工程质量保证措施

工程质量保证措施 我司已经仔细研读了招标文件 因此本 工程质量保证措施 首先是以无 条件满足和执行招标文件中的质量方针 质量保证和控制要求 为前提的 根据招标文件对工程质量标准及质量管理内容的要求 并结合本工程的建 设特点 在工程建设过程中 我方将建立健全质量管理体系 施工质量验收制度 和综合施工质量水平评定考核制度 编制详尽 真实 实用的工程质量计划 落实执行工程质量创优技术保证措施 将工程质量目标层层分解责任到位 针 对每一个分解目标制定可行的质量管理实施控制方案 通过全方位的控制管理 以达到质量 投资 进度之间的完美结合 实现工程的总体质量目标 本章主要包括 工程质量目标 工程质量管理保证 工程质量管理控制 工程质量创优计划 主要分项工程质量保证措施等 1 1 工程质量管理指导思想工程质量管理指导思想 我方是 ISO9001 体系的达标企业 建立并保持行之有效的规范化的质量管 理体系 是企业保持质量优质水平的有效手段 在项目建设过程中 我方将按 照 ISO9001 各项文件规定规范运作 以 ISO9001 质量管理标准为主要运作模式 并发扬我方的质量管理特色 强化以人为本意识 全员意识 实行全过程监控 针对拟定的质量管理目标 建立严谨的质保体系 根据工程具体特点 制定质 保措施从材料设备 施工工艺 竣工交付等方面加以控制 采用先进的施工质 量管理技术 精心组织 精心施工 创建优质精品工程 在创优过程中 不断 改进和提高企业的质量管理水平 为业主提供更优质的服务 最终建造出让业 主满意的精品工程 我们的质量方针是 科学管理 作风严谨 团结一心 优质服务 持续满 足顾客要求 2 2 工程质量目标工程质量目标 质量标准 合格 达到国际 A 级标准 满足招标文件各项要求 3 3 工程质量管理保证工程质量管理保证 3 13 1 建立工程质量管理保证体系建立工程质量管理保证体系 在建设过程的各个阶段 将整体和各阶段工程质量控制目标层层分解 并 通过组织保证 工作保证和制度保证 将分解后的每个质量控制目标由每一道 工序和岗位的责任人负责 建立形成全方位 全过程 全人员 全项目 全天 候的质量保证体系 3 23 2 工程质量保证体系运行工程质量保证体系运行方法方法 为保证完善的质量保证体系持续有效的运转 我方将对每个分项工程的质 量责任层层分解落实到所有管理人员 每周召开质量例会分析解决质量问题 落实质量目标 将目标进行量化 工程最终竣工验收合格率 100 工程安装一次检验合格率 95 以上 顾客满意度 95 以上 树立质量意识 按照 GB T19001 2000 标准管理要求明确责任定期考核业绩 各岗位人员与项目经理签订质量责任状 建立奖惩制度 促进各项工作的顺利 进行 加强创优宣传 及时组织全体管理人员 班组长对规范 规程进行学习 强化施工人员的创优意识 4 4 工程质量管理控制工程质量管理控制 通过多年来大型工程的施工实践 我方积累了丰富的总承包经验 在工期 质量 安全 成本 文明施工及总包 分包协调等方面都已形成了独特的管理 优势 重点推行目标管理 跟踪管理 平衡协调管理 积极主动处理好与业主 监理单位 设计单位 质量监督站 政府监管机构 各专业分包人 专项供应 商 独立承包人等的关系 保证质量体系的正常运行 4 14 1 工程质量管理控制原则工程质量管理控制原则 我方将把 质量预控 过程精品 以人为本 质量第一 作为工程质量管 理控制原则 质量预控 在项目管理中 事先完善各种措施 用 人 机 料 法 环 和 图纸 方案 各方面条件的完善来保证质量 过程精品 最终质量目标的实现 是大量的分项 分部工程质量目标实现 后的综合结果 对项目整体而言 将按照实施的不同阶段 不同专业的不同特 点 对质量目标进行分解 制定相对应的措施 抓过程保结果 以抓过程精品 管理来保证各分解目标的实现 以人为本 充分调动人的积极性 创造性 增强人的责任感 强化 质量 第一 的观念 提高专业水平 避免人为失误 以人的工作质量带动工序质量 进而提高工程质量 4 24 2 工程质量管理流程工程质量管理流程 本工程质量管理主要采取如下质量管理流程 图图 4 2 14 2 1 工程质量管理流程工程质量管理流程 学习图纸和技术资料 学习操作规程与质量准备 分部分项工程书面交底 工长参加 中间检查 自检 甲方代表检查 隐蔽工程验收签证 现场文明施工 合格品的处理 返工 施工准备 技术交底 施 工 质量评定 材料 设备 劳动力准备 测量仪器及现场准备 克服上道工序弊病 办理上道工序交接手续 严格执行操作规程 按图施工 处理工序搭接 检查进度 执行验收标准 按有代表性的自然间抽查 10 大间以轴线为一 间 且不小于两间 每间 不少于两处 材料合格证 试验记录 自检记录 质量评定记录 隐蔽工程验收记录 施工记录 事故处理记录 资料整理 使用过程 工程回访 质量整改 4 34 3 工程质量管理控制计划工程质量管理控制计划 为保证已经确定的质量体系能在具体工程项目上有效的运作 本工程将制 定 工程项目质量计划 项目质量计划 配备的保证手段将覆盖整个工程 成为工程施工指导性 文件 它主要包括以下管理内容 4 3 1 合同评审管理 对招投标文件和合同草案进行评审 确保合同条款完善 明确 正式合同 签订前及执行期间 对合同进行评审会签 强调质量一票否决权 4 3 2 组织和管理 设立本工程项目管理的组织架构图 主要包括项目经理 项目总工 项目 副经理 质检员 材料员 