包装设计人员绩效考核

设计包装人员绩效考核设计包装人员绩效考核 10 1 设计部关键绩效考核指标设计部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1项目设计完成率季 年度 100 同期设计项目总数 按时设计完成项目数量 设计部 2人均图纸产量季 年度 当期平均人数 交付图纸数量 设计部 3 设计方案一 次性通过率 季 年度 100 量提交审核的设计方案总 一次性通过方案数量 设计部 4 设计完成项目 设计方案总数 季 年度考核期内已经通过审核的设计方案总数设计部 5设计制作出错率季 年度 100 制作总页数 设计制作规范页数 设计部 6设计资料完整率季 年度 100 应具备的设计资料数 已具备的设备资料数 设计部 7客户满意度季 年度 接受随机调研的客户对设计水平满意度评 分的算术平均值 设计部 10 2 包装部关键绩效考核指标包装部关键绩效考核指标 序号序号KPI 指标指标考核周期考核周期指标定义指标定义 公式公式资料来源资料来源 1 包装生产 计划完成率 月 季 年度 100 包装生产计划总数 已入库量总数 包装部 2包装品合格率月 季 年度 100 同期包装产品总数量 包装合格数量 质量管理部 3 包装设计方案 一次性通过率 月 季 年度 100 量提交审核的设计方案总 一次性通过方案数量 包装部 4 包装材料改进 目标达成率 月 季 年度 100 数包装材料改进目标计划 数包装材料改进目标实现 包装部 5包装成本降低率月 季 年度 100 包装成本预算额 包装成本降低额 财务部 6准时交货率月 季 年度 100 同期订单总数量 订单数量按包装标准交期完成的 销售部 7 包装水平 客户满意度 月 季 年度 接受随机调研的客户对包装水平满意度评分 的算术平均值 销售部 8工时标准达成率月 季 年度 100 实际工时 标准工时 包装部 10 3 设计部经理绩效考核指标量表设计部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位设计部经理部门部门设计部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 完成项目设 计方案总数 20 考核期内完成项目设计方案的总数在 项以上 2项目设计完成率15 考核期内项目设计完成率达到 以上 3设计费用控制10 考核期内设计费用控制在预算范围之内 4 设计方案一 次性通过率 10 考核期内设计方案一次性通过率在 以上 5设计制作出错率10 考核期内累计不超过 6人均图纸产量10 考核期内人均图纸产量保证在 张 7客户满意率10 考核期内客户满意度达到 分以上 8员工管理10 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 9核心员工保有率5 考核期内核心员工保有率在 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 10 4 包装部经理绩效考核指标量表包装部经理绩效考核指标量表 被考核人姓名被考核人姓名职位职位包装部经理部门部门包装部 考核人姓名考核人姓名职位职位总经理部门部门 序号序号KPI 指标指标权重权重绩效目标值绩效目标值考核得分考核得分 1 包装生产 计划完成率 15 考核期内包装生产计划完成率达 100 2包装品合格率15 考核期内包装品合格率达到 100 3 部门管理 费用控制 10 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 4 包装设计方案 一次性通过率 10 考核期内包装设计方案一次性通过率达 以上 5 包装材料改进 目标达成率 10 考核期内包装材料改进目标达成率在 以 上 6包装成本降低率10 考核期内包装成本降低率在 以上 7准时交货率10 考核期内准时交货率达 100 8 包装生产线 效率提升率 5 考核期内包装生产线效率提升率达 以上 9 包装流程改 进目标达成率 5 考核期内包装流程改进目标达成率在 以 上 10 包装水平 客户满意率 5 考核期内包装水平客户满意率在 以上 11员工管理5 考核期内部门员工绩效考核平均得分在 分 以上 本次考核总得分本次考核总得分 考核 指标 说明 1 包装生产线效率提升率 包装生产线效率提升率 100 期初生产线效率 期初生产线效率期末生产线效率 2 包装流程改进目标达成率 包装流程改进目标达成率 100 流程改进目标总数 流程改进目标达成数 被考核人被考核人考核人考核人复核人复核人 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 签字 签字 日期 日期 10 5 包装人员绩效考核方案包装人员绩效考核方案 受控状态受控状态 方案名称方案名称包装人员绩效考核方案包装人员绩效考核方案 编编 号号 一 目的一 目的 改善员工工作表现 