安全部年度工作计划

1 / 48安全部年度工作计划XXXXXXXXXXXXXXX 有限公司二 0 一一年度安全环保科工作计划一、指导思想在安全标准化管理体系下，认真贯彻安全生产法 、 职业病防治法 、 消防法等有关法律法规，通过强化职责的落实，提高企业安全管理水平。二、目标：全面运行安全标准化管理体系，确保安全环保“五个为零” ，实现环保“五率”达标。 “五个为零”：即生产性死亡事故为零，重大火灾爆炸事故为零，重大设备事故为零，重大生产事故为零，重大环境污染事故为零。环保达标：外排废水综合合格率大于 95%。“五率”达标：即厂控环境事故率小于%；上报集团公司事故率小于%；职工全员重伤率小于%；事故直接经济损失率小于工业总产值的%；尘毒岗位点合格率大于 95%。三、工作重点、督促安全目标的完成计划：为保证公司的生产安全，追求最大限度地不发生事故，不损害人身健康，继续强化安全生产管理和监督，2 / 48提高安全管理水平，增强安全执法力度。督促员工严格遵守各项安全操作规程，认真学习有关安全生产的法律法规，提高安全生产的意识。本着“安全第一，预防为主；全员参与，综合治理；科学管理，持续发展。 ”的方针，严格执行定期安全检查率为 100%、作业现场防护用品佩戴率100%、职业健康检查率 100%；严格控制违规操作为 0 起、一般事故小于 5起；重大事故为 0 起。、安全检查计划：1、每月负责牵头组织公司级安全综合大检查。检查范围包括全公司的生产场所、储存场所、食堂、宿舍、办公楼；检查内容包括生产中易发的安全隐患、防火、防爆、防中毒、防泄漏、防粉尘、防雷、防静电等不安全因素和员工劳动防护用品的佩戴情况。2、每季度对公司的安全进行一次全面地综合检查。检查范围包括全公司的生产场所和储存场所；检查内容包括防冻、防中暑、防干燥起火等季节转换中的不安全因素。3、安全部每天对公司所有作业场所及储存区、罐区进行日常巡查并做好记录；4、消防队每天对公司防火和消防器材进行日常巡查并做好记录；5、组织相关部门对压力容器、安全阀、压力表、3 / 48温度计、监视器、报警仪等设备和设施进行专业检查。对在以上各项检查中出现的安全隐患，要及时下达“隐患整改通知书” ，做到“四定” 。、全年度职工安全培训和宣传计划：1、协助人力资源部做好新工入厂三级安全教育培训，保证培训满足 72 学时要求；2、做好老员工再培训工作，保证再培训满足 20学时要求；3、安排主要负责人和安全管理人员再培训，确保其资格证书在有效期内；4、增加和完善各装置现场的安全警示标识、标语等，提高全员的安全意识。、项目“三同时”工作计划：1、做好二期工程的试生产及试生产验收工作；2、完成新建、扩建和改建项目设立评价及安全设施竣工验收工作。五、完成各作业场所有毒有害气体的浓度监测工作。六、完成公司员工职业病检查工作。七、完成各种采购证的办证工作。八、完成安全标准化达标工作。四、工作重点4 / 48、认真落实安全环保管理职责，搞好“双基”管理。1、修订公司安全生产责任制和各种规章制度，组织员工培训学习，并通过检查与考核督促各部门、各岗位责任制落实。2、开展各项安全环保培训、竞赛活动，以此推进安全环保管理上台阶。3、加强对安全环保台帐资料的管理。4、加强对各部门生产现场的安全、环保管理。、狠抓直接作业环节制度的落实，杜绝“三违”事故的发生。1、规范作业票证管理。加大对现场作业的安全监管力度，严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口，强化作业人员、监护人、审批人的权利和职责，确保直接作业环节安全。2、规范承包商队伍的管理，加大对施工过程的监管力度，做到高标准、严要求。严格执行公司承包商管理制度 ，贯彻落实安全生产十大禁令 ，施行项目负责人安全风险联责制。3、加大安全检查的力度，开展多种形式的安全检查。将日常安全检查、节假日综合安全检查、季节性安全检查、各职能部门专业检查等形式有机结合，规范检查5 / 48行为，严格考核落实，对检查出来的问题及时整改到位。、全面贯彻与运行安全标准化管理体系，实施危害识别和风险评估，规范作业程序。1、针对各装置现状，开展全员危害识别和风险评估工作，及时发现潜在的危害，整改隐患，落实防范措施。2、加强对一线班组工作危害识别和风险评估的培训，是危害识别和风险评估经常化、制度化。3、加强对程序文件执行情况的检查和考核，重点检查直接作业环节、重要操作、检维修等作业执行程序情况。、加强消防管理工作1、按照公司消防安全管理制度严格管理消防系统。对于火灾危险性较大的重点装置、要害部位消防系统存在的隐患要重点整治。2、规范消防管理。对消防设施和器材进行统一管理，建立维护台帐，定期检查维护。3、加强日常消防巡检，继续修订完善消防预案和应急灭火方案。、加强职业卫生管理1、监督人事科完成职工上岗前体检、定期体检、退休职工体检。6 / 482、按职业病防治要求进行职业病危害因素监测，超标点随时跟踪监测，找到污染源及泄漏点，提出治理意见。3、做好建设项目的职业卫生评价工作，严格控制和防止新的有毒有害因素。4、规范装置危害告知，严格落实职业病防治法中要求做到的各项防范措施。、加强应急管理工作，提升应急处置综合能力1、采取应急响应演练、桌面演练、综合演练等形式，定期开展公司级、部门级应急预案演练，并对预案的实用性、可操作性及时进行评估、修订。2、加强对应急物质的管理。实施专人维护、专人管理。