施工技术管理工作总结

精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 1 17 施工技术管理工作总结施工技术管理工作总结 施工技术管理工作总结 宁波铁路枢纽改造工程地处沿海客运专线铁路起 始点 是甬台温铁路客运专线的组成部分 同时也是北仑 支线的交汇站和在建杭甬客专的接入站 动车行车密度大 货车运输繁忙 宁波铁路枢纽改造工程分两阶段实施 第一阶段是 将宁波东站改造为临时过渡站 作为宁波站的过渡站 第 二阶段是将宁波站搬迁至宁波东站后 宁波站变成通过站 再进行宁波站的施工 按照铁道部的批复工期 2016 年 5 月宁波站启用 因此整个宁波铁路枢纽改造工程施工时间 紧 干扰大 面临的困难多 任务十分艰巨 一 组织 机构及职责 针对既有客运专线的实际安全质量技术管理需要 遵照局项目部和电气化公司提出的 谋划要细 起点要高 标准要严 的要求 在公司领导亲自关怀和公司各职能部 门的大力支持下 我驻地二指挥部积极组建了工程技术部 安质环保部 计划部 物质保障部 财务部 综合办公室 等各职能部 室和通信 电力 接触网 信号架子队 并 配备了各类管理和技术人员 其中配备了驻地二指指挥长 1 名 副指挥长 3 名 总工 1 名 安全总监 1 名 各部部长 1 名 综合办主任 1 名 接触网 通信 电力 信号各架子 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 2 17 队队长和架子队技术员各 1 名 见下表 在驻地指指挥长的领导下 在驻地指各级领导的努 力下 经过各部门 各专业的团结协作 默契配合 较好 地完成了本年度宁波铁路枢纽的施工生产任务 施工技术 管理取得了突破性的成绩 驻地指从指挥长到各部门人员 恪守职责 尽其所能 二 技术标准 规范等执行情况 宁波铁路枢纽改造工程信号 通信及信息 电力 牵引供电线路工程的实施性施工方案编制和施工都严格执 行了 中华人民共和国铁路技术管理规程 铁路工程安 全技术规程 铁道部 铁路营业线施工及安全管理办法 铁办 190 号文件 上海铁路局临近营业线施工及安全管理 办法 上铁运发 451 号文件 上海铁路局营业线施工及安 全管理实施细则 上铁运发 316 号文件 上海铁路局建设 工程营业线施工及安全管理实施细则 上铁建发 83 号文件 上海铁路局营业线电务施工安全管理实施细则 上铁电 发 21 号文件 上海铁路局营业线施工及安全管理补充实 施细则 上铁运发 161 号文件 铁路运输通信工程施工质 量验收标准 TB10418 xx 客运专线铁路通信工程施工质 量验收暂行标准 铁建设 251 号文 铁路信号施工规范 TB10206 99 铁路信号维护规则 列车运行监控 LKJ 运 用维护规则 铁路防雷 电磁兼容接地工程技术暂行规 定 铁路信号工程施工质量验收标准 TB10419 xx 客 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 3 17 运专线铁路信号工程施工质量验收暂行标准 铁建设 213 号文 铁路电力牵引供电工程施工质量验收标准 TB10421 xx 铁路电力工程施工质量验收标 准 TB10420 xx 轨道车辆安全管理规程 起重 机械安全操作规程 等规范 标准 规章 规程 在我驻地指指挥长的领导下 一年来 安全生产和 施工质量得到了保障 未发生一切险性事故和质量事件 所完成的工程全部合格 三 施工组织编审情况 先后编制了宁波铁路枢纽改造工程的信号 通信及 信息 电力 牵引供电线路等四电工程各专业总体和专项 施工组织设计共计 21 项 审核通过 21 项 其中信号 5 项 通信及信息 8 项 电力 3 项 牵引供电线路 5 项 并已实施 完成 12 项 正在实施的 8 项 将要实施的 2 项 我驻地指在 编制实施性施工方案时采取层层把关 严格优化 首先各 专业进行编制内部讨论优化 驻地指召开专题评审会评审 再优化 送局项目部再审进一步优化的措施 对审核通过 的再提交上报监理 业主和上海局进行审核 达到一次评 审通过 通过率始终保持在 100 四 高技术与高风险 专项方案预控及实施情况 由于宁波铁路枢纽改造四电工程所处的特殊环境 安全风险压力大 对专项施工方案安全质量预控及实施标 准要求严 针对这些特点 为确保工程施工正常进行 避 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 4 17 免发生安全和质量隐患 我们采取严格审核和评估制度 当高风险专项方案必须使用高技术时 对高技术的安全质 量可靠性进行评估 并严格执行既有的标准 规范 安全 操作规程及防护要求 譬如宁波东站的接触网硬横梁拆除 由于一组硬横梁跨度较大 单组硬横梁横跨 7 股道 必须采 用高技术的吊装技术进行拆除 从方案论证 评估 审核 通过 层层把关优化 具体实施时 从人员组织 阶段分工 拆除工序 机械设备操作 