提高包装质量 加强和提升员工绩效和公司绩效 合理配置岗位和人员 促 进经营目标的完成 为确定员工工资 奖惩 岗位变动 升降 教育培训 解聘等重要的人事管理工作提供公正 客 观的依据 特制定本方案 二 绩效考核原则二 绩效考核原则 一 阶段性和连续性相结合的原则 对员工各个考核周期的评价指标数据要综合分析 以求得出全面和准确的结论 二 定性与定量相结合的原则 选择定性指标与定量指标对人员进行多方面考核 综合评价 三 公平与客观相结合原则 公平 客观地对被考核者进行绩效评估 做到对参加人员的考核评估一视同仁 四 沟通与反馈相结合原则 考核评价结束后 人事部或包装部经理应及时与被考核者进行沟通 将考评结果告知被考核者 三 绩效考核组织三 绩效考核组织 公司成立考核小组 对部门进行考核 考核小组由总经理或其授权人 包装部直属上级主管和人 事部组成 考评结果由人事部负责汇总 人力资源部根据考评结果核定部门绩效 包装部经理负责本部门员工的考核工作 于 30 日前将考核结果报人事部备案 四 绩效考核内容及评分办法四 绩效考核内容及评分办法 一 部门绩效考核 以公司下达的月计划和部门职责为考核内容 月终由部门经理向考核小组汇报 考核小组根据部门工 作目标完成情况评定考核结果 二 包装人员绩效考核 包装人员考核评分以百分制来计算 由包装部经理根据其岗位特点选择绩效考核指标 如下表所示 包装人员绩效考核指标包装人员绩效考核指标 考核内容权重分配考核指标资料来源 30 月包装数量 35 包装废品率工作业绩50 分 35 每小时包装数量 包装记录 50 组织能力 工作能力20 分 50 表达能力 工作能力量表评定 40 责任感 30 主动性工作态度30 分 30 合作性 工作态度量表评定 工作能力量表 与 工作态度量表 见附则 五 绩效考核实施五 绩效考核实施 包装部经理根据工作计划 发出员工考核通知 说明考核目的 对象以及考核进度安排 被考核人准备自我总结 其他有关的各级主管 下级员工准备考评意见 各考评人的意见 评语汇总到人事部 人事部通过汇总计算 结合包装人员在考核期内的出勤 考核情况 计算最终考核得分 如下表所 示 员工出勤 奖惩考绩加扣分标准员工出勤 奖惩考绩加扣分标准 出勤 考核情况旷工一日事假一日病假一日迟到 早退嘉奖一次处罚一次 得分标准扣 10 分扣 1 分扣 0 5 分 每次扣 0 5 分 加 5 分扣 5 分 备注 事假累计超过 10 天 则每天扣 2 分 六 绩效考核应用六 绩效考核应用 包装人员采用百分制考核方法 包装部经理根据公司规定的比例来划分制定包装人员等级 等级说明 如下 考核评价特别优秀优秀合格基本合格急需提高不合格 等级ABCDEF 人员比例5 15 60 15 5 1 5 人员考核得分90 分以上80 90 分70 79 分60 69 分50 59 分49 分以下 一 员工奖励 月度考核为 特别优秀 与 优秀 分别奖励 500 元与 200 元 年度综合考核为 优秀 且无 不合格 记录者 晋一级 职位在五等以下员工 连续五年年度综合考核为 优秀 者 晋级一等 二 员工惩罚 连续三个月考核 不合格 者 解除劳动合同 年度综合考核为 不合格 者 予以降级 降薪或解除劳动合同 季内被评定为 E 等的员工 不享受公司的提薪待遇 七 附则七 附则 此方案自 年 月 日起执行 员工能力量表员工能力量表 评估者评估者 考核要素考核要素考核等级与评价标准考核等级与评价标准下下 级级 同同 事事 自自 评评 领领 导导 差 0 分工作杂乱无章 与下属不能进行很好的协作 一般 1 分 能对一线生产工人进行简单的任务分配和协 调 好 2 分 能进行复杂任务的分配与协调并取得他人对 自己工作上的支持和配合 良 3 分 能很好地安排和协调周围的资源 较好地领 导他人有效地展开工作 组织协调能力 优秀 4 分 能合理 有效地安排和协调周围的资源 并 得到他人的信任与尊重 差 0 分语言含糊不清 不能清楚地表达自己的意思 语言表达能力 一般 1 分能较清晰流利地表达自己的观点或意见 但 表达得过于刻板 生硬 好 2 分 掌握一定的说话技巧 自己的意见或建议能 得到他人的认可 良 3 分 能有效地与他人进行交流和沟通 并有一定 的说服能力 优秀 4 分语言清晰 幽默 具有出色的表达话技巧 员工态度量表员工态度量表 评估者评估者 考核要素考核要素考核等级与评价标准考核等级与评价标准下下 级级 同同 事事 自自 评评 领领 导导 差 0 分工作懈怠且工作业绩不能达到工作标准 一般 1 分在别人的监督下能较好地完成工作 好 2 分 工作主动 能较好地完成自己的本职工 作 良 3 分能积极主动地完成自己的本职工作 主动性 优秀 4 分 除了做好自己的本职工作以外 还经常 主动承担分外的工作 差 0 分 工作敷衍 当工作出现失误时 极力地 推卸责任 一般 1 分 满足于能基本完成工作任务 当工作出 现失误时 能意识到自己的错误 好 2 分工作中能主动承担责任 良 3 分 工