危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度

危险性较大的分部分项工程安全监理危险性较大的分部分项工程安全监理 管理管理制制度度 编编制制人人 审审批批人人 河河南南省省华华兴兴建建设设监监理理有有限限公公司司 二二 O 一一三三年年 八八月月 1 1 目的目的 从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监 理做出规定 使该项监理服务处于受控状态 2 2 范围范围 适用于项目管理部的监理服务过程 3 3 内容内容 3 13 1 组织机构组织机构 3 1 13 1 1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分 二级管理 公司一级管理由总经理牵头 分管副总经理组成危险性较大 的分部分项工程安全监理领导小组 总经理任组长 分管副总经理任副 组长 负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作 危险 性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办 项目管理部部 门负责人组成 主要负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理 管理制度 对各个项目管理部进行危险性较大的分部分项工程安全监理 管理 监督 检查 定期不定期进行危险性较大的分部分项工程安全监 理学习培训教育 不断提高全体监理人员对危险性较大的分部分项工程 安全监理的责任意识和有关危险性较大的分部分项 工程安全监理知识 3 1 23 1 2 项目监理部一级管理由总监 涉及危险性较大的分部分项 工程安全监理方面的相关专业监理工程师 危险性较大的分部分项工程 安全监理人员 组成危险性较大的分部分项工程安全监理小组 总监任 组长 成员由各专业监理人员组成 主要负责实施公司危险性较大的分 部分项工程安全监理管理制度 对施工全过程的危险性较大的分部分项 工程安全监督管理 检查和督促施工单位严格按国家和地方有关危险性 较大的分部分项工程安全的法律法规和有关规定进行施工作业 定期进 行危险性较大的分部分项工程安全质量检查 实现无重安全事故并减少 和避免一般危险性较大的分部分项工程安全事故的发生 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织框图 3 23 2 危险性较大的分部分项工程 安全监理工作管理职责危险性较大的分部分项工程 安全监理工作管理职责 3 2 13 2 1 公司主管部门管理职责与分工 危险性较大的分部分项工程 安全监理生产管理小组 总经理 分管副总经理 管理层 危险性较大的 分部分项工程 安全监理管理 小组 总监理工程师 监理员 项目部各相关专业监理工程师 执行层 工作层 1 公司总经理全面主持本公司危险性较大的分部分项工程安全监 理工作 公司分管副总经理对危险性较大的分部分项工程安全监理技术 工作负全面责任 2 危险性较大的分部分项工程安全监理生产管理小组职责 全面负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理工作的管理 制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度 认真贯彻执行国家和地方有关危险性较大的分部分项工程安全监 理法律 法规 检查督促各项目监理部对危险性较大的分部分项工程安全监理工 作的执行情况 定期或不定期 组织公司危险性较大的分部分项工程安全监理检 查和考核 3 公司总工室 负责制定公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度和监 理实施细则 参写本 编制有关技术指导书 对危险性较大的分部分项工程安全监理进 行技术指导 协助项目管理部处理危险性较大的分部分项工程安全监理技术问题 4 公司项目管理部 具体负责公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理制度的实 施和落实 负责监理人员危险性较大的分部分项工程安全监理的教育和培训工作 负责各项目管理部危险性较大的分部分项工程安全监理人员的配备 督促 检查各项目管理部制定的有关专项危险性较大的分部分项 工程安全监理实施细则 参与危险性较大的分部分项工程安全监理事故的调查 5 公司办公室 配合公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组落实监理 人员的劳保用品采购和管理工作 负责办理监理人员的劳保手续 劳动合同 建立个人档案材料 安排监理人员的危险性较大的分部分项工程安全监理培训 学习 3 2 23 2 2 项目监理部危险性较大的分部分项工程安全监理管理职责与 分工 执行层 1 总监理工程师对所辖施工现场的危险性较大的分部分项工程安 