资料员 专业工程师 安全员 施工员 预算员等 以及公司采购部 财务部及人力资源部等部门 明确项目总工为工程质量的负 责人 项目经理是工程质量的责任人 质检员是工程质量的执行人 4 3 3 人员培训与资格 对上岗人员进行有针对性的职业培训 特殊作业人员要求获取作业证书方 可上岗 管理人员亦应获取相应岗位职业证书方可上岗 4 3 4 文件和资料控制 为实现质量目标 对编制的质保手册 程序文件 作业指导书以及业主提 供的工程图纸 技术资料等进行归档 编目 标识 并做好对外 对内文件发 放等工作 对作废文件进行标识处理 4 3 5 材料 设备 采购管理 工程项目部协助公司采购部建立合格供应商名单 并定期对其进行评审 采购产品时制订完整的计划 签订周详的合同并用相应的规范 标准严格进行 验证 4 3 6 材料工艺的检验 试验与测试 规定凡进场的工程材料 半成品必须按国家规范 行业规范进行验收 内 容包括 规格 品种 数量 质量标准 出厂时间 试验结果等各项指标符合规定后方可放行 对不合格物资规定了处置办法 规定必须进行隐蔽检查的项目和内容 4 3 7 设施计量与测量 规定计量器具和测量仪器的验收 检测 标识等方法 4 3 8 不合格品 项目 控制 明确防治不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施 4 3 9 产品标识与追溯性管理 对原材料 施工过程及竣工工程进行有效标识 使产品具有可识别性和可 追溯性 4 3 10 工序控制管理 对施工工序各个环节的控制 保证其质量满足要求 对特殊工序由具备资 格的人员进行操作并进行连续的监控 4 3 11 检验与试验管理 严格按规定对产品和过程进行检验和试验 确保质量符合要求 4 3 12 纠正和预防措施管理 对施工中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析 采取相 应的纠正措施 并定期总结 分析其发生趋势和可能性 采取相应的预防措施 把不合格减少至零 4 3 13 搬运 储存 防护和交付管理 对施工材料搬运 储存 保管和交付进行严格控制 防止其损坏或变质 4 3 14 质量记录的控制管理 对质量记录进行填写 收集 归案 储存 保管 标识 按规定进行严格 控制 以证实产品达到规定的要求 4 3 15 已完成部分的检验与测试 对已完成部分成品乃至于整体成品需进行全面检验与测试 4 44 4 工程质量管理控制的方法工程质量管理控制的方法 项目质量管理控制的方法 主要是审核有关技术文件 报告 工程材料 设备的控制与验证和直接进行现场检查或必要的试验 检测等 4 4 1 审核有关技术文件 报告或报表 具体内容包括 1 审核有关技术资质证明文件 2 审核施工组织设计 施工方案和技术措施 3 审核有关材料 半成品的质量检验报告 4 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表 5 审核设计变更 修改图纸和技术核定书 6 审核有关质量问题的处理报告 7 审核有关应用新技术 新工艺 新结构 新材料的技术鉴定证书 8 审核有关工序交接检查 分项 分部工程质量检查报告 9 审核并签署现场有关技术签证 文件等 4 4 2 工程材料 设备的控制与验证 1 工程材料设备的报批和确认 工程材料设备质量直接涉及到工程质量 包括业主指定的供应商在内 项 目经理部将按照业主 监理及总包管理的要求对工程材料设备实行报批确认的 办法 其程序为 1 编制工程材料设备确认的报批文件 项目部和供货商事先编制工程材料 设备确认的报批文件 文件内容包括 制造 供应商 的名称 产品名称 型 号规格数量 参照的技术说明 有关的施工详图 使用在本工程的特定位置以 及主要的性能特性等 报批文件附上总包商统一编制的 材料设备报批单 送 业主代表 现场工程师 监理和总包商 2 提出预审意见 工程项目部在收到报批文件后 提出预审意见 报业主 确认 3 报批手续完毕后 业主 项目部 分包商 和监理各执一份 作为今后 进场工程材料设备质量检验的依据 2 材料样品的报批和确认 按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认 材料样 品报业主 监理 设计单位确认后 实施样品留样制度 为日后复核材料的质 量提供依据 3 加强工程材料设备的进场验证和校核 对于进场工程材料设备的质量验证和检验 将制定材料设备进场验收的办 法 其程序是 1 工程材料设备进场后 由项目部进行自检并填写总承包商统一编制的 材料清单 和 材料验收单 报总包商 2 工程总包收到项目部 分包商 的资料后 在 24 小时内会同监理 业 主代表前往验收 需要取样的 按规定将样品送到总包工程项目部设置的工程 材料陈列室 3 在材料验收中实施 材料取样标签 经总包和监理 业主代表验收合格 后 在 材料取样标签 上加盖 取样合格 章 然后贴在取样实物上 作为 今后对各分包商进行材料验收对照的依据 4 总包工程项目部会同监理对现场材料设备进行全面的验证检验 拒收与 规定要求不符的材料设备 同时对相关的分包商予以警告 确保使用或安装设 备和材料符合质量规定的要求 4 4 3 现场质量检查 1 现场质量检查的内容 1 开工前检查 目的是检查是否具备开工条件 开工后能否保证工程质量 2 工序交接检查 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序 