3、增加个装置现场应急标牌、标识，提高职工应急反应能力。安全环保科：二 0 一一年一月一日2016 年保安部年度工作计划为加强保安部门管理，增强保安员的岗位责任、安全意识，进一步提高保安员的服务水平，全面做好公司的安全保卫工作，为公司创造良好的经营管理环境，全面总结 2016 年安保工作薄弱环节和不足，制定保安部 20167 / 48年度工作计划。一、工作目标1、认真学习领会和全面贯彻落实酒店经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务。2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。二、主要工作计划措施一） 、保安部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。1、处理好与酒店各部门人员的关系。2、对进出酒店的嫌疑人员进行跟踪或劝离。3、督促各部门人员或客人对私人贵重物品存放到指定地点进行妥善保管。4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。5、做好车辆的接待、停放及防盗工作。6、做好治安管理监控系统的保密工作。7、严格按照公司的制度，做好每日的车辆收费工作，并上交财务部。二、把好本部门的用人关，做好队伍建设，打8 / 48造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，确保公司业务经营正常运作。全面总结 2016 年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入公司的安全保卫工作中。三、加强对保安员进行一系列的学习和培训。1、每周两次的车辆指挥、队列训练，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作的能力，2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。四、保安部将协助公司做好安全生产工作1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，将各项任务分解落实到各班及个人，使人人有任务，个个有压力、有动力。9 / 482、参加并配合各级有关单位的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按安委会发出的整改通知和整改要求进行整改。3、组织公司相关领导人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率。1、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护;制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。2、执行正确的维护保养技术标准，整体提高维护保养的水平。总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象。为公司的发展做好保驾护航的工作。保安部二一五年一月六日10 / 48财务部门年度安全工作计划财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。在新的一年里，财务部依据公司的安全生产方针和目标，结合本部门的工作性质，制定 2016 年度的安全生产工作计划：一、工作目标：1、本部门年度内重大事故为 0%；2、职业危害事故为 0%；3、不发生偷盗事故；4、保证公司内的现金 100%安全。二、工作计划与实施1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、公司安全生产职责和管理制度等有关法律法规、规章制度进行系统学习。2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充11 / 48性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的监督，加大财务监督力度。4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。6、工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞12 / 48好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的职责。请公司监督执行并考核财 务 科2016 年 1 月 15 日保安部 2016 年工作计划回顾 2016 年一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势。但我们保安部坚信 2016 年在酒店领导的指导下，能紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风，为酒店的发展和稳定做出新的贡献！