规程和操作步骤 现场安全防护和安全措施 应急物质和 人员安排都作了详细的流程布置 作到了万无一失 绝对 确保安全 经宁波东站的实际施工检验 取得了十分满意 的结果 五 变更情况及效益 宁波铁路枢纽改造四电工程整个变更正在进行 相 关变更类别正在确认和分类 目前无法计算变更金额 一年来 我驻地指工程技术人员在首次进入客专正 式工程施工中 施工技术得到了锤炼 既有客运专线施工 技术得到了检验 并取得了成功 前期宁波东站施工中 我驻地指得到了宁波铁路枢 纽建设指挥部的肯定 认可和通报表彰 并在局项目经理 部第一阶段的劳动竞赛中夺得了第一名的好成绩 驻地指 挥长受到了表彰 六 技术资料收集 归档等情况 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 5 17 项目从一开始 就注重各类资料的收集 各专业技 术人员按业务分工负责职责范围内的文件资料的收集 整 理工作 并将文件资料档案入盒存放 确保资料完整 查 阅方便 竣工文件编制以单位工程为基础 各单位工程技 术负责人把施工过程中形成的工程日志 检测记录 工程 检查证 质量验收记录 试验记录 开工报告 施工中有 关指令性文件 变更设计通知单 以及有关图纸的修改 底图的描绘 图表的签署 施工技术小结等进行了收集整 理 并建立了单位工程资料盒 为工程项目竣工文件编制 准备 2016 年工作总结 前言 本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面 因为我认为目前从公司至项目综合来看 技术专业素养和 技术管理可以分开来谈 自成体系 自成脉络 因为在项 目运行过程中一定要抱着这两个思路 两道线来走 当然 这两点又是相得益章 互相促进 缺一不可 融于一身的 这个 身 就是项目总工 目前公司状况下 技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地 解决 从宏观上讲 我认为技术质量管理从某种意义上来 说要比解决技术专业问题更重要 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 6 17 因为没有管理就会非常散 就会有很多的工作遗漏 点或工作盲区 整个部门的工作就会变得很被动 技术管理总结 一 图纸管理 图纸管理是技术管理的重中之重 整个工程的雏形 最开始就是以接触蓝图为起点的 从工程投标 报价到预 算 结算 从写每一份方案到做每一次施工交底 从做每 一份工程变更洽商到最后工程顺利交档 无时无刻都离不 开所建工程图纸 假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性 那就 是最大的败笔 当然我所说的图纸包括新图 旧图 蓝图 白图甚至于设计院发的电子版图 因为随着整个建筑行业 的发展 房地产开发商把整个工 程设计时间 施工时间压缩的越来越紧 给设计院 的设计时间严重缩小了 这就导致了设计图纸质量下滑 而开发商又要追求完美的艺术造型 所以图纸设计出来势 必漏洞百出 自相矛盾 考虑不周之处在所难免 跟设计 院的朋友交流过 他们有一句经典的话就是 早一天出图 就能多得一辆宝马车 大环境驱使所致 设计院的图纸整体设计深度会越 来越浅 而造型外立面效果只会越来越复杂 就需要施工 单位极大提高自身的审图 阅图能力 尽快适应这种边施 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 7 17 工边变更的施工状态 图纸管理方法 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录 包 括接收时间 接收 流水顺序号 版次 发图单位 发图人 收图人 是否替换等 内容 收图时要检查 是否有设计院正式公章 正 式有效签字 或甲 方发图章等 即确保图纸是有效的 可以依此施工 的 尤其到 工程紧张 工期紧时更要强调这一点 如果没有签 字或公章坚 决拒收 因为那是废纸一张 收到的图纸需由总工亲自批示 下发至何部 门单位和个人 必 须由总工批示 因为工程楼号多 单体多 所以必 须有一个人 总体把握 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收 图章 注明收图日 期 版次 是否替换原图 然后再复印下发 注意 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 8 17 是 每一张 这点非常重要 平时可能体现不到它的重要 性 越到工程收尾 越 到装修 越到与其它分部工程配合的时候就越显得 格外重要了 如 恒天长天湖 快哉小镇里面的市政道路 与广场之间标高就更改好几次 这时候就必须及时更换图 纸 确定作废的图纸正面即时卡作废章 这五点图纸管理的要求看似非常简单 但具体做起 来 有时就很难做到了 需要总工以身作则 严格监督 严格执行 