计划 选择培 培训最后一个环节是什么 培训效果评估及反馈 培训需求调查 制订培训计划 选择培 训机构和课程 培训的组织实施 培训成果转移 培训效果评估及反馈 训机构和课程 培训的组织实施 培训成果转移 培训效果评估及反馈 8 8 试用期的规定 劳动合同期限为 试用期的规定 劳动合同期限为 3 3 个月以下的个月以下的 无试用期 劳动合同期限超过无试用期 劳动合同期限超过 3 3 个月 含个月 含 3 3 个月 少于个月 少于 1 1 年的年的 试用期不多于试用期不多于 1 1 个月个月 劳动合同期限超过劳动合同期限超过 1 1 年 含年 含 1 1 年 少于年 少于 3 3 年的 试用年的 试用 期不多于期不多于 2 2 个月 劳动合同期限超过个月 劳动合同期限超过 3 3 年 含年 含 3 3 年 的 试用期不多于年 的 试用期不多于 6 6 个月 个月 试用期的规定 1 试用期的期限与劳动合同的期限对应关系有规定 即劳动合同期限三个月以上不满一年 的 试用期不得超过一个月 劳动合同期限一年以上不满三年的 试用期不得超过二个月 三 年以上固定期限和无固定期限的劳动合同 试用期不得超过六个月 以完成一定工作任务为期 限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的不得约定试用期 2 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期 续签劳动合同时 不论是否变更岗位 都不得再约定试用期 3 试用期应包括在劳动合同期限之内 单独的试用期合同不成立 该试用期合同就是劳动 合同 视为用人单位放弃试用期 4 试用期工资有了新标准 劳动合同法 规定 劳动者在试用期的工资不得低于本单位 同岗位最抵挡工资或者劳动合同约定工资的 80 并不得低