为了加强治理，增强员工的安全意识和服务理念，进一步提高员工的安全防范能力和服务水平，2016 年要认真贯彻“安全第一、预防为主”和“内紧外松”的工作方针，始终坚持“群防群治”和“人防技防相结合”的工作路线，全面推行“谁主管、谁负责”的安全责任制，积极做好酒店的安全防范工作，维护酒店的治安秩序，力争达到“让客人完全满足”的服务目标，为酒店创造良好的经营治安环境。13 / 48围绕酒店的经营目标，以强化安全责任落实为核心，以提升安全经营标准为主线，以加强防火、交通、相关安全管理为重点，以加强安全设施建设、安全队伍建设、安全文化和信息化建设为基础，以完善安全管理运行机制为保障，不断提升安全工作管理水平，努力实现酒店安全发展。结合 2016 年本酒店经营的实际情况，2016 年保安部要切实抓好以下各项工作：一、日常管理方面：、不断规范和落实各项管理制度，规范队伍建设。坚持要召开月度会议，征求不同的意见，研究制定管理制度，逐步规范各项规章制度。在规范制度的同时加强每名队员的学习，使每名队员都能了解制度，遵守制度。管理中严格以公司的各项规章制度要求每一名保安人员，重点抓人员的“全面军事管理教育”和落实令行禁止。要求每一名管理人员做到制度面前人人平等。使每名队员加强制度观念，极大的提高管理效益。、从内部治理入手，提高保安综合素质。建立目标治理责任制，层层分解落实工作任务，要有效解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面，真正起到鼓励先进、鞭策后进的作用。制定全年工作目标，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有目标、有任务，个个有14 / 48压力、有动力。、细抓日常管理，提高工作效益。针对保安部当前实际情况，存在查岗不便的局限性，使存在的一些问题不能及时得到发现、处理,因此部门管理人员要克服一切，对各班次、各岗位加大查岗力度, 处处以军人的标准严格要求每名队员，让保安的形象保持高的水准。、利用行业优势，加强安保信息工作。首先，根据公安、消防部门的要求，充分发挥保安部的职能作用，严格治理，严格要求，切实落实好各项安全防范措施，保证酒店的正常秩序。其次，加强与公安、消防部门的沟通，协助酒店把好用人关，进一步净化酒店的治安环境。及时消除各种不安全隐患，有效的遏制各类事故的发生，确保酒店各项消防工作安全顺利。、重点加强保安部人员的培训。我部将针对新招保安人员素质普遍不高这一突出问题，重点从保安人员的思想入手抓培训，对应岗位人员紧张盲目安排上岗没有参加岗前培训的保安人员统一进行岗上补训，对新聘的保安人员按要求先培训再上岗. 通过培训和在日常的管理中及时了解每名保安人员的思想状况，对存在思想问题的队员及时进行谈心交流，对生活上有困难的队员给予帮助和关心。使每名队都能感受到家的感觉，大大提高管理人员的综合管理水平，提高队员的自觉意识，能更加安心的工15 / 48作，同时杜绝管理中的盲目现象。加强保安人员的专业技能培训，针对部门人员变动大，素质不齐的实际情况，制定详细的培训计划。、努力提高业务素质，增强处理突发事件的能力。培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。首先、做好思想工作，加强业务培训，培养员工吃苦耐劳和爱店如家的思想。各级管理人员要融入队员中，和队员一起练习，以便发现问题，有针对性地解决问题。其次、增强服务意识，提高为客服务能力。在工作中要尊重客人，主动向客人打招呼，主动礼让。再忙也不能怠慢客人、忽视客人，必须专心服务，注重细节，追求完美。第三，必须注重策略，理解客人，尊重客人。对待客人的无理要求或无故指责，要采取引导和感化的方法，不能和客人发生正面冲突。教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满足。、加强各种设施设备的维护保养，提高技防工作效率。首先、完善维保制度，明确维保责任。根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保设备处处有人管，件件有人护。其次、制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养。第三、执行正确的维护保养技术标准，以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养16 / 48的水平。第四、加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行。、做好协调工作，加强酒店员工的消防安全意识。广泛开展消防安全宣传教育，利用大家喜闻乐见的形式开展消防宣传活动，普及消防知识，并组织酒店员工分时分批进行灭火疏散演练，增加员工的安全知识又能检验员工的实战能力。、各项考核指标要全面完成。2016 年要在酒店领导的指导下，在全体员工的共同努力下，要顺利完成全年的安全保卫任务。在 2016 年不发生一起责任事故，消防设施、设备的完好率要全年达到了 100%。为酒店各部门进行消防安全多课时培训。真正起到保驾护航的作用。、积极协助各部门做好加班工作。、积极协助工程部做好工程支援工作。、加强与工程部联合巡查，对能源节约浪费进行奖惩。二、安全管理方面：强化安全责任落实1、加强安全教育，提升安全意识。居安思危，牢固树立“以人为本，安全第一,综合治理”理念，切实加强各部门的安全教育和培训，持续提升各级领导的责任意17 / 48识、全员安全意识和技能。