定期检查 如果自己没时间 可以组织技术员 互相学习 达到互检工作的目的 好处 这是一种叫做 贯标 的管理方法 即假如明天你 突然走了 有人迅速就可以接替你的工作 只需要翻看一 下过程记录则以 而不至于出现 最初管理这个栋号的人 一走 大家两眼一摸黑 哪张图是新版图都不知道 哪张 图纸有没有用也不知道 听起来都是笑话 但实际工作中 就很容易碰到此事 搬办公室 换劳务分包队伍 新进场一家分包队伍 这些时候最考验图纸管理的重要性了 二 方案管理 方案管理主要指方案的编写 报审 收发 存档等 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 9 17 目前项目的方案流程是 总工牵头编写 确定第一 编写人 编写方案 副总工或质量员审核 报公司 修改 审核完毕 报监理 修改审核完毕 报甲方 修改审核完 毕 打印 6 份 复印下发至工程 安质 经营 分包 归 档 由专人负责管理 需要说的是 1 方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第 一责任人 他全面负责方案的报审 催审 取回 修改 再报 再催 再修改 再报 再再催 再再修改 2 并负责做好每次报批的收发记录 如果在编写 或审批过程中谁问起此方案了 要把来龙去脉说的非常清 楚 审批到什么程度了 方案在哪必须清楚 因为此项目 状况 方案在甲方监理那审批过程非常之久 监理是故意 拖着方案不及时批 而甲方是需要审的人太多 工程部 采购部 工程总监 总工办每一处都得压上几天 每个方 案从上报到最终审批完毕少则两周 多则一个月甚至两月 三月 3 经常是方案还没批下来 活就得开始干了 甚 至活都干完了 方案才批下来 这肯定是不正常的 但又 是事实存在 采取的办法是提 前与甲方监理沟通 同意了先行施工 将过程方案 先下发至作业层 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 10 17 三 交底管理 每个稍大点的施工方案 都要对应一个方案交底和 施工交底 方案交底是交给主管工长 施工交底是直接交 给班组的 理论上由工长来亲自编写并交底至作业层 交 底的作用和意义不再赘言 关于交底感触最深的是 每 个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会 将施 工交底的内容统一宣贯下去 让工程 质量 各家分包达 成共识 而不是单单就让某个人签个字就结了 当然字是 必须签的 这是责任划分的重要依据 开个专题会的效果 要强的多 如 13 年 9 月份保税区仓库卫生间沉池因为土 建 机电 防水三 家在施工顺序 施工配合 工序交叉上频频出错 相关人员组织了一次交底会 在会上是照着变更在一条条 的念 还有停顿 说得不太连续 又多次被人打断 效果 不佳 我认为作为一个技术专题会 对交底人的要求是 首先自己把这事弄的非常清楚 最好是不看 纸 把枯燥 生疏 过于理论的书面语 用自己的理解把它通俗自然地 讲出来 其次作为总包也得理解分包 理解工人 现场干 活时不可能总拿个本 拿一打交底去 再次要想把一件事 说明白 需要对现场情况非常清楚 必要时可以举例说明 最后 如果都是管理人员参加参加的交底会 时间允许的 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 11 17 话可以从理论上试着给大家解释一番 让其从思想高度上 提高认识 知道此事的重要性 这就对技术人员的专业素 质要求比较高 如 为何砌墙时电线盒处非要加网格布 答 两种 不同材料收缩率不一样 受温度影响 必然要收缩 而收 的又不一样 就要出裂缝了 为何斜砌要等 7d 后 为何平 屋面防水要做到保温上面 四 技术变更 洽商管理 技术变更 洽商及甲方函件管理重要性与处理方法 跟图纸类似 本工程的变更用一个字来概括就是 多 工 作以来接触最多的就是变更 每个楼若把甲方发的变更有 一张算一张全加起来 就有 300 多份 现在回忆起来每天 最大的工作内容就是发变更了 因为每份变更都要找到主 管工长 预算员签各自的意见 再由总工批示下发至工程 部 安质部 经营部 物资设备部 各家分包负责人 2016 年上半年工作总结 自 2016 年 12 月 15 日至今 在近两年的工程项目 管理工作中 我积累了丰富工作经验 使我对今年来的工 作充满信心 这信心一来源于石总和梁总的对我关心和爱 护以及对我工作的支持 二是项目部人员对我的信任和帮 助 在这里 我发自内心的感谢你们 2016 年已经过半 我们对过往的半年做深刻的总结 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 12 17 2016 年对于龙胤雅苑一期项目是非常重要的一年 工程技 术部在石总和梁总的关怀指导下 在公司各级业务部门的 密切配合下 全力以赴地投入到龙胤雅苑一期工程的开发 工作中 