全监理工作的实施负全面责任 专职监理人员 负责所分管施工现场的 危险性较大的分部分项工程安全监理工作的落实 建设单位在申请领取施工许可证或办理安全监督手续时 应当提 供危险性较大的分部分项工程清单和安全管理措施 施工单位 监理单 位应当建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度 项目监理部应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监 理实施细则 应当针对工程特点 周边环境和施工工艺等 制定安全监 理工作流程 方法和措施 项目监理部应当对危险性较大的分部分项工程专项方案实施情况 进行现场监理 对不按专项方案实施的 应当责令整改 施工单位拒不 整改的 应当及时向建设单位报告 建设单位接到监理单位报告后 应 当立即责令施工单位停工整改 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程 施工单位 项目监理部应当组织有关人员进行验收 验收合格的 经施工单位项目 技术负责人及项目总监理工程师签字后 方可进入下一道工序 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施 工单位组织召开专家论证会 实行施工总承包的 由施工总承包单位组 织召开专家论证会 专项方案经论证后需做重大修改的 施工单位应当 按照论证报告修改 并重新组织专家进行论证 2 项目监理部人员职责 工程项目监理 实行总监负责制 总监应对危险性较大的分部分项工 程安全监理工作负总责 其他监理人员应在总监领导下 具体分工负责 经常进行危险性较大的分部分项工程安全监理 检查督促 并做好自身的危 险性较大的分部分项工程安全监理 工作 其相应职责如下 总监理工程师 总监理工程师 审核危险性较大的分部分项工程安全监理实施细则 确定项目管 理部人员危险性较大的分部分项工程安全监理工作的职责分工 审核施工组织设计中危险性较大的分部分项工程专项方案 督促并核查施工单位危险性较大的分部分项工程安全生产管理制 度的制定和落实以及各项技术措施 对经专业监理工程师审核合格后的 危险性较大的分部分项工程 安全专项施工方案 签字 审核涉及危险性较大的分部分项工程安全监理如防台 防火等应 急预案 检查施工现场危险性较大的分部分项工程安全监理技术交底情况 及防护用品的配备和使用情况 定期或不定期组织监理人员 进行施工现场危险性较大的分部分 项工程安全监理检查 涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的相关专业监理工程师 涉及危险性较大的分部分项工程安全监理的相关专业监理工程师 负责编制 危险性较大的分部分项工程安全监理 实施细则 认真督促施工单位执行 危险性较大的分部分项工程安全专项施 工方案 及技术措施 随时检查施工作业现场内的各项危险性较大的分部分项工程安全 防护措施和设备的使用情况 督促检查施工作业人员使用安全防护用品的情况 对总承包单位 分包单位在施工交接或交叉作业过程中所涉及的 危险性较大的分部分项工程安全问题进行协调 对危险性较大的分部分项工程安全施工进行巡视 及时发现危险 性较大的分部分项工程安全施工隐患 发生危险性较大的分部分项工程安全事故应立即报告总监 并及 时协同施工单位进行应急处理 保护好现场 监理员 监理员 日常危险性较大的分部分项工程安全监理检查与巡查 做好记录 并及时向专业监理工程师或总监报告 负责危险性较大的分部分项工程安全监理内业资料的收集整理和 归档工作 检查督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全隐患的落实 整改情况 3 2 3 危险性较大的分部分项工程安全监理管理措施 1 危险性较大的分部分项工程安全监理管理小组应根据各项目 实际情况编制 危险性较大的分部分项工程安全监理工作计划 并根据 计划执行情况及时进行计划调整 2 公司项目管理部应制定危险性较大的分部分项工程安全监理 工作检查计划 3 项目监理部应在施工组织设计报审同时 对本工地所有危险性 较大的分部分项工程报公司项目管理部备案 4 施工单位报审的 专项危险性较大的分部分项工程安全专项 施工技术方案 应由专业监理工程师负责审核 并交总监审批后实施并 报公司项目管理部备案 5 总工室负责收编处理危险性较大的分部分项工程安全监理工 作来往文件及有关危险性较大的分部分项工程安全监理技术信息资料 并根据需要传达给现场项目监理部 6 由公司项目管理部牵头 总工室配合组织对监理工作人员的 危险性较大的分部分项工程安全监理科学知识教育与培训工作 定期对监 理人员进行提高性教育培训 对新进监理人员进行危险性较大的分部分 项工程安全监理培训上岗 7 每年度对项目监理部 危险性较大的分部分项工程安全监理 工作进行考核评价 提出考核评价意见 8 施工现场所发生的危险性较大的分部分项工程安全监理事故 由总监处理并报告公司 