认真组织落实管理人员、专职安全员的安全任职培训和每年的再培训，不断强化各级管理人员的安全责任意识和管理能力。认真组织落实“三级安全教育” 、特种作业人员专业培训工作，不断强化基层岗位安全责任意识和岗位安全操作技能。2、加强安全经营责任体系建设，全面落实安全生产责任制。酒店主要负责人对本单位安全经营负总责，分管领导对各自分工范围内的安全经营负责。起到“谁主管，谁负责”的原则，各部门对本部门职责工作涉及的安全经营负责。每一位员工对其所在岗位安全责任负责。2016 年 1 月酒店将至上而下、层层签订安全目标责任书，使各级安全经营责任能得到有效落实。3、完善安全管理目标。将进一步完善安全目标管理，对年度安全管理目标，层层分解到相关责任部门和重点岗位，并严格实行目标考核。对事故要严格落实责任事故追究制度，按照“四不放过”原则，追究造成责任事故的责任人和部门负责人的相关责任。加强消防、交通、相关方等重点领域的安全管理1、切实加强消防安全的检查和考评。健全防火安全责任制，将客房、机房、变配电设施等易燃、人员密集场所作为监管重点部位。严格执行动火、用电作业审批18 / 48制度；确保消防通道和疏散通道畅通无阻。确保消防报警和灭火设施的有效运行；2、切实加强交通安全管理。加强对驾驶人员的安全法规教育和技能培训，严格执行观光车管理制度，切实加强车辆检测维护和定期保养，严禁车辆带病行驶；加强对车辆运行的安全监管；在防范措施、应急预案等方面做到有备无患。3、切实加强相关方的安全管理。认真落实各项安全监督措施。明确酒店相关方的安全监督责任部门，监督落实监管责任；强化对相关方危险作业过程的监管，严格防范相关方作业带来的安全风险；加强对人员的安全教育培训工作。推进安全经营基础建设安全管理的基层和基础工作是安全工作上水平的关键，也是安全管理的出发点和落角点。以安全经营标准建设、职业健康安全管理体系建设为契机，切实加强安全经营基层和基础建设工作，将安全经营责任制、安全队伍建设、隐患排查治理以及安全基础管理落实到部门、班组、岗位。1、加大安全投入，不断加强安全基础设施建设。不断加强消防设施、安防设施等建设及安全设施维护保养，19 / 48确保各类安全设施处于良好的运行状态。2、继续加强安全管理组织机构和队伍建设。继续组织培训人员继续教育、传帮带等工作。开展安全宣传教育培训，提升安全经营管理水平。1、认真布置策划“安全经营月” 、 “119 消防安全日”活动方案，组织开展各项消防活动、预案演练，提高消防知识及应急救援能力。2、拟定安全培训计划，定期做好酒店的各级安全自主培训工作，并做好电工、电梯、特殊、特种作业人员的培训、复训工作，确保合格率 100%。总之，我们要通过不断深化治理，培育新时代的职业精神，激励广大员工继续坚持自我加压、奋发有为的精神面貌，高标准、严要求，把敢闯敢试的精神和求真务实的科学态度结合起来，努力打造一个高效、务实、文明的酒店保安新形象。开拓新思路，大胆改革，为酒店的发展做好保驾护航的工作。以上是我们保安部 2016 年工作计划，不到、不妥、不对之处，恳请领导批评指正。此致敬礼!保安部 :20 / 482016 年 12 月 12 日保安部 2016 年工作计划为了进一步提高保安部员工的工作效率、服务意识以及应对处理各种突发事件的能力。2016 年在酒店上级的领导下，围绕安全第一、预防为主、内紧外松的工作方针。保安部特别针对消防、治安、员工队伍建设培训、日常工作和内务卫生，狠抓落实，特制定工作计划具体如下：一、消防安全1、做好日常消防工作，有计划、有步骤的对主楼及各中心进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡查结果做好记录，发现问题及时排除，加强对各重点部位的巡查力度，禁止无关人员进入重要部位。2、保安部所有员工均为义务消防员，要求每位在职员工必须做到“四懂”：即懂得火灾危险性，懂得预防火灾的措施，懂得火灾扑救的方法，懂得火场逃生的办法；“四会”：即会报火警 119，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散。3、对酒店所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意识，每年进行不少于两次以上的全酒店消防应急演练，提高全酒店员工的应急处置能力。4、提高酒店员工消防“四个能力”建设，即：21 / 48提高检查消除火灾隐患的能力；提高组织扑救初起火灾的能力；提高组织人员疏散逃生的能力；提高消防宣传教育培训能力。5、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识。二、治安管理1、贯彻和落实重庆市公安局关于酒店治安管理的规定，实行群防群治，组织酒店员工认真学习酒店的治安管理制度及相关规定，从自身做起，狠抓落实。2、加强对酒店主楼及各中心的巡查力度，防止可疑人员及无关人员进入酒店区域，进行偷窃及破坏活动。3、做好全酒店各营业场所的治安保卫任务，做到预防为主，防止突发事件的发生。4、对重要来宾，部门将挑选精干力量，组成专业警卫班进行 24 小时随身警卫，以确保重要来宾的人身安全。5、对外来施工人员严格的加强管理，外来施工人员必须到酒店保安部做好相关登记，办理相关的手续，接受安全教育和落实有关规定，经同意后方可进入，并对违反规定者给予相应的处罚。