在自 检 互检的基础上 还要组织专职人员进行工序交接检查 3 隐蔽工程检查 凡是隐蔽工程均要经检查认证和正式验收后方能隐蔽 4 停工后复工前的检查 因处理质量问题或某种原因停工后需复工时 亦 应经检查认可后方可复工 5 分项分部工程完工后 应经检查认可 签署验收记录后 才许进行下一 工程项目施工 6 成品保护检查 检查成品有无保护措施 或保护措施是否可靠 7 现场巡视检查 深入现场 对施工操作质量进行检查 必要时应进行跟 班或旁站监督指导检查 2 现场质量检查的方法 采用目测法 实测法和试验法进行检查 4 54 5 工程质量管理控制过程和阶段工程质量管理控制过程和阶段 4 5 1 质量管理控制过程 项目施工的质量管理控制是从工序工程质量 分项子分项工程质量 分部 子分部工程质量 单位工程的系统控制过程 也是从一个对投入原材料的质量 控制开始 直到完成工程质量检验为止的全过程系统工程 工序质量控制 施工项目 质量控制 分项子分项质量控 制 分部子分部质量控 制 单位工程质量控制 总体项目质量控制 弱电工程 图图 4 5 14 5 1 施工过程质量控制分析施工过程质量控制分析 楼控产品质量 总体控制 最终产品 质量控制 施工及安装工艺 质量控制 投入产品 原材 质量控制 图图 4 5 24 5 2 楼控产品质量总体控制楼控产品质量总体控制 4 5 2 质量管理控制阶段 为了加强对施工项目质量管理控制 明确各施工阶段质量管理控制的重点 可把施工项目质量分为事前控制 事中控制和事后控制三个阶段 根据本工程特点 主要设置如下阶段的质量管理控制 详见表 4 5 1 项目阶段质量控制大纲项目阶段质量控制大纲 表表 4 5 14 5 1 控 制 项 目主要控制点 主要控制 人 工作依据工作见证 1 设计交 底 图 纸会审 对设计提出质询 了解设计意图 项目专业技术 负责人 各专 业工程师 工 长 施工图及相 关文件 图 集规范 规 程 设计交底记录 或交底会议记 要 2 研究 施工 方案 施工部署 主要 项目施工方法 计划安排 平面 布置及各项管理 措施 项目经理 项目总工 各 专业工程师 施工图 相 关文件 已 掌握的现场 有关资料 施工方案研讨记 要 3 编写 施工 组织 设计 施工部署 主要 项目施工方法 计划安排 平面 布置及各项管理 措施 项目总工 专 业技术负责人 经研讨确定 的原则和施 工图 规范 规程 经审批的施工组 织设计 方案 作业指导书 4 采购 材料 物资分承包方的 资质 材料的质 量等级 项目经理 材 料选购负责人 施工图 分 承包方资料 质量体系文 件 合格分承包方 名单 分供方 评审报告 5 材料 复验 按规定需要进行 复验的项目 项目专业技术 负责人 各专 业工程师 试 验员 材料员 其它有关文 件 材料试验报告 单 6 施工 组织 设计 交底 施工组织设计的 主要内容和施工 中应该注意的问 题 项目经理 项目总工 专 业技术负责人 各专业工程师 已经审批的 施工组织设计 交底记录 施 工 准 备 阶 段 7 选定 劳务 队伍 劳务队伍的综合 素质 项目经理 项目总工 各 专业工程师及 劳资员 质量体系文 件 合格劳务队伍 名单 劳务队 伍评审表 8 材料 机具 进场 按计划和要求进 场 分类存放 标识 材料选购负责 人 材料员 技术员 质量 员 采购计划表 进货检验记录 可追溯性材料 设备产品记录 9 人员 审核 及培 训 按要求需凭证上 岗的工人及管理 人员 项目经理 各专业工程师 劳资员 市建委下发 的有关文件 职工培训花名 册 上岗证 复印件 10 11 测量 放线 各种控制点 项目专业技术 负责人 各专 业工程师 测 量员 验线员 质检员 施工图纸 施工现场及 规范 经审批的测量方 案及施工测量放 线记录资料 12 安装 工程 预埋管线材质 预留位置 敷线 设备安装 端接 开通及调试 专业工程师 质检员 工长 施工图 规范 技术交底 三检 记录及 各种施工记录 调试记录 13 分项分 部工程 验收 分项 分部质量 检验评定 项目专业技术 负责人 各专 业工程师 质 检员 工长 建筑安装工程 质量检验评定 统一标准 质量检验评定表 基础 主体工程 验收记录 14 工程 维护 成品保护 项目经理 工 长 质量体系程序 文件 成品保护措施 15 竣工 验收 工程质量检验评 定 项目经理 项 目总工 专业 技术负责人 建筑安装工程 质量检验评定 统一标准 工程验收记录 验 收 交 付 阶 段16 交付 使用 办理交工手续 移交技术资料 项目经理 项 目总工 专业 技术负责人 资料员 市建委有关文 件 竣工资料 施工 技术资料移交明 细表 17 交付 后服务 交付后工程维护 项目经理 竣 工保驾维修组 长 市建委文件有 关规定 我单 位质量体系程 序文件 工程回访记录表 工程保修记录 4 64 6 工程质量管理控制实施保障工程质量管理控制实施保障 为保证本工程质量严格受控 确保各阶段质量目标的实现 我方还将从工 程的组织保障 技术保障 管理保障等方面 进一步为本工程质量管理控制的 实施过程提供保障 4 6 1 组织保障 1 建立高效的组织保证体系 成立以现场项目总工具体负责的质量监控领导小组 与现场管理人员分开 独立管理 常驻现场 有效监督检查施工质量 项目经理与现场管理人员签订责任状 将目标层层分解 直接与个人收益 挂钩 做到责任到人 有法必依 推动后进 鼓励先进 