2010年用能部门节能目标责任制考核评分表.d

20102010 年用能部门节能目标责任制考核评分表年用能部门节能目标责任制考核评分表 考考 核核 指指 标标 序序 号号 考考 核核 内内 容容 分分 值值 自自查查 得分得分 说说 明明 节节 能能 目目 标标 40 分 分 1年度年度节节能量能量40 完成目完成目标标得得 40 分 完成目分 完成目标标 90 计计 36 分 完成目分 完成目标标 80 得得 32 分 完成目分 完成目标标 70 得得 28 分 完成目分 完成目标标 60 得得 21 分 完分 完 成目成目标标 50 计计 20 分 完成目分 完成目 标标 50 得得 0 分 每超完成目分 每超完成目 标标 10 加加 2 分 最多加分 最多加 6 分分 2 1 节节能工作能工作组织组织和和 领导领导情况情况 5 1 建立以部 建立以部门门一把手的一把手的节节能能 管理小管理小组组得得 0 5 分 分 2 设设立立专专人人负负责责节节能能得得 0 5 分分 3 职责职责健全 并健全 并执执行得行得 1 分 分 4 定期研究 定期研究节节能工作 有能工作 有记录记录 得得 3 分 分 2 2 节节能目能目标标分解和分解和 落落实实情况情况 5 1 节节能目能目标标分解到分解到车间车间 班 班组组 得得 1 分 分 2 节节能能目目标标分分解解到到个个人人得得 1 分分 3 节节能目能目标标有考核有考核办办法和法和记记 录录的得的得 1 分 分 4 有年度 有年度节节能能计计划 并划 并组织实组织实 施得施得 2 分 分 2 3 节节能能技技术术进进步步和和 节节能能技技改改实实施施情情况况 18 1 有 有节节能技改能技改计计划得划得 5 分 分 2 有 有节节能技改能技改计计划并划并实实施有施有 效的得效的得 3 分 分 节节 能能 措措 施施 2 4 节节能法律法能法律法规规 执执行情况行情况 10 1 贯彻贯彻落落实节实节能法能法规规及及产产品品 标标准得准得 5 分 分 2 制定主要耗能 制定主要耗能设备设备定定额额制制 度并度并组织实组织实施得施得 5 分 分 2 5 节节能管理工作能管理工作 执执行情况行情况 22 1 配合公司完成能源 配合公司完成能源统计报统计报 表得表得 7 分 分 2 组织组织本部本部门门提提节节能降耗建能降耗建 议议 并被采用有效果得 并被采用有效果得 8 分 分 3 组织节组织节能宣能宣传传和培和培训训集集团团 投稿件 培投稿件 培训记录训记录得得 7 分 分 合合 计计100 节能职责及管理制度节能职责及管理制度 一 人员主要职责一 人员主要职责 为为了了强强化化节节能能组织组织管理 管理 责责任到人 任到人 职责职责明确 明确 认认真履真履职职 严严格考核 格考核 确保确保节节能工作目能工作目标标的完成 特制定本的完成 特制定本节节能工作能工作职责职责 1 1 公司 公司节节能能领导领导小小组组的主要的主要职责职责 组织领导组织领导公司的公司的节节能工作 能工作 实实施公司能源管理的基本任施公司能源管理的基本任务务 统统筹 筹 综综合 合 协调协调 管理公司各 管理公司各职职能部能部门节门节能具体工作的落能具体工作的落实实 贯彻执贯彻执行国家 地方 行行国家 地方 行业业主管部主管部门节门节能方能方针针政策 法政策 法规规和和标标准 准 组织组织制定公司制定公司节节能管理能管理细则细则 节节能目能目标标和各种管理和各种管理标标准 制度 并准 制度 并组织实组织实 施 施 组织组织制定制定节节能宣能宣传传 教育和培 教育和培训规训规划和年度划和年度计计划并划并组织实组织实施 施 组织组织制定制定节节能技能技术术改造和技改造和技术术攻关攻关计计划及年度划及年度节节能能计计划 划 组织审组织审定企定企业业年度各年度各类类能源消耗指能源消耗指标标和和节节能指能指标标 审审定公司的重大定公司的重大节节能成果和重大能成果和重大奖惩奖惩事宜 事宜 检查检查公司的各公司的各项节项节能工作 能工作 组织组织召开召开节节能工作例会 能工作例会 负责对节负责对节能工作能工作进进行行计计划 布置 划 布置 检查检查和和 总结总结 2 2 公司 公司节节能能领导领导小小组组长职责组组长职责 负责负责公司公司节节能能领导领导小小组组管理的全面工作 管理的全面工作 负责负责国家国家节节能法律 法能法律 法规规及及节节能政策的能政策的传传达达贯彻贯彻 