6、加强内部管理力度，监督外来施工人员和酒22 / 48店员工走员工通道，并对外出物品进行严格检查，并对员工的摩托车、自行车指定其位置的摆放，不得乱停乱放。7、加强员工的培训力度，使其有较好的能力处理各种突发事件，达到办事高效的工作方针。三、队伍建设及培训1、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和不足进行全方面的技能培训，来增强员工的全面素质，每周一、周三进行技能培训，并且实行晚点名制度，提高保安部员工的在位率。2、树立保安部员工的整体形象，无论上、下班都严格规定，特别是对客服务、仪容仪表、礼节礼貌方面要做到主动给客人问好、服务、仪容仪表干净整洁、语言文明礼貌、尽量尽快地满足客人的要求。四、日常工作1、每日接班前对员工的仪容仪表进行检查，并对文明用语及业务知识进行培训。2、每日进行消防安全检查，并做好相关记录，开展防火宣传，制止违反酒店消防安全规定的一切行为。3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短。4、培养每位员工有良好的上进心及主观能动性，服从领导安排，履行办事高效的方针，以积极的心态完成23 / 48上级交代的各项任务。5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班情况有所了解，保安部经理对值班记录进行严格的批阅。五、内务卫生1、保安部员工寝室每天必须保持干净整洁、严禁在寝室内乱扔乱放物品。2、床单、被褥要保持统一、达到协调一致；3、个人卫生必须保持干净整洁，有良好的个人形象，衣物必须勤洗勤换、员工必须勤洗澡、身上不能有异味，结合员工手册对仪容仪表的相关规定严格执行。4、寝室设立室长一名并实行轮流值日制，将每天的卫生工作落实到位，室长负责对每天寝室的清洁卫生进行监督、检查，使寝室每天保持干净整洁，让员工有一个舒适的生活环境。酒店保安部2016 年 12 月 20 日2016 年度营销部安全工作计划为做好 2016 年公司的安全生产工作，以安全稳定的环境，促进公司业务平稳较快发展，根据公司领导要求，结合本部门实际，制定 2016 年营销部安全生产工作计划：一、2016 年安全生产目标24 / 481、全年无死亡、工伤事故；2、事故隐患整改率 99%；3、参加安全培训完成率 100%，主要负责人参加培训率 100%；4、为客户提供安全技术说明书和安全标签100%；5、无新的职业卫生病例出现。职业危害因素检查合格率达 99%；6、建立销售客户档案，档案建档率 100%，客户资质符合有关要求。二、安全管理工作措施1、抓好安全责任制的落实。树立正确的安全理念，依据“谁主管谁负责”原则，签订安全目标责任书，明确责任。加强安全考核，对安全成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处罚；2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律、法规和公司各项安全管理规定。组织制定本部门的安全管理制度和有关规定，并贯彻实施；3、以确保安全生产为前提，开展销售业务，组织制定销售计划，掌握市场动态，增强风险防范意识；4、协助 HSE 办公室抓好产品外运车辆的安全管理工作；25 / 485、协助生产部门抓好产品质量管理；6、加强本部门的各类设备的管理，定期进行安全检查，发现事故隐患，及时进行处理；7、积极参加公司和 HSE 办公室组织的安全学习和预案演练；8、加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和安全能力；9、加强本部门信息网络安全管理，确保网络与信息数据安全。10、加强对本部门人员的安全教育，配合有关部门做好员工的安全培训工作；11、参与公司组织的安全大检查，组织本部门专业安全检查，协助 HSE 办公室解决安全问题。营销部将切实按照有关法律法规的要求，树立全局观念，认真履行安全职责，加强协调，密切配合，努力保持公司安全生产形势的稳定。化工有限公司2016 年度安环部工作计划一、指导思想贯彻落实安全生产法 、 环境保护法等法律法规，建立健全安全、环保工作长效机制，层层落实安全、环保责任制，全面推进安全生产和环境保护标准化管26 / 48理，强化安全教育培训和隐患排查治理工作，营造和谐安全、环保文化氛围，保证公司生产的稳定、安全、环保。二、安全生产、环境保护方针安全第一、环保优先、预防为主、综合治理。三、安全生产、环境保护目标1、重大人身伤亡事故、重大经济事故损失为零；2、三级安全教育率达到 100%； 3、安全环保隐患整改率达到 98%以上； 4、职业卫生病例为零； 5、重大环境污染事故为零；6、污染废弃物定点分类收集率达到 95%以上；四、工作重点1、安全、环保责任制度执行国家安全、环保方针、政策、法令及有关安全环保的有关规定、指示， 并结合我公司的生产现状，编制和修订安全生产和环境保护责任制度，持续完善安全生产、环境保护规章制度和安全生产操作规程，对责任制度和操作规程的执行情况，及时向领导提出强化安全管理、环保管理的建议和措施。 