作为公司工程建设专业的核心职能部门 我们严 记领导的教诲和嘱托 从部门职能出发 从项目的技术特 点和开发要求着手 突出自身的技术优势和专业特长 充 分发挥部门在工程技术管理上的核心作用 严格控制工程 质量及工程进度 较好地完成了领导安排的各项任务 工 程技术部形成一个岗位职责分明的团结奋进 有很强战斗 力的集体 在部门同事的共同努力下 我们已先后完成了 24 29 18 19 21 22 楼的装饰装修工作及 17 20 20a 23 楼的开工建设 本着回顾过去 总结 经验 找出不足 进而丰富和改善自己的原则 为此 我 们就工程技术部 2016 年半年工作情况在以下几个方面进行 回顾和总结 一 工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点 随着 17 20 20a 23 楼工程主体结构的开工建设 我部更 加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中 在部门同事 的齐心协力 我部克服了不良天气 施工单位投入不足 劳务队组不足 施工方管理力度不够等种种困难 经过半 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 13 17 年的辛勤工作 我们先后完成了龙胤雅苑一期工程 期外墙装饰装修 水电安装及龙胤雅苑一期工程龙 胤雅苑一期工程 期工程开工建设到主体封顶 我 部严格遵守对工程进行 四控制 二管理 一协调 的管 理方法 从对工期 质量 成本三个重要因素的控制 加 强合同的管理与信息的管理 努力协调与设计 监理 总 包 各分包的关系 以及协调他们之间的关系 加强了管 理措施 确定目标 抓好建设项目 总体计划的执行完成的 节点控制达到了 80 对此 我们也深刻反省 总结了如下 几点原因 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠 周 对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性 恶劣的天气环境等客观因素的影响 一些施工单 位组织不力 劳动力不足 纪律松解 现场管理不到位 计划得不到落实 进场的材料 设备受多方面因素影响 其中也包括部分我司供设备不能及时供应 2016 年已经过半 我部积极调整工作状态 做好龙 胤雅苑一期工程 期的收尾验收工作及 期的主体结 构工程 我们要求总包单位根据实际情况对工程进行全面 清理 尽快做出后续工程的施工计划 并且要求总包单位 提交了下半年工作计划 我部迅速召集相关技术人员一起 对该计划安排问题进行专题讨论 通过会议的讨论 大家 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 14 17 对计划中存在的问题进行了全面的疏理 并提出了相应的 调整方法和思路 注重合同对工程管理的作用 分类归档各种工程技 术资料 积极协调各方工作关系和处理现场问题 建设工 程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用 对 工程中的勘察 设计 施工和监理各方当事人的权利义务 和责任都作了比较全面的规定 在工程建设的具体实施过 程中 我部严格遵守合同 对合同中规定质量责任 划分 界限 材料设备的采购 图纸设计 工艺使用的认可和批 准制度都有较好的贯彻执行 通过研究各方面提出来的与 合同实施有关的问题 对涉及到工程进度的有关问题及时 提出解决办法并通过监理 工程师去实施 必要时对施工手段 施工资源 施 工组织直至合同工期进行调整 抓好安全与文明现场管理工作 安全文明是施工项 目中不可忽略的一项工作 我部根据本工程安全文明项目 管理目标 督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及 各部门颁发的安全规程 生产条例和规定 在实施过程中 主要做如下几点工作 为了提升工地形象和安全文明施工 科学安排 合理调配使用施工场地 并使之与各种环境保持协调关系 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工 精品文档 2016 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 独家原创 15 17 督促监理工程师做好安全控制 目的是保证项目 施工中没有危险 不出事故 不造成人身伤亡和财产损失 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求 使施工现场和临时用地范围内秩序井然 文明安全 环境 得到保护 交通畅达 防火设施完备 居民不受干扰 场 容和环境卫生均符合要求 协调现场各承包商 监理 设计内部各有关部门 周边工程和社区之间的关系 为工程建设创造良好的内外 环境 三 工作中存在的不足和需要改