全面加强项目经理部组织结构 职责到人 从组织机构上确保工程创优 选用高素质 高质量专业劳务队伍进场施工 施工队伍班组进场前必须先 做样板 核实质量与技术能力 在施工过程中 使用质量否决权 达不到质量 要求的班组随时淘汰出场 2 制定各分项的职责范围 根据项目部各的职能 制定出各的职责范围 各分项再制定出每个人的岗 位职责 使每个人分工明确 在施工中对每个分项 每道工序都要制定严格的 质量责任制度 使质量责任到岗 责任到人 3 成立专职质检小组 各层管理要有专职的质检员上岗工作 质检员不但能够掌握相关的质量标 准 检验方式 还应能对作业班组给予质量管理方面的指导 结合该工程的要 点和特殊性 成立三层专职质量检查小组 第一层专职质量员由各施工班组 各专业施工队伍设立的专职质量员组成 全天候 全过程地负责本班组所有施工的各分部分项工程的自检和互检工序 各工序之间的交接检工作 该层质量员管理点覆盖全楼的所有分部分项工程的 全部管理点 第二层专职质量员为传统意义上的专职质量员 其全天候 全过程负责跟 踪所有分部分项工程的过程控制和过程检查 负责进行每天的质量检查记录 对于应由监理检查签字的项目负责落实 并且负责对应分部分项工程的交接验 收和内业资料的完善 第三层为各专业质量负责人 该层质检不同于传统的专职质量员 其仅负 责工程施工中某一专业质量控制 并协调解决各专业施工中出现的问题 跟踪 控制整个施工过程中各专业的施工质量及关键点和关键线路中的重要部位控制 三层专职质量管理组成项目质量部 共同为项目部质量目标负责 第一层 和第二层专职质量员管理点的集合均覆盖全部分部分项工程的全部点和面 即 两层封闭式的质量控制网覆盖了整栋工程的各个质量管理点 第三层质量管理 点的集合覆盖了工程的重点部位的重要控制点 与第一层 第二层质量员的管 理面重复 但管理点和管理方法不同 即其管理目标是对重要的分部分项工程 多一层质量控制网 为保证工程的施工质量 项目总工及各专业技术负责人 质量负责人要坚 持巡查 前两个层次的专职质量员要到岗到位 及时纠正 指导施工中发现的 问题 对重要部位 重要工序要进行联检 联检由项目总工负责组织 项目专 业技术 质量负责人 各专业工程师 质检员 施工员 材料员参加联合检查 联合检查后召开总结会 指出质量隐患 问题 分析质量形势 明确质量要求 确定整改措施 4 6 2 技术保障 1 组织进行技术质量培训学习 将北京建筑业创精品工程的先进经验在该工程中全面推广和应用 项目组 织从项目经理开始学习 并组织全员学习北京建筑业创精品工程的先进经验 各专业人员均把创精品工程的好经验编入施工组织设计 施工方案和技术交底 中去 对每一分项工程都要在开工前进行方案研讨 统一思想后编写方案 以 批准的施工组织设计 施工方案为指导 编写技术交底落实到班组 以方案和 交底检查控制工程施工 2 制定完善的 切实可行的质量计划 按 ISO9001 标准及企业的质量计划 程序文件的要求制定周密详尽的质量 保证计划 为使质量管理体系能在具体的工程项目上有效运行 根据合同要求 对工程质量 工期控制 场容达标等管理各方面进行策划 确保达到业主和项 目经理部提出的质量目标 3 制定质量标准 实行质量一票否决制度 所有工程要在保证质量达标的前提下完成 未达 标项目不能通过内部质量验收 各分项工程要制定出相应的质量标准 实施计 划及保证措施 4 严格执行企业技术标准 在工程开工前 根据我方制定的一系列技术标准 各分项工程要制定出相 应的质量标准 实施计划及保证措施 5 技术质量工作一览表 结合本工程的设计意图及结构特点 我方将全过程 全方位认真完成技术 质量工作 将各阶段的技术质量工作内容 编制成为技术质量工作一览表见图 表 4 6 2 同时我方还将结合该工程施工特点和要点 努力探索新的施工技术 探索 新的施工工艺 总结新的施工工法 应用新的建筑材料 打造精品工程 4 6 3 管理保障 对所有分项工程的质量进行有效监督 开展质量竞赛和质量交流活动 及 时预防 发现 纠正质量问题 1 质量例会制度 质量会诊制度 质量讲评制度 1 每周生产例会质量讲评 项目经理部将每周召开生产例会 除布置生产 任务外 还要对上周工地质量动态作一全面的总结 指出施工中存在的质量问 题以及解决这些问题的措施 并形成会议记要 以便在召开下周例会时逐项检 查执行情况 对执行不力者要提出警告 并限期整改 2 参加总包每周质量例会 由项目经理及质检员参加 向总包方汇报上周 施工项目的质量情况 质量体系运行情况 质量上存在问题及解决问题的办法 以及需要总包协助配合事宜 每次会议都要作好例会纪要 作为下周例会检查 执行情况的依据 竣工资料 音像资料 竣工图纸整理完成 交验 施工后 组织验收 施工技术总结 工法编写 科技成果申报 审核 技 术 质 量 工 作 一 览 表 施工前 熟悉和审查图纸 设计交底 学习规范 技术 质检力量确定 技术岗位 质量责任制的确定 主要施工方法的确定 质量目标设计与分解 设计深化 劳务分包的确定 施工组织设计的编制 审核 施工方案编制计划的确定 测量控制 高程引测与定位 建立工程测量控制网 材料 机械 设备考察 选用 检验 试验 科研 材料设备采购 翻样加工计划 方案 特殊方案 交底 实施 方案调整 施工现场检验制度的实施 与设计 业主 监理等变更手续的办理 施工中 材料验收 不合格项分析 处理 纠正措施的制定 试验 试件的取样 送检 见证 报验 原材 施工试验 隐预检 分包单位资质 