2、安全、环保教育培训安全、环保教育是公司安全环保管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的不安全、不健康行为的重要措施，也是预防和控制事故的重要手段之一；根据我27 / 48公司实际生产情况、人员的作息时间，及时组织开展多种形式的安全教育培训活动；针对新进厂员工开展教育内容包括：国家有关安全生产、环境保护法律法规、方针政策、规章制度及基本要求，消防安全知识，本公司生产特点，事故的预防和控制，重大事故案例，厂规厂纪以及入厂后安全环保注意事项，工业卫生和职业病预防等方面的安全环保教育培训，结合 2016 年的安全生产月、消防日等活动，大力宣传安全生产、环境保护知识，增强员工的健康安全意识，使安全生产、环境保护的的理念深入人心。 3、安全、环保体系建设依据企业安全生产标准化基本规范 、 工业企业落实环境保护主体责任标准化的要求，全面参与推进我公司安全生产标准化的申报、自评及达标与验收等工作；为提高我公司清洁生产水平，建立循环经济、绿色企业，按照企业生态创建、创模迎检等各项要求，完备符合规范的环保档案及台账。 4、加强隐患排查和治理工作做好日常的安全、环保现场巡回检查，经常深入现场监督检查安全、环保情况，制止违章指挥与违章作业；督促各车间落实车间级、班组级的安全、环保检查与落实岗位定时定点的巡检制度；参与公司级的季度、特殊节假日、安全生产月及季节性等特殊时段的安全、环保检查；跟踪、记录隐患整改治28 / 48理情况，对未按时整改的隐患及时上报。 5、事故应急管理；参与公司各种预案的编制和修订工作，积极参加公司级预案演练，督促各车间健全完善现场应急处置方案，并定期组织演练。加强重大危险源的监管工作，定期评估，实时监控，采取措施，隐患于未然。附件：2016 年度安全环保工作计划表安全环保部二零一四年十二月二十五日2016 年度安全环保工作计划表4567829 / 489北方公司质量安全部 2016 年 03 月份工作计划质量信息报送流程安全信息报送流程安全环保部2016 年工作总结及 2016 年度工作计划自进入 2016 年以来，在公司领导的支持关心下、在各部门、车间的协同帮助下，安全环保部认真完成和落实了“2016 年工作计划”中的各项工作。现汇报如下：2016 年工作总结：1、从细微做起，严抓员工的安全行为，认真排查事故隐患。 绝大多数的事故是由人的不安全行为造成的，针对公司人员普遍年轻、工作经验不足、易出现不安全行为等情况，我部门通过勤督促、勤教育、勤检查，及时发现并制止员工的不安全行为，做到防微杜渐。并进行批评教育及处罚，使员工在日常工作过程中能够逐渐养成良好的安全习惯，严明的劳动纪律，以杜绝安全生产过程中违反劳动纪律、违反操作规程、违章指挥的“三违”现象为30 / 48最终目标。2016 年共处理违反规定事件 52 起，违反纪律事件 34 起，各类事故 14 起。另外，每月组织一次安全隐患检查，对检查出的问题及时下达隐患整改通知并组织相关部门进行整改，共查出隐患项 130 余项，完成整改 118 项，整改率达到 90%以上，部分未能及时整改的也已制定整改措施，通过以上检查，及时消除了事故隐患，杜绝了重大事故的发生。2、认真做好员工的安全教育和培训工作，提高员工安全技能、增强安全意识。建立了员工安全教育培训档案，对员工入厂以来的每次安全教育及考核结果进行跟踪记录，对员工安全教育效果做出评估，从而保证安全培训的针对性及有效性。对于新入厂员工，通过三级安全教育使其基本具备上岗操作的安全知识及安全技能；对于生产车间员工，每年按计划进行公司级安全教育再培训，通过开展安全知识讲座、观看事故案例片、现场安全、消防安全设施使用操作、消防安全应急事故演练、个人安全防护用品培训等多种教育培训形式结合，使员工以更易接受的方式掌握安全知识、安全技能；对于电工、焊工等特种作业人员，按照相关规定组织外出培训，及时取证和审核，保证特种作业人员具备相应的操作资格。为了使学习到的各种安全知识应用到实际工作31 / 48中去，我部门在加强车间、班组安全活动监督力度的同时，定期举行公司级安全活动，除在安全生产月期间举办安全有奖征文、安全知识竞赛、事故应急演练等活动外，针对安全检查过程中出现的员工对部分安全防护器材使用不够熟练的情况，12 月份我部门组织各车间义务消防员及班组长以上人员对防护器材的使用进行了实地演练、培训。并要求以上人员起到带头作用，利用停工期间，各车间专门进行相关培训，让每位员工能够熟练的掌握相关器材的使用，提高紧急状态下的自我保护能力和应急处理能力。3、修订安全生产管理制度汇编及相关管理办法，使各项安全工作能够依据相关制度有效开展。根据安全标准化要求结合公司实际情况，对原安全生产管理制度汇编进行了修订，增加安全投入保障制度、应急预案管理制度等，使安全管理制度更加完善；修改了安全生产例会制度、安全生产责任制等，使安全管理制度更能切合公司不断发展的实际情况；将安全例会的召开时间由原来每周由各车间安全员参加改为现在的每月由各部门负责人及安全员参加的会议，保证了安全会议的全面性、实用性。另外，对安委会召开时间也做了明确规定，从而使安委会会议能及时召开，对公司安全生产过程中的重大问题及时讨论解决。将安全合格班组考试由原来每月进行一次调整为每季度进行一32 / 48次，考试内容增加了各车间相关的专业安全知识，使安全合格班组考试更具可行性、实用性。4、顺利完成安全评价、环境评价相关工作。在迎接公司安全评价、环境评价验收过程中，我部门全员在做好部门工作的基础上均将工作重心转移到公司安全评价验收、环境评价验收工作中，做好材料准备及现场问题整理等工作，有效保障了两个验收工作顺利通过，这为公司正常生产奠定了基础。