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文档简介

主讲 王一恒主讲 王一恒 课程背景 在今天这个移动互联时代 企业的经营环境不断变化 颠覆创新机会变多 人才和产品的竞争更加激烈 企业传统和金字塔越来越难适应今天社会的发展 去中心化 扁平化成为新常态 面对这种环境 越来越多的企业采用敏捷的方 式 从互联网公司到传统企业 因为他们发现导入敏捷之后 1 员工更有激情和主观能动性 2 促进了相互沟通和团队凝聚力 3 能让消费才 顾客和企业的产品进行无缝交互的 微服务 助于业务创新 和单点突破 敏捷组织不是一种选择 而是一种必须 课程用时 6 小时 课程纲要 第一讲 颠覆性时代的呼唤 敏捷组织 1 为什么时代呼唤敏捷组织 VUCA 时代指的是变幻莫测的时代 vuca 是 volatility 易变性 uncertainty 不确定性 complexity 复杂 性 ambiguity 模糊性 的缩写 案例 腾讯 小米 阿里的迎风而上 赋能 打造敏捷型组织 2 颠覆性新趋势的四个特征 3 从机器型组织到生物性组织的变化模型 4 赋能时代的来临 5 结论 敏捷组织不是一种选择 而是一种必须 第 2 讲 敏捷组织的精准认知 1 何为敏捷组织 核心 自组织 2 从大象式组织走向猎豹式组织 案例 赛氏企业的敏捷化变革历程 3 灵活敏捷小团队的特点 4 敏捷组织的 5 个标签 5 赋能 人性最大的绽放 第 3 讲 如何打造敏捷组织 1 小型团队的前提条件 2 小团队自主运作需要的运作环境 1 简单有效的协调机制 确保整体的规划和内部冲突的协调决策简单高效 2 信息共享 允许信息横向传递与交流 使信息利用更为充分及时 3 领导力 领导者的角色从管理者转变到服务者 其职责是去沟通哪些问题 需要解决及其原因 而整个敏捷团队就要协力找出最好的解决方案 4 文化 透明 分享 鼓励创新 容忍挫败 案例 实施敏捷转型的经验总结 3 做一个成熟的敏捷教练 1 以身作则 2 平衡心态 3 循序渐进 4 谨慎言辞 5 边做边学 4 敏捷组织转型的一般规律 我们在哪里 我们往哪里去 我们如何去 我们要怎么做 我们如 何做得更好 参考 常用的敏捷的方法和技术
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