制定公司制定公司节节能能长远发长远发展展规规划和年度划和年度计计划 划 负责对节负责对节能研能研发项发项目目资资金 金 节节能能项项目目实实施所需施所需资资金的金的审审批 批 3 3 公司 公司节节能能领导领导小小组组副副组长职责组长职责 协协助助组长实组长实施施节节能管理能管理 组织组织制定能源管理制定能源管理规规章制度章制度 组织节组织节能能项项目的目的审审核 上核 上报报 负责节负责节能研能研发项发项目目资资金 金 节节能能项项目目实实施所需施所需资资金的申金的申请请 运用 运用 监监督督项项目目实实施后施后节节能效果能效果 4 4 公司 公司节节能管理能管理办办公室主任公室主任职责职责 负责节负责节能日常管理工作能日常管理工作 负责节负责节能能项项目的提出目的提出 负责对节负责对节能能项项目所需的目所需的资资金金进进行行预预算算 对节对节能能项项目可行性目可行性进进行初步行初步审审核核 5 5 公司 公司节节能管理能管理办办公室成公室成员职责员职责 完成完成组长组长 主任安排的各 主任安排的各项项任任务务 制定部制定部门门的的节节能降耗培能降耗培训计训计划划 负责对负责对所属部所属部门进门进行行节节能培能培训训 考核 考核 结结合所在部合所在部门门的的实际实际情况 收集情况 收集节节能新技能新技术术 新 新设备设备等等节节能能资资料 料 对节对节能技能技术进术进行可行性分析 研行可行性分析 研发发并整理 或并整理 或节节能措施分析能措施分析报报告告 可行性 包括可行性 包括节节能效果大小 投能效果大小 投资资 6 6 分厂 分厂 处处 室 室 节节能管理小能管理小组组的主要的主要职责职责 节节能主管部能主管部门门 或科室 或科室 为为公司公司节节能能领导领导小小组组的日常的日常办办事机构 是企事机构 是企 业节约业节约能源的能源的综综合管理和合管理和监监督 督 检查检查部部门门 在企 在企业节业节能能领导领导小小组组 主管能 主管能 源厂源厂长长 或 或总总工程工程师师 领导领导下 下 负责负责做好企做好企业节业节能任能任务务的的综综合和合和协调协调管理 管理 督促 督促 检查检查企企业业的各的各项节项节能工作 主要能工作 主要职责职责如下 如下 贯彻贯彻公司公司节节能能领导领导小小组组的决定 并的决定 并对对其其执执行情况行情况进进行行检查检查 贯彻贯彻落落实实国家 地方和行国家 地方和行业业主管部主管部门节门节能方能方针针 政策 法 政策 法规规 标标准 准 并并对对其其执执行情况行情况进进行督促和行督促和检查检查 开展公司的能源利用普开展公司的能源利用普查查 能量平衡 能量平衡测试测试和能量和能量审计审计 组织编组织编制公司制公司节节能能规规划 划 节节能技改能技改计计划和年度划和年度节节能能计计划 划 参与参与审查审查公司的改建 公司的改建 扩扩建和新建工程建和新建工程设计设计 确保工程 确保工程设计设计内容内容 具有明确和正确的具有明确和正确的节节能能评评估 合理估 合理选选用用节节能工能工艺艺 设备设备和材料 并和材料 并协协助工助工 程管理部程管理部门门 抓好 抓好节节能工程竣工能工程竣工验验收和效果收和效果鉴鉴定工作 定工作 会同有关部会同有关部门组织门组织开开发发 推广 推广 应应用用节节能新技能新技术术 新工 新工艺艺 新 新设备设备 新材料 新材料 总结总结交流交流节节能技能技术术和和经验经验 组织组织广大广大员员工开展工开展节节能合理化建能合理化建议议活活 动动 对对公司各部公司各部门门用能用能进进行行计计量量监监督 督 统计监统计监督和能源督和能源节约节约的巡回的巡回检检 查查 按月 季 年按月 季 年汇总汇总各部各部门门能源消耗能源消耗报报表并做好能耗分析 表并做好能耗分析 编编写写节节能能 简报简报 节节能工作能工作总结总结和各种能源和各种能源报报表 建立表 建立节节能管理技能管理技术术档案 档案 根据公司根据公司节节能能奖惩奖惩制度 制度 审审核各部核各部门节门节能能奖惩奖惩的依据 提出的依据 提出节节能能 奖惩奖惩方案 方案 报节报节能能领导领导小小组审组审定后定后实实施 施 协协助公司宣教部助公司宣教部门门 组织节组织节能教育和技能教育和技术术培培训训 提高 提高员员工的工的节节能能 管理和技管理和技术术素素质质 7 7 车间车间 科室 科室 节节能管理小能管理小组组的主要的主要职责职责 负责负责本厂 本厂 车间车间 节节能工作原始能工作原始记录记录管理和各管理和各项项能源消耗的能源消耗的统计统计 