5、认真开展安全标准化建设工作，顺利通过三级安全标准化达标验收。自 4 月份我部门人员参加安全标准化培训班起，即将安全标准化工作作为本部门年度工作的重中之重，通过 5、6 月份对公司安全工作现状进行评估及各方面的准备，于 7 月份正式全面展开安全标准化建设工作，在公司各级领导的指导下、在各级部门的配合及本部门人员的努力下，于 11 月 13 日顺利通过达标验收。通过此次安全标准化建设工作的开展，使公司各项安全工作能够建立起科学、合理、有效地工作程序及运行机制，全面推动各项安全工作的有序有效开展，使公司安全生产水平能进一步地提高。6、规范现场管理和标识，确保安全、清洁、文明生产。以安全标准化建设工作为契机，我部门组织各33 / 48生产车间相关人员到中海沥青参观学习现场管理经验和方法，并根据学习情况结合公司实际，开展相关的规范管理工作，通过在现场设置安全告知牌及增设限高、限速及其他安全标示牌等方式有效地提高了现场安全保障水平。另外，建立固体废弃物存放仓库，设立相关环保告知牌，从而使生产过程中产生的固体废弃物能够妥善放置。7、加强外来施工队伍管理，做到从入厂培训到完工出厂的有序及规范。公司现在处于二期建设的关键时期，针对外来施工队伍多、人员多、人员素质参差不齐等特点，制定了从施工单位进厂首先接受公司的安全培训每个员工经考试合格后方可上岗，并签订了逐一签订了承包商健康安全施工承诺书 、 承包商健康安全施工员工承诺书 、 承包商健康安全施工证明 、 安全交底文件 、 施工单位资质证明文件 、 施工单位特种工作业人员明细 、 施工单位特种工作业证书等承诺书和作业文件，使其规范化、正规化。针对前期出现外来施工队伍在完工后存在相关手续未办理完毕，存在问题即离开公司的现象，制定了承包商完工许可证明及施工队伍物资入厂明细表等文件，有效的杜绝了施工队伍离厂时存在各种疏漏而导致公司财产受到损失得情况出现。 。另外，为加强施工队伍的日常管理，我部门经34 / 48常会同工程指挥部对外来施工队伍和人员进行检查、监管，规范他们的不安全行为，做到在日常检查的基础上每月会同各专业进行一次全面检查，主要查思想、查隐患、查行为。检查后及时下发整改单、回执单并提出整改意见，要求及时整改，整改完成后进行复查，全年共处罚各类违章40 逾起，罚款 17000 余元。如违章用火、用电、违章施工、登高、占用消防道、不按规定穿戴防护用品等等。8、加强安全重点工作力度，完成各项备案及登记工作。公司作为危化品生产经营企业，加强危化品管理、规范相关应急救援工作是安全工作的重要内容，我部门通过准备资料、整改现场等工作，在与上级安监、消防等部门积极联系、认真配合的情况下，顺利完成了危险化学品登记、重大危险源备案、应急救援预案备案等工作，使公司的各项安全工作在政府部门的监督与指导下，有序、规范的开展。9、大力开展安全文化建设，充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用。为形成良好的安全文化氛围，提高员工安全意识与安全技能，我部门在以“安全发展、预防为主”为主题的安全生产月活动中，组织开展了多项安全文化活动:以35 / 48“从要我安全到我要安全”为主题的安全有奖征文活动、观看石化企业事故案例等影片、第二届消防安全知识竞赛、消防知识现场培训、重交沥青装置液氨泄露应急演练。通过以上活动结合平时组织的其他相关活动，逐渐形成起公司良好的安全文化氛围，从而充分发挥安全文化对安全生产的引领、保障作用。10、加大环保整治力度，建立健全环保管理制度。环保工作和安全工作一样是企业生存之根本，今年初及年中根据公司实际情况，部门根据公司的生产状况制定和修订了公司环保管理制度 ，促使各车间严格按照制度要求做到达标排放。日常工作中加强各源头管理，配合供排水车间使其外排 COD、氨氮、PH 值等各指标达到标准排放，各类废弃物临时存放场所也已于 11 月份建成并投入使用，规范了外排口的标识，基本达到了环保部门的要求，保证了公司正常的生产和平稳运行。11、加强公司对省、市、县各政府职能部门的外联，推进公司相关工作的顺利开展。严格来讲今年是公司走向正规化以来向前迈出的关键一步，各项外联工作在领导支持及部门人员的齐心协力下不等不靠，有效沟通，开展的井然有序，达到了预期效果，良好地完成了上级部门各项指标考核。在公司逐36 / 48渐步入正规化的过程中，做好和政府各职能部门的联系及配合工作尤为重要，通过今年所做的各项工作，基本奠定了和政府相关职能部门的良好联系关系及沟通渠道，保证了公司各项工作能在上级部门的指导下规范、有序的开展，为后续的生产及二期工程建设创造了良好的外部安全、环保环境。当然，由于部门人员在工作经验等方面有所欠缺，在这一年的工作中仍暴露出了很多的不足，留下了很多遗憾，比如由于工作经验欠缺，在现场管理、隐患排查等方面不能及时地发现、有效解决问题。环保方面工作力量较为薄弱，尚需学习和加强；对外工作联系中急于求成，遇到难以及时解决的问题时出现急躁等情绪。新的一年新的开始，相信在以后的工作中，在各级领导指导帮助下定能够克服这些不足，做到时时想在前、事事做周全，为公司的成长、稳定、长久发展贡献自己的力量。部门 2016 年度工作计划：1、完成危险化学品经营许可证的换证、变更工作。2、办理并取得排污许可证。