施工资料与音像资料收集管理 科技攻关 测量监控 图图 4 4 6 6 2 2 技技术术质质量量工工作作一一览览表表 3 每月质量检查讲评 每月底由总包项目质量部组织分承包方负责人对在 施工程进行实体质量检查之后 由分承包方写出本月度在施工程质量总结报告 再由总包质量部汇总 以 月度质量管理情况简报 的形式发至总包项目经理 部有关领导 各部门和各分承包方 简报中对质量好的承包方要予以表扬 需 整改的部位应明确限期整改日期 并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改 1 质量预控 在开工之初分深化设计 管槽施工 线缆敷设 设备采购 设备安装 系统调试分别制定质量预控目标 2 编写新工艺施工工艺卡 结合工程特点 对主要施工项目按有关工艺 标准执行 对新工艺应通过专家鉴定后编写新的施工工艺卡 3 三检制 强化过程质量管理 落实各级责任制 认真执行 三检制 自检 互检和交接检 4 过程监控制 施工过程中 应对过程及成品进行监控 并作好相应记 录 对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施 做到项目经理 项目工 程师 技术员 质检员 主管工长能及时掌握质量发展趋势 并逐级认真实施 解决 5 做好隐 预检工作 开工时编制工程隐预检计划 按施工进度及时办理隐预检验收手续 隐蔽 工程 指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的 严禁转入下道工序 6 分部 分项工程核验制 分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定 质量员核定 分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定 质量员核定 重要部位 由工程项目经理部组织核定 合格后方可报监督部门核定 4 成品保护 各分项工程施工过程中或完成后 都应安排专人对成品进行 保护 防止下道工序施工时 对其造成污染或损坏 4 74 7 工程质量检测工程质量检测及试验设备及试验设备 根据本工程的特点和质量目标的有关要求 在工程建设过程中 我方将加 大投入各种质量检测工具及试验设备 在各个施工阶段对工程中应用的材料 操作工艺 结构实体等的全过程进行质量控制 通过 过程精品 的控制 实 现最终质量目标 4 7 1 工程测量 精确的测量放线关系到工程的线位质量 因此 我方将配合总包针对该工 程进行一系列高精度测量 所有测量设备都按照国家计量法和北京市有关规定 定期进行检定 保证投入使用的是检定合格的测量设备 工程测量设备 工具 4 7 2 工程质量检测设备管理 1 检测设备的管理措施 2 施工现场所有测量 试验和质量检测设备均需建立台帐 设专人管理 3 楼控系统的测量 试验和质量检测设备将纳入到总包单位的管理范围 内 接受总包单位统一管理 4 质量检测备必须按国家和北京市相关规定进行检定 否则不能投入工 程使用 5 所有检测设备均需有备份 防止一旦仪器损坏时造成无仪器可用的现 象发生 6 质量检测设备专人专用 由使用人员按照使用说明书的要求定期保养 按规定应持证上岗的必须持有上岗证 7 仪器损坏后应及时送修 并重新检定 8 大型 精密检测设施应与制造商签订保修合同 由原厂进行保养和维 修 9 各种检测设施应按规定使用 不得超出使用范围使用 以免造成数据 不准 4 7 3 工程材料的环保检测 本工程不准使用国家或当地政府已明令禁止使用的物料 同时不得在永久 性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任 何材料和添加剂 4 84 8 工程质量管理控制信息反馈体系工程质量管理控制信息反馈体系 为保证工程项目每道工序 每个分项分部工程的工程质量严格受控 我方 还将建立及时 详尽 实时的工程质量管理控制信息反馈体系 以加强对本工 程建设过程质量监控的管理 方 方 案 审 批 方 方 案 编 制 技 技 术 交 底 施 施 工 操 作 质 质 检 员 初 验 质 质 检 员 复 验 监 监 理 认 可 下 下 道 工 序 不合格不合格不合格不合格 图图 4 8 14 8 1 质量管理控制信息反馈体系图质量管理控制信息反馈体系图 1 在施工过程中邀请各方面专家顾问参与技术方案 质量计划的研讨与 会审 以利指导施工 2 随时收集施工过程中 形成的施工记录 检查记录 验收记录 检测 报告及不同阶段施工质量稳定性记录等质量技术资料 以利于对当前工程质量 进行实时监控 并及时进行改进与提高 3 与北京市建委相关的质量监督管理机构 评审机构保持经常性联系 掌握当前行业的质量动态 质量信息 先进技术 及时对本项目的质量管理工 作进行调整 改进 提高 始终持续保持本工程质量管理处于北京市优质工程 的行列 4 随时掌握天气变化情况 及时做好 防雨 防雪 防震 防冻 防风 等防范工作 做好专家 上级领导在本工程的视察指导的接待工作 完善管理 机制 做好后勤保障工作 5 注意收集整理相关的技术 质量资料 及时对质量工作 质量控制过 程进行总结 建立完整的质量管理档案 6 建立相应的照片 音像资料档案 为工程的总结和配合总包申报奖项做 好原始资料的积累 5 5 主要分项工程质量保证措施主要分项工程质量保证措施 5 15 1 楼控设备安装工程楼控设备安装工程 5 1 1 