重大事故应立即报告 24 小时内 会同有关 部门和人员共同处理 并上报 危险性较大的分部分项工程安全事故处 理报告 9 危险性较大的分部分项工程安全监理档案由项目监理部负责 整理 交公司项目管理部存档 3 33 3 危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标危险性较大的分部分项工程安全监理控制目标 督促施工单位严格按照 危险性较大的分部分项工程安全 专项施工方 案 及技术规范和标准组织施工 通过项目监理部的现场抽检 检查国家 有关危险性较大的分部分项工程安全规范 标准的执行情况 3 43 4 危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则危险性较大的分部分项工程安全监理控制原则 3 4 13 4 1 控制施工人员的不安全行为 控制物的不安全状态 督促施 工单位做好作业环境的安全防护工作 3 4 23 4 2 依照国家现行危险性较大的分部分项工程安全生产法律 法 规 以及建设行政主管部门有关危险性较大的分部分项工程安全生产的 规程 规范与标准 通过主动控制 动态管理 跟踪监控 对施工危险 性较大的分部分项工程安全负监理责任 3 4 33 4 3 以主动控制 事前控制为工作重点 对工程项目实施全过程 的危险性较大的分部分项工程安全监理控制与管理 3 4 43 4 4 控制原则 1 预防为主的原则 2 责任落实的原则 3 奖罚结合的原则 3 53 5 危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容危险性较大的分部分项工程安全监理控制的内容 工程施工阶段的危险性较大的分部分项工程安全监理工作贯穿施工 阶段的全过程 并且要求进行全面全方位的控制 主要内容如下 3 5 13 5 1 应建立 健全监理单位危险性较大的分部分项工程安全监理 管理制度 组织机构和危险性较大的分部分项工程安全监理责任制 3 5 23 5 2 监理规划 细则的编制应包括危险性较大的分部分项工程安 全监理的内容 审核应符合监理规范的要求 3 5 33 5 3 检查 监督施工单位及时编制 危险性较大的分部分项工程 安全施工管理制度 和 危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案 以及措施的实施和落实情况 3 5 43 5 4 对危险性较大的分部分项工程安全施工问题 应及时签发监 理通知单 并要检查 督促施工单位整改到位 3 63 6 危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法 危险性较大的分部分项工程安全监理控制的方法 主要是根据国家 和地方的危险性较大的分部分项工程安全法律 法规和有关规定 进行 事前 事中和事后控制 3 6 13 6 1 危险性较大的分部分项工程安全监理事前控制 1 审查施工单位的 危险性较大的分部分项工程安全施工专项方 案 以及其中的施工技术措施和应急预案 审核特殊工种作业人员上岗 证 2 审核分包单位合同和资质及 危险性较大的分部分项工程安全 施工专项方案 特殊工种作业人员上岗证 3 审核施工单位提交的有关危险性较大的分部分项工程安全施工 技术签证文件 4 监理规划中应编写危险性较大的分部分项工程安全监理措施 对危险性较大的分部分项工程要编写专项安全监理细则 5 审核施工环境保护措施和危险性较大的分部分项工程安全制度 3 6 23 6 2 事中控制 危险性较大的分部分项工程安全监理工作应贯穿工程建设全过程并 进行全方位监控 许多危险性较大的分部分项工程事故都发生在施工的 过程中 因此 事中控制特别重要 事中控制应注意以下几点 1 认真检查 督促施工单位对危险性较大的分部分项工程安全工 作实施情况 检查施工单位是否进行了危险性较大的分部分项工程安全 施工技术交底和危险性较大的分部分项工程安全施工教育 2 对于危险性较大的分部分项工程的重点部位如 基坑支护 降 水工程 土方开挖工程 模板工程及支撑体系 起重吊装及安装拆卸工 程 脚手架工程 拆除 爆破工程等施工事项应进行跟踪或旁站监理 认真检查其是否违反强制性规定 如有违规应要求施工单位进行整改 3 在施工现场要做到一管 二定 三检查 四不放过 一管 即要设专职危险性较大的分部分项工程安全监理人员 管理危 险性较大的分部分项工程安全监理 二定 即制定危险性较大的分部分项工程安全监理生产责任制和技术 措施 三检查 即定期检查 危险性较大的分部分项工程安全施工专项方案 技术措施执行情况 四不放过 即麻痹思想不放过 事故苗头不放过 安全漏洞不放过 3 6 33 6 3 事后控制 1 监督施工单位正确对待事故的调查和处理 重科学 重事实 重证据 重分析 客观 如实公正地处理危险性较大的分部分项工程安 全施工事故 2 对危险性较大的分部分项工程安全施工事故 协助配合有关部 门进行调查 并参与事故的处理 收集整理有关危险性较大的分部分项 工程安全施工资料