按企按企业节业节能主管部能主管部门门制定的格式定期制定的格式定期报报送能源送能源统计报统计报表 表 监监督督检查检查本厂 本厂 车间车间 能源使用情况 能源使用情况 对对浪浪费费能源 能源 违违反能源管理反能源管理 制度的制度的现现象 要象 要进进行制止 并追行制止 并追查责查责任 任 密切密切结结合本厂 合本厂 车间车间 生 生产产工工艺艺和管理和管理业务业务 制 制订订合理用能的工作合理用能的工作 标标准 技准 技术标术标准和符合准和符合节节能要求的操作能要求的操作规规程 不断提高生程 不断提高生产产工工艺艺中的能源中的能源 利用率 利用率 按照按照规规定的能源供定的能源供应应指指标标和能耗定和能耗定额额 合理 合理组织组织生生产产 将 将节节能工能工 作作纳纳入班入班组经济组经济核算范核算范围围 对对分厂 分厂 车间车间 的耗能 的耗能设备设备加加强强管理 确保管理 确保设备经设备经常常处处于合理用能于合理用能 技技术术法法规规规规定的定的经济经济状况下运行 堵塞跑 冒 滴 漏 状况下运行 堵塞跑 冒 滴 漏 广泛开展广泛开展节节能宣能宣传传教育工作 教育工作 总结总结交流交流经验经验 推广 推广应应用用节节能新工能新工 艺艺 新技 新技术术 8 8 班 班组节组节能能员员的主要的主要职责职责 组织组织各各岗岗位正确使用能源 位正确使用能源 维护维护好耗能好耗能设备设备 器具 保温隔 器具 保温隔热设热设施施 和能源和能源计计量量仪仪表 表 发现发现异常情况及异常情况及时时反映到反映到设动设动或或计计量部量部门门 尽快消除 尽快消除隐隐 患或故障 患或故障 组织组织各各岗岗位及位及时时准确地填写有关能源的原始准确地填写有关能源的原始记录记录和指示和指示图图表 表 对违对违反能源管理制度和合理用能反能源管理制度和合理用能标标准等准等现现象 要及象 要及时时制止 登制止 登记记 或向上或向上级级反映 反映 协协助班助班组进组进行行节节能教育 开展能教育 开展节节能合理化建能合理化建议议活活动动 总结总结交流 推交流 推 广广应应用用节节能能经验经验 二 节能管理制度二 节能管理制度 1 用 用电电管理情况管理情况 1 1 设备动设备动力力处处必必须须努力确保全公司的努力确保全公司的电电力正常供力正常供应应 并督促与 并督促与检查检查 各各车间车间及其各部及其各部门经济门经济合理用合理用电电 2 2 生 生产处应对产处应对公司生公司生产产合理合理调调度 度 对对一些重大耗一些重大耗电设备电设备 应应尽量使尽量使 其集中生其集中生产产 并 并严严格控制空格控制空转转情况 尽量提高情况 尽量提高负载负载率 降低其率 降低其单单位位电电耗 耗 3 3 为为了了节约电节约电能 能 车间车间作作业业区区严严禁使用禁使用 500W500W 白白炽炽灯 逐步改用高效灯 逐步改用高效 节节能灯 能灯 4 4 严严格控制格控制电电加加热热器 器 电电炉 的使用 凡生炉 的使用 凡生产产必必须须用用电电加加热热器 由使器 由使 用部用部门门提出申提出申请请 分管 分管领导领导批准 批准 设备动设备动力力处发处发准用准用证证后持后持证证使用 使用 5 5 各用 各用电单电单位位应应努力开努力开动脑动脑筋 提出筋 提出节电节电新建新建议议 并 并积积极配合极配合设备设备 动动力力处处搞好搞好节电节电工作 工作 2 燃料油管理制度 燃料油管理制度 1 1 严严格格执执行上行上级级主管部主管部门门有关燃料油的管理有关燃料油的管理规规定 定 2 2 供 供应处应应处应根据公司生根据公司生产计产计划 划 编编制供油制供油计计划 及划 及时购进时购进生生产产所需所需 的燃料油 的燃料油 3 3 燃料油 燃料油进进公司后由油站公司后由油站统统一一储储存保管 存保管 4 4 品 品质处对质处对每次每次进进油都要油都要过过磅 化磅 化验验 并及 并及时时通知油站卸油 通知油站卸油 5 5 联联合合车间对车间对所使用的燃料油所使用的燃料油进进行行监监控 控 计计量 量 3 以后使用煤气的管理制度 以后使用煤气的管理制度 1 1 要求定 要求定时时安全巡安全巡检检 严严禁跑冒滴漏 禁跑冒滴漏 2 2 要求有 要求有专专人人负责维护负责维护 做好安全 做好安全标识标识 3 3 严严格格执执行煤气消防制度 行煤气消防制度 4 4 做好煤气的 做好煤气的计计量和化量和化验验工作 工作 5 5 其余按 其余按 煤气安全使用制度煤气安全使