建筑弱电质量要求 1 建筑弱电设备安装工程所用材料 电器 设备 成品 半成品的铭牌 型号 规格 性能和施工工艺安装质量 必须符合设计要求和 建筑电气工程 施工质量验收规范 及有关专业规范 标准 应按有关规定出具相应的产品合 格证 检验 测试报告及文件记录 并经有关专业主管部门检验认可 有认可 证明 2 电气线路 设备和器具的支架 螺栓等部件 与建筑钢结构构件的连接 固定不得采用熔焊 电气焊 且严禁热加工开孔 3 电气设备上的仪表装置 应确保其功能准确有效 计量和具有保护性的 仪表应经检定合格 4 接地 PE 或接零 PEN 干线的连接必须具有不可拆卸性 支线必须单独 与接地或接零干线相连接 不得串联连接 金属导管 除复合型可挠金属导管外 必须接地或接零 金属软管不得作 为电气设备的接地导体 电缆金属支架 导管过墙 板的电缆金属套管应保护 接地或接零 钢管与箱盒间应按规定做跨接地线 镀锌导管 可挠性保护管应采用专 用接地卡跨接地线 金属线槽 桥架插接母线外壳应可靠接地或接零 安装牢固 并不得敷 设在易燃 易爆的气体管道上方 金属线槽不得作为设备接地导体 镀锌线槽 桥架连接板两端不少于 2 个连接固定螺栓 平垫 弹簧垫齐全 金属线槽全长 不少于两点与接地干线相接 非镀锌线槽连接板两端应跨接接地线 接地线材 质 截面应符合要求 强制性条文规定需接地或接零的 均不得有遗漏 并单独与接地或接零 干线相连 5 金属导管 线槽应按规定做防腐处理 金属电线保护管及接线盒外观 不得有折扁 裂缝 管口应平整 管内无毛刺 表面涂层均匀 无污染 无锈 蚀 6 电线 电缆的配管及线槽 桥架敷设安装的位置 走向 连接 固定 方法等 必须符合有关规定 配线应分色 同一建筑工程的电线绝缘层颜色应选择一致 接地保护线 PE 应 是黄绿相间双色线 零线 N 应用淡蓝色线 相线分别用 A 相一黄色 B 相一 绿色 C 相一红色 开关的回火线宜用白色导线 导线绝缘电阻值必须符合规 范要求 7 金属导管严禁对口熔焊连接 镀锌和壁厚小于 2mm 的钢管不得套管熔 焊连接 三相或单相的交流单芯电缆 不得单独穿于钢导管内 8 电源插座的规格 型号 接线和安装 应符合规范和设计要求 当接 插有触电危险的电源时 应采用能断开电源的带开关插座 厨房 卫生间安装 防溅插座 潮湿场所采用密封型保护地线触头的保护型插座 暗装插座位置 高度符合要求 地插座面板与地面齐平 各种插座安装均应与墙面 地面 贴紧 无缝隙 安装牢固 表面光滑整洁 盖板 装饰帽齐全 固定牢靠 无碎裂 划伤 安装电源插座时 面向插座的左侧应接零线 N 右侧应接相线 L 中间 上方应接保护地线 PE PE 线在插座间不串联连接 9 照明开关的接线和安装 应符合规范和设计要求 同一建筑工程的照 明开关 应采用同一系列的产品 开关的通断位置一致 安装位置正确 便于 操作 高度 距离符合要求 开关面板紧贴墙面 周边无缝隙 安装牢固 操 作灵活 接触可靠 表面光滑整洁 无碎裂 划伤 部件完整 装饰帽齐全 厨房 卫生间的开关宜安装在门外开放侧的墙上 10 成套配电柜 控制柜 台 和动力 照明配电箱 盘 安装所用的电器 设备和导线 端子等器材产品 必须是经过有产品生产许可认证厂家的合格产 品 产品的型号 规格和安装质量必须符合规范和设计要求 1 配电箱柜安装牢固 垂直度 平整度合格 箱体开孔与导管管径匹配 无气割开孔 暗装配电箱与墙面贴紧 表面油漆完好 无污染 2 配电箱柜内电器安装整齐牢固 配线正确 接线端子固定牢固 强 弱 电端子隔离布置 照明配电箱 盘 内 分别设置 N 线和 PE 线汇流排 N 线和 PE 线经汇流排配出 母线镀层完整 紧固螺栓直径 数量 搭接面符合要求 3 开关 电器 电缆应按规定标识正确 清晰 齐全 箱 柜内电器安装 系统图图例应与箱 柜内电器安装一致 绘图正确 清晰 整齐 适用 4 导线按相序及用途分色一致 接线不用开口鼻子 线鼻子根部用热塑封 或绝缘布包扎 颜色与所分色一致 包扎整齐 美观 5 箱柜内导线按回路分束绑扎 导线应留有余量 11 避雷引下线的敷设和接闪器安装及测试接地装置的接地电阻值 必 须符合 建筑电气工程施工质量验收规范 和设计要求 1 建筑工程顶部的避雷针 避雷带的规格型号必须符合设计要求 并与顶 部外露的其他金属物体连成一个整体的电气通路 且与避雷引下线连接可靠 2 避雷针 带应位置正确 焊缝饱满 无遗漏 无咬肉夹渣 焊口处应防 腐处理 螺栓固定应紧固 防松零件齐全 3 避雷带应平直顺直 固定点支持件间距符合规定 间距均匀 固定可靠 3 建筑电气 楼控系统 安装质量控制环节控制点一览表建筑电气 楼控系统 安装质量控制环节控制点一览表 序号 控制环节 控制点名 称 控制内容主控人负责人见证资料 图纸审查 设计交底施工员项目总工图纸会审 设计交底记录 进场材料 设备检验材料员 质检员 项 目总工 进场材料 设备检验记录 产品合格证 材质证明 1 安装的准 备 技术交底施工员项目总工技术交底记录 检查电缆品种 规格 质量 材料员 质检员 物资进场报验表 电缆敷设 弯曲半径施工员 质检员自互检 隐检 预检 检 验批 终端头 接头制作 安 装 施工员 质检员 项 目总工 自互检 检验批 支 托架安装施工员质检员自互检 检验批 保护管安装施工员质检员自互检 检验批 2电缆线路 接地 接零 施工员质检员自互检 检验批 管路敷设施工员 质检员自互检 隐检 预检 检 验批 管路保护施工员质检员自互检 