3、完成员工职业病检测及生产现场职业危害因素检测工作。37 / 484、完成安全生产目标责任书签订及相关事宜。5、认真落实安全标准化相关要求，运行安全标准化体系，年内完成二级安全标准化达标。6、组织好安全生产月相关活动及其他安全活动。7、严抓公司环保工作，严格控制污水外排指标。8、继续加强公司级安全教育，并督促车间进行严格的二、三级安全教育，定期组织消防演练和培训，年中时如工作允许进行一次公司级全员消防运动会。9、认真完成与公司外安全、消防、环保等各职能部门的外联与相关手续的办理工作。10、加强日常巡检和安全隐患排查、卫生检查等工作。11、完成和做好领导安排的其它工作。安全环保部2016-12-182016 年度安全环保部工作计划38 / 482016234实施工作计划的基本要求：1、按计划按时进行，并做到事前有通知，事中有落实、事后有总结。除上述工作外，各项基础业务工作正常开展；2、每次安全检查要填写安全报告、下发隐患差错整改通知书，重大工作要写工作报告。 3、除阶段性工作外，特定时期的专项工作也要及时下发通知安排和事后总结。4、各项工作的开展除保留文字稿外，要采用电子文档，存入 OA 档案，以备年终考核需要。安全环保部5河南省嵩基能源投资有限公司安全监察部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划安全监察部39 / 48二一三年十二月五日安全监察部 2016 年工作总结及 2016 年工作计划2016 年，我部室在公司领导的大力支持下，认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，严格落实“全覆盖、零容忍、严执法、重效果”的要求，加大隐患排查力度，整治隐患、堵塞漏洞、强化措施，大力开展隐患排查工作，深化“双基”建设，促进了矿井安全形势的持续稳定发展。现就2016 年工作总结如下：一、认真贯彻学习上级领导的指示和要求全面贯彻落实上级安全工作指示精神及文件要求标准，强化安全管理.我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位臵，把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求，不折不扣、及时全面地贯彻落实到全公司每名员工和每项工作中。二、坚持以“从零开始，向零奋斗”的安全理念为引领，实现矿井安全发展为全面贯彻“从零开始，向零奋斗”的安全理念，我们始终坚定不移地把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切、影响一切的位臵，要求各级干部切实摆40 / 48正安全与生产、安全与效益、安全与各项工作的关系，坚持在责任落实上下功夫。为让安全零理念在我公司扎根成长，我们立足自身实际，转变安全管理思路，拓展了零理念，树立了“安全不决定一切，但能否定一切”的理念，进一步完善了安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”及“统一领导、落实责任、分级管理、全员参与”的原则，公司安全监察部组织协调生产技术部、机电运输部、通防部、地测防治水部、教育培训部、综合调度室等各个专业部门，每周组织开展一次安全大检查和定期开展一次专项安全隐患排查工作。三、落实责任、强化管理我部室坚持“以人为本，科学发展，安全第一”的管理理念，按照能源公司和上级有关安全工作的指示和精神，履行业务保安职责，严格落实各项安全管理制度，不间断开展全方位拉网式安全大检查，搞好安全监督检查。对查出的安全隐患我部室严格按照“五定”原则进行跟踪落实闭环管理，对整改不力的，严格按照处罚条例进行处罚，并实行安全责任追究制，对责任人从严从重处理，及时消除了矿井存在的安全隐患。四、推动煤矿安全质量标准化建设，严格质量标准化考核41 / 48为进一步深化煤矿“双基”建设，推进煤矿安全质量标准化进程，加快煤矿安全生产规范化管理，提高煤矿整体安全水平，我部室组织协调各部门专业技术人员组成验收小组按照煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法考核要求，对各煤业每季度开展了通风、地测防治水、采煤、掘进、机电、运输、安全管理、职业卫生、应急救援、调度、地面设施等专业进行达标验收。验收小组在质量标准化考核过程中，严格对照标准，严格验收程序，从严从细进行考核。各煤业也做到了高度重视，成立相应的煤矿安全质量标准化达标验收小组，对照标准，实事求是，认真做好安全质量标准化达标工作。五、开展了安全大检查暨安全生产综合评价工作通过学习上级文件精神，我部室组织公司各部室对各煤业进行了安全生产综合评价工作。在检查过程中，做到了全面细致，每井必下、每面必查、不留死角，并出具了评价及检查结果。公司各部室按照“谁检查、谁评价、谁签字、谁负责”和“公平、公开、公正”的原则，认真组织进行检查工作。对于查出的一般性问题和隐患，要求煤矿按“五定”原则及时落实到位，对查出的重大安全隐患，要落实挂牌督办制度。检查结束后，公司各部室将检42 / 48查结果和总结报于安全监察部备案。六、积极开展各项安全生产宣传活动一是为塑造良好安全氛围，我公司在 6 月份举行了“安全生产月”活动。本次活动的主题是“强化安全基础、推动安全发展” 。我部室全面贯彻落实