检验批 检查导线品种 规格 质量 施工员 材料员 质检员 物资进场报验表 管内穿线施工员质检员自互检 检验批 接地 接零 施工员 质检员自互检 隐检 预检 检验批 弯曲半径 弯曲度 明配管固定点间距 平 直度 垂直度 施工员 质检员 项 目总工 自互检 隐检 预检 检验批检 3 配管及管 内穿线 导线绝缘电阻施工员质检员测试记录 线槽及支架接地施工员质检员自互检 检验批 线槽安装 水平垂 直偏差 施工员 质检员 项目部总工 自互检 隐检 预检 检验批检 导线敷设施工员质检员自互检 检验批 4 线槽 桥 架安装 线槽及支架防腐施工员质检员自互检 检验批 核查配电箱 控制 箱 型号 规格 质量 施工员 质检员 物资进场报验表 箱安装施工员质检员自互检 检验批 盘柜配线 接线施工员质检员自互检 检验批 5 配电箱 控制箱 安装 接地 接零 施工员 质检员 项目部总工 自互检 检验批 核查材料质量施工员质检员自互检 检验批 接地装置的接地电 阻 技术员 质检员 项目总工 试验报告 接地 接零 分支 线与接地干线连接 施工员 质检员自互检 隐检 检验 批 针 网 及支持件 安装 施工员 质检员 自互检 检验批 接地 接零 线敷 设 施工员 质检员自互检 隐检 检验 批 接地体安装施工员 质检员自互检 隐检 检验 批 6 避雷针 网 及 接地装置 安装 搭接长度施工员 质检员自互检 隐检 检验 批 核查控制柜 盘 型号 规格 质量 施工员项目总 工 物资进场报验表 柜内设备专电接触 面与外部母线连接 施工员项目总 工 质检员 自互检 检验批 柜 盘 组立施工员项目总 工 自互检 检验批 柜 盘 内设备及 接线 施工员项目总 工 自互检 检验批 接地 接零 施工员项目总 工 自互检 检验批 基础型钢平直度施工员项目总 工 自互检 检验批 7 控制柜 盘 安 装 柜 盘 安装施工员项目总 工 自互检 检验批 检查设备的品种 规格 质量 材料员 质检员物资进场报验表 绝缘电阻遥测试验试验员质检员自互检 检验批 设备安装施工员质检员自互检 检验批 8 前端 设备 安装 接地 接零 施工员质检员自互检 检验批 9 绝缘电阻摇测 线 路 施工员 质检员自互检 检验批 10通电试验 通电试验施工员 项目总 工 检验批 11竣工验收施工技术资料 项目部 总工 项目经 理 总工 验收单 6 6 成品保护成品保护 为响应成品保护的内容 同时为提高整个工程的质量和施工进度 根据本 工程施工周期长 分包队伍多 多层次交叉流水作业 成品保护量大且物资设 备种类繁多的特点 我方高度重视成品保护工作 严格执行成品保护措施 将 建立以项目经理为首 并在总包的领导下的成品保护的责任机构 成品保护 小组 建立健全岗位责任制 管理保证措施 施工各阶段及施工交叉作业成品 保护措施 协调包括总包及其它专业分包在内的各分包单位一致动作 有纪律 有秩序地进行穿插作业 确保用于施工的原材料 成品 半成品 工序产品以 及完成的分部分项产品得到有效保护 确保所有安装的设备不被损坏 创业主 满意的精品工程 6 16 1 成品保护概述成品保护概述 在施工过程中 分项 分部工程已经完成 其他工程尚在施工 或者某些 部位已经施工完毕 其它部位正在施工 如果对于已完成的成品不采取妥善的 措施加以保护 就会造成损伤 影响工程质量 因此搞好成品保护 是确保工 程质量 降低工程成本 按期竣工的重要环节 根据招标文件规定 我方必须为防避恶劣天气和意外对现场的工料及完成 工程造成破坏而必须的装箱或覆盖和保护等适当措施 应提供必要的人员 材 料和设备用于整个工程的成品保护 防止任何已完工作遭受任何损坏和破坏 6 26 2 成品保护范围成品保护范围 6 2 16 2 1 我方直接承包工程我方直接承包工程 6 2 1 1 所有原材料 成品 半成品材料 6 36 3 成品保护组织机构成品保护组织机构 6 46 4 成品保护成品保护的岗位职责的岗位职责 成品保护组织机构将从成品保护的事前策划 如保护方案的编制 评审与 批准 事中控制 如工作面的统筹安排 交接检查的落实 互相避让与协调及 相关的实施记录 事后检查 如纠偏和经济补偿确认 等成品保护的全过程进 行科学管理 6 4 16 4 1 我方职责我方职责 积极编制自己承包范围内的施工方案 对本工程的上道工序的保护要求进行了解 并了解下道工序可能的对本分 包工作的可能致损因素 在上述调查了解的基础上 配合上道工序搞好保护 同时编制好自己分包范围内的已完产品的保护措施 使其在下道工序中得到很 好的贯彻 真正做好 谁施工 谁保护 6 4 26 4 2 业主职责业主职责 在合同明确的责任范围内 及时传达或明示物资或设备进场的时间表 及时审批我方提交的成品保护计划 6 56 5 成品保护的管理制度成品保护的管理制度 6 5 16 5 1 施工进度计划统筹安排与现场协调制度施工进度计划统筹安排与现场协调制度 从进度计划编审到计划调整 以及计划完成的考核 特别是交叉作业时的 协调等方面进行规范 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整 事先制定好成 品保护措施 避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染 一旦发生 成品的损伤或污染 要及时采取有效措施处理 保证施工进度和质量 6 5 26 5 2 工序交接检制度工序交接检制度 本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工 使前后工序 的质量和成品保护责任界定清楚 便于成品破损时的责任追究或索赔 6 5 36 5 3 成品保护措施的编制审核制度成品保护措施的编制审核制度 本制度规定我方在不同施工阶段 包括施工技术准备期和工程完成到一定 程度时 成品和设备保护措施的编制内容和相关要求 6 5 46 5 4 成品保护措施执行状况的过程记录制度成品保护措施执行状况的过程记录制度 坚持 谁施工 谁负责 的惯例 及时如实记录在相应施工时段的产品保 护情况 6 5 56 5 5 成品保护巡视制度成品保护巡视制度 每天对各类成品进行检查 发现有异常情况立即进行处理 不能及时处理 的马上上报 研究制定切实可行的弥补措施 按总包事先策划的时间间隔 在进行安全 文明施工等方面巡查的同时 也要把成品保护方面的情况同时纳入 6 5 66 5 6 成品损坏登记制度成品损坏登记制度 成品造成损坏 成品保护责任单位应立即到总包进行登记 我方需要提供 责任人 总包确认后 由我方自行协商解决或由总包方取证裁决 责任方须无 条件接受 未提供责任人的 责任自负 6 5 76 5 7 成品损害的追查 补偿 处罚制度成品损害的追查 补偿 处罚制度 对任何成品或者设备损害事件 总包方将予以调查处置 由失误造成的损 害照价赔偿 对故意破坏将加重处罚 甚至移交当地政府司法部门追究肇事者 责任 6 5 86 5 8 成品保护举报与奖罚制度成品保护举报与奖罚制度 项目现场将设置举报电话和举报箱 对于署名举报者能够及时真实举报的 一经查实将给予一定的经济奖励 6 5 96 5 9 垃圾清运与工完场清制度垃圾清运与工完场清制度 坚持贯彻执行这一制度 由成品保护小组负责监督 6 5 106 5 10 进入楼层或房间施工 检查 视察的许可制度进入楼层或房间施工 检查 视察的许可制度 防止无关人员进入成品保护区 凡需要进入保护区域者 需经成品保护小 组同意 否则不得放行 除了进入工地实行胸卡制度外 当施工形象进度达到一定程度时 各楼层 和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度 以杜绝人为的产品损害事 件发生 6 5 116 5 11 主要设备物资进场的验收或代管交接制度主要设备物资进场的验收或代管交接制度 总包方将对业主或其它指定分包 以及自身采购的设备 物资实行进场验 收和代管手续办理制度 6 5 126 5 12 成品保护的培训教育制度成品保护的培训教育制度 将对全部进场的施工人员进行相关培训教育工作 定期对管理和操作人员 进行成品 半成品保护教育 增强员工成品保护意识 自觉保护成品 6 5 136 5 13 各分包单位成品保护的责任划分制度各分包单位成品保护的责任划分制度 本工程施工楼层数量多 参建单位多 质量要求高 多层次多专业交叉流 水作业多 给成品保护工作带来了更大的难度 施工过程中坚持 谁施工 谁 保护 保护自己的成品 不破坏他人的成品 谁破坏 谁赔偿 谁施工 谁维修 的原则 本工程按上述原则进行成品保护责任的划分 处理成品保护 的各种事情 6 66 6 成品保护措施成品保护措施 6 6 1 管线 线槽 电缆桥架 在混凝土板上剔洞时 注意不要踢断钢筋 剔洞时应先用钻打孔 再扩孔 不允许用大锤由上面砸孔洞 电缆桥架及线槽到场后做好覆盖保护 防潮防水 电缆桥架盖板齐全 不得遗漏 严禁上人行走和攀登 并防止损坏或污染 线槽 敷设管路时 保持墙面 顶棚 地面的清洁完整 修补铁件油漆时 不得 污染建筑物 线槽穿墙处的洞口周围与线槽间距宽窄应一致 便于填充防火材料后确保 观感要求 吊顶内稳盒配管时 不要踩坏龙骨 严禁踩电线管行走 刷防锈漆不得污 染墙面 吊顶或护墙板等 室内沿桥架敷设电缆时宜在管道及空调工程基本施工完毕后进行 防止其 它专业施工时损伤电缆 敷设电缆时 作业人员应注意对桥架外表面的保护 严禁污染踩踏 电缆两端头处的门窗装好 并加锁 防止电缆丢失或损毁 明配管路及电气器具时 要保持顶棚 墙面及地面的清洁完整 搬运材料 和使用高凳等机具时 不得碰坏门窗 墙面等 电气照明器具安装完后不要再 喷浆 必须喷浆时 应将电气设备及器具保护好后再喷浆 重要的控制箱 盘通电后设立明显的 禁止触摸 标志 防止无关人员随 意触动 造成损坏 电缆头制作完毕后 立即安装固定送电运行 暂不能送电或有其他作业时 对电缆头加木箱给予保护 防止砸 碰 6 6 2 设备安装 设备到场后开箱检验合格后应立即安装就位 不能及时就位的要将原包装 重新封存 紧邻现场库房保管 设备开箱后安装现场应封闭 禁止闲人进入现场 安装现场应宽敞 明亮 防风 防雨 防雪并干燥 堆放设备 配件的场地应隔潮 设备 配件应分类 保存 避免相互碰撞造成表面损坏 设备 配件安装时 要轻拿轻放 重物吊装要合理选择吊点 绳索在设备 配件上的绑扎应加软垫 并按顺序安装 避免返工 安装现场清理干净 照明 给排水均畅通 设备外表面易损部位应加临时 防护罩 设备上面不得存放任何物品及承重 做好封闭 在已安装好的设备上方施工时 应用钢管在设备四周搭设架子 架上铺放 木板 对设备进行保护 安装好设备和设施的房间 房间钥匙由专人负责保管 人员进入应经成品保护人员允许 各种气动 电动阀 先安装阀体 待现场条件具备后 再安装电 气动执 行机构 以防在其他专业施工中发生意外损坏 6 76 7 交叉作业阶